附件10：參觀上海藍天總結(jié)（7分5區(qū)）

1、.;藍天項目觀摩感藍天公司工人宿舍軍事化管理和源于業(yè)主的信任，終于業(yè)主的滿意標語較為新穎，可借鑒參考。 七分公司管理五區(qū)作為今年新建的區(qū)域，我們七分公司管理五區(qū)成立到現(xiàn)在終于將要迎來第一個項目，在總、分公司領導的關(guān)注下，區(qū)域領導王永建經(jīng)理很重視團隊建設，讓我們不打無準備之仗，已先后帶領我們參觀過分公司鎮(zhèn)江國賓館項目和總公司以四季酒店為首的其他優(yōu)秀項目，通過每一次的觀摩學習都會有很深的體會和新的管理亮點，為我們理清思路。2012年10月31日，他又帶領到上海藍天房屋裝飾工程有限公司的在建項目進行參觀，總體感覺藍天公司的管理模式和現(xiàn)場施工還是有好幾點值得我們區(qū)域去學習的。藍天公司項目管理小組設置了

2、“項目書記”一職，時常對工人進行走訪教育，摸清每個工人的思想情況，對他們的不良行為和消極怠工思想進行溝通勸導，聽取工人個人難處和問題，對項目部管理及施工工藝的建議和意見，解決工人的實際難處，提高工人工作的積極性。因此與工人的交流溝通對于項目管理非常重要，我們要擺正自己的位置和心態(tài)去交流，去解決問題，適當站在他們的角度去考慮問題，才會得到好的結(jié)果。二、現(xiàn)場施工及安全文明管理方面：1、天花噴淋、煙感強制定位：在按照綜合天花點位圖進行吊頂施工時，首先將噴淋、煙感等后期影響吊頂美觀的強制定位。 2、臨時護欄有驗收合格證和嚴禁翻越護欄標志，給現(xiàn)場施工人員以警示：護欄合格，可以起到圍護的作用，但嚴禁翻越。

3、3、安全保護要注意細節(jié)，電纜線要有保護措施，樓梯欄桿下端的踢腳板不能有漏洞，都是細節(jié)決定成敗。 4、藍天公司的宿舍管理是一個最大的亮點，工人統(tǒng)一被褥，疊放整齊，洗漱用具統(tǒng)一購買，擺放整齊，體現(xiàn)出軍事化管理模式。 5、班組管理模式：每月對現(xiàn)場各個施工班組進行安全、文明、質(zhì)量、進度、形象評比，對好的班組進行獎勵，對差的班組進行罰款。調(diào)動班組的工作積極性。辦公場所布置：新穎，美觀，給人一種享受的感覺。特別是在開會的時候，當業(yè)主眼前的墻面上就能看到：“源于業(yè)主的信任，終于業(yè)主的滿意”的標語時，能讓業(yè)主感受到我們所成立的各個小組及現(xiàn)場的管理都是為他們服務的，讓業(yè)主感到放心。不在乎標牌的多少，在乎標牌標語能否取得業(yè)主的贊揚及信任。 7、石材質(zhì)量目前是我們質(zhì)量控制的一個難題，尤其大面積地面花崗巖，我們要學習和借鑒藍天公司對于石材的控制及管理，努力克服這一通病。 收獲總結(jié)：做任何一件事情，都存在己對雙方，當我們學會站在