學(xué)校運動場工程施工組織設(shè)計方案方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 指導(dǎo)思想與實施目標第一節(jié) 指導(dǎo)思想第二節(jié) 實施目標第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構(gòu)第二節(jié) 工期及進度計劃第三節(jié) 主要材料、機械設(shè)備及勞動力計劃第四節(jié) 資金計劃第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施工總平面布置第五章 施工準備與施工協(xié)調(diào)管理第六章 主要施工方案及技術(shù)措施第七章 質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 質(zhì)量控制措施第八章 確保工期的措施第一節(jié) 施工程序第二節(jié) 施工進度安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 安全保證體系和確保安全的措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 確保

2、安全的措施第三節(jié) 預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案第十章 文明施工和環(huán)境保護措施第十一章 新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)約計劃第十二章 季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排第十三章 工程成品、半成品保護措施第十四章 工程檔案資料的收集和管理第十五章 工程驗收及保修第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明本工程為重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設(shè)計中我們把施工組織機構(gòu)，施工進度計劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主要項目施工方法和特殊施工措施，施工機械設(shè)備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運用，成品與半成品保

3、護措施等在本施工組織設(shè)計中作為重點闡述。其他常規(guī)性施工項目的施工方法僅作了一般性闡述，以保證本施工組織設(shè)計具有針對性、可行性和科學(xué)性同時兼顧全面性。第二節(jié) 編制據(jù)依（一）、重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程的招標文書；本次招標范圍為原運動場基層排水系統(tǒng)的維修、配套環(huán)境整治等工程以及施工圖范圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標期內(nèi)招標人的答疑資料、澄清資料、其他資料、技術(shù)交底等，總工期30天。（二）、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（建1999313號）；（三）、重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程施工圖；（四）、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的強制性技術(shù)標準。（五）、國家安全文明施工強制標準JGJ5999及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)

4、定；（六）、工藝標準及操作規(guī)程；（七）、國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、法令、法規(guī)；（八）、現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實際情況；（九）、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司的具體施工經(jīng)驗。第二章 工程概況工程名稱：重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校工程地點：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)建筑規(guī)模：重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程約5000平方米。重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程設(shè)計概況：1、本場按國際400m標準場地設(shè)計，半徑為37.898米，道寬1.22米。2、場地內(nèi)設(shè)有68m*105m足球標準比賽場地一塊。3、場地內(nèi)設(shè)有六條道的100米短跑項目標準比賽場地及110米跨

5、欄項目比賽場地。4、場地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項目標準比賽場地一塊。5、場地內(nèi)設(shè)有跳高項目標準比賽場地。6、場地內(nèi)設(shè)有跳遠項目標準比賽場地二塊。7、主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場及輔助區(qū)采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（20-40目酸洗），再填充20mm橡膠顆粒（直徑1-2mm）。8、塑膠按國際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高、跳遠助跑加厚區(qū)為20mm。9、跑道、半圓及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳設(shè)計圖，根據(jù)實際施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖調(diào)整標高。第三章 指導(dǎo)思想與實施目標第一節(jié) 指導(dǎo)思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進行

6、總體施工安排，堅持執(zhí)行建筑工程項目管理規(guī)范與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進行全面管理與控制。充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我司將依照GB/T28001 的職業(yè)健康與安全體系標準，實施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護要依照GB/T24000 的環(huán)保體系標準，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實施有效的措施，確保環(huán)保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管

7、理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點：1）、重點做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。2）、重點做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實施，避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點、面間協(xié)作關(guān)系。2）、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)

8、質(zhì)工程，注重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)系，3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權(quán)人全權(quán)負責(zé)制、項目目標責(zé)任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1）、采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；2）、進一步推行全面質(zhì)量管理、進行QC小組攻關(guān)活動；3）、積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、健康、環(huán)境的管理體系標準；5）、推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。第二節(jié) 實施目

9、標一、 質(zhì)量目標該工程質(zhì)量要求高，充分體現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的期望和需求。我司嚴格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量達到設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標：分項工程合格率100%；二、安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5以下。三、文明施工目標貫徹建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及建設(shè)部、國家環(huán)?？?/p>

10、局、國家安全文明施工強制標準JGJ5999及重慶有關(guān)安全文明施工規(guī)定，本公司有關(guān)建設(shè)文明工程的有關(guān)規(guī)定，強化施工現(xiàn)場管理工作。做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標準；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當(dāng)?shù)氐母黜椧?guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。四、進度目標依據(jù)招標文書工期要求，經(jīng)認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我公司有能力承諾，確保本工程在30日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程所需

11、使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭提前。五、科技進步目標充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。第四章 施工總體部署第一節(jié) 組織機構(gòu)一、 施工組織機構(gòu)我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項目為中心，選派具有此類項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實行項目

12、經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，在人力、財力、物力上全面確保該項目的順利實施和完成。（一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 總工程師 副經(jīng)理 技 術(shù) 質(zhì) 安 部資料室 行 政 人 事 部檔案室經(jīng)營預(yù)算部財務(wù)部材料部機械設(shè)備部施工總監(jiān) 項目經(jīng)理部二、項目工程部與公司的聯(lián)系公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、質(zhì)量控制公司要求項目嚴格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對項目進行檢查。2、工期控制公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好

13、生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3、資金管理公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6、工程技術(shù)管理公司負責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標準目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進

14、行合理調(diào)配。8、機械設(shè)備管理公司負責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9、勞動力管理：公司負責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。三、項目管理機構(gòu)的設(shè)置（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)并結(jié)合我公司實際情況擬定在現(xiàn)場成立項目工程部，全權(quán)負責(zé)本工程項目的組織、實施及管理。項目部代表本公司向業(yè)主負責(zé)，全面履行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)工作。（二）、項目管理機構(gòu)的設(shè)置原則我司對本工程項目組織機構(gòu)設(shè)置的原則：1、目標明確

15、：機構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標的實現(xiàn)，目標責(zé)任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目標的實現(xiàn)。2、素質(zhì)高強：科學(xué)安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位，力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善履行。3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排項目管理機構(gòu)全面職能崗位,力求項目經(jīng)理部各項職能全面、完善。我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模

16、式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供應(yīng)部、材料管理供應(yīng)部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。 項目各部門的職能： 施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全，文明施工具體實施與控制。 技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施，實施全過程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制計劃與統(tǒng)計，測量控制定位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗。 安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工的實施與控制，制定各項安全管理制度，實施全過程的安全監(jiān)控，現(xiàn)場保

17、衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。材料管理供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放和材料人員的管理。設(shè)備管理供應(yīng)部：設(shè)備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理；綜合管理部：工程預(yù)決算，勞動工資管理，財務(wù)成本管理，工程合同管理，對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。四、現(xiàn)場管理人員配置擬派現(xiàn)場管理人員計劃如下：序號擬任職務(wù)或工作人數(shù)職 稱備 注1項目經(jīng)理1二級建造師先期進場2技術(shù)負責(zé)人1工程師先期進場3施工負責(zé)人1工程師先期進場4財務(wù)負責(zé)人1會計員先期進場5安全員1助理工程師先期進場6土建施工員1助理工程師先期進場7安裝施工員1助理工程師8材料員1助理工程師先期進場9質(zhì)檢員1助理工程師先期進場10成本預(yù)算員1造價員先期進場11機械設(shè)

18、備員1助理工程師先期進場12合同管理員1助理工程師先期進場13測量負責(zé)人1助理工程師先期進場第二節(jié) 工期及進度計劃本工程我司計劃在30天內(nèi)完工，我公司會著重加大機械設(shè)備投入以及組織好施工隊伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源（人、資金、材料、設(shè)備），采取先進的施工工藝，同時合理組織施工。重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，以采用平行順序施工法，并實施細部流水作業(yè)的施工方法，以盡量達到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序穿插來加快施工進度，從而縮短工程工期。第三節(jié) 主要材料、機械設(shè)備及勞動力計劃1、主要材料需用量計劃 ）、材料能及時供應(yīng)是施工進度

19、的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進行。 ）、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。 ）、所有進場材料由專人負責(zé)進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 2、 施工機械狀況說明一覽表重慶市某中學(xué)田徑運動場改造工程序號機械設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率KW用于施工部位備注1全站儀TCR11031國產(chǎn)2004/測量放線2立式混凝土卸料車ZMCK05M3國產(chǎn)20077.5獨立柱3德國產(chǎn)噴涂機B

20、P33131德國200711塑膠面層4攪拌機ZJB2002國產(chǎn)20035.0砼、砌筑5空壓機4國產(chǎn)200415挖孔樁、面層6高壓水泵3國產(chǎn)20044面層7經(jīng)緯儀LDT502蘇州2004/測量放線8水準儀2測量放線9挖掘機CAT3202中國2004土石方10裝載機ZK50E2中國2002土石方3、 主要勞動力需用量計劃 本工程集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，根據(jù)本工程特點及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人多次參加過標準田徑場的施工，該隊伍自身管理水平高，施工能力強，完全場地工程的施工任務(wù)。勞動力計劃表重慶市某中學(xué)田徑運動場改建工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方墊層砼

21、排水溝附屬工程測量工4444水電工2211施工技術(shù)人員6666土方工3012105機修工2222機械工4442后勤4334專業(yè)技術(shù)工/666劃線工/44體育工藝員444/鋼筋工55/木工10105/砼工888/砌墻工1515/鑲貼工/10第四節(jié) 資金計劃1、嚴格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ?；2、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用；3、 根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；4、節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第五節(jié) 施工用水、用電計劃及施

22、工總平面布置 1. 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設(shè)固定位置?；蜃庥靡慌_發(fā)電機來保證工程的施工用電。 2. 施工總平面管理 1)、 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由項目經(jīng)理負責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 2)、 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工

23、程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 3)、 凡進場的沙石料和砌塊材料、設(shè)備必須按進度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點做好明顯的標記，并切實做好保護工作第五章 施工準備與施工協(xié)調(diào)管理施工準備的原則是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工；突出重點，永久與臨時相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙、設(shè)計說明，準備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書

24、，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供應(yīng)和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施圖紙；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，進行工程定位放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。第一節(jié) 調(diào)查準備工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，

25、因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。第二節(jié) 技術(shù)準備工作1、與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。2、認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程

26、施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第三節(jié) 物資準備工作一、建筑材料的準備1、材料計劃準備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配

27、件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會將相關(guān)材料用量報建設(shè)方審批。二、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，參照擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表進行施工設(shè)備的選型與準備工作。第四節(jié) 勞動力準備工作1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想

28、；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。2、我公司有幸中標，交根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的：“施工組織設(shè)計”。進行工程的質(zhì)量管理。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以

29、整改。4、有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料，設(shè)備不給工程造成浪費。5、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發(fā)生的矛盾。主要的協(xié)商方法為首先我方全面履行合同，主動與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。2、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到

30、臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)。三、與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 1、有幸中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施案。2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、在匯同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如標高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作。四、

31、與配合施工單位的協(xié)調(diào)1、根據(jù)進場配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料設(shè)備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理，合理的安排配合單位的施工工期，配合其施工，協(xié)調(diào)好工序的穿插。如我司有幸中標，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認為，無論安裝、裝飾是本公司自有單位還是外部分包單位，站在本工程統(tǒng)一管理的角度，都應(yīng)該是土建總包對其它分包的管理。即應(yīng)以總包為龍頭，成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、措施約束施工管理現(xiàn)場。凡進場施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)

32、場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工程序。以下為我司在總承包管理過程中應(yīng)達到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：1、總承包的管理原則 建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程施工質(zhì)量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實這四大原則才有可能把整個工程做得盡善盡美。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還

33、是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2）、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸眍A(yù)以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）、“控制”原則 作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的

34、效果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。控制原則執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。4）、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包商能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中：“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程

35、，才能保證整個工程的順利施工。2、總承包對分包隊伍的管理方案1）、目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨?yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標；目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束。2）、跟蹤管理總承包商在進行目標管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資

36、料以便所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。3）、平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點，來平衡其它，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)驗的積累，而非一朝一夕就可形成的。3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周

37、邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關(guān)鍵。1）、工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)詳細介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào)，下面重點介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包

38、與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成。2）、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而總承包部對各分包的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標的完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。施

39、工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的設(shè)計難點，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查、落實。對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時做好總承包的各項

40、技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包單位必須配備專(兼)職的計量管理人員，開展計量工作；總承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。5、總承包施工質(zhì)量的管理1）、總承包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標準必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗收標準，確保國家“魯班獎”工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)

41、。我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。2）、總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下：a、明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，并在

42、招投標時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確；b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理；d、總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況； e、加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并解決。3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分

43、包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：a、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成。b、項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。c、項目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門負責(zé)人作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并

44、對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。4）、總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。a、階段性的質(zhì)量控制要求、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢

45、查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。、施工控制階段施工控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。、最終檢驗階段事后控制是指對施工成

46、品進行質(zhì)量評價。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。b、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準的嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強

47、對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達到相應(yīng)的質(zhì)量標準；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預(yù)以全面落實，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復(fù)檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人

48、員數(shù)量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進度進行管理和控制將是至關(guān)重要的。 1）、對分包商施工進度目標的確定：a、總目標的確定作為總承包商在分包商進場時，應(yīng)把施工進度作為一個明確的目標在業(yè)主協(xié)助下對分包商預(yù)以明確，而這個目標的確定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在協(xié)調(diào)會紀要及有關(guān)協(xié)議中明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認可等相應(yīng)措施預(yù)以制約。b、階段性目標的確定在分包商進場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標

49、而制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。c、短期目標的確定短期目標的確定由分包商根據(jù)月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。2）、對

50、分包商施工進度實施的管理a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。 b、項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。 c、分包商的項目經(jīng)理主要負責(zé)階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。 d、分包商的專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性，短期目標的實施

51、工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。3）、對分包商施工進度計劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，

52、同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項由該分包商承擔(dān)50一100。同時，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)管理人員，直至更換分包商。 對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。4）、對分包商施工進度的調(diào)整由于施工觀場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)

53、見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。a、總施工進度計劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。b、分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在階段性計劃中預(yù)以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。c、總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些

54、調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。7、總承包施工安全的管理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€關(guān)鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包商負責(zé)，無論哪家分包商出了問題，其管理責(zé)任則均由總承包商承擔(dān)，故作為總承包商無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進行嚴格的管理和控制。 而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故。安全事

55、故頻率控制在1.5之內(nèi)1)、 安全制度的管理a、安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄交總承包商處。b、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。c、安全交底每個分項工程開始，必須進行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商處備案。d、安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強調(diào)本周之安全重點。2）、安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由