外加劑車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)

1、第21頁(yè) 共21頁(yè)外加劑車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)外加劑車間人員崗位責(zé)任制度一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要有團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，講文明、禮貌、能吃苦耐勞。二、首先由試驗(yàn)員教會(huì)，外加劑和名稱，基本符號(hào)和每袋重量。記清基本常識(shí)。三、根據(jù)試驗(yàn)室的配料單進(jìn)行稱量、配料。四、工作前將加工罐清理干凈，加入一定比重的水（冬季使用熱水）開動(dòng)攪拌機(jī)必須按規(guī)定順序加料，至到攪拌均勻達(dá)到成品。五、成品的外加劑用泵泵送到成品罐待用。六、工作人員必須帶好防塵口罩，著裝嚴(yán)緊，防止被機(jī)器刮到，用長(zhǎng)、短工具時(shí)必須注意不要砸到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器，并且將工具如數(shù)運(yùn)回，不得掉在攪拌罐內(nèi)。七、注意工作安全，要對(duì)使用的機(jī)械了解，對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備，馬上找

2、生產(chǎn)調(diào)度安排專人修理，自已任何東西都不要?jiǎng)樱J(rèn)清所屬的電纜，電線是否有電，不明白的請(qǐng)電工詢問。八、攪拌機(jī)工作不得離崗太遠(yuǎn)，要隨時(shí)可以關(guān)閉機(jī)器，嚴(yán)禁私自脫離位，不得私自找人替班。工作中途不得回宿舍。 九、外加劑車間禁止明火、吸煙、不得酒后工作。 十、外加劑車間是公司保密車間，不經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不許他人參觀，工作以外時(shí)間必須上鎖，要有警惕性，防止他人使壞。十一、負(fù)責(zé)清洗設(shè)備，清掃車間，歸還包裝袋等。 十二、檢查成品的使用情況和狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有吸出物和懸浮物沉淀時(shí)，要及時(shí)請(qǐng)示技術(shù)人員外理。十三、做好每一個(gè)品種外加劑的生產(chǎn)記錄，內(nèi)容、普通泵送劑、防水、防凍、早強(qiáng)、超早強(qiáng)，等成份的泵送劑，每天的生產(chǎn)量，和使用

3、品種等每班要有交接班簽字，必須分清責(zé)任。十四、外加劑的配方是由技術(shù)人員掌握，任何人不得占為私有，更不許私自配制用于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將追究法律責(zé)任。不許外泄配方的內(nèi)容。 十五、所有配制外加劑的原料均不行食用。職責(zé)2022年4月19日1生產(chǎn)車間主任崗位文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措

4、施。 5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。 (一)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)22022年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)

5、系改正。本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所

6、有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假 9、在調(diào)查分析p 的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃 10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)32022年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表

7、，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理。寧夏文博工貿(mào)有限公司 車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任 4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)本組

8、的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。42022年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。 7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)

9、導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。 13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。 寧夏文博工貿(mào)有限公司操作員崗位職責(zé)1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。 3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。52022年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其它操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。6、

10、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品不下放。7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。 8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。10、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一切任務(wù)。寧夏文博工貿(mào)有限公司車間安全生產(chǎn)管理制度為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行： 1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。 2.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。3.上班前，必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品

11、，不戴安全帽，不得上崗。 4.在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，62022年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才能夠正式生產(chǎn)操作。5.在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。 6.對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，由專職電工修理。7.地坑物料要定期清理，對(duì)斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。8.車間所有除

12、塵設(shè)備，要及時(shí)清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。9.定期檢查各設(shè)備的潤(rùn)滑三角帶，易磨塊要及時(shí)加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。11.使用天車起吊物料時(shí)，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。12.經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。13.對(duì)新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，合格者方可上崗。寧夏文博工貿(mào)有限公司72022年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。2022年4月19日8車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)1：7。55督促各科開早會(huì)，核查員工出勤。2確認(rèn)生產(chǎn)第一線的流動(dòng)情況。確保8。00

13、生產(chǎn)線正常生產(chǎn)3：打開電腦確保有無新的生產(chǎn)計(jì)劃，和重要事項(xiàng)4：到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視-生產(chǎn)進(jìn)度，裝配工藝，裝配質(zhì)量6S，等執(zhí)行情況5：處理突發(fā)性的事件，審批文件資料6：下午上班一開始發(fā)送上班信息，廣播提示7：確認(rèn)生產(chǎn)第一線的流動(dòng)情況。確保13。15一開始就正常生產(chǎn)。核查員工的出勤情況8：打開電腦看看有無新的生產(chǎn)計(jì)劃。及其它的重要事項(xiàng)9：到生產(chǎn)線上去巡視。-生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品的質(zhì)量等等問題10：與相關(guān)部門溝通，確定明天的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排11：處理一些突發(fā)事件。審閱文件12：組織各科班組長(zhǎng)召開生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，部署安排明天的生產(chǎn)計(jì)劃。13：下班前提前30分鐘填寫好明天的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表14：下班前

14、確認(rèn)并監(jiān)督好本部門的水，電。氣等開關(guān)有沒有關(guān)好。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）二、管轄部門：車間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資；8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)

15、的全面完成；10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；四、任職要求1 思想意識(shí)1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。2 工作能力1）.分析p 、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析p 、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；2）.開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧

16、客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。3 專業(yè)管理知識(shí)1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-20_8、GB/T24001-20_4標(biāo)準(zhǔn)；2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。車間主任崗位職責(zé)、車間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車1 間各項(xiàng)管理工作確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、2 意識(shí)。安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強(qiáng)化車間主任是、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3 、負(fù)責(zé)貫

17、徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。4 5 ;、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6 具及工位器具。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7 、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8 、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9 、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。10 、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修、13 改意見。工作內(nèi)容：)一( 、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)1 組織均衡生

18、產(chǎn)，日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制車間本車間設(shè)備人力情況，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各2 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);項(xiàng)方針政策、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)3 對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)4 提高員工的質(zhì)量意配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，量控制，識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，5 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記6 錄，并

19、教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化定置管理，活動(dòng)，6S、積極開展現(xiàn)場(chǎng)員工素養(yǎng)、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假8 、在調(diào)查分析p 的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃9 采取合理的措施確保車間了解員工的思想動(dòng)態(tài)，、積極深入員工，10 的穩(wěn)定 為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暋⒎e極開展員工的合理化建議活動(dòng)，11 獻(xiàn)、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)12 展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、13 、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確14 、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部

20、門之間的關(guān)系15 車間主任是車間的主要積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。、16 負(fù)責(zé)人，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。1 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，、2安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次3 為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗4 負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫確保產(chǎn)品質(zhì)量。位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全5 檢查工作。提醒檢查職工正

21、確著裝和正確使用防護(hù)用品。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，6 將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接7 、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督8檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。 加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。9 、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。10 并及時(shí)設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11 轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12 加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13 強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。 操作員崗位職責(zé)、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)