《南孚銷售實務培訓》PPT課件

1、銷售實務培訓 龔 暉1培訓ppt南孚公司介紹市場知識介紹電池知識介紹銷售實務培訓2培訓ppt一：公司的性質和規(guī)模 公司成立于1954年目前公司的年銷售額達到一億美金公司資產總額超過七億元人民幣公司是國家重點扶持的520家企業(yè)之一目前公司僅有正式員工1000余名。人均創(chuàng)造利潤超過十萬元3培訓ppt二：南孚公司的行業(yè)地位按營業(yè)額計算，南孚電池目前是中國消費品電池行業(yè)的最大的專業(yè)公司。在中國堿性電池市場上，我們是連續(xù)多年的市場領袖。從1999年開始南孚電池全國市場占有率每年平均以1%的速度在增長。具國際權威調研機構統(tǒng)計。截止到2002年年底，南孚電池全國市場占有率為56%。南孚電池擁有中國電池行業(yè)最

2、廣泛最齊全的銷售機構和最高效的管理部門南孚電池目前是世界第五大亞洲第二大的堿性電池制造商。產品已分銷到全球40多個國家和地區(qū)。4培訓ppt三：我們的追求 三年內： 成為照相機電池第一品牌5培訓ppt 五年內 *成為亞洲最大的堿性電池制造廠*成為中國最國際化的企業(yè)6培訓ppt第二章市場情況介紹7培訓ppt年中國市場規(guī)模是億只，其中堿性電池碳性8培訓ppt年國內各電池品牌所占市場分額品牌市場份額（）南孚電池。雙鹿電池。白象電池。電池。金霸王電池?；疖囯姵?。勁量電池。長虹電池。其他電池。9培訓ppt第三章：電池知識介紹10培訓ppt11培訓ppt電池名稱國際標準國標數字含義普通鋅錳干電池（碳性電池）

3、R20P（P20C，R20S）大號R，F之后為序列號之前為串聯單體數R14P（R14C，R14S）2號R03P（R03C，R03S）5號6F227號堿性鋅錳干電池（堿性電池）LR20大號堿性L，R之后為序列號之前為串聯單體數LR142號LR65號LR037號6LR619伏堿性12培訓ppt第四章：銷售實務介紹13培訓ppt小店的銷售管理誰是我們的消費者？家庭月收入元以上歲之間的消費者工作不久的白領有歲孩子的年前家庭14培訓ppt什么是小店？小店：就是指偏布各地的直接面對消費者的各種小型零售終端。就南孚來講：小店是指那些銷售低于一件的各種貨攤15培訓ppt小店的特點：便利性分布廣泛經營品種相對集

4、中16培訓ppt小店的重要性對消費者而言最方便的購買到有購買沖動的產品有效的改變消費習慣，提高生活質量17培訓ppt穩(wěn)定的利潤來源對南孚客戶而言穩(wěn)定的利潤來源。目前消費品主要的銷售量將逐步向小店傾斜同時小店受其他因素干擾較小相對較穩(wěn)定18培訓ppt穩(wěn)定的利潤來源*穩(wěn)定的利潤來源.雖然在小店銷售中遇到批發(fā)市場價格的沖擊，但由于小店直接面對消費者，同時我們提供各種銷售支持和服務故客戶對小店的供應價格仍有足夠的毛利鋁。即使除去各種費用也是客戶的穩(wěn)定利潤來源。19培訓ppt穩(wěn)定而廣泛的客戶網絡*穩(wěn)定而廣泛的客戶網絡。是建立長久生意的基礎通過覆蓋數目巨大的小店客戶建立穩(wěn)定的 客戶網絡能有效的提高客戶在當

5、地的知名度從而幫助客戶建立長久的生意基礎20培訓ppt深度分銷* 目標：通過積極有效的方式把我們的產品分銷進每一家的小店。* 關鍵點：就是對業(yè)務人員以及客戶的量化管理。21培訓ppt深度分銷的步驟STEP 1：基礎資料的收集及整理，收集所有的客戶及終端資料建立終端資料庫。STEP 2：將終端客戶按客戶大小及銷售額分成A，B，C及D類，畫出客戶分布地圖。STEP 3：內部資源的合理配置根據經銷商，終端種類，數量及檔次，區(qū)域大小進行配置。確定人員，區(qū)域，工作內容，拜訪線路，拜訪時間及拜訪頻率。STEP 4：對分銷商進行區(qū)域的劃分，形成分銷區(qū)域市場。22培訓pptSTEP 5：程序化的銷售管理。拿定

6、單，銷量與庫存調查，竟品調查，客情關系，產品生動化以及拜訪8步驟23培訓ppt拜訪八步驟一訪前準備：*每月工作計劃*每日工作計劃檢查客戶資料，了解上次拜訪的時間，問題及解決情況。帶好有關銷售資料及工具確認本次拜訪索要解決的問題。24培訓ppt拜訪八步驟二向老板打招呼：*確認決策者*做自我介紹*與店內非決策者保持友好關系*觀察店主情緒*選擇恰當的話題*主動處理緊急的問題25培訓ppt拜訪八步驟三問題的回復及收集：*解決前次存在的問題*回復前次提出的要求26培訓ppt拜訪八步驟四店情查看：*店內查看*產品陳列*導購人員的工作狀態(tài)及銷售情況*收集竟品情況27培訓ppt拜訪八步驟五產品生動化：*確保所

7、有庫存產品的輪換*清除超期產品*根據現有標準開展產品生動化*補充貨架和陳列架*需要是清潔貨架和陳列架*調整，更新產品陳列*張貼產品廣告畫28培訓ppt拜訪八步驟六擬定單*記錄現有庫存*對照現有庫存擬定每個品種的建議定單*估算出上次拜訪以來的實際銷量*與客戶達成對建議定單的協議*將訂購記錄在路線本上29培訓ppt拜訪八步驟七銷售陳述：*陳述機遇*提供詳情*消除異議*達成交易30培訓ppt拜訪八步驟八總結與行政工作：*填寫訂單*登記路線本*介紹公司新的促銷政策*說明下次拜訪的時間31培訓ppt鏈接：寶潔顧客拒絕定貨理由及回答32培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答*我不能進這種規(guī)格的產品，我沒有足夠的

8、貨架位置。DSR：老板，因為消費著有著各種各樣的需求，即使你這里存在著貨架不足的問題，您也應該夠進這種產品，以滿足消費者在您這里購買這種產品的需求，我已經檢查過您的貨架，這種產品剛好適合放在這塊貨架上，所以請您先進XX包 33培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答* 我現在已經有了這種品牌的三個規(guī)格，不想再進第四種。DSR：1這種品牌銷售量是相當大的，其中每個規(guī)格都是適應消費者的某種需要的，請您記住這點：您有很多類型的顧客，他或許來自一個大家庭，或許是單身，或許是老年人，但您必須盡力吸引百分之百的顧客，所以我建議您進兩箱這種規(guī)格的產品以滿足您百分之百的顧客的需求。34培訓ppt2我相信，您愿意你商店

9、內的每一種產品都能帶來最大的銷售量和利益，所以您進這種品牌三個規(guī)格的原因在于這三種規(guī)格都賣得很好，而我向您推薦的第四種規(guī)格也將給您帶來很高大利益，據當地調查結果顯示，這種規(guī)格比您貨架上現有的某些產品賣的都要好，所以您不應該拒絕他給您帶來的利益。35培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答*這種規(guī)格在我的店里賣不動。DSR：老板，我知道這種規(guī)格在您的店里賣得不是最快的，但您應該了解有些顧客喜歡這種規(guī)格，您不要冒險失去您的顧客，因為他們會在您的競爭對手而不是您的商店里發(fā)現他們所喜愛的規(guī)格 36培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答*我為什么要幫助你們來推出這種產品呢？DSR：老板，您并不是在為我們來推出新產品。

10、當然有的生產廠家希望通過零售商為他們推出新產品，那就意味著他們對這種產品的銷售潛力不了解，或者他們不愿意為推出新產品花費更多的資金，同BL相比，將新產品賣給零售店就意味著他們的工作已經完成了，而我們一直在進行各種形式的促銷和提供強大的廣告支持，消費者也會根據廣告或促銷活動將新品牌同您的商店聯系在一起，他一定會對廣告介紹中的產品特點感興趣而進行嘗試。所以您應該給他們一個機會。37培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答你們既然是廠家直銷，為什么小店供應價比批發(fā)市場批發(fā)價還高？是不是你們吃了太多提成？第一類回答（被動解釋）1由于我們是送貨上門，甚至是隨時隨量地送貨，不可避免增加了我們的成本。2批發(fā)市場也必須是到了一定的量才會有價格優(yōu)惠，而我們的送貨上門并沒有量的限制。3（通過把每日訪問報表或促銷跟蹤表等有關報表展示給KDM看，說明）我們的工資與銷量無關，也沒有提成，主要是看我們分銷進的商店數，并幫助店主建立良好的店內形象。38培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答第二類回答（主動陳述）4由于我們是廠家直銷，您不用擔心買進了假貨，既賠本又壞信譽。5我們的貨源穩(wěn)定，定期的拜訪后保證您不脫銷，而是在貨源緊張時，我們總是首先滿足我們的直接客戶。6我們的緊俏產品，在任何時候都以穩(wěn)定的價格最大限制地滿足您的需要，而不是批發(fā)市場那樣價格波動，起伏大。39培訓ppt顧客拒絕定貨理由及回答