安全先進(jìn)班組材料

1、第12頁 共12頁平安先進(jìn)班組材料第 1 頁 共 11 頁平安先進(jìn)班組材料 最新版 編制人：_審核人：_審批人：_編制單位：_編制時間：_年_月_日序言下載提示：該文檔是本編精心編制而成的，希望大家下載后，可以幫助大家解決實(shí)際問題。文檔下載后可定制修改，請根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)展調(diào)整和使用，謝謝! Download tips: This document is carefully piled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems.The document ca

2、n be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!第 2 頁 共 11 頁 正文內(nèi)容平安先進(jìn)班組材料班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費(fèi)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。_ 車間_ 班是 20_ 年 7 月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù) 9 人，其中 35 周歲以上男職工 8 人，女職工 1 人。這 9 名同志擔(dān)負(fù)著全年車間產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組 2 年來，該班組始終把平安消費(fèi)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落

3、實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的平安消費(fèi)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)根底，以個人控制過失為切入點(diǎn)，堅(jiān)決防止不平安事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾屢次獲得公司“秀班組”、“平安消費(fèi)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一、堅(jiān)持平安教育，不斷進(jìn)步班組成員平安責(zé)任意識班有著較好的班組平安管理根底，較完善的平安管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真汲取兄弟班組和其它單位的經(jīng)歷和教訓(xùn)。大家深知要進(jìn)步平安意識，確保企業(yè)的平安消費(fèi)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素質(zhì)、較高的平安管理程度和較

4、高的平安責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳消費(fèi)平安的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析p 、總結(jié)消費(fèi)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班第 3 頁 共 11 頁 實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將職工的平安責(zé)任心進(jìn)步到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。二、開好平安活動會構(gòu)筑平安消費(fèi)防線在平安會上，通過事故快報，平安簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析p ，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)

5、，為每個員工敲響警鐘，從而不斷進(jìn)步平安意志，增強(qiáng)事故防范才能。使每個成員在思想上構(gòu)筑平安消費(fèi)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)展事故超前預(yù)測。班組長在每天布置消費(fèi)任務(wù)的同時，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在平安管理和消費(fèi)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年獲得了較好的平安和消費(fèi)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法、設(shè)備平安操作規(guī)程、平安消費(fèi)工作規(guī)定等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各

6、種平安操作規(guī)程、安第 4 頁 共 11 頁 全消費(fèi)法規(guī)，使其具備一定的平安素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)才能。同時結(jié)合平安消費(fèi)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等平安競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步進(jìn)步班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我平安”到“我要平安”，“我會平安”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員平安責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實(shí)到消費(fèi)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作務(wù)實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作

7、都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)展檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安由于的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在平安培訓(xùn)時，一方面對他們進(jìn)展平安知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對不平安現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“平安工作”的重要性，以此保證了他們的人身平安； 在 2 年多的平安消費(fèi)工作中，班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無事故，為我車間及公司的平安工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步第 5 頁 共 11 頁 狠抓平安管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時

8、刻以平安消費(fèi)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶著本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻(xiàn)了自己的力量。平安先進(jìn)班組材料2班現(xiàn)有員工名，20_ 年在公司黨政的帶著下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建立、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)步了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的進(jìn)步，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。一、平安方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。20_ 年，該班組根據(jù)的消費(fèi)開展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展消費(fèi)學(xué)習(xí)活動。該

9、班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，成立了以班長為組長的平安教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作根底。在平安教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上進(jìn)步控制不平安因素的才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識，突出進(jìn)步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安第 6 頁 共 11 頁 全消費(fèi)。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持;平安第一，預(yù)防為主;的原那么，在平安消費(fèi)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到平安消費(fèi)的重要性；第

10、二，進(jìn)步消費(fèi)技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有忽略大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃平安之弦，從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析p 和控制危險，才能做好各方面平安防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班

11、組平安形勢獲得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)活力械事故及輕傷及以上人身平安事故. 二、消費(fèi)方面推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，嚴(yán)格要求各消費(fèi)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到到達(dá)要求為止。第 7 頁 共 11 頁 同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的平安隱患，提出

12、解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶著大家分析p 原因，查找事故頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，深化扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)展宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷進(jìn)步班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、

13、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，開展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)氣，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣闊職工正確地對待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營之中。班組長始終把職第 8 頁 共 11 頁 工的冷暖放在心上，實(shí)在為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決

14、工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班消費(fèi)經(jīng)營的安康開展。過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建立，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目的，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階。平安先進(jìn)班組材料3機(jī)掘三隊(duì)郭成功消費(fèi)班幾年來，堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的平安消費(fèi)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)根底，以個人控制過失為切入點(diǎn)，堅(jiān)決防止不平安事件的發(fā)生

15、。該班全班員工共計(jì) 11 人，班長郭成功，在隊(duì)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組根底建立，強(qiáng)化平安責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)。消費(fèi)任務(wù)完成情況、平安情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一。是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，第 9 頁 共 11 頁 屢次受到礦工會及有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。該班組近年來有以下較為突出的工作成績。一、堅(jiān)持平安教育，不斷進(jìn)步班員平安責(zé)任意識郭成功班有著較好的班組平安管理根底，大家深知要進(jìn)步平安意識，確保企業(yè)的平安消費(fèi)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素質(zhì)、較高的平安管理

16、程度和較高的平安責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳消費(fèi)平安的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析p 、總結(jié)掘進(jìn)支護(hù)過程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將員工的平安責(zé)任心進(jìn)步到了一定高度，增強(qiáng)了員工的平安意識，并堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針。二、參加多種平安學(xué)習(xí)活動，積極構(gòu)筑平安消費(fèi)防線在礦、隊(duì)組織的各種平安學(xué)習(xí)及平安相關(guān)活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，平安簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面

17、總結(jié)分析p ，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷進(jìn)步平安意志，增強(qiáng)事故防范才能。使每個成員在思想上構(gòu)筑平安消費(fèi)的一道防線。三、開好班前、班后會，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度第 10 頁 共 11 頁認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)責(zé)任制度，針對當(dāng)天消費(fèi)掘進(jìn)中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)展超前預(yù)測及隱患排查。能每班支持進(jìn)展莊嚴(yán)的平安宣誓，多年來持之以恒，從未連續(xù)。四、抓好日常工作保平安。郭成功班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氣氛，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13 條，全部予以采納；能長期堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，并每旬上墻公布，承受監(jiān)視；要求班中消費(fèi)骨干每班都要到隊(duì)值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關(guān)記錄，同時對當(dāng)班消費(fèi)情況，一一反應(yīng)到隊(duì)值班干部或隊(duì)長書記；長期堅(jiān)持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員