銷(xiāo)售管理支持文件lsdyysc-jcgl04薪酬

1、文件名薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)文件編碼LSDYYSC-JCGL-04頁(yè)碼3薪酬是指員工向其所在提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是支付給員工的勞動(dòng)。薪酬管理，是在商場(chǎng)發(fā)展指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而 是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ巧虉?chǎng)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。合法目標(biāo)是薪酬管理的最基本前提，實(shí)施的薪酬制度必須符合國(guó)家、省區(qū)的法律、政策條例要求，如不能 最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。商場(chǎng)要結(jié)合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)薪酬?duì)顩r、相關(guān)以及商場(chǎng)經(jīng)

2、營(yíng)發(fā)展目標(biāo)制定適合自身的薪酬管理制度并執(zhí)行。制定薪酬管理制度需做到以下幾點(diǎn)原則：1、商場(chǎng)員工工資要略高于業(yè)其他品牌工資水平。2、 薪酬員工工資=基礎(chǔ)工資+福利及補(bǔ)貼工資+銷(xiāo)售提成+年終獎(jiǎng)；基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資；福利及補(bǔ)貼工資福利及補(bǔ)貼工資=通訊+交通+醫(yī)療+養(yǎng)老+工齡工資；1、效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。2、公平目標(biāo)公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。3、合法目標(biāo)附件 1：?jiǎn)T工薪資參考表員工工作滿一年后計(jì)發(fā)工齡工資，第二年按照 10-30 元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，以后每滿 1 年工齡，該工資增加 10-30 元/月，工齡工資增加到 100-300 元/月(工齡滿 10 年)不再增加；銷(xiāo)售提成：商場(chǎng)可以根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際情況以及發(fā)展的需要實(shí)行固定提成或浮動(dòng)提成方法。3、 薪酬要確定工資日(必須在每月 25 日前)，當(dāng)月工資日上個(gè)月的工資；工資日確定后不得隨意更改；工資必須準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。商場(chǎng)薪酬管理過(guò)程中不允許出現(xiàn)以下?tīng)顩r：?jiǎn)T工薪酬低于行業(yè)水準(zhǔn)；無(wú)薪酬管理制度或者有而員工完全不知道、不了解，有等于無(wú)；無(wú)明確的工資與計(jì)算方法，員工完全無(wú)法把握當(dāng)月薪酬的數(shù)額與由來(lái)；薪酬不按時(shí)，有拖延工資現(xiàn)象；薪酬方法不按量，隨意克扣員工工資；未按國(guó)家規(guī)定為員工相關(guān)福利；