嘉魚北段質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告

1、湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月讓世界更暢通多措并舉打造品質(zhì)工程動(dòng)態(tài)預(yù)控狠抓質(zhì)量管理2018年建設(shè)工程質(zhì)量管理工作會(huì)目錄 content一、工程概況二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)三、質(zhì)量管理措施四、質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)五、質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)措施六、對(duì)公司質(zhì)量管理的建議一、工程概況1. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目性質(zhì)：武深高速公路嘉魚北段（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）是湖北省第一批交通基礎(chǔ)設(shè)施政府與社會(huì)資本合作（簡(jiǎn)稱PPP）試點(diǎn)項(xiàng)目。路網(wǎng)規(guī)劃定位：本項(xiàng)目起點(diǎn)接已建成的武深高速公路武漢段，終點(diǎn)接已建成的武深高速公路嘉通段，并與武漢城市圈環(huán)線高速公路銜接，公路編號(hào)G4E。工程規(guī)模：本項(xiàng)目主線全線為高架橋，設(shè)特大

2、、大橋9座（含互通區(qū)主線橋），橋長(zhǎng)20.645公里，互通式立體交叉2處，匝道收費(fèi)站1處，含3.538公里一級(jí)公路法泗連接線，全線無服務(wù)區(qū)。投資總額：投資概算總額38.16億元，項(xiàng)目核準(zhǔn)總工期42個(gè)月。社會(huì)資本方：由中交投資有限公司（占比70%）與中交二航局（占比30% ）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)對(duì)本項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營。一、工程概況一、工程概況一、工程概況2. 項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)建設(shè)模式：采用BOT+EPC方式建設(shè)，除組建項(xiàng)目公司外，由二航局組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)本項(xiàng)目的工程施工總承包任務(wù)。項(xiàng)目公司組織架構(gòu)一、工程概況3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)（1）交工驗(yàn)收的工程質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為

3、合格。（2）竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。（3）質(zhì)量事故發(fā)生0案次。4. 工程建設(shè)總體進(jìn)度截至目前累計(jì)完成投資額31.6億，占總投資額38.16億的83%；累計(jì)完成建安產(chǎn)值28.9億，占建安產(chǎn)值31.8億的90%。一期土建：除少量橋面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水穩(wěn)層已完成90%，主線橋面瀝青已完成60%。三期機(jī)電、交安、綠化、房建：已全面展開，計(jì)劃12月中旬全部完成。一、工程概況現(xiàn)場(chǎng)施工總體形象二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)1.巖溶區(qū)、砂土液化區(qū)樁基施工質(zhì)量管理不良地質(zhì)：沿線地質(zhì)情況復(fù)雜，橋址區(qū)位于長(zhǎng)江近岸沖積層，軟土發(fā)育分布廣，厚度大，不良地質(zhì)主要表現(xiàn)：砂土

4、液化及巖溶（最多達(dá)7層串珠式溶洞）、深度達(dá)到3552米。質(zhì)控難點(diǎn)：容易發(fā)生塌孔、斜孔；樁底沉渣過厚，斷樁，或高頻次出現(xiàn)、類樁等質(zhì)量問題。不良地質(zhì)巖溶區(qū)照片二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.掛籃施工質(zhì)量管理質(zhì)控重難點(diǎn)：0#塊施工（臨時(shí)固結(jié)措施施工）、掛籃拼裝及行走、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿、邊（中）跨合擾段施工、體系轉(zhuǎn)換、線型控制。掛籃施工照片二、質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)3/4.預(yù)制梁板、現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量管理難點(diǎn)：體量大（共有各類預(yù)制梁6918榀，現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)156跨），工期緊（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。質(zhì)控難點(diǎn)：預(yù)制臺(tái)座基礎(chǔ)沉降、模板剛度及表面拋光、鋼筋定位控制、預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿控

5、制、鋼筋凈保護(hù)層厚度；現(xiàn)澆梁通長(zhǎng)受力主筋的鏈接、大體量混凝土澆筑等是質(zhì)量管理的重中之重來抓。預(yù)制、現(xiàn)澆梁施工照片三、質(zhì)量管理措施1.健全質(zhì)保體系，完善質(zhì)管制度，為全面質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保證體系建設(shè)：本項(xiàng)目在“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系的總體框架下。項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、總承包均建立了完整的質(zhì)量保證體系。通過健全的機(jī)構(gòu)、清晰的職責(zé)；基本做到了管理有制度、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，質(zhì)量管理規(guī)范有效，實(shí)體質(zhì)量總體可控。同時(shí)還建立了總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室、監(jiān)理駐地試驗(yàn)室、施工分部工地試驗(yàn)室三級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)體系，充分發(fā)揮各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的作用。制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，不斷豐富和

6、完善各項(xiàng)管理制度，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展各階段質(zhì)量管理的需要。并及時(shí)進(jìn)行宣貫，堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量考評(píng)等相關(guān)質(zhì)量管理措施。三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)三、質(zhì)量管理措施制定的質(zhì)量管理制度、全員宣貫會(huì)議三、質(zhì)量管理措施2.以質(zhì)量責(zé)任為導(dǎo)向，以質(zhì)量目標(biāo)考核、履約評(píng)價(jià)為手段，為全面質(zhì)量管理增添內(nèi)動(dòng)力明確責(zé)任：項(xiàng)目建設(shè)伊始，明確了本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，明確了項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等參建各單位的質(zhì)量職責(zé)并簽訂了質(zhì)量責(zé)任書?？己蓑?qū)動(dòng)：項(xiàng)目公司每季度對(duì)參建各單位的質(zhì)量管理、質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合同（人員）履約等情況等進(jìn)行全方位量化考核。通過責(zé)任分解及考核，強(qiáng)化了各責(zé)任主

7、體單位的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)了參建各單位的管理內(nèi)動(dòng)力。三、質(zhì)量管理措施工程質(zhì)量責(zé)任書三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)參建各單位質(zhì)量責(zé)任登記書三、質(zhì)量管理措施3.以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以首件工程為引領(lǐng)，追求“品質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)化：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，以“三集中、兩準(zhǔn)入”（即混凝土集中拌合、鋼筋集中加工、構(gòu)件集中預(yù)制；原材料供應(yīng)準(zhǔn)入、橋涵模板準(zhǔn)入）為主線，大力推行高速公路建設(shè)“五化”管理，即管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目開工之初對(duì)參建各單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案報(bào)批，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果驗(yàn)收制度。首件制：本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行首件工程驗(yàn)收合格制度，明確首

8、件工程驗(yàn)收程序，建立首件工程清單臺(tái)帳。首件工程驗(yàn)收合格，總結(jié)后示范推廣，以點(diǎn)代面，全面提高同類工程質(zhì)量水平。三、質(zhì)量管理措施預(yù)制梁場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化三、質(zhì)量管理措施鋼筋生產(chǎn)、加工標(biāo)準(zhǔn)化三、質(zhì)量管理措施首件工程制三、質(zhì)量管理措施4. 以“工序”控制為核心，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，全面提高工程“品質(zhì)”（4-1）狠抓工序核心：項(xiàng)目公司要求嚴(yán)控開工報(bào)告、各專項(xiàng)方案的審批，嚴(yán)控原材料檢測(cè)、中間工序簽認(rèn)、中間交工評(píng)定等。其中狠抓“工序簽認(rèn)”這一質(zhì)量管控的關(guān)鍵和核心，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序。三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)督察工序簽認(rèn)工作三、質(zhì)量管理措施4. 以“工序”控制為核心，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，全面提高

9、工程“品質(zhì)”（4-2）重視巡檢、聯(lián)檢：建立巡檢制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目公司要求各監(jiān)理單位對(duì)工程的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序，關(guān)鍵材料、關(guān)鍵數(shù)據(jù)要全覆蓋不留“盲區(qū)”的無縫巡查，并在關(guān)鍵施工部位組織多次聯(lián)檢，巡查工序、工藝、工法、程序執(zhí)行是否到位。三、質(zhì)量管理措施現(xiàn)場(chǎng)巡檢聯(lián)檢三、質(zhì)量管理措施4. 以“工序”控制為核心，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，全面提高工程“品質(zhì)”（4-3）積極開展專項(xiàng)活動(dòng)：項(xiàng)目公司制定了專項(xiàng)質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。積極開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步灌輸精益求精的理念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。三、質(zhì)量管理措施“質(zhì)量月”活動(dòng)三、質(zhì)量管理措施項(xiàng)目公司制定“質(zhì)量專項(xiàng)檢查計(jì)劃”及

10、開展檢查活動(dòng)三、質(zhì)量管理措施4. 以“工序”控制為核心，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，全面提高工程“品質(zhì)”（4-4）加強(qiáng)試驗(yàn)及檢測(cè)管理工作，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及原材料檢測(cè)三、質(zhì)量管理措施5.重視交工檢測(cè)工作，打好交、竣工基礎(chǔ)項(xiàng)目公司公開招標(biāo)交工檢測(cè)單位，及時(shí)組織交工檢測(cè)工作，并向省廳質(zhì)監(jiān)局提出交工檢測(cè)驗(yàn)證工作申請(qǐng)；避免留下質(zhì)量缺陷隱患，確保項(xiàng)目工程一次性通過交（竣）工驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)交工檢測(cè)工作三、質(zhì)量管理措施6.加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的檢查審核、確保內(nèi)業(yè)資料規(guī)范項(xiàng)目公司邀請(qǐng)省內(nèi)資料檔案專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑，力爭(zhēng)交、竣工內(nèi)業(yè)資料 收集、歸檔規(guī)范化。同時(shí)狠抓參建各單位內(nèi)業(yè)管理人員的穩(wěn)定，確保交（竣）工資料的質(zhì)量。

11、第一：質(zhì)量管控體系有效運(yùn)行；參建各單位建立的質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了業(yè)主方、監(jiān)理方、承包人齊抓共管的全面質(zhì)量管理局面。第二：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化全面落實(shí)；通過大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) “五化”理念，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成果得到了省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，多批次成為省內(nèi)、外同行參觀學(xué)習(xí)的對(duì)象 。第三：工程質(zhì)量全面可控；項(xiàng)目公司強(qiáng)化原材料關(guān)、施工工序關(guān)管理，嚴(yán)格各施工方案的審批及落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量基本可控，質(zhì)量總體目標(biāo)能可靠實(shí)現(xiàn)。第四：質(zhì)量通病得到有效治理；基本做到了質(zhì)量通病治理有方案，落實(shí)有措施，過程有檢查，復(fù)查有總結(jié)。隨著質(zhì)量通病治理工作的開展，鋼筋凈保護(hù)層、混凝土裂縫、混凝土外觀缺陷等質(zhì)量通病現(xiàn)象得到進(jìn)一步

12、改善。實(shí)施措施達(dá)到成效四、質(zhì)量管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)1.推行質(zhì)量管理周報(bào)制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，項(xiàng)目公司編寫質(zhì)量管理計(jì)劃，突出質(zhì)量管理重點(diǎn)，細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)；要求參建各單位予以落實(shí)，通過檢、測(cè)、量實(shí)體評(píng)判手段，每周上報(bào)實(shí)體質(zhì)量情況，讓項(xiàng)目公司質(zhì)量管理人員做到工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確，有的放矢。2.攻關(guān)新技術(shù)、新工藝，大幅提升工程實(shí)體質(zhì)量本項(xiàng)目工期緊，梁板預(yù)制任務(wù)重，為此項(xiàng)目公司在模板上指導(dǎo)施工分部進(jìn)行技術(shù)革新，將傳統(tǒng)的拼裝（分離式）芯模改為整體（6m節(jié)段內(nèi)撐雙向活動(dòng)拉桿）抽拉式芯模。提高了預(yù)制效率，大幅提升了箱梁的外觀質(zhì)量，鋼筋凈保護(hù)層厚度合格率也有所提升。五、質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)措施目前存在的主要問題：2341對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理認(rèn)識(shí)不到位應(yīng)對(duì)措施：加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作管理，并組織對(duì)外交流參觀學(xué)習(xí)。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工技術(shù)人員對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制以及推行獎(jiǎng)罰制，以強(qiáng)化責(zé)任心和質(zhì)量管控。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)參建各單位的履約考核，要求施工單位定期開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并加強(qiáng)三級(jí)技術(shù)交底的落實(shí)。應(yīng)對(duì)措施：召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確思路，實(shí)行定崗定責(zé)管理，推行工作業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲制度。責(zé)任心不強(qiáng)，控制方法技巧欠缺隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、管理人員能