對于學(xué)習(xí)發(fā)揚勞模精神心得體會范本兩篇

1、第7頁 共7頁對于學(xué)習(xí)發(fā)揚勞模精神心得體會范本兩篇關(guān)于學(xué)習(xí)發(fā)揚勞模精神心得體會范本兩篇關(guān)于學(xué)習(xí)發(fā)揚勞模精神心得體會范本【一】按照集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、中鐵十二局集團(tuán)董事長、總經(jīng)理金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報道，題為“智慧經(jīng)營+責(zé)任心=效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，理解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)創(chuàng)造了較好的效益-承攬任務(wù) 500 多億元、完成產(chǎn)值 420 億元、貨幣資金存量 15 億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程

2、優(yōu)良率等八項指標(biāo)均居同行業(yè)最高程度，這個成績的獲得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維明晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和才能，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深化學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實際談?wù)剮c體會。體會之一：我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對市場的感悟才能。他說“一個復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個劇烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比擬，而且也是對手內(nèi)在智慧的比賽，越是矛盾錯綜復(fù)雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用。”

3、確實，作為經(jīng)營管理者假如沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟才能，那么在劇烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥怼＿@就要求我們：一方面要加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步經(jīng)營管理者的素質(zhì)。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不管是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，進(jìn)步管理才能，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要理解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，理解我們的效勞對象，更應(yīng)該明白我們自己的實力，那么在為客戶效勞時，才可以準(zhǔn)確定位，用我

4、們的效勞換取我們的利潤。第三方面要有一個適應(yīng)公司開展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中別離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的工程，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此根底上開展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。體會之二：學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任本錢管理的先進(jìn)方法。金普慶說“責(zé)任本錢管理是一個集成，是指在本錢管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，本錢控制就會流于形式。本錢管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完好的機制和制度來標(biāo)準(zhǔn)，沒有一套詳細(xì)方法是搞不成的?！必?zé)任本錢管理是當(dāng)前施工企業(yè)對工程管理中普遍

5、使用的一種行之有效的方法，對工程本錢的控制和企業(yè)效益的進(jìn)步起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但本錢控制確是一個企業(yè)永久的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與開展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機構(gòu)都是本錢管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在本錢中都有各自的職能和責(zé)任，都是本錢管理中的控制點。我們借鑒責(zé)任本錢管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)展測算，預(yù)計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項費用分類進(jìn)展詳細(xì)的預(yù)測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等工程；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報公

6、司進(jìn)展審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任本錢控制目的。公司規(guī)定：在責(zé)任本錢目的范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余局部可以作為效益工資，假如完不成公司下達(dá)的同期利潤指標(biāo)的話，那么對完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的 20%作為處分，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任本錢管理就顯得尤為重要。濟增長點。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個工程的啟動，將給公司帶來一線希望。關(guān)于學(xué)習(xí)發(fā)揚勞模精神心得體會范本【二】人的一生就好比是船，夢想就是帆，只有擁有夢想的人生才會揚帆起航，到達(dá)理想的此岸。我們的中

7、國夢同樣如此，中國夢的實現(xiàn)需要凝聚 13 億中華兒女的力量，只有我們每個人夢想的集合，才能會聚成中華民族復(fù)興的中國夢。勤問好學(xué)，帶著“問題”去學(xué)。我們學(xué)習(xí)勞模，就是要帶著問題去學(xué)，學(xué)習(xí)勞模-如何在本職崗位上做好本職工作。勞模都是在我們身邊的楷模，我們就是要學(xué)習(xí)勞模在處理問題時，多問幾個為什么，要帶著自己的考慮，帶著自己的問題去學(xué)，有學(xué)習(xí)才有進(jìn)步，有問題才有進(jìn)步。取長補短，帶著“鏡子”去學(xué)。勞模就是我們身邊的一面鏡子，值得大家經(jīng)常照一照，這樣就能找到差距、發(fā)現(xiàn)缺乏，激發(fā)見賢思齊的內(nèi)在動力。常照照“勞模”這面鏡子，就是要認(rèn)真地分析p 自己存在差距的原因，做到既知其然也知其所以然，下工夫逐步標(biāo)準(zhǔn)自己

8、的行為，奮起直追，不斷向勞?？繑n看齊；常照照“勞?！边@面鏡子，就是要持之以恒向勞模學(xué)習(xí)，做到常態(tài)化，不斷克制“小勝即滿”的淺薄認(rèn)識，防止三分鐘熱度；常照照“勞模”這面鏡子，就是要選擇正確的方式方法，不偏離角度對照，做到務(wù)實、求真；常照照“勞?！边@面鏡子，不斷給自己加油、鼓勁，方能百尺竿頭、更進(jìn)一步。尊師重教，帶著“感情”去學(xué)。勞模的閃光點就在于他們把工作當(dāng)事業(yè)，把付出當(dāng)追求，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。學(xué)習(xí)勞模精神，首先就要尊敬、尊重勞模，帶著一種深沉的感情去學(xué)，帶著真誠地心去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要想學(xué)到真本領(lǐng)，腿就要跑勤一點，或許一些不起眼的事情，就在潛移默化中我們

9、如何處理問題，如何將事情做得更好。學(xué)習(xí)一種精神就是樹立起一面旗幟，標(biāo)示出一種導(dǎo)向。學(xué)習(xí)勞模精神就是在宣告，這種自強不息、持之以恒的精神正是企業(yè)開展新需要、新呼喚的精神，這種吃苦耐勞，百折不撓的精神不僅過去需要，如今需要，將來更需要。實現(xiàn)中國夢積蓄足夠強大的正能量只有立足本職，全力以赴。將崗位工作和中國夢的實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)在一起似乎太過牽強，其實不然。實現(xiàn)中國夢，需要我們每一個人繼續(xù)付出辛勤勞動和艱辛努力，腳踏實地地做好自己的事情，心往一處想，勁往一處使?！耙孕燎趧趧訛闃s，以好逸惡勞為恥”，這是社會榮辱觀中的重要闡述之一。做為一名青年工作者，肩上擔(dān)負(fù)著報效祖國的重任。我想，這是我們自己的夢想，我們因為夢想而堅決信念；我們因為夢想而激情澎湃；我們因為夢想而斗志昂揚；我們因為夢想而無比偉大。當(dāng)然，在實現(xiàn)夢想的道路中，不會總是一番風(fēng)順，有順境也有逆境，為此，我們一定要干好本職工作，腳踏實地、吃苦耐勞，積極地向先進(jìn)和模范看齊