企業(yè)節(jié)能管理制度（完整版）

1、第27頁 共27頁企業(yè)節(jié)能管理制度完好版節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 貴州科特林水泥能管理機(jī)構(gòu)圖：能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 消費(fèi)部 節(jié)能公司 原料管理綜合部 公司財(cái)務(wù)部 采購供給部 檢修部 運(yùn)行部 班組 一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能總工程師組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，施行企業(yè)能管理的根本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)那么、節(jié)能目的和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織施行。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織施行。4、組織制定并施行規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)方案及年度節(jié)

2、能方案。5、組織審定企業(yè)年度各類能消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)展節(jié)能工作的方案、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé) 節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能的綜合管理和監(jiān)視、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，催促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)展催促和檢查。3、詳細(xì)開展企業(yè)

3、的能利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改方案和年度節(jié)能方案并匯總?cè)肴珡S開展規(guī)劃和年度方案中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程開工驗(yàn)收和效果鑒定工作。6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)歷。組織廣闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)展計(jì)量監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)監(jiān)視和能節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能消耗報(bào)表并做好能耗分析p ，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能報(bào)表，建立節(jié)

4、能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的根據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后施行。10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、車間節(jié)能小組的主要職責(zé) 1、負(fù)責(zé)車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、監(jiān)視檢查本車間能使用情況，對(duì)浪費(fèi)能，違背能管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)展制止，并追查責(zé)任。3、親密結(jié)合本車間消費(fèi)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷進(jìn)步消費(fèi)工藝中的能利用率。4、按照規(guī)定的能供給指標(biāo)和能耗定額，合理組織消費(fèi)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)

5、濟(jì)核算范圍。5、對(duì)車間的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)歷。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé) 1、組織各崗位正確使用能，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能的原始記錄和指示圖表。3、對(duì)違背能管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。4、協(xié)助車間進(jìn)展節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)歷。企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé) 一、方案與消費(fèi)調(diào)度部門的職責(zé) 1、

6、方案部門是企業(yè)各項(xiàng)方案的綜合管理部門，節(jié)約能方案是企業(yè)綜合消費(fèi)方案的一個(gè)重要組成局部，在編制企業(yè)消費(fèi)開展規(guī)劃和年度方案時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和方案列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和方案的編制工作。2、編制、檢查、總結(jié)消費(fèi)方案時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能方案包括能單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)。3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程工程的施工，創(chuàng)造好施行節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能使用合理化要求，合理組織消費(fèi)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，進(jìn)步消費(fèi)

7、和全廠用能的平衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，進(jìn)步能量回收率和利用率。5、在消費(fèi)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能方案和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能的現(xiàn)象，催促各單位進(jìn)展整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，催促其迅速到達(dá)設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)消費(fèi)、輔助消費(fèi)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)歷，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改良用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。二、設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé) 1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或方案，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造施行方案，并組織施行。2、推動(dòng)能使用合理化，貫徹能使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力

8、降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，進(jìn)步能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，進(jìn)步設(shè)備效率，進(jìn)步余熱、余壓、余冷的回收率，進(jìn)步企業(yè)的能利用率。3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。4、加強(qiáng)各種耗能、能轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，進(jìn)步設(shè)備能利用率。6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，進(jìn)步水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，進(jìn)步設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能的現(xiàn)象。8、

9、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)歷，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。三、計(jì)量部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)能的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù) 2、根據(jù)企業(yè)能進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能計(jì)量器具裝備和管理導(dǎo)那么”的要求，負(fù)責(zé)編制并施行能計(jì)量器具裝備規(guī)劃。3、組織制訂能計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹施行。4、負(fù)責(zé)能計(jì)量的監(jiān)視檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能計(jì)量的重點(diǎn)管理工程，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反應(yīng)流程、管理方法。5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力進(jìn)步企業(yè)能計(jì)量

10、的技術(shù)程度和管理程度。6、仲裁能計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問題。四、能供給、貯運(yùn)部門職責(zé) 1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供給、輸送和倉貯工作，監(jiān)視其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)能的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和方案申請(qǐng)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)對(duì)購入能的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)展全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)交流能科學(xué)管理經(jīng)歷，不斷進(jìn)步貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能采購、存貯知識(shí)和節(jié)能管理程度。五、教育部門的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企

11、業(yè)職工的節(jié)能教育，進(jìn)步全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理程度。2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度方案并組織施行。3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。4、會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門進(jìn)展企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并施行上崗操作考核、發(fā)證工作。企業(yè)燃料管理制度企業(yè)根據(jù)消費(fèi)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理形式，即圍繞管理目的，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，方案、采購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p ，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：1、企業(yè)消費(fèi)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企

12、業(yè)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的供給部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展市場(chǎng)采購，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購方案，并做好燃料方案的施行，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證消費(fèi)用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照方案、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的根據(jù)。5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門

13、應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)展配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析p 。9、執(zhí)行好燃料分析p 化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)展化驗(yàn)分析p ，建立燃料技術(shù)檔案。10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量

14、制度，裝備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已施行的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)展節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)展操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組施行考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)

15、掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p ，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)展產(chǎn)出與耗能的定量分析p ，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)展燃料合同兌現(xiàn)分析p ，合同價(jià)格與燃料本錢分析p 。企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度能是開展國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)根底。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展，必須加強(qiáng)能管理和大力節(jié)約能消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能，它占企業(yè)總能消耗的比例較大。因此，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理制度如下：1、企業(yè)節(jié)能管理部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)

16、節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資。2、企業(yè)電力供給部門與企業(yè)車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)視、檢查工作。3、企業(yè)在進(jìn)展新廠建立，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建立符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗頭。4、企業(yè)工程建立主管部門在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)展企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉

17、小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試完畢時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。6、企業(yè)消費(fèi)方案部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排消費(fèi)工藝、消費(fèi)班次，做到方案消費(fèi)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非消費(fèi)用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對(duì)性地采取實(shí)在可行的措施，降低電耗，減少損失，進(jìn)步電能利用率。8、企業(yè)推進(jìn)電耗目的管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)

18、，并施行單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和消費(fèi)工藝操作人員進(jìn)展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。10變電站運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最正確狀態(tài)。11、變電站的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)展改造，以保證供電線路

19、的電力損耗降至最低。12、車間消費(fèi)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。14、降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必須在26以上，無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)?？照{(diào)運(yùn)行時(shí)適當(dāng)?shù)呐艢庵鈶?yīng)關(guān)緊門窗，使用風(fēng)扇的地方要消滅無人扇。15、節(jié)能主管部門在現(xiàn)有已采取的節(jié)電措施和已進(jìn)展的節(jié)電技術(shù)改造的根底上，要不斷組織

20、有關(guān)部門，研究開展節(jié)電技術(shù)改造，采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成S11型新型節(jié)能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動(dòng)機(jī)，推廣變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)備上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造。以變頻調(diào)速替代滑差電機(jī)，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運(yùn)行損耗，大型電機(jī)的起動(dòng)積極采用軟起動(dòng)裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動(dòng)器等裝置，減少電動(dòng)機(jī)起動(dòng)損耗 企業(yè)能耗定額管理 能消耗定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)方法管理企業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，考核經(jīng)濟(jì)效果的主要根底工作。對(duì)于降低消耗，節(jié)約能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。一、能消耗定額的制定、審批和上報(bào) 1、能消耗定額的

21、定義：能消耗定額是指在一定的條件下，為消費(fèi)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2、能消耗定額必須反映消費(fèi)建立過程中能消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能利用率考核的根據(jù)，能消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映消費(fèi)技術(shù)程度，同時(shí)也反映消費(fèi)組織管理程度。為此，合理的能消耗定額，必須是正確的能消耗規(guī)律的反映，正確的能消耗定額必須在科學(xué)地研究能消耗規(guī)律的根底上制定、產(chǎn)生。3、企業(yè)能消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會(huì)同消費(fèi)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)展制定。4、能消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深化消費(fèi)第一線，進(jìn)展調(diào)查研究，理解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析p ，準(zhǔn)確的核算，力求到達(dá)“快、準(zhǔn)、

22、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。“快”即制定的定額迅速及時(shí)，走在消費(fèi)之前，對(duì)消費(fèi)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。“準(zhǔn)”依靠長(zhǎng)期的定額資料積累和經(jīng)常理解分析p 消費(fèi)情況，使能耗定額準(zhǔn)確?！叭奔赐旰谬R全，企業(yè)各消費(fèi)環(huán)節(jié)、消費(fèi)車間各消費(fèi)工序、各類產(chǎn)品均應(yīng)制定完好的能耗定額?！昂谩倍~指標(biāo)既要積極，又要可靠，既具有先進(jìn)性，又實(shí)在可行，對(duì)能單耗尚未到達(dá)行業(yè)平均程度的部門，定額要從嚴(yán)核定，以利調(diào)動(dòng)一切積極因素。5、能消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。6、企業(yè)制定的能消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)展審查，審查內(nèi)容包括：審查制定能消耗定額工作報(bào)告的說明；審查是否符合國家當(dāng)前有關(guān)能方針、政策和法規(guī)；審查

23、能消耗定額的工程；審查重點(diǎn)工程變化情況和原因；與歷年能消耗的資料比照，分析p 是否符合能消耗的規(guī)律性；審查制定過程中的計(jì)算根據(jù)，并驗(yàn)算是否正確；審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；審查是否已采納了群眾討論及各級(jí)審批過程中提出的正確意見；審查制定過程中擬定實(shí)現(xiàn)能消耗定額措施的情況。7、能消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確；定額必須到達(dá)本企業(yè)的歷史程度或低于上一年度的實(shí)際消耗程度；定額管理制度及崗位責(zé)任制必須建立健全并實(shí)在執(zhí)行；必須實(shí)行按定額供能和按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核；計(jì)量表具必須準(zhǔn)確和齊備。8、企業(yè)的單位能消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。二、能消耗定額的貫

24、徹執(zhí)行 1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能方案分配，組織供給和本錢核算等都要按定額辦事。2、能供給部門按照核定的能消耗定額和消費(fèi)任務(wù)核實(shí)供給，各單位要建立能消耗定額的管理檔案。3、能供給部門和消費(fèi)部門應(yīng)親密配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理消費(fèi)、指導(dǎo)消費(fèi)、監(jiān)視消費(fèi)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能消耗。4、做好能消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析p 工作，從能進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。三、能消耗定額的檢查分析p 1、能消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析p ，目的為理解

25、消耗定額在實(shí)際消費(fèi)過程中的執(zhí)行情況及獲得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和缺乏，找出問題，及時(shí)采取措施，改良能耗定額，使之愈做愈好。2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析p 和實(shí)際查定相結(jié)合的方法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。3、在檢查定額的根底上，進(jìn)展定額分析p ，目的是為揭露矛盾，找出節(jié)約和浪費(fèi)的原因，從而采取有效措施，推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝方面的改良，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，從而使消費(fèi)程度不斷進(jìn)步，定額消耗不斷降低。四、能定額的修定 1、由于影響能消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能定額必須定期修改或臨時(shí)修改，一般單項(xiàng)定額每年修改一次，遇到下述情況時(shí)，可作必

26、要的臨時(shí)修改：在能消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；產(chǎn)品構(gòu)造、用能設(shè)備和消費(fèi)工藝有重大改變時(shí)；進(jìn)步了消費(fèi)或改良了操作時(shí)；能品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。2、在一定時(shí)期內(nèi)影響消費(fèi)某產(chǎn)品消耗能的主要因素，還是具有相對(duì)穩(wěn)定性的，由于能消耗規(guī)律的作用，要求能消耗定額具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只作定期一年修定，以便于貫徹執(zhí)行。五、能消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲 1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比照分析p 的方法進(jìn)展定額考核，即將制定的能消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)展比擬，從而找出偏向的幅度，并分析p 研究產(chǎn)生偏向的原因，以便及時(shí)采取必要的措

27、施。2、能消耗定額考核的目的 通過消費(fèi)理論的檢驗(yàn)，考察制定的能消耗定額是否合理；通過定額考核，與企業(yè)歷史最好程度比，與國內(nèi)外先進(jìn)程度比，找出差距，力爭(zhēng)趕上國內(nèi)外先進(jìn)程度；通過定額考核，積累完好的歷史資料，為指導(dǎo)消費(fèi)和有效地進(jìn)展能管理提供科學(xué)的根據(jù)；通過定額考核，促進(jìn)能消耗定額管理工作的加強(qiáng)。3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，到達(dá)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)消費(fèi)開展的目的，能消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)展：按消費(fèi)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造工程工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量

28、承包計(jì)獎(jiǎng)；節(jié)能目的承包計(jì)獎(jiǎng)。企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展方案用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，企業(yè)通過節(jié)能鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。一、實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原那么略；二、獎(jiǎng)勵(lì)的種類略；三、獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍略；四、獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù)略；五、關(guān)于浪費(fèi)能處理的規(guī)定略。企業(yè)合理用熱、用水管理制度1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各消費(fèi)車間在進(jìn)展工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)消費(fèi)工藝進(jìn)程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、消費(fèi)技術(shù)部門根據(jù)消費(fèi)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按消費(fèi)工藝用熱的詳細(xì)情況，采用

29、熱能的梯級(jí)利用，最大可能地利用熱能資。3、節(jié)能主管部門會(huì)同設(shè)備管理部門，對(duì)企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)會(huì)同消費(fèi)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按設(shè)備及管道保溫技術(shù)通那么的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格前方可投入運(yùn)行。5、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時(shí)去除用熱設(shè)備內(nèi)外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。6、維修部門應(yīng)經(jīng)常去除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7、

30、對(duì)工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，消費(fèi)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)展調(diào)試。9、在消費(fèi)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附件和保溫構(gòu)造隨時(shí)進(jìn)展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)展維修。10、對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準(zhǔn)確控制載熱體的溫度、壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對(duì)于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量，以保

31、證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步進(jìn)步熱效率，消費(fèi)技術(shù)部門應(yīng)研究改良溫度制度，合理分配各點(diǎn)的供熱量。12、企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)備必須嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)那么的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)展設(shè)計(jì)，企業(yè)工程技術(shù)主管部門要及時(shí)催促設(shè)計(jì)部門精心設(shè)計(jì)。13、設(shè)備主管部門與消費(fèi)車間管理負(fù)責(zé)人在消費(fèi)過程中，要不斷的研究改善傳熱設(shè)備的運(yùn)行管理，及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺(tái)設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。根據(jù)消費(fèi)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)備的開臺(tái)數(shù)。14、消費(fèi)方案部門應(yīng)合理安排方案，保證用熱機(jī)臺(tái)或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行，盡可能防止過頻的冷車起動(dòng)。15、節(jié)能主管部門應(yīng)組織

32、進(jìn)展企業(yè)熱平衡測(cè)試，并會(huì)同設(shè)備等部門摸清企業(yè)熱設(shè)備存在的余熱資，制定余熱回收方案及措施，并有方案地預(yù)以施行。、 16、計(jì)量管理部門對(duì)于全廠用汽、用水必須施行計(jì)量，對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)中按產(chǎn)品劃分的消費(fèi)線其用熱、用水應(yīng)分別裝備安裝蒸汽流量計(jì)和水表，水表還應(yīng)符合評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)那么規(guī)定的裝備率和檢測(cè)率。17、企業(yè)工程主管部門在進(jìn)展企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí)，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級(jí)使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。18、對(duì)于消費(fèi)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必須保證完好，防止泄漏和排放。19、對(duì)于消費(fèi)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，進(jìn)步冷卻用水裝置或其它用水裝置的效率，減少水的損失。20、消費(fèi)、生活中用水

33、設(shè)備凡已裝有自動(dòng)節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)備器具，設(shè)備部門要加強(qiáng)檢查，維修。防止滴漏和長(zhǎng)流水。21、各消費(fèi)車間，根據(jù)用水工藝要求，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展。企業(yè)能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度1、能計(jì)量是企業(yè)計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部門，由企業(yè)的計(jì)量企業(yè)計(jì)量主管部門統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定消費(fèi)工序和產(chǎn)品能耗定額有根據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠根據(jù)，有利于采用新技術(shù)，進(jìn)步監(jiān)測(cè)、控制程度。2、企業(yè)計(jì)量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實(shí)行全面計(jì)量，各種能包括一次能、二次能和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的全過程中，按消費(fèi)過程需要實(shí)行分別計(jì)量。3、在企業(yè)的計(jì)量主管部門中，設(shè)置能計(jì)量的機(jī)構(gòu)，并裝備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能計(jì)理的管理、檢定、測(cè)試和維修工作。4、計(jì)量主管部門按消費(fèi)工藝的詳細(xì)情況和實(shí)際需要，按工藝流程道路，設(shè)計(jì)繪制本企業(yè)能計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能計(jì)量器具裝備