高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

1、高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案案例分析題一1.(1)變動資產(chǎn)銷售百分比=(10000+6250+15000)/62500=50%(2)變動負(fù)債銷售百分比=(11250+7500)/62500=30%(3)需要增加的資金數(shù)額=(75000-62500)(50%-30%)+2200=4700(萬元)(4)留存收益增加提供的資金=7500012%(1-50%)=4500(萬元)外部籌資額=4700-4500=200(萬元)2. ROA=6250012%/51500=14.56%，ROE=6250012%/6500=115.38%，=136.35%此時，企業(yè)資金多余，企業(yè)可以實行的財務(wù)戰(zhàn)略為：支付

2、股利;調(diào)整產(chǎn)業(yè);其他。3. (1) 金額單位：萬元籌資方案發(fā)行債券增發(fā)普通股EBIT20002000現(xiàn)有債務(wù)利息300300新增債務(wù)利息440稅前利潤12601700所得稅504680普通股收益7561020股數(shù)（萬股）8001000每股收益（元）0.951.02(4)由于增發(fā)普通股每股收益(1.02元)大于債券籌資方式，且其財務(wù)杠桿系數(shù)(1.18)小于債務(wù)籌資方案，即增發(fā)普通股方案2收益性高且風(fēng)險低，所以方案2為較優(yōu)方案。(5)進(jìn)行每股收益分析時，當(dāng)銷售額(或息稅前利潤)大于每股無差別點的銷售額(或息稅前利潤)時，運(yùn)用負(fù)債籌資可獲得較高的每股收益;反之，運(yùn)用權(quán)益籌資可獲得較高的每股收益。每股

3、收益越大，風(fēng)險也越大，如果每股收益的增長不足以補(bǔ)償風(fēng)險增加所需要的報酬，盡管每股收益增加，股價仍會下降。當(dāng)項目新增息稅前利潤為1000萬元時應(yīng)選擇債務(wù)籌資方案。案例分析題二1.董事長觀點存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：通過編制內(nèi)部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。理由：企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況應(yīng)當(dāng)讓全體員工掌握而不僅是管理層員工。(2)不當(dāng)之處：重要人事任免由董事長親自決定。理由：重要人事任免應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策。(3)不當(dāng)之處：樹立企業(yè)利益最大化的價值

4、觀。理由：企業(yè)文化應(yīng)樹立積極向上的價值觀，以使全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同。2.總經(jīng)理觀點存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：內(nèi)部控制的目標(biāo)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理內(nèi)容。理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，并不是主要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理。風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的要素之一，但并不是內(nèi)部控制的目標(biāo)。(2)不當(dāng)之處：內(nèi)部控制的制定，可以回避和避免一切風(fēng)險存在的觀點不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制為控制目標(biāo)的實現(xiàn)只能提供合理的保證，并不能夠回避和避免一切風(fēng)險。(3)不當(dāng)之處：建議由內(nèi)部審計部門作為主力，制定內(nèi)部控制手冊并組織落實、確定各職

5、能部門或業(yè)務(wù)單元對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù)等。理由：應(yīng)當(dāng)由內(nèi)部控制部門擔(dān)當(dāng)該項職責(zé)。3.財務(wù)部經(jīng)理觀點存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：發(fā)展戰(zhàn)略的制定要追逐現(xiàn)今中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點，搶抓機(jī)遇。理由：發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)突出主業(yè)，不能過于激進(jìn)。(2)不當(dāng)之處：發(fā)展戰(zhàn)略的實施要注重內(nèi)外結(jié)合，加大進(jìn)行社會輿論宣傳。理由：發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)靠本企業(yè)全體員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。4.內(nèi)部審計部經(jīng)理觀點存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：聘請會計師事務(wù)所對財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整而設(shè)計和運(yùn)行的內(nèi)部控制，以及為保護(hù)資

6、產(chǎn)安全而設(shè)計和運(yùn)行的控制進(jìn)行審計并發(fā)表審計意見。理由：注冊會計師只應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見?；颍?注冊會計師應(yīng)當(dāng)對為了合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整而設(shè)計和運(yùn)行的內(nèi)部控制，以及用于保護(hù)資產(chǎn)安全的內(nèi)部控制中與財務(wù)報告可靠性目標(biāo)相關(guān)的控制有效性發(fā)表審計意見。(2)不當(dāng)之處：會計師事務(wù)所出具的內(nèi)部控制審計報告單獨(dú)對外披露。理由：企業(yè)內(nèi)部控制審計報告應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制評價報告同時對外披露。5.投資部經(jīng)理觀點存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：為實現(xiàn)內(nèi)部控制牽制的目的，增加投資部門人員。理由：不符合成本效益原則。(2)不當(dāng)之處：投資業(yè)務(wù)審批人的授權(quán)由公司股東大會做出。理由：對于內(nèi)部控制的人員授權(quán)，屬于公司