環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理的思路

1、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾磙k法環(huán)境安全應(yīng)急管理處環(huán)境安全應(yīng)急管理處2015.08環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理的思路環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理主要內(nèi)容 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理思路環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理思路 企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾砥髽I(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾?企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)保法環(huán)保法環(huán)境應(yīng)急管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急處置事后恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隱患排查治理應(yīng)急能力建設(shè)制定指導(dǎo)依據(jù)修訂風(fēng)險(xiǎn)控制制定應(yīng)急預(yù)案環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 針對(duì)可能的突發(fā)事件，為保證迅速、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降針對(duì)可能的突發(fā)事件，為保證迅速、有序、有效地開(kāi)

2、展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失而預(yù)先制定的有關(guān)低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。計(jì)劃或方案。 制定預(yù)案制定預(yù)案, ,把把非常態(tài)非常態(tài)事件中的隱性的事件中的隱性的常態(tài)常態(tài)因素顯性化因素顯性化制度性條文。制度性條文。 啟動(dòng)和執(zhí)行預(yù)案，將制度化的啟動(dòng)和執(zhí)行預(yù)案，將制度化的內(nèi)在規(guī)定性內(nèi)在規(guī)定性轉(zhuǎn)為實(shí)踐中的轉(zhuǎn)為實(shí)踐中的外化的確定性外化的確定性。 將將無(wú)無(wú)備轉(zhuǎn)化為有備備轉(zhuǎn)化為有備。 應(yīng)急預(yù)案本身無(wú)法消除突發(fā)事件本身的不確定性，應(yīng)急預(yù)案本身無(wú)法消除突發(fā)事件本身的不確定性， 只能只能在確定性的應(yīng)對(duì)過(guò)程在確定性的應(yīng)對(duì)過(guò)程當(dāng)中當(dāng)中 盡可能地把突發(fā)危機(jī)的事件轉(zhuǎn)化為盡可能地把突發(fā)危機(jī)的事件轉(zhuǎn)化

3、為可以控制的常規(guī)事件可以控制的常規(guī)事件，把危機(jī)管理轉(zhuǎn)，把危機(jī)管理轉(zhuǎn)化為常規(guī)管理?；癁槌Ｒ?guī)管理。環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法應(yīng)急演練22-23編制13-16審批、備案和公布17-21評(píng)估和修訂24-27培訓(xùn)和宣傳教育28-29組織保障30-31附則32-34編制征求意見(jiàn)推演評(píng)審審批、備案、公布持續(xù)改進(jìn)（一）明確了應(yīng)急預(yù)案的概念、分類(lèi)和主要內(nèi)容。（二）規(guī)范了應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、備案和公布程序。（三）加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)估、修訂和培訓(xùn)宣教等工作。（四）強(qiáng)化了應(yīng)急預(yù)案管理的組織保障要求。環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理體現(xiàn)自救互救、信息報(bào)告和先期處置特點(diǎn)體現(xiàn)先

4、期處置特點(diǎn)體現(xiàn)應(yīng)急處置的主體職能體現(xiàn)指導(dǎo)性市縣級(jí)市縣級(jí) 預(yù)案預(yù)案省級(jí)預(yù)案省級(jí)預(yù)案企業(yè)事業(yè)單位預(yù)案企業(yè)事業(yè)單位預(yù)案鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預(yù)案鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預(yù)案國(guó)家預(yù)案體現(xiàn)政策性和指導(dǎo)性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理合理規(guī)劃合理規(guī)劃戰(zhàn)略級(jí)戰(zhàn)略級(jí)操作級(jí)操作級(jí)戰(zhàn)術(shù)級(jí)戰(zhàn)術(shù)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案遠(yuǎn)景目標(biāo)政策引導(dǎo)、總體布局、確定目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)制與程序數(shù)年數(shù)月概念+行動(dòng)協(xié)調(diào)行動(dòng)、資源任務(wù)清單：任務(wù)、職責(zé)視現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)情景改進(jìn)完善任務(wù)、職責(zé)彈性、靈活性、可操作性數(shù)日現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)國(guó)家政府現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案的路徑、方法和程序數(shù)小時(shí)單項(xiàng)任務(wù)響應(yīng)單位政府、部門(mén)、單位部門(mén)、單位環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境

5、應(yīng)急管理1.會(huì)發(fā)生什么樣的突發(fā)事件？3.檢驗(yàn)預(yù)設(shè)的應(yīng)對(duì)方案是否管用！2.這種突發(fā)事件怎么應(yīng)對(duì)？突發(fā)事件突發(fā)事件情景情景演習(xí)演練演習(xí)演練應(yīng)對(duì)預(yù)案應(yīng)對(duì)預(yù)案突發(fā)事件情景是應(yīng)急管理的基本出發(fā)點(diǎn)突發(fā)事件情景是應(yīng)急管理的基本出發(fā)點(diǎn)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理編制預(yù)案邏輯進(jìn)程發(fā)生了什么事？發(fā)生了什么事？突發(fā)事件情景突發(fā)事件情景1. 定準(zhǔn)事定準(zhǔn)事誰(shuí)來(lái)管？誰(shuí)來(lái)管？責(zé)任人責(zé)任人2. 找對(duì)人找對(duì)人設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍隊(duì)伍物資物資設(shè)施設(shè)施資源資源拿什么東西管？拿什么東西管？3. 資源夠資源夠4. 措施實(shí)措施實(shí)一一工作內(nèi)容工作內(nèi)容預(yù)警預(yù)警二二工作內(nèi)容工作內(nèi)容疏散疏散三三工作內(nèi)容工作內(nèi)容控制事態(tài)控制事態(tài)四四工作內(nèi)容工作內(nèi)容危機(jī)溝通危

6、機(jī)溝通采取什么措采取什么措施管？施管？環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理需要編制什么樣的預(yù)案需要編制什么樣的預(yù)案 綜合預(yù)案 專項(xiàng)預(yù)案 現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案場(chǎng)外預(yù)案場(chǎng)內(nèi)預(yù)案英國(guó)經(jīng)驗(yàn): 場(chǎng)外預(yù)案-地方政府組織完成（企業(yè)付費(fèi)）場(chǎng)外預(yù)案內(nèi)容：預(yù)案實(shí)施人員名單、職務(wù)，程序，協(xié)調(diào)，做法，對(duì)場(chǎng)內(nèi)救援的支持，減輕場(chǎng)外影響措施，公眾救護(hù)，通報(bào)。預(yù)案內(nèi)容要符合重大事故條例、其它應(yīng)急條例規(guī)定，正確、清晰，不被誤讀。（有的長(zhǎng)達(dá)300頁(yè)，現(xiàn)在要求簡(jiǎn)潔明了）最復(fù)雜所有企業(yè)較復(fù)雜環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理11情景情景情景勾畫(huà)出災(zāi)難性恐情景勾畫(huà)出災(zāi)難性恐怖襲擊、重大災(zāi)難和怖襲擊、重大災(zāi)難和其它突發(fā)事件的范圍其它突發(fā)事件的范圍、程度和復(fù)雜性、程度

7、和復(fù)雜性任務(wù)任務(wù)針對(duì)情景中描述的針對(duì)情景中描述的突發(fā)事件特征，分突發(fā)事件特征，分析需要完成的各種析需要完成的各種任務(wù)的任務(wù)的“清單清單”能力能力根據(jù)需完成的任務(wù)根據(jù)需完成的任務(wù)，建立并保持一定，建立并保持一定水平的相關(guān)應(yīng)急能水平的相關(guān)應(yīng)急能力力 特定情景特定情景 隨機(jī)情景隨機(jī)情景 通用任務(wù)通用任務(wù) 職責(zé)任務(wù)職責(zé)任務(wù) 通用能力通用能力 預(yù)防、保護(hù)預(yù)防、保護(hù) 響應(yīng)、恢復(fù)響應(yīng)、恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案基于情景的應(yīng)急預(yù)案編制基于情景的應(yīng)急預(yù)案編制環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理分析事件情景分析事件情景火災(zāi)火災(zāi) 爆炸爆炸 泄漏次生衍生泄漏次生衍生防控設(shè)施失靈或非正常操作防控設(shè)施失靈或非正常操作非正常工況非正常工況污

8、染治理設(shè)施非正常運(yùn)行污染治理設(shè)施非正常運(yùn)行違法排污違法排污 停電停電 斷水?dāng)嗨?停氣等停氣等通訊或運(yùn)輸系統(tǒng)故障通訊或運(yùn)輸系統(tǒng)故障自然災(zāi)害自然災(zāi)害 極端天氣或不力氣極端天氣或不力氣象條件象條件其他其他環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理開(kāi)展應(yīng)急資源調(diào)查開(kāi)展應(yīng)急資源調(diào)查 應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備、應(yīng)急處置場(chǎng)所應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備、應(yīng)急處置場(chǎng)所表編號(hào)表名稱表領(lǐng)域表1-1應(yīng)急管理隊(duì)伍情況調(diào)查表隊(duì)伍表1-2應(yīng)急救援隊(duì)伍情況調(diào)查表表1-3應(yīng)急監(jiān)測(cè)隊(duì)伍情況調(diào)查表表1-4應(yīng)急專家隊(duì)伍情況調(diào)查表表2-1應(yīng)急物資（常用類(lèi)）情況調(diào)查表物資表2-2應(yīng)急物資（其他類(lèi)）情況調(diào)查表表2-3環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)情況調(diào)查表表3-

9、1應(yīng)急裝備（交通設(shè)備）情況調(diào)查表裝備表3-2應(yīng)急裝備（便攜式設(shè)備）情況調(diào)查表表3-3應(yīng)急裝備（其他類(lèi)）情況調(diào)查表表4應(yīng)急處置場(chǎng)所情況調(diào)查表場(chǎng)所環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案預(yù)案 卡片化卡片化 來(lái)源: 百度文庫(kù)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理征求意見(jiàn)、推演、評(píng)審征求意見(jiàn)、推演、評(píng)審征求意見(jiàn)征求意見(jiàn)內(nèi)部?jī)?nèi)部+ +外部外部推演推演程序上推演、分科目邏輯關(guān)系、合理性性推演程序上推演、分科目邏輯關(guān)系、合理性性推演評(píng)審評(píng)審?fù)?、有關(guān)專家、監(jiān)管部門(mén)代表、利益相關(guān)方同行、有關(guān)專家、監(jiān)管部門(mén)代表、利益相關(guān)方環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理審批、公布、備案審批、公布、備案審批：誰(shuí)組織編制誰(shuí)審批審批：誰(shuí)組織編制誰(shuí)審批公布：部門(mén)公布公

10、布：部門(mén)公布 + + 企業(yè)公布企業(yè)公布備案管理辦法：形式備案?jìng)浒腹芾磙k法：形式備案申請(qǐng)表；預(yù)案文件和編制說(shuō)明；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；環(huán)境應(yīng)申請(qǐng)表；預(yù)案文件和編制說(shuō)明；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告；評(píng)審意見(jiàn)急資源調(diào)查報(bào)告；評(píng)審意見(jiàn)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案制定完善是個(gè)過(guò)程，而不只是目的應(yīng)急預(yù)案制定完善是個(gè)過(guò)程，而不只是目的 演練演練 應(yīng)急實(shí)踐應(yīng)急實(shí)踐 定期定期 不定期評(píng)估不定期評(píng)估: : 日常體檢日常體檢+ +每次重大應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)后的事后評(píng)估每次重大應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)后的事后評(píng)估 組織機(jī)構(gòu)變化組織機(jī)構(gòu)變化 “他山之石他山之石: :同類(lèi)事件同類(lèi)事件 外界環(huán)境的變化外界環(huán)境的變

11、化環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理加強(qiáng)預(yù)案演練加強(qiáng)預(yù)案演練FEMA堆積木式演練推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案體系的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案體系的基本結(jié)構(gòu)應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急預(yù)案體系突發(fā)事件突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備框架框架應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)案運(yùn)行預(yù)案運(yùn)行基礎(chǔ)基礎(chǔ)特殊風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)急能力評(píng)估 脆弱性分析應(yīng)急準(zhǔn)備情景應(yīng)急準(zhǔn)備目標(biāo)重要基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)策略 應(yīng)急準(zhǔn)備文化系統(tǒng)架構(gòu)編制指南預(yù)案管理應(yīng)急準(zhǔn)備任務(wù)突發(fā)事件標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)急演練信息共享資源協(xié)調(diào)公眾保護(hù)基于基礎(chǔ)平臺(tái)的預(yù)案體系運(yùn)行環(huán)境基于基礎(chǔ)平臺(tái)的預(yù)案體系運(yùn)行環(huán)境應(yīng)急培訓(xùn)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急預(yù)案管理的總體思路環(huán)境應(yīng)急預(yù)案

12、管理國(guó)家層面預(yù)案修訂完善預(yù)案管理辦法（指導(dǎo)地方）國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案部門(mén)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案預(yù)案編制指南應(yīng)急演練指南預(yù)案?jìng)浒腹芾磙k法預(yù)警和事件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南/辦法應(yīng)急資源調(diào)查方法預(yù)案編制規(guī)劃區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)急資源調(diào)查環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理二、企業(yè)預(yù)案管理思路預(yù)案預(yù)案修訂修訂培訓(xùn)培訓(xùn)演練演練發(fā)布發(fā)布審批審批編制編制規(guī)劃規(guī)劃備案?jìng)浒割A(yù)案編修指南預(yù)案編修指南風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南應(yīng)急資源調(diào)查指南應(yīng)急資源調(diào)查指南預(yù)案范例預(yù)案范例問(wèn)題清單問(wèn)題清單評(píng)審指南評(píng)審指南預(yù)案編修指南預(yù)案編修指南演練科目與指南演練科目與指南環(huán)環(huán)保保部部門(mén)門(mén)抽查指導(dǎo)抽查指導(dǎo)宣傳教育宣傳教育環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理企業(yè)應(yīng)急

13、預(yù)案定位企業(yè)應(yīng)急預(yù)案定位操作性戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒赋绦蚱髽I(yè)企業(yè)縣級(jí)環(huán)保部門(mén)縣級(jí)環(huán)保部門(mén)上級(jí)環(huán)保部門(mén)上級(jí)環(huán)保部門(mén)1. 預(yù)案編制組預(yù)案編制組2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資源調(diào)查3. 制定預(yù)案制定預(yù)案4. 評(píng)審和演練預(yù)案評(píng)審和演練預(yù)案5. 簽署發(fā)布預(yù)案簽署發(fā)布預(yù)案1. 備案表備案表2. 預(yù)案及編制說(shuō)明預(yù)案及編制說(shuō)明3. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4. 環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告環(huán)境應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告5. 評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審意見(jiàn)市級(jí)環(huán)保部門(mén)：市級(jí)環(huán)保部門(mén)： 較大風(fēng)險(xiǎn)單位較大風(fēng)險(xiǎn)單位 重大風(fēng)險(xiǎn)單位重大風(fēng)險(xiǎn)單位省級(jí)環(huán)保部門(mén)：省級(jí)環(huán)保部門(mén)： 重大風(fēng)險(xiǎn)單位重大風(fēng)險(xiǎn)單位20日日5日

14、日5日日規(guī)范準(zhǔn)備規(guī)范準(zhǔn)備屬地為主屬地為主統(tǒng)一備案統(tǒng)一備案分級(jí)管理分級(jí)管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干婕皢挝坏呢?zé)任企業(yè)環(huán)保部門(mén)縣級(jí)市級(jí)省級(jí)制定（修訂）公布備案名單發(fā)布企業(yè)名錄備案事項(xiàng)公開(kāi)調(diào)整受理部門(mén)備案受理備案抄送上級(jí)實(shí)施匯總、整理、歸檔較大重大重大抽查、指導(dǎo)、責(zé)任倒查公開(kāi)預(yù)案信息指導(dǎo)企業(yè)確定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理三、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理n環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 是指發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的可能性及突發(fā)環(huán)境事件造成的危害程度。（三要素） 環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的概念環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理：是指在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)是指在環(huán)境風(fēng)

15、險(xiǎn)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，按照有關(guān)法規(guī)政策，進(jìn)行削減風(fēng)險(xiǎn)的境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，按照有關(guān)法規(guī)政策，進(jìn)行削減風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用、效益分析，確定可接受風(fēng)險(xiǎn)度和損害水平，選用有費(fèi)用、效益分析，確定可接受風(fēng)險(xiǎn)度和損害水平，選用有效的控制技術(shù)和管理措施，降低突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)效的控制技術(shù)和管理措施，降低突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人群健康與生態(tài)系統(tǒng)的安全。人群健康與生態(tài)系統(tǒng)的安全。環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的全過(guò)程。過(guò)程。（查找、識(shí)別和描述風(fēng)險(xiǎn)，剖析風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)確定風(fēng)險(xiǎn)等（查找、識(shí)別和描述風(fēng)險(xiǎn)，剖析風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，與相

16、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受）級(jí)，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比確定風(fēng)險(xiǎn)是否可接受） 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指通過(guò)對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件所環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指通過(guò)對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件所造成的對(duì)人體健康、生態(tài)環(huán)境的影響和損害及概率進(jìn)行估造成的對(duì)人體健康、生態(tài)環(huán)境的影響和損害及概率進(jìn)行估算，判斷該風(fēng)險(xiǎn)能否接受，并依此進(jìn)行管理和決策的過(guò)程算，判斷該風(fēng)險(xiǎn)能否接受，并依此進(jìn)行管理和決策的過(guò)程環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)客觀存在只能控制隱患不應(yīng)存在可以消除 風(fēng)險(xiǎn)、隱患與事故之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、隱患與事故之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患、事故的關(guān)系圖風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患、事故的關(guān)系圖環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理 2014年年4月，環(huán)境

17、保護(hù)部正式印發(fā)月，環(huán)境保護(hù)部正式印發(fā)企業(yè)突發(fā)環(huán)境企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）（環(huán)辦（環(huán)辦201434號(hào)）號(hào)） 推進(jìn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)環(huán)境安全主體責(zé)任，提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制水平。環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理評(píng)估指南評(píng)估指南目的目的 提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制水平 提高企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理水平 提升地方政府和環(huán)保部門(mén)環(huán)境應(yīng)急管理水平環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理 評(píng)估指南適用范圍適用于適用于已建成投產(chǎn)或處于試生產(chǎn)階段的企業(yè)。 生產(chǎn)、使用、存儲(chǔ)或釋放清單所列物質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。不適用于不適用于尾礦庫(kù)危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)單位海上石油天然氣開(kāi)采設(shè)

18、施 涉及核設(shè)施與加工放射性物質(zhì)的單位危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛或單位石油天然氣長(zhǎng)輸管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿兰佑驼尽⒓託庹拒娛略O(shè)施港口、碼頭環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主體 評(píng)估指南評(píng)估指南在一般性要求提出了在一般性要求提出了“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告由企業(yè)自行編制或者委托專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)編制自行編制或者委托專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)編制”。 臨沂企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)探索了臨沂企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)探索了“企業(yè)自評(píng)與專業(yè)技術(shù)企業(yè)自評(píng)與專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)相結(jié)合服務(wù)機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)相結(jié)合”的方式的方式環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核心核心 突發(fā)環(huán)境事

19、件及其后果情景分析突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析重重 要要環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)途途 徑徑 完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃結(jié)果結(jié)果 劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估程序評(píng)估程序1、2、3、4、5、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理第一步：資料收集與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（資料收集）第一步：資料收集與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（資料收集）環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別識(shí)別第一步：資料收集與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（第一步：資料收集與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 資

20、料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核心核心 突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析重重 要要環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)途途 徑徑 完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃結(jié)果結(jié)果 劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估程序評(píng)估程序1、2、3、4、5、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理第二步：第二步：突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理（1）收集國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件資料）收集國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件資料環(huán)境應(yīng)

21、急管理環(huán)境應(yīng)急管理n火災(zāi)、爆炸、泄漏等生產(chǎn)安全事故引起的次生環(huán)境污染事故 （硫磺回收裝置H2S泄漏出廠界；苯抽提裝置苯泄漏出廠界； 油罐火災(zāi)產(chǎn)生SO2和CO出廠界；油品泄漏、未及時(shí)攔截，事故水出廠界）；n環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)施失靈或非正常操作（火炬意外熄滅，硫化氫直接放空）；n非正常工況（開(kāi)、停車(chē)）； n污染治理設(shè)施非正常運(yùn)行（污水場(chǎng)污水罐破裂污水外溢，出廠界； 硫磺回收裝置故障， SO2和H2S 擴(kuò)散出廠界）；n停電、停水（停電導(dǎo)致事故池中的事故水無(wú)法用機(jī)泵轉(zhuǎn)輸，事故水出廠界）；n極端天氣（暴雨）。（2）設(shè)置突發(fā)環(huán)境事件情景）設(shè)置突發(fā)環(huán)境事件情景A1B1C1D1A2C2AnBnCnDn風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)單元

22、單元1 1：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)單元單元2 2：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)單元單元n n：歸納、整理、歸納、整理、同類(lèi)型合并同類(lèi)型合并A AmaxmaxB BmaxmaxC CmaxmaxD Dmaxmax最大可信事故特點(diǎn)：概率很低+ 其他可能性更大的事故環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理（3）每一種情景源強(qiáng)分析（大氣）每一種情景源強(qiáng)分析（大氣）裝置名稱裝置名稱情景描述情景描述評(píng)價(jià)因子評(píng)價(jià)因子釋放率釋放率（kg/minkg/min）釋放時(shí)間釋放時(shí)間（minmin）硫磺回收酸性分液罐管線完全斷裂，造成H2S泄漏后擴(kuò)散至大氣環(huán)境。H2S19.6215苯抽提裝置苯抽提塔連接管線完全斷裂，造成苯泄漏后擴(kuò)散至大氣環(huán)境。苯136.2151#罐組

23、罐區(qū)溢油充滿整個(gè)防火堤，罐頂與防火堤內(nèi)同時(shí)起火，燃燒生成CO、SO2擴(kuò)散至大氣環(huán)境SO2133.525CO198.7環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理（4）每一種情景擴(kuò)散過(guò)程分析）每一種情景擴(kuò)散過(guò)程分析l 預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)模型 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則（HJ/T169-2004HJ/T169-2004）中推薦使用的多煙團(tuán)模型。中推薦使用的多煙團(tuán)模型。l 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值名稱標(biāo)準(zhǔn)值名稱H H2 2S S（mg/mmg/m3 3）苯苯（mg/mmg/m3 3）SOSO2 2（mg/mmg/m3 3）COCO（mg/mmg/m3 3）半致死濃度（LC50）6183190066

24、002069傷害濃度（IDLH）43098002701700短時(shí)間接觸允許濃度10401030空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)，小時(shí)濃度）0.01-0.50.01環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理（5）突發(fā)環(huán)境事件情景后果分析硫磺回收硫磺回收裝置裝置H H2 2S S泄漏擴(kuò)散出廠界泄漏擴(kuò)散出廠界油罐火災(zāi)產(chǎn)生油罐火災(zāi)產(chǎn)生SOSO2 2和和COCO擴(kuò)散出廠界擴(kuò)散出廠界苯抽提裝置苯泄漏擴(kuò)散出廠界苯抽提裝置苯泄漏擴(kuò)散出廠界硫磺回收裝置故障，硫磺回收裝置故障，SOSO2 2和和H H2 2S S擴(kuò)散出廠界擴(kuò)散出廠界火炬意外滅火，火炬意外滅火，H H2 2S S擴(kuò)散出廠界擴(kuò)散出廠界非正常工況下（開(kāi)停車(chē)），非正常工況下（開(kāi)停車(chē)），

25、SOSO2 2擴(kuò)散出廠界擴(kuò)散出廠界因火災(zāi)、爆炸油品泄漏，未及時(shí)攔截，事故水出廠界因火災(zāi)、爆炸油品泄漏，未及時(shí)攔截，事故水出廠界全廠停電導(dǎo)致生產(chǎn)污水提升泵不能用，污水外溢出廠界全廠停電導(dǎo)致生產(chǎn)污水提升泵不能用，污水外溢出廠界污水場(chǎng)污水罐破裂，污水外溢出廠界污水場(chǎng)污水罐破裂，污水外溢出廠界環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核心核心 突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析重重 要要環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)途途 徑徑 完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)

26、施計(jì)劃結(jié)果結(jié)果 劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估程序評(píng)估程序1、2、3、4、5、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度 環(huán)境應(yīng)急資源環(huán)境應(yīng)急資源環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施提出需要整改 的內(nèi)容環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核心核心 突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析重重 要要環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)途途 徑徑 完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃結(jié)果結(jié)果 劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定企業(yè)環(huán)

27、境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估程序評(píng)估程序1、2、3、4、5、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)避保留增大降低 分擔(dān)改變后果改變可能性風(fēng)險(xiǎn)防控工程應(yīng)急物資救援隊(duì)伍保證防護(hù)距離環(huán)境應(yīng)急預(yù)案信息報(bào)告制度預(yù)警措施第四步第四步:完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理 突發(fā)事故突發(fā)事故 非非正常工況正常工況評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果 工程措施工程措施 管理措施管理措施整改整改情況情況 能力評(píng)估能力評(píng)估 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范調(diào)查：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范調(diào)查：效果評(píng)估效果評(píng)估 目標(biāo)目標(biāo) 組織體系組織體系 主要任務(wù)：水、氣、主要任務(wù)：水、氣、固廢、噪聲固廢、噪聲環(huán)

28、境風(fēng)險(xiǎn)防控與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與管理體系設(shè)計(jì)管理體系設(shè)計(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與管理與體系建設(shè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與管理與體系建設(shè)環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理基礎(chǔ)基礎(chǔ) 資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資料準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核心核心 突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析突發(fā)環(huán)境事件及其后果情景分析重重 要要環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析現(xiàn)有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施差距分析實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)途途 徑徑 完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施的實(shí)施計(jì)劃結(jié)果結(jié)果 劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估程序評(píng)估程序1、2、3、4、5、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理第五步：劃定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（第五步：劃定環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（附錄附錄A）

29、環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理等級(jí)劃分方法考慮的指標(biāo)體系等級(jí)劃分方法考慮的指標(biāo)體系環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理好好不同環(huán)境受體情景風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)判斷矩陣不同環(huán)境受體情景風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)判斷矩陣情景情景1情景情景2情景情景3差差環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理有突發(fā)環(huán)境事件記錄的物質(zhì)重點(diǎn)環(huán)境管理危險(xiǎn)化學(xué)品目錄310 種（類(lèi)）物質(zhì)來(lái)源于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)及臨界量清單（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)及臨界量清單（附錄附錄B）其中編號(hào) 228229。 238均規(guī)定了一大類(lèi)物質(zhì)清單清單中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)編號(hào)236為“有毒物質(zhì)”兩條說(shuō)明：省級(jí)部門(mén)制訂本地清單；國(guó)家根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制大綱（企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

30、估報(bào)告編制大綱（附錄附錄D）環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理附錄附錄C：標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理 名稱名稱 內(nèi)容內(nèi)容截留措施l各個(gè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)單元設(shè)防初期雨水、泄漏物等流入雨水系統(tǒng)的導(dǎo)流圍擋收集措施；l裝置圍堰外設(shè)排水切換閥，正常情況下通向雨水系統(tǒng)的閥門(mén)關(guān)閉，通向應(yīng)急事故水池的閥門(mén)打開(kāi)；l有專人負(fù)責(zé)閥門(mén)切換事故廢水收集措施l按相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)置事故排水收集設(shè)施l能確保事故狀態(tài)下順利收集l日常保持足夠容量清凈下水（雨水）收集措施l具有收集受污染的清凈下水（雨水）排放緩沖池l具有清凈下水（雨水）系統(tǒng)的總排口監(jiān)視及關(guān)閉設(shè)施，專人負(fù)責(zé)在緊急情況下關(guān)閉生產(chǎn)廢水收集措施l受污染的循環(huán)冷卻水、雨水、消

31、防水等排入生產(chǎn)污水系統(tǒng)或獨(dú)立系統(tǒng)l生產(chǎn)廢水排放前設(shè)監(jiān)控池l具有生產(chǎn)廢水總排口監(jiān)視及關(guān)閉設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)啟閉環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急管理2014年企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理開(kāi)展工作通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、QQQQ群等多種形式群等多種形式開(kāi)展宣傳開(kāi)展宣傳、解讀解讀開(kāi)展多種形式培訓(xùn)開(kāi)展多種形式培訓(xùn)通過(guò)多種方式與地方環(huán)保部門(mén)、技通過(guò)多種方式與地方環(huán)保部門(mén)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)及企業(yè)就評(píng)估方法及評(píng)術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)及企業(yè)就評(píng)估方法及評(píng)估工作開(kāi)展思路進(jìn)行溝通交流估工作開(kāi)展思路進(jìn)行溝通交流調(diào)度收集整理調(diào)度收集整理指南指南下發(fā)后全國(guó)下發(fā)后全國(guó)在推行過(guò)程中的進(jìn)展情況，分析存在推行過(guò)程中的進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，提出解決方案在問(wèn)

32、題，提出解決方案指導(dǎo)加快企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分指導(dǎo)加快企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制訂進(jìn)程級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制訂進(jìn)程編寫(xiě)編寫(xiě)典型企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件典型企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范例對(duì)對(duì)河南省和中海（惠州）煉化河南省和中海（惠州）煉化的的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作重點(diǎn)指導(dǎo)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作重點(diǎn)指導(dǎo)啟動(dòng)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)啟動(dòng)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作試點(diǎn)估工作試點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理性開(kāi)展企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理性規(guī)定研究、制訂、整合規(guī)定研究、制訂、整合推進(jìn)推進(jìn)區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)性區(qū)域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)性文件的制訂文件的制訂，帶動(dòng)企業(yè)評(píng)估，帶動(dòng)企業(yè)評(píng)估n印發(fā)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指印發(fā)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南（試行）（環(huán)