高效執(zhí)行力培訓(xùn)教程

1、高效執(zhí)行力培訓(xùn)高效執(zhí)行力培訓(xùn)一、一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力沒有執(zhí)行力就沒有競爭力二、二、剖析執(zhí)行難的問題根源剖析執(zhí)行難的問題根源三、三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型四、四、組織執(zhí)行力的五大法則組織執(zhí)行力的五大法則五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則六、六、執(zhí)行的執(zhí)行的“三講四化三講四化”方法方法論論 1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行執(zhí)行組織行為學(xué)的三種形態(tài)組織行為學(xué)的三種形態(tài) A A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為？、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為？ B B、執(zhí)行是團隊達成目標的過程？、執(zhí)行是團隊達成目標的過程？ C C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成、執(zhí)行是組織

2、決策、運營、操作的系統(tǒng)集成執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的 系統(tǒng)化方式系統(tǒng)化方式執(zhí)行執(zhí)行是一門學(xué)問是一門學(xué)問一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力 員工執(zhí)行力的三層含義員工執(zhí)行力的三層含義基礎(chǔ)智能基礎(chǔ)智能，表現(xiàn)：，表現(xiàn)： A A、智商、智商 （IQIQ：Intelligence QuotientIntelligence Quotient） B B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識 C C、情商、情商 （EQEQ：Emotional QuotientEmotional Qu

3、otient）心理性格能力心理性格能力，表現(xiàn)：，表現(xiàn)： A A、靈商、靈商 （SQSQ：Spiritual QuotientSpiritual Quotient） 事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿 B B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力 員工執(zhí)行力的三層含義員工執(zhí)行力的三層含義心理性格能力心理性格能力，表現(xiàn)：，表現(xiàn)： C C、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情技術(shù)技能技術(shù)技能，表現(xiàn)：，表現(xiàn)： A A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能

4、力、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 麥肯錫七個麥肯錫七個S S示意圖示意圖組織組織STRUCTURE共同的共同的價值觀價值觀SHAREDVALUES戰(zhàn)略戰(zhàn)略STRATEGY人員人員STAFF體制體制SYSTEMS作風(fēng)作風(fēng)STYLE技能技能SKILLS2 2、管理是一個系統(tǒng)工程、管理是一個系統(tǒng)工程一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2 2、管理是一個系統(tǒng)工程、管理是一個系統(tǒng)工程心理學(xué)、管理學(xué)

5、、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)心理心理人人行為行為規(guī)律性規(guī)律性一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2 2、管理是一個系統(tǒng)工程、管理是一個系統(tǒng)工程 改善心智模式改善心智模式目標目標行動行動方法方法 賴以實現(xiàn)賴以實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值我們?nèi)松鷥r值或組織目標的或組織目標的經(jīng)濟基礎(chǔ)經(jīng)濟基礎(chǔ)利潤利潤HRHR團隊團隊執(zhí)行力執(zhí)行力個體個體群體群體組織組織內(nèi)在內(nèi)在素質(zhì)素質(zhì)制度制度流程流程機制機制文化文化一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 3 3、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 足球比賽中的臨門一腳足球比賽中的臨門一腳決策層決策

6、層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層理理 念念機機 制制制制 度度方方 法法流流 程程強調(diào)戰(zhàn)略性強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1 1、影響執(zhí)行力的若干因素、影響執(zhí)行力的若干因素文化基礎(chǔ)文化基礎(chǔ) 思想境界思想境界 氣質(zhì)性格氣質(zhì)性格 價值觀念價值觀念 技術(shù)能力技術(shù)能力 行動能力行動能力個人 個人個人因素因素綜合素質(zhì)：綜合素質(zhì)：二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源責(zé)任感是第一執(zhí)行力1 1、影響執(zhí)行力的若干因素、影響執(zhí)行力的若干因素發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃 管

7、理體制管理體制 文化理念文化理念 團隊協(xié)作團隊協(xié)作執(zhí)行能力執(zhí)行能力 組織組織因素因素綜合評價：綜合評價：目標體系目標體系 制度環(huán)境制度環(huán)境 組織二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源組織執(zhí)行力是團隊的核心競爭力 1 1、影響執(zhí)行力的若干因素、影響執(zhí)行力的若干因素法制環(huán)境法制環(huán)境 經(jīng)濟水平經(jīng)濟水平 傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化 政治體制政治體制 HRHR總水平總水平執(zhí)行能力執(zhí)行能力 社會社會因素因素綜合評價：綜合評價：經(jīng)濟體制經(jīng)濟體制 開放程度開放程度 社會二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源同樣的天時為什么企業(yè)千差萬別？ 2 2、怎樣全面提升執(zhí)行力、怎樣全面提升執(zhí)行力 個人執(zhí)行力提升

8、個人執(zhí)行力提升綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤 組織執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力提升戰(zhàn)略、策略、計劃戰(zhàn)略、策略、計劃組織、控制、細節(jié)管理組織、控制、細節(jié)管理凝聚力、向心力、行動力凝聚力、向心力、行動力團隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新團隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源 3 3、提升執(zhí)行力、提升執(zhí)行力三個關(guān)鍵點三個關(guān)鍵點 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略方向性問題：決定做正確的事方向性問題：決定做正確的事決策者的工作職責(zé)決策者的工作職責(zé) 團隊溝通團隊溝通機制、制度、文化氛圍機制、制度、文化氛圍管理者的工作職責(zé)管理者的工作職責(zé) 細節(jié)管理細節(jié)

9、管理計劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)）計劃、流程、操作（執(zhí)行力的最終體現(xiàn)）二、剖析執(zhí)行難的問題根源二、剖析執(zhí)行難的問題根源1 1、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征、職業(yè)化員工的素質(zhì)特征 復(fù)合性復(fù)合性知識經(jīng)濟時代的必然知識經(jīng)濟時代的必然一專多能：一專多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體” 層次性層次性不同層次人員綜合性能力不同不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層）（高層、中層和基層） 動態(tài)性動態(tài)性在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個變量在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個變量2 2、新時期員工素質(zhì)模型、新時期員工素質(zhì)模型能能技能技能專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生智智智商智商知識

10、、文化、思考力、決策知識、文化、思考力、決策品品道德道德仁、善、正直、職業(yè)道德仁、善、正直、職業(yè)道德性性氣質(zhì)氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商性格特征、承壓、逆境商心心靈商靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情2 2、新時期員工素質(zhì)模型、新時期員工素質(zhì)模型品品性性 心心表現(xiàn)出來表現(xiàn)出來的人的語的人的語言和思想言和思想表現(xiàn)出來表現(xiàn)出來的人的行的人的行為和成果為和成果能能智智技術(shù)能力技術(shù)能力人事能力人事能力判斷能力判斷能力備備 注注高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部中層干部代表含義：代表含義：很重要很重要較重要較重要次重要次重要 不重要不重要基層管理者基層管理者一線操作者一線操作者3 3、 各層次人員必要

11、技能分析各層次人員必要技能分析提問：提問：從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？ 4 4、白領(lǐng)精英基本技能、白領(lǐng)精英基本技能素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)內(nèi)在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì)內(nèi)在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì)外在：外在：A A、紀律性與服從服務(wù)意識、紀律性與服從服務(wù)意識 B B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物 表達表現(xiàn)表達表現(xiàn)思考判斷思考判斷 口語能力口語能力 文字功底文字功底1 1、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則組織結(jié)構(gòu)的一般原理組織結(jié)構(gòu)的一般原理組織是一個系統(tǒng)組織是一個系統(tǒng)是一個具有內(nèi)在聯(lián)系是一個具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng)

12、的系統(tǒng)上對下體現(xiàn)為指揮鏈上對下體現(xiàn)為指揮鏈下對上體現(xiàn)為報告鏈下對上體現(xiàn)為報告鏈指揮鏈指揮鏈報告鏈報告鏈高高層層中層中層基層基層 1 1、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則 良好組織架構(gòu)的重要性良好組織架構(gòu)的重要性團隊比明星更重要團隊比明星更重要結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床執(zhí)行力受阻執(zhí)行力受阻 組織架構(gòu)如何影響績效組織架構(gòu)如何影響績效無效勞動無效勞動執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗 組織構(gòu)架的選擇組織構(gòu)架的選擇 （直線職能制、矩陣式）（直線職能制、矩陣式） 2 2、提升執(zhí)行力的人員流程法則提升執(zhí)行力的

13、人員流程法則 挑選能執(zhí)行的人挑選能執(zhí)行的人 制定適宜的人才標準制定適宜的人才標準 根據(jù)崗位，確定職責(zé)根據(jù)崗位，確定職責(zé) 制定明確規(guī)范的崗位說明書制定明確規(guī)范的崗位說明書 從大處著眼從大處著眼 戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ 適應(yīng)未來的執(zhí)行需要適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 著眼未來著眼未來 重用才能出眾者重用才能出眾者 實行淘汰制度實行淘汰制度 2 2、提升執(zhí)行力的人員流程法則提升執(zhí)行力的人員流程法則留住人才，比招聘更重要留住人才，比招聘更重要量體裁衣，適才用人量體裁衣，適才用人合適的人放在合適的位置上合適的人放在合適的位置上 幫助員工成長幫助員工成長以人為本的內(nèi)涵以

14、人為本的內(nèi)涵 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境文化氛圍文化氛圍 愛心經(jīng)營愛心經(jīng)營相對高尚的物質(zhì)環(huán)境相對高尚的物質(zhì)環(huán)境 3 3、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合大處著眼，小處著手大處著眼，小處著手 在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 重視戰(zhàn)略評價與控制重視戰(zhàn)略評價與控制 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整為什么為什么“計劃趕不上變化計劃趕不上

15、變化” 3 3、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 克服事必躬親與大包大攬克服事必躬親與大包大攬怎樣才能真正放下該放的事怎樣才能真正放下該放的事 增強組織內(nèi)聚力增強組織內(nèi)聚力領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力的價值領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力的價值 發(fā)動全體員工發(fā)動全體員工 減少下屬工作與生活的沖突減少下屬工作與生活的沖突 傾聽來自基層的聲音（傾聽來自基層的聲音（至關(guān)重要）至關(guān)重要） 4 4、提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則、提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則 系統(tǒng)的培訓(xùn)員工系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 加強崗位培訓(xùn)加強崗位培訓(xùn) 思想引導(dǎo)思想引導(dǎo) 技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)

16、制度約束制度約束 精神管理精神管理 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 把員工的未來與團隊的發(fā)展結(jié)合起來把員工的未來與團隊的發(fā)展結(jié)合起來 采取多樣化的培訓(xùn)方式采取多樣化的培訓(xùn)方式 入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時代入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時代 5 5、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 培養(yǎng)員工的信念培養(yǎng)員工的信念 我們生活在一個什么樣的時代？我們生活在一個什么樣的時代？曾經(jīng)的信仰瘋狂曾經(jīng)的信仰瘋狂 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 用企業(yè)的理念影響每一個員工用企業(yè)的理念影響每一個員工企業(yè)精

17、神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系你代表誰？你代表誰？ 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)鼓勵員工不斷學(xué)習(xí) 5 5、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 文化管理是最高境界文化管理是最高境界利益驅(qū)動是動物性的本能利益驅(qū)動是動物性的本能情感維系是仁和善的結(jié)晶情感維系是仁和善的結(jié)晶理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則文化管理是精神力的升華文化管理是精神力的升華 讓文化潛移默化到每一個員工讓文化潛移默化到每一個員工 構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化讓員工明白該做什么和該怎么做讓員工明白該做什么和該怎么做讓員工明白那樣做的后果讓員工明白那樣做的后果

18、6 6、4R4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系圖模式執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系圖執(zhí)行的計劃執(zhí)行的計劃/預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)R1R1（Read-all) R2R2（Responsibility)R3R3（Review) R4R4（Result) 導(dǎo)入：導(dǎo)入： 和諧的生物鏈和諧的生物鏈不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 失敗與成功的辨證關(guān)系失敗與成功的辨證關(guān)系上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因案例：案例： 郭士納與郭士納與IBMIBM的轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型狼

19、性原則狼性原則迫使員工進化迫使員工進化 1 1、狼性原則之一：忍辱負重、狼性原則之一：忍辱負重 從弱小到強大是一個犧牲的過程從弱小到強大是一個犧牲的過程 2 2、狼性原則之二：整體至上狼性原則之二：整體至上領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命使員工聽到公司強大的聲音里使員工聽到公司強大的聲音里 也有他的一份力量也有他的一份力量案例：案例： 張瑞敏砸冰箱砸出了什么？張瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 3 3、狼性原則之三：自知之明、狼性原則之三：自知之明 力量集中原則：專注力量集中原則：專注一生只做一件事一生只做一件事堅定的信念與堅持的精神堅定的信念與堅持的精神野田圣子的故事野田圣子的故事4 4、狼性原則之四

20、：順水行舟狼性原則之四：順水行舟是時勢造英雄，還是英雄造時勢是時勢造英雄，還是英雄造時勢比較方正與英特爾的不同比較方正與英特爾的不同 5 5、狼性原則之五：血濃于水、狼性原則之五：血濃于水 沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情案例：一個半夜生病的員工案例：一個半夜生病的員工6 6、狼性原則之六：表里如一狼性原則之六：表里如一職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情為什么大富之家出不了人才？為什么大富之家出不了人才？為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工

21、？解決好個人利益與公司利益的關(guān)系解決好個人利益與公司利益的關(guān)系 7 7、狼性原則之七：知己知彼、狼性原則之七：知己知彼 勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心8 8、狼性原則之八：原則第一狼性原則之八：原則第一培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人GEGE的的“活力曲線活力曲線”A A、20%20%B B、70%70%C C、10%10% 9 9、狼性原則之九：團隊精神、狼性原則之九：團隊精神狼群與雁陣狼群與雁陣沒有犧牲就沒有團隊沒有犧牲就沒有團隊1010、狼性原則之十：持續(xù)基因狼性原則之十：持續(xù)基因文化管理與核心競爭力文化管理與核心競爭力同仁堂

22、：同仁堂：“養(yǎng)生濟世養(yǎng)生濟世”藥品雖貴必不敢減物力泡制雖繁必不敢省人工1 1、三講、三講 講平衡講平衡沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo)這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點決定的這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點決定的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者被被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境工工 作目作目 標標授權(quán)授權(quán)控權(quán)控權(quán)決策決策執(zhí)行執(zhí)行1 1、三講、三講 講平衡講平衡在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點在授權(quán)與控制之間尋找一個最佳點兩個維度，兩種傾向兩個維度，兩種傾向高高授授權(quán)權(quán)高高控控權(quán)權(quán)高授權(quán)高授權(quán)低控權(quán)低控權(quán)低授權(quán)低授權(quán)高控權(quán)高控權(quán)低授權(quán)低授權(quán)低控權(quán)低控權(quán)高授權(quán)高授權(quán)高控權(quán)高控權(quán)授控授控適度適度最低點最低點 1 1、三講、三

23、講講結(jié)果講結(jié)果企業(yè)的根本目的是什么？企業(yè)的根本目的是什么？計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？員工考核又考核什么？員工考核又考核什么？一切圍著利潤的增長一切圍著利潤的增長 講危機講危機危機意識：溫水青蛙危機意識：溫水青蛙及時采取防范行動及時采取防范行動突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān)突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 2 2、四化、四化 把復(fù)雜的過程簡單化把復(fù)雜的過程簡單化 把簡單化的東西量化把簡單化的東西量化把簡單化的東西量化從而達到可衡量性把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃

24、縮，把細枝末節(jié)要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化的東西暫時放在一邊從而簡單化 2 2、四化、四化 把量化的因素流程化把量化的因素流程化流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急分為輕重緩急 把流程化的因素框架化把流程化的因素框架化框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 3 3、執(zhí)行力持久的動力在哪里執(zhí)行力持久的動力在哪里 員工激勵員工激勵任何工作都是人在做任何工作都是人在做人的執(zhí)行