發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目物資管理方案

1、發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目物資管理方案物資供應(yīng)范圍1.1.1本工程設(shè)備、材料供應(yīng)方式1、本工程主要設(shè)備由甲方供貨(具體見技術(shù)規(guī)范書中“甲供設(shè)備表”)。本工程配電箱由投標(biāo)方采購(gòu)。設(shè)備和材料的界定劃分以電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。2、材料本工程所有材料均由中標(biāo)人采購(gòu)。工程中凡由中標(biāo)人釆購(gòu)材料中標(biāo)人訂貨前向招標(biāo)人提出擬采購(gòu)的計(jì)劃，詳細(xì)列出規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家，若招標(biāo)方認(rèn)為中標(biāo)方所定購(gòu)以上材料及設(shè)備未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，中標(biāo)方必須更換達(dá)到設(shè)計(jì)要求材料。凡由本工程的中標(biāo)人負(fù)責(zé)釆購(gòu)的材料，項(xiàng)目法人必須參與由中標(biāo)方組織的招標(biāo)或其他形式的采購(gòu)活動(dòng)，項(xiàng)目法人在招標(biāo)活動(dòng)中有質(zhì)量否決權(quán)，其所有材料的選用必須經(jīng)項(xiàng)目法人同意

2、后方能訂貨。項(xiàng)目法人對(duì)材料的質(zhì)量有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和抽查，凡是不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。中標(biāo)方應(yīng)對(duì)釆購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.2本工程設(shè)備、材料的運(yùn)輸和保管1、由招標(biāo)人供應(yīng)的設(shè)備的運(yùn)輸由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。2、招標(biāo)人供應(yīng)的設(shè)備由中標(biāo)人負(fù)責(zé)在工地卸車、組織并主持開箱驗(yàn)收、倒運(yùn)、保管，開箱時(shí)將開箱資料、備品備件、專用工具及時(shí)移交項(xiàng)目法人，需用時(shí)須辦理領(lǐng)用手續(xù)。3、由中標(biāo)人采購(gòu)的材料的運(yùn)輸由中標(biāo)方負(fù)責(zé)在工地的裝車、卸車、組織并主持開箱驗(yàn)收、倒運(yùn)、保管以及其他可能需要的所有措施。1.1.3其他要求1、本標(biāo)段汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)、汽動(dòng)給水泵基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、磨煤機(jī)基礎(chǔ)等設(shè)備基礎(chǔ)釆用廠家灌漿料進(jìn)行二次灌漿。2、本標(biāo)段汽動(dòng)

3、給水泵基礎(chǔ)、磨煤機(jī)基礎(chǔ)采用的彈簧減振基礎(chǔ)設(shè)備，由招標(biāo)方供應(yīng)，施工方配合。物資管理承諾如我公司中標(biāo)，則作出以下承諾：1、我公司接受本工程招標(biāo)書中的關(guān)于工程物資管理的規(guī)定，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量、安全地完成物資管理工作。2、挑選一批業(yè)務(wù)骨干組建物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)物質(zhì)的全過程優(yōu)化管理。3、保證自購(gòu)材料從通過招標(biāo)人確認(rèn)的供應(yīng)商處采購(gòu)。4、保證所自購(gòu)的物資符合圖紙的技術(shù)要求，同時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，并接受招標(biāo)人、監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。5、保證招標(biāo)人提供的設(shè)備、材料得到有效的質(zhì)量控制，保證招標(biāo)人提供的設(shè)備、材料在裝卸和搬運(yùn)過程中的安全。6、保證提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)管服務(wù)，保證所有的物資在倉(cāng)儲(chǔ)

4、期間的質(zhì)量。7、保證物資領(lǐng)用的暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)。物資管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.3.1物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)本擴(kuò)建工程的物資管理，保證物資供應(yīng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，努力降低工程成本，針對(duì)本工程，我公司將抽調(diào)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干在施工現(xiàn)場(chǎng)組建物資設(shè)備部。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本工程的物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。并把物資管理納入公司MIS系統(tǒng)，并利用P3管理軟件進(jìn)行無縫連接，實(shí)現(xiàn)物資管理的電子化與資源共享。針對(duì)招標(biāo)人供貨及自購(gòu)物資采購(gòu)管理的特點(diǎn)，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)將成立物資設(shè)備部，其組織機(jī)構(gòu)如下：1.3.2崗位職責(zé)1、物資設(shè)備部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理及招標(biāo)人供貨管

5、理工作，負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)物資設(shè)備部的人員調(diào)配工作，并承擔(dān)全部責(zé)任。2、專業(yè)工程師協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，全面負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理及招標(biāo)人供貨管理的技術(shù)工作，并按工程進(jìn)度編制物資簡(jiǎn)報(bào)（主要反映材料到貨及存在的問題等情況），協(xié)調(diào)各專業(yè)組間的工作，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)、信息管理工作。3、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備或材料在供貨商評(píng)審、到貨、開箱驗(yàn)收、入庫(kù)管理及發(fā)放等管理工作全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作。4、設(shè)備管理員全面負(fù)責(zé)招標(biāo)人供貨（包括設(shè)備和材料等）的管理工作，包括、開箱驗(yàn)收、入庫(kù)管理、發(fā)放、記錄、電腦錄入、備品備件及資料的移交等日常管理工作，對(duì)設(shè)備到貨狀況及開箱清點(diǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)

6、行定期檢查維護(hù)等工作，做好記錄，并定期向部長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)工作。5、物資計(jì)劃員全面負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的管理工作，包括供貨商的評(píng)審、釆購(gòu)文件的編制及材料接受、檢查、檢驗(yàn)、入庫(kù)安排、發(fā)放等工作，對(duì)自購(gòu)材料出入庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并定期向部長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師匯報(bào)。6、物資釆購(gòu)員負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、提貨、驗(yàn)收、辦理付款等工作，參與對(duì)供貨商的評(píng)審工作。7、物資管理員負(fù)責(zé)設(shè)備或材料卸貨、搬運(yùn)安排和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)起重工和整備工的調(diào)配使用。負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)備或材料專職管理人員對(duì)到達(dá)的設(shè)備、材料進(jìn)行接受前檢查，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)、入庫(kù)存儲(chǔ)、標(biāo)識(shí)、登記及電腦錄入、發(fā)放，并填寫相關(guān)表格及建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)提運(yùn)零

7、擔(dān)設(shè)備材料等。8、輔助人員視實(shí)際情況配備，由物資部長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)配，協(xié)調(diào)各工作組進(jìn)行設(shè)備或材料的存放、開箱、設(shè)備卸貨、裝卸車、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。物資管理程序1.5.3物資驗(yàn)證物資管理程序如下：1.5物資采購(gòu)管理我公司在本工程的施工過程中，將對(duì)影響釆購(gòu)物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：1.5.1對(duì)供貨商的管理1、為使所釆購(gòu)的工程物資符合規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境要求，我公司將根據(jù)所需產(chǎn)品的類別和合同要求，對(duì)供貨商滿足供貨要求的能力進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過程應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件中的物資采購(gòu)與驗(yàn)證程序(Q/15YCX0101)。評(píng)審的內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家及分供方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表

8、資格證書、技術(shù)鑒定書、技術(shù)能力說明、資質(zhì)證明、運(yùn)行報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告、過去業(yè)績(jī)證明保證能力和生產(chǎn)樣本等。評(píng)審記錄應(yīng)有各方簽證，評(píng)審記錄由物資設(shè)備部歸檔管理。2、根據(jù)產(chǎn)品要求和本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇適宜的供貨商。對(duì)同一類產(chǎn)品的供貨商的選擇應(yīng)很多于三家，經(jīng)物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、安全環(huán)保站、質(zhì)量監(jiān)督站、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部綜合評(píng)審后確定一家，并征得招標(biāo)人同意。3、每年至少一次對(duì)供貨商的供貨能力和供貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，若發(fā)生不良供貨情況，可酌情處理直至取消其合格供貨商資格。4、建立合格供貨商檔案并保證其處于最新狀態(tài)，保存供貨商的質(zhì)量記錄、資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)記錄等資料。5、我公司建立由分管物質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布的合格物質(zhì)供

9、貨商名冊(cè)，并將其提供給招標(biāo)人審核，并保存本工程所采購(gòu)的工程物資均來源于本名冊(cè)中的合格供貨商；對(duì)招標(biāo)人提出否定意見的物質(zhì)供貨商，將無條件取消其本工程合格供貨商的資格。1.5.2采購(gòu)過程管理1、工程用物資均從經(jīng)評(píng)審合格且經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可的合格供貨商中經(jīng)定采購(gòu)，并進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)等工作。2、專業(yè)技術(shù)人員編制的物資需求計(jì)劃應(yīng)明確填寫工程項(xiàng)目、圖冊(cè)號(hào)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、到貨日期，對(duì)有特殊要求的物資還應(yīng)著名相關(guān)技術(shù)參數(shù)和要求。物資設(shè)備部根據(jù)提供的物資需求計(jì)劃編制材料釆購(gòu)文件并負(fù)責(zé)實(shí)施。3、釆購(gòu)文件的編寫、審核、批準(zhǔn)、更改必須經(jīng)授權(quán)人簽字，以保證其正確有效，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施釆購(gòu)。當(dāng)

10、釆購(gòu)計(jì)劃無法執(zhí)行確需變更時(shí)，應(yīng)征得物資計(jì)劃人員確認(rèn)，并經(jīng)修改后才能進(jìn)行變更物資釆購(gòu)計(jì)劃后的釆購(gòu)活動(dòng)。4、物資釆購(gòu)的原則：同等條件下優(yōu)先選擇質(zhì)量、環(huán)境管理好的合格供貨商；優(yōu)先選擇綠色或環(huán)保產(chǎn)品，并盡量減少包裝；物資采購(gòu)前要經(jīng)過招標(biāo)人的評(píng)審和確認(rèn)。釆購(gòu)的物資均應(yīng)附有該物資的質(zhì)量證明文件。物資驗(yàn)證程序：1、我公司對(duì)用于本工程的所有釆購(gòu)物資都進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都必須記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行隔離并做明顯標(biāo)識(shí)，確保用于本工程的均為合格物質(zhì)。2、對(duì)原材料的復(fù)檢嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。材料復(fù)檢將會(huì)同監(jiān)理工程師共

11、同見證取樣，其檢驗(yàn)手段與檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)招標(biāo)人認(rèn)定。3、招標(biāo)人有權(quán)對(duì)我公司所釆購(gòu)的工程物資進(jìn)行驗(yàn)證，該驗(yàn)證既不減輕我公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除招標(biāo)人其后的拒收。4、重要的工程物資由供應(yīng)部門組織有關(guān)部門共同驗(yàn)證。5、隨著物資供應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境等資料應(yīng)進(jìn)行登記并妥善保存。6、必須出具物資質(zhì)量證明文件的材料，在未接到質(zhì)量證明文件或其不合格的時(shí)，禁止使用。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境證明文件等的內(nèi)容有缺項(xiàng)或存在不合格項(xiàng)目時(shí)，該物資作不合格處置。7、對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生重大影響的物質(zhì)，供貨商必須提供物資環(huán)境性能和檢測(cè)報(bào)告。1.6. 1 到貨管理1.5.4文件管理資料傳遞程序：技術(shù)文件工程技術(shù)部施工隊(duì)招標(biāo)人或供應(yīng)商物資設(shè)備部

12、1、材料質(zhì)量、環(huán)境證明文件由物資設(shè)備部保管員統(tǒng)一進(jìn)行管理。2、必須具備質(zhì)量證明文件或合格證的材料：鋼材、水泥、瀝青、焊接材料、保溫耐火材料、起重工具、水泥構(gòu)件、石灰、閥門、電線、電纜、電瓷、金具、配件加工件、化工產(chǎn)品、電器材料等。3、各種證件的原件由保管員負(fù)責(zé)分類、建帳登記及裝訂保管，工程結(jié)束后移交招標(biāo)人。如施工過程中招標(biāo)人需要，我公司將隨時(shí)提供。1.6招標(biāo)人供貨管理我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的總體安排，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，每月按照招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間提交經(jīng)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核的下月物資需用計(jì)劃，交招標(biāo)人審核，以便招標(biāo)人統(tǒng)籌安排，及時(shí)組織供應(yīng)。在本工程施工中需對(duì)招標(biāo)人提供的產(chǎn)品

13、（包括設(shè)備、材料及其包裝物、專用工具、備品備件等）進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，以保證所接受的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求，所有部件的使用、丟失及損壞將及時(shí)報(bào)告給招標(biāo)人。1、明確招標(biāo)人對(duì)物資管理的要求及其供貨范圍、供貨日程安排等。2、物資管理人員接招標(biāo)人要求，與招標(biāo)人代表、供貨單位及運(yùn)輸單位代表共同到卸貨地點(diǎn)進(jìn)行卸貨、檢查。3、貨物運(yùn)到貯存場(chǎng)地后，物資管理人員必須核查貨物是否與裝箱單和發(fā)運(yùn)單內(nèi)容相符、貨物包裝狀況和封印完好情況，如果發(fā)現(xiàn)包裝箱或設(shè)備在卸貨之前已經(jīng)有實(shí)體損壞或有實(shí)體損壞跡象，立即通報(bào)招標(biāo)人。4、對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的集裝箱貨物，在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將集裝箱內(nèi)的貨物搬出，以便空集裝箱的及時(shí)返回。5、接貨過

14、程的實(shí)際情況必須做記錄，由招標(biāo)人代表、供貨商代表、監(jiān)理代表、我公司供應(yīng)部門代表共同簽字認(rèn)證。開箱檢驗(yàn)開箱檢驗(yàn)程序：1、開箱工作在招標(biāo)人的組織下進(jìn)行。2、根據(jù)招標(biāo)人設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我公司設(shè)備管理人員將會(huì)同招標(biāo)人代表、供貨商代表共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)工作。3、開箱檢驗(yàn)以供貨商提供的裝箱單為依據(jù)，清點(diǎn)到貨設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格等，鑒別貨物的殘缺情況；并核對(duì)其數(shù)量、技術(shù)文件、質(zhì)量文件等，驗(yàn)證所提供的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。4、隨貨同行的技術(shù)資料、圖紙、說明書、質(zhì)保文件、物資合格證件等質(zhì)量、環(huán)境文件交招標(biāo)人開箱人員處理。5、對(duì)于裝箱單上注明的用于安裝的備品備件和專用工具，由招標(biāo)人負(fù)責(zé)收貨并管理。6、開箱

15、后暫不安裝的設(shè)備要恢復(fù)原包裝，任何人不得拿出包裝和墊襯物。7、開箱檢驗(yàn)后產(chǎn)生的廢棄包裝物等按招標(biāo)人的要求及時(shí)處理,以減少對(duì)環(huán)境的影響。8、開箱檢驗(yàn)過程的實(shí)際情況必須記錄，認(rèn)真填寫開箱檢查單和缺損單，及時(shí)取得招標(biāo)人、供貨商及商檢的簽字認(rèn)可。不合格處理1、開箱缺件由招標(biāo)人負(fù)責(zé)與供貨商辦理索賠；凡需要索賠的箱件均保持設(shè)備原樣和原包裝，并單獨(dú)妥善保管。2、對(duì)于輕微損壞的設(shè)備、部件（不影響設(shè)備、部件性能），以及數(shù)量不符、不適用等情況均在開箱檢驗(yàn)記錄文件中做詳細(xì)描述，由招標(biāo)人處理。3、凡經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的不合格品，需退貨、返修的設(shè)備，由我公司恢復(fù)原包裝并協(xié)助招標(biāo)人退還供貨商。4、對(duì)因運(yùn)輸、貯存、保管造成的損壞、

16、丟失等情況進(jìn)行記錄,并向招標(biāo)人提出書面報(bào)告。交付使用1、施工部門領(lǐng)用設(shè)備必須由物資設(shè)備管理人員填制領(lǐng)料憑證到招標(biāo)人倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。2、隨設(shè)備到貨的專用工具如確因施工需要，憑項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)的領(lǐng)用憑據(jù)經(jīng)招標(biāo)人工程處同意后向招標(biāo)人租用，出庫(kù)后的專用工具由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)，竣工后歸還給招標(biāo)人。如需領(lǐng)用隨機(jī)的備品備件必須經(jīng)招標(biāo)人同意后方可領(lǐng)取，并辦理相關(guān)手續(xù)。1.7物資倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)的分類及要求1、分類按照物資的不同類型、性能，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)共分為：鋼材庫(kù)；主要用于存放黑色金屬材料及有色金屬鋼材，如鋼材、型材等。非標(biāo)庫(kù)：主要存放非標(biāo)加工件及裝置性材料，如加工件庫(kù)、儀表接頭架等。設(shè)備庫(kù)：主要存放高低壓電氣產(chǎn)品、閥門

17、、金具等，如高低壓電氣庫(kù)、電纜金具庫(kù)、閥門庫(kù)、人工儀表庫(kù)等。低值易耗品及工具庫(kù)：主要存放五金類、電料類、工具類、焊接材料類等?；?kù)：主要存放油類、油漆類等化工材料等。綜合庫(kù)：主要存放周轉(zhuǎn)性材料等。2、要求各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的地基均應(yīng)夯實(shí)，有充足的承載力，場(chǎng)地平整、易排水、無雜草、照明充足，均配有滅火器等消防器材、供水系統(tǒng)或其它消防設(shè)施，并配備有計(jì)算機(jī)及其它辦公用品。露天倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)設(shè)置圍欄，并有可靠的保安措施。對(duì)于特殊物質(zhì)還應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置相關(guān)設(shè)施，如恒溫恒濕。各級(jí)倉(cāng)庫(kù)均按一定的規(guī)律進(jìn)行編號(hào)，庫(kù)內(nèi)劃出專門區(qū)域，庫(kù)內(nèi)劃出專門區(qū)域用以存放，用以存放專用工具、備品備件及需要隔離的物質(zhì)。物資入庫(kù)1、倉(cāng)庫(kù)保管員

18、需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，所有的材料都必須有明確的責(zé)任人。物資入庫(kù)必須及時(shí)準(zhǔn)確，入庫(kù)前對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、配套情況及各類技術(shù)、質(zhì)量文件做全面檢查，并按物資貯存要求分別存放在相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。2、需進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)取樣送檢，重要物資和技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)備會(huì)同有關(guān)部門和人員共同檢驗(yàn)，進(jìn)口物資會(huì)同商檢部門共同檢驗(yàn)。3、物資入庫(kù)后按倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定進(jìn)行庫(kù)位編碼并在臺(tái)帳上注明，或無必須存放在臺(tái)賬單上制定的貨位上并做出明顯標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)等。4、保衛(wèi)部門參加劇毒、爆炸材料及危險(xiǎn)品的驗(yàn)收，當(dāng)日到貨當(dāng)日驗(yàn)收，部在庫(kù)外停留過夜，驗(yàn)收后存放在適當(dāng)?shù)膸?kù)房?jī)?nèi)。5、在施工剩余物資由保管員根據(jù)使

19、用部門的正式退料單對(duì)其重新標(biāo)識(shí)后入庫(kù)保存。6、物資入庫(kù)過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種不相符等情況，拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并報(bào)告相關(guān)主管人員進(jìn)行處理。物資倉(cāng)儲(chǔ)物資保養(yǎng)程序：1、嚴(yán)格按物資供貨商的倉(cāng)儲(chǔ)要求進(jìn)行保管存放，沒有儲(chǔ)存要求的物資合理安排其存放場(chǎng)所及保管條件，保證物資的各項(xiàng)性能完好。2、根據(jù)物質(zhì)的種類及特性釆用不同方法分別存放，在保證物資免受各種損害的同時(shí)兼顧物資的進(jìn)出及盤存方便。3、未經(jīng)驗(yàn)辦或驗(yàn)辦中的材料要單獨(dú)存放，有溫度或濕度控制要求的設(shè)備要及時(shí)放入專用庫(kù)內(nèi)保管。4、開箱檢驗(yàn)后的物質(zhì)，可露天存放的按區(qū)域合理擺放，并設(shè)區(qū)域存放示意圖。因開箱檢驗(yàn)而打開包裝的設(shè)備要盡力維持或恢復(fù)原包裝儲(chǔ)存

20、。5、備件及專用工具等應(yīng)方在制定庫(kù)房及貨架儲(chǔ)存，標(biāo)記應(yīng)清晰,防止混亂及濫用。6、電纜存放前檢查電纜封頭，帶軸電纜置于室外鋪有石子或水泥置場(chǎng)，擺放整齊并留有人行通道；施工剩余退回的電纜重新封頭并表明所剩長(zhǎng)度，標(biāo)識(shí)必須保持清晰完整。7、不銹鋼材料嚴(yán)格與碳鋼材料分開存放，不直接接觸水泥會(huì)泥砂地面，做標(biāo)識(shí)釆用貼專用膠帶法，吊裝時(shí)使用尼龍吊帶，不得使用鋼絲繩。8、管道及管件的管端要有封塞，封塞上應(yīng)有一個(gè)小孔，標(biāo)識(shí)號(hào)應(yīng)顯而易見。9、重型或大型包裝件有計(jì)劃存放在專門的貯存區(qū)以減少搬運(yùn),配件與主件放在一起；10、儲(chǔ)存期間需進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備按供貨商提供的“維護(hù)說明書”進(jìn)行維護(hù)工作。物資標(biāo)識(shí)1、所有入庫(kù)物資均進(jìn)行唯

21、一性標(biāo)識(shí)（可利用物資的原標(biāo)識(shí)），用于標(biāo)識(shí)的材料不得影響物資的功能，標(biāo)識(shí)要字跡清楚、牢固耐用，從接收到交付均保持其唯一性且與原始的合格證、質(zhì)量記錄、批號(hào)等相一致。2、標(biāo)識(shí)釆用標(biāo)記、標(biāo)牌、標(biāo)簽及利用原始標(biāo)識(shí)等方式，庫(kù)內(nèi)貯存的物資采取統(tǒng)一的標(biāo)簽形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物質(zhì)必須做出明確的檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，不合格物資的標(biāo)識(shí)要清晰、明確。4、不合格物資的標(biāo)識(shí)因需要進(jìn)行移動(dòng)時(shí)，在相關(guān)人員的監(jiān)視下進(jìn)行并做記錄。5、一批相同的物質(zhì)在同一貨位貯存，至少有一個(gè)標(biāo)識(shí)，分開貯存時(shí)每一貨位都有標(biāo)識(shí)，設(shè)備在發(fā)放時(shí)，保證貯存與發(fā)放的設(shè)備都有標(biāo)識(shí)。6、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)，保持其牢固性、清晰性和完好性,長(zhǎng)期室外貯

22、存的物質(zhì)標(biāo)識(shí)必須經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，退回物資經(jīng)確認(rèn)后重新標(biāo)識(shí)。7、全體施工人員要妥善保護(hù)物資的標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)不脫落、不損壞，發(fā)現(xiàn)沒有標(biāo)識(shí)的物資要追溯補(bǔ)做。物資搬運(yùn)1、必須按照物資的性質(zhì)、類別確定物資搬運(yùn)方式，確保物資在搬運(yùn)過程中的安全、完好，并盡量避免或減少對(duì)環(huán)境的影響。2、大件及重要物資的搬運(yùn)由工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若供應(yīng)商對(duì)設(shè)備有專門的搬運(yùn)要求和程序，則按供應(yīng)商的程序進(jìn)行搬運(yùn)工作，如供應(yīng)商無專門的搬運(yùn)要求和程序，則根據(jù)安全吊裝要求進(jìn)行操作。4、重型或大型包裝件有計(jì)劃地貯存在專門的貯存區(qū)，以減少搬運(yùn)。5、搬運(yùn)中注意保護(hù)物質(zhì)的標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)記錄，保證不

23、會(huì)丟失或碰掉。物資領(lǐng)用與發(fā)放物資領(lǐng)用程序圖：1、用料部門領(lǐng)用設(shè)備、材料時(shí)，憑有效的領(lǐng)用憑證，如限額領(lǐng)料卡向倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料，領(lǐng)用人必須得到使用單位負(fù)責(zé)人的授權(quán)。領(lǐng)料卡上應(yīng)明確標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、工程項(xiàng)目、圖冊(cè)號(hào)、使用部位等。倉(cāng)庫(kù)保管員同施工人員到招標(biāo)人物資供應(yīng)部門領(lǐng)料，其手續(xù)由倉(cāng)庫(kù)保管員辦理。2、按“推陳出新，先進(jìn)后出”的原則發(fā)料。未經(jīng)驗(yàn)收和不合格的物資嚴(yán)禁發(fā)放，杜絕物資失效、大料小用、優(yōu)料劣用等現(xiàn)象。對(duì)無材質(zhì)證明書的原材料嚴(yán)格控制發(fā)放，當(dāng)工程急需時(shí)，辦理緊急放行手續(xù)后方可放行，緊急放行單由經(jīng)過授權(quán)的人員批準(zhǔn)后才能有效。緊急放行的物資要有明顯標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)跟蹤管理。3、總成物資一

24、律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況必須得到招標(biāo)人的認(rèn)可。4、對(duì)環(huán)境有影響的物質(zhì)如電池、含汞燈管等，釆取以舊換新的方式發(fā)料，收回的廢舊物資按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理。5、物資供應(yīng)部門無權(quán)代發(fā)代用材料，代用材料需經(jīng)專業(yè)工程師以上的技術(shù)人員確認(rèn)并經(jīng)招標(biāo)人或監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可辦理代用手續(xù)。6、工程結(jié)束時(shí)，招標(biāo)人供貨的剩余物資，按招標(biāo)人的要求送到招標(biāo)人指定的倉(cāng)庫(kù)，并辦理移交手續(xù)。7、領(lǐng)出后的物資由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)其保管維護(hù)工作，材料退庫(kù)應(yīng)詳細(xì)說明原因。物資盤點(diǎn)1、保管員每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，如有盈虧及時(shí)查明原因，保證帳、卡、物相符。2、盤點(diǎn)內(nèi)容：實(shí)物數(shù)量與帳、卡是否相符，有無變質(zhì)、腐蝕、破損、受潮或蟲蛀鼠咬，是否已經(jīng)

25、超過保管期限，保管措施是否符合要求，消防設(shè)備及安全設(shè)施是否齊全。1.8化學(xué)危險(xiǎn)品的管理1.8.1入庫(kù)管理1、當(dāng)日到貨，當(dāng)日驗(yàn)收，不在庫(kù)外過夜；2、驗(yàn)收后進(jìn)入適當(dāng)?shù)陌踩珎}(cāng)庫(kù)，并保持其化學(xué)物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表資料。搬運(yùn)管理1、碰撞、相互接觸容易燃燒、爆炸或造成其它危險(xiǎn)的物品，以及化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的物品，不得混合裝運(yùn)。2、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品，搬運(yùn)時(shí)釆取防護(hù)措施。3、搬運(yùn)過程中應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒。倉(cāng)儲(chǔ)管理1、在安全地帶建立符合危險(xiǎn)品貯存的專門倉(cāng)庫(kù)，適用于有毒材料、油漆、化學(xué)藥品等的貯存，并配有充足的安全消防措施，貯存區(qū)域或倉(cāng)庫(kù)外設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)牌。2、

26、建立化學(xué)危險(xiǎn)品的貯存臺(tái)帳，對(duì)物質(zhì)名稱、數(shù)量、入庫(kù)日期、說明書編號(hào)等進(jìn)行記錄并定期清點(diǎn)。3、易燃易爆、油品及化學(xué)品應(yīng)分類存放，堆垛之間留有安全距離，不超量貯存。4、化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法抵觸的化學(xué)物品不在同一倉(cāng)庫(kù)或同一貯存室內(nèi)存放。遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的化學(xué)物品，不在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放；受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有害氣體的物品及桶裝的易燃液體、氣體在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放。5、桶裝汽油要放在陰涼處，桶裝時(shí)應(yīng)留有很多于7%的孔隙,以防止受熱溢出或脹裂油桶，油桶的開啟要使用專門的銅扳手，防止靜電起火；存放汽油（含各種洗油）的一定區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，各種警示標(biāo)牌醒目

27、。6、裝過汽油的空桶、空罐要特別注意安全，不得接觸火星。7、各種氣體按屬性分類、集中保管，各種鋼瓶依照有關(guān)規(guī)定按時(shí)做壓力檢驗(yàn)；乙塊和其它氣體的存放距離不小于10m；裝有氣體的鋼瓶不露天儲(chǔ)放；各種氣體鋼瓶配齊瓶身防護(hù)膠圈和嘴護(hù)罩，保證顏色鮮明，字跡清晰。8、入庫(kù)的危險(xiǎn)品注明有效期，包裝不得損壞；過期的危險(xiǎn)品屬自購(gòu)的經(jīng)主管批準(zhǔn)報(bào)廢，屬招標(biāo)人共獲的以文件形式報(bào)告招標(biāo)人。發(fā)放管理1、發(fā)放化學(xué)危險(xiǎn)品由專人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)品的領(lǐng)用必須由施工隊(duì)長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師簽字，保管員在臺(tái)帳上認(rèn)真記錄每次出庫(kù)危險(xiǎn)品的數(shù)量、領(lǐng)用人、日期及使用部位。2、控制易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用數(shù)量。3、施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的危險(xiǎn)品有工地派人退回倉(cāng)庫(kù)，

28、統(tǒng)一銷毀或退回廠家。4、施工單位應(yīng)及時(shí)將危險(xiǎn)品的包裝容器退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一銷毀或退回廠家。緊急情況的處置1、根據(jù)易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品的種類及數(shù)量，配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)設(shè)施及通訊報(bào)警裝置。2、發(fā)生遺灑時(shí)應(yīng)清理干凈，化學(xué)危險(xiǎn)品廢棄物應(yīng)在規(guī)定的位置存放，定期進(jìn)行處理；3、在化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中發(fā)生危險(xiǎn)或重大事件，執(zhí)行公司應(yīng)急與相對(duì)應(yīng)控制程序。1.9貯存區(qū)域管理進(jìn)入貯存區(qū)域的規(guī)定1、貯存區(qū)域24小時(shí)設(shè)專人值班，嚴(yán)禁閑雜人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。2、在任何情況下，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)貯存區(qū)域的外來人員都必須有我公司物資管理人員陪同。3、凡授權(quán)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)貯存區(qū)域搬運(yùn)或作業(yè)人員，在其工作期間須由物資管理人員陪同。4、因A級(jí)倉(cāng)庫(kù)的特殊貯存條件，嚴(yán)格控制進(jìn)入該區(qū)的人數(shù)。5、進(jìn)入貯存區(qū)域的人員，須嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)的管理規(guī)