徐州地鐵3號線銀山車輛段項目策劃匯報

1、徐州地鐵3號線銀山車輛段項目策劃匯報3號線銀山車輛段項目策劃匯報項目概況01管理目標02組織管理03總平面布置04工期管理05技術(shù)管理06質(zhì)量管理07安全文明施工管理08綠色施工管理09現(xiàn)場形象10商務管理11BIM應用15團隊建設16營地建設、物業(yè)化管理17總承包管理18目錄/Contents資金計劃13勞務管理14資源計劃12專項方案策劃191項目概況1工程概況1.1 相關單位信息設計單位：中鐵第四勘察設計院集團有限公司工程名稱：徐州市城市軌道交通3號線一期工程08標段建設單位：徐州市叁號線軌道交通投資發(fā)展有限公司施工總承包單位：中建華東投資有限公司、中國建筑一局（集團）有限公司12345

2、監(jiān)理單位：北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司銀山車輛段總建筑面積為75849，其中包含18個單體，包括運用庫、運轉(zhuǎn)綜合樓、物資總庫、檢修主廠房、鏇輪庫和材料棚、調(diào)機及工程車庫、牽引降壓變電所、洗車庫及動調(diào)試驗間、綜合樓（含維修中心）、司機公寓及食堂、特種物品庫、污水處理站、輪對受電弓檢測棚、垃圾收集站、鍋爐房、門衛(wèi)一、門衛(wèi)二、大車停車棚及自行車棚。車輛段圍墻內(nèi)功能用地約22.3公頃，紅線用地26.3公頃，綠化面積62357，綠化率23.27%。1工程概況1.2 建筑概況1工程概況1.3 結(jié)構(gòu)概況序號房屋名稱層數(shù)結(jié)構(gòu)型式基礎形式建筑面積（）1運用庫1F門式剛架獨立基礎26328.92運轉(zhuǎn)綜合樓3F

3、框架結(jié)構(gòu)條形基礎3759.563物資總庫1F、輔跨2F框架結(jié)構(gòu)條形基礎35864檢修主廠房1F、輔跨2F門式剛架、框架結(jié)構(gòu)獨立基礎13942.955鏇輪庫材料棚1F門式剛架獨立基礎1729.566調(diào)機及工程車庫1F門式剛架獨立基礎2198.007牽引降壓變電所1F框架結(jié)構(gòu)筏板基礎1112.978洗車庫及動調(diào)試驗間1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎884.769綜合樓（含維修中心）5F、維修中心2F框架結(jié)構(gòu)樁基礎、獨立基礎13125.810司機公寓及食堂3F、食堂1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎4440.8411特種物品庫1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎257.7712污水處理站1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎167.5613輪對受電弓檢測棚1

4、F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎246.0814垃圾收集站1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎114.9115鍋爐房1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎414.3416門衛(wèi)一1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎87.2417門衛(wèi)二1F框架結(jié)構(gòu)獨立基礎22.5018大車停車棚及自行車棚1F鋼框架獨立基礎389.59 合計 758491工程概況1.4 周邊環(huán)境連霍高速 工人生活區(qū)萬達路 產(chǎn)權(quán)屬于麥樓村、臺上村村民，共384畝。目前征地拆遷還未正式啟動。 銀山車輛段位于徐州市城市軌道交通3號線一期工程線路南段，終點站創(chuàng)業(yè)園站的西南角，位于連霍高速公路以南、銀山路以西、萬達路以北的所夾地塊，場址長約1.3km，寬約0.3km，呈東西方向布置。 產(chǎn)權(quán)屬于楊林自然村

5、村民，村民住房用地5692m。目前征地拆遷還未正式啟動。12涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電、道路、管線、園林等專業(yè)，專業(yè)分項多；總建筑面積75849，建筑體量較大；2工程重難點細化工程施工總進度計劃及配套計劃，細化到每個單體施工，并明確責任人，建立追責制。細化項目總體進度計劃工程分為四個區(qū)，平行組織施工；從技術(shù)、資源、管理等方面重點把控關鍵線路順利實施。進度實施施工每道工序前項目內(nèi)部對本道工序進行提前策劃，實際施工與計劃進度進行比較，找出偏差、分析原因、研究措施、及時調(diào)整。開展前期策劃會、工期及計劃管理是重點根據(jù)現(xiàn)有拆遷進展情況，總工期由原計劃1033天將壓縮至 700天，工期特別緊張。由綜合樓

6、、運用庫組、運轉(zhuǎn)綜合樓等18個單體組成，單體數(shù)量多；分析2.1 管理類重難點土方施工量大揚塵控制和裸土覆蓋是工作重點；2工程重難點項目部設置安全部，工區(qū)設安全組；策劃、方案、交底、人員、培訓、驗收、監(jiān)督、應急預案等“八個到位”管控。管理體系“四口、五臨邊”工具式標準化防護；“四節(jié)一環(huán)?！?，360全方位節(jié)能減排綠色施工；做好限高、燈光、揚塵、標識等工作。標準化安全防護利用VR等技術(shù)進行安全體驗；成立應急小組、制定預防措施、組織應急演練。設置安全體驗館、應急小組高峰期勞動力600人；高空作業(yè)面多；施工機械數(shù)量大，安全管理難度大；、安全生產(chǎn)、文明施工管理是重點分析2.1 管理類重難點2工程重難點管理

7、體系項目部設置質(zhì)量部、工區(qū)管理層設質(zhì)量管理組；通過策劃、方案、交底、人員、培訓、驗收進行管控。、質(zhì)量保障是重點工期緊張，專業(yè)分包交叉施工、移交作業(yè)面對工期影響大。本工程確保獲得徐州市”古彭杯”和集團“杯”爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。分析界面管理前序單位施工完畢后及時對后續(xù)單位進行交底及移交；堅持“誰施工、誰保護”的原則，做好成品保護工作。2.1 管理類重難點2工程重難點、征地拆遷及管線遷改是本工程難點2.1 管理類重難點分析解決方案要求實時跟蹤征拆方案及賠償標準商議的進展，提前與當?shù)卮逦瘯⒘己玫墓ぷ髋浜详P系，協(xié)助業(yè)主單位的征地拆遷工作，跟蹤軌道公司關于220KV高壓線塔

8、遷改事宜與規(guī)劃部門對接的進展，確保220KV高壓線塔遷改方案盡快落實。銀山車輛段征地面積大，土地性質(zhì)由基本農(nóng)田轉(zhuǎn)換成建設用地周期長；場區(qū)內(nèi)有兩條10KV高壓供電線路和一條220KV高壓線及線塔。220KV高壓線遷改手續(xù)復雜，停電一年一次。2工程重難點2.1 管理類重難點2工程重難點4個區(qū)平行施工，分層回填。雨季時應隨填隨壓。原材料供應及價格談判我們將不會局限于江蘇省。我們將充分進行市場調(diào)查，對比。選出符合要求的原材料供應商。分區(qū)、分段開挖回填有組織排水設置坑頂截水溝，坑底盲溝、集水坑及降水井；投入足夠數(shù)量的排水設備及時抽排。土石方回填軌道區(qū)下為AB組料，其他區(qū)域為ABC組料，回填分區(qū)復雜；土石

9、方回填總量約40萬m，其中需外購20萬mB組料，原材料供應困難、價格談判難度高；施工期間正逢雨季且徐州雨季時間長，銀山車輛段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及開挖是本工程難點。地面排水平面布置圖分析、土石方施工是重點2.2 施工類重難點2工程重難點澆筑14.5m高混凝土，混凝土易離析，澆筑難度大。銀山車輛段物資總庫、綜合維修中心和洗車庫及動調(diào)試驗間層高最高達到14.5m，需專家論證，施工難度大；分析、高大模板支設施工是難點2.2 施工類重難點解決方案該分部分項工程施工，擬采用盤扣式腳手架進行模板搭設施工，待正式施工設計圖紙下發(fā)后，需要根據(jù)結(jié)構(gòu)頂自重及其對模板搭設不利的因素進行支架搭設計算

10、，驗算支架結(jié)構(gòu)的合理性，方案編制完成后，進行專家論證，針對專家論證意見進行方案修改與完善，待施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師以及業(yè)主方項目工程師最終簽字確定后，方可組織現(xiàn)場施工。3前期開展情況3.1 前期征遷協(xié)調(diào)情況截至現(xiàn)場征遷協(xié)調(diào)情況如下：第 16 頁征地補償包干協(xié)議已簽訂，資金已撥付至銅山區(qū)政府，預計2017年7月25日啟動征地拆遷。銀山車輛段管線遷改方案已全部通過市政府審批，軌道公司正在做施工預算。 軌道公司與徐州嘉信公司簽訂了銀山車輛段內(nèi)兩條10KV高壓線的遷改協(xié)議，待征地完成后開始遷改。1234圖紙情況銀山車輛段近期出圖計劃單體圖紙出圖時間綜合樓維修中心 基礎結(jié)構(gòu)設計圖2017-7-

11、31 結(jié)構(gòu)設計圖2017-8-31司機食堂及公寓 基礎結(jié)構(gòu)設計圖2017-7-31 結(jié)構(gòu)設計圖2017-8-31綜合樓 基礎結(jié)構(gòu)設計圖2017-7-31 結(jié)構(gòu)設計圖2017-8-31管理目標21管理目標工期目標計劃開工日期：2017年8月1日，完工日期2019年6月30日，總工期共700天。質(zhì)量目標本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)江蘇省“揚子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。CI創(chuàng)優(yōu)目標爭創(chuàng)中建總公司“CI金獎”。安全文明目標確?！靶熘菔形拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)“江蘇省文明工地”。綠色施工目標綠色施工爭創(chuàng)“江蘇省綠色施工文明安全樣板工地”，嚴格執(zhí)行綠色建筑評估體系

12、，實現(xiàn)工程綠色施工目標。實現(xiàn)工程“AAA級”綠色文明安全工地目標。組織管理31組織架構(gòu)1.1 總承包項目部組織架構(gòu)1組織架構(gòu)1.2 項目部組織架構(gòu)總平面布置41圍墻及大門布置圍擋：本工程沿用征地紅線設置B類圍擋，圍擋采用輕質(zhì)材料；大門：場地南側(cè)共設置3個大門，其中3#大門為工人生活區(qū)閘機出入口，2#、4#大門為車輛出入口，1#大門為車輛出入口，旁設人行閘機通道；門禁：在1#、3#大門設置3個閘機,1#大門設自動門。1#2#4#3#本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：1.綜合樓；2.綜合樓（維修中心廠房）；3.司機公寓及食堂。鋼筋加工場:在綜合樓前布置1個40mX9m鋼筋加工場；司機公寓前布置1個26mX7

13、m木工加工場。安全體驗館、安全教育平臺道路：1.場內(nèi)設置7m寬環(huán)形主干道。樣板展示區(qū)、文化墻塔吊：綜合樓區(qū)域共設置1臺TC6530塔吊。綜合樓區(qū)域2本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：物資總庫、大車停車棚、污水處理站、牽引降壓變電所、調(diào)機及工程車庫、鍋爐房。鋼筋加工場:在污水處理站前布置1個41mX6m鋼筋加工場、1個26mX7m木工加工場。道路：1. 場內(nèi)設置7m寬環(huán)形主干道。塔吊：物資總庫區(qū)域共設置1臺TC6530塔吊。物資總庫區(qū)域3本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：運用庫。鋼筋加工場:在運用庫區(qū)域布置1個40mX7m鋼筋加工場、1個26mX7m木工加工場、1個30mX15m鋼材堆放場。道路：1. 場內(nèi)設置7m

14、寬環(huán)形主干道。運用庫區(qū)域4本區(qū)域單體施工內(nèi)容包括：運轉(zhuǎn)綜合樓、檢修主廠房、特種物品庫、垃圾收集站、鏇輪庫和材料棚。鋼筋加工場:在運轉(zhuǎn)綜合樓前布置1個41mX6m鋼筋加工場、1個26mX7m木工加工場，檢修主廠房前布置1個30mX15m鋼材存放區(qū)。道路：1. 場內(nèi)設置7m寬環(huán)形主干道。塔吊：運轉(zhuǎn)綜合樓區(qū)域共設置1臺TC5030塔吊。運轉(zhuǎn)綜合樓區(qū)域5工人生活區(qū)簡介：工人生活區(qū)總面積5358m，位于銀山車輛段施工現(xiàn)場綜合樓區(qū)域東側(cè)，在院內(nèi)南側(cè)設置一大門為車輛主要出入口。生活區(qū)西側(cè)設一大門，設閘機，供工人進出施工場地使用。生活區(qū)宿舍和其他功能用房采用防火巖棉（彩鋼夾芯板）活動板房，除工人宿舍為雙層結(jié)構(gòu)

15、外，其余均為單層結(jié)構(gòu)。具體房間配置如下：工人宿舍80間、辦公室7間、男浴室3間、男廁所3間、女浴室1間、女廁所1間、實驗室3間、門衛(wèi)室2間、食堂8間、廚房3間、倉庫2間、農(nóng)民工夜校2間、配電室1間。工人生活區(qū)6 工期管理51項目大計劃編制根據(jù)集團公司的要求，項目編制大計劃，以工程建設的工程計劃為主線，配套相關的資源保障計劃，銀山車輛段一級節(jié)點11個，二級節(jié)點 76個，三級節(jié)點 105個。2施工部署車輛段施工順序按照主體結(jié)構(gòu)重要性及位置關系主要分為運用庫區(qū)域和綜合樓區(qū)域，兩個區(qū)域平行施工。1、運用庫區(qū)域施工順序：運用庫檢修主廠房運轉(zhuǎn)綜合樓鏇輪庫及材料棚其他小單體。2、綜合樓區(qū)域施工順序：綜合樓司

16、機公寓及食堂物資總庫調(diào)機及工程車庫牽引降壓變電所洗車庫及動調(diào)試驗間其他小單體。注：因銀山車輛段受拆遷制約影響很大，所以根據(jù)拆遷進展，如具備工作面，存在工作面的單體將同期開始施工。3.1綜合樓施工計劃3施工計劃主體結(jié)構(gòu)施工/56d17.10.2217.12.17二次結(jié)構(gòu)/61d17.12.0418.03.03土方隊伍招標/30d17.06.01鋼筋、混凝土招標/30d17.03.01主體勞務隊伍招標/25d17.9.01塔吊招標/61d17.06.10 樁基施工/54d17.08.04 17.09.27技術(shù)商務工程底下地下結(jié)構(gòu)施工/18d17.09.28 17.10.16機電設備安裝/180d1

17、7.12.0418.06.01施工方案施工圖紙接受及會審綜合樓基坑開護降/1d17.09.07 17.09.07裝飾裝修/120d18.02.0218.06.013.2 運用庫施工計劃3施工計劃整體道床施工/45d18.3.2218.05.05土方隊伍招標招標/30d17.06.01鋼筋、混凝土招標/30d17.03.01鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包隊伍招標前完成塔吊招標/61d17.06.10 獨立基礎施工/74d17.09.20 17.12.02技術(shù)商務工程檢修溝施工/105d18.05.0118.08.13施工方案施工圖紙接受及會審鋼結(jié)構(gòu)施工/140d17.12.12 17.04.30裝飾裝修/120

18、d18.05.0618.09.02機電設備安裝/130d18.05.0618.09.124計劃管理流程項目部公司工區(qū)工區(qū)報日工作報表工程部分析工作報表工程部經(jīng)理發(fā)出警示工程部技術(shù)部物資部商務部工區(qū)分包協(xié)調(diào)各部門糾偏報告生產(chǎn)經(jīng)理工區(qū)項目責任工程師上報日報、周報、月報，模塊計劃、內(nèi)控計劃完成情況計劃管理部項目經(jīng)理周、月計劃執(zhí)行情況重點工作推進情況周報、月報，模塊計劃、內(nèi)控計劃完成情況日報、周報、月報，模塊計劃、內(nèi)控計劃完成情況5計劃保證措施實施每日工作報告制，報工程部每日工作情況，如有問題，工程部協(xié)調(diào)各部門落實解決。根據(jù)模塊計劃制定超前內(nèi)控計劃，防止實際執(zhí)行時產(chǎn)生延誤。根據(jù)內(nèi)控計劃篩選復雜節(jié)點，制

19、定詳細專項計劃。專項計劃內(nèi)控計劃日報制度例會制度銷項計劃分包計劃預警制度檢查制度模塊計劃分包計劃要符合總包計劃要求，總包統(tǒng)盤協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源的調(diào)配和使用，確保分包計劃順利實施。進一步細化專項計劃，編制銷項計劃，確保每日工作落實。工程部每周對計劃執(zhí)行情況向責任部門發(fā)出預警，并上報項目經(jīng)理。建立周例會制度，分析計劃執(zhí)行情況，及時進行糾偏。定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度進行檢查，保證計劃推進正常。 技術(shù)管理61技術(shù)質(zhì)量組織架構(gòu)項目總工黨瑋偉BIM工作趙健技術(shù)部唐翔資料魚靜質(zhì)量部尹勛章分包技術(shù)測量孫兆林試驗姜國帥2技術(shù)管理制度圖紙會審制度技術(shù)資料管理制度技術(shù)管理制度試驗與測量管理制度設計變更及洽商制度技術(shù)交底

20、制度施工方案編制管理制度3科技質(zhì)量管理目標序號目標類別內(nèi)容1 質(zhì)量目標合同質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)江蘇省“揚子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。企業(yè)質(zhì)量目標：江蘇省揚子杯、一局“精品杯”優(yōu)質(zhì)工程，單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零。2技術(shù)創(chuàng)效目標1、擬推廣應用技術(shù)效益：785萬2、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新效益：249萬3人才培養(yǎng)目標1、項目總工1人、質(zhì)量負責人及BIM負責人各1人2、技術(shù)負責人2人4 科技管理目標1、申報實用新型專利1項2、完成工法2篇3、完成科技論文2篇4、申報優(yōu)秀施工組織設計5、省部級QC成果1項4科技成果計劃序

21、號策劃項目具體內(nèi)容1專利計劃申報實用新型專利1項，方向為鋼結(jié)構(gòu)施工；2工法計劃完成工法2篇，具體方向為軌道路基施工、金屬屋面施工；3科技論文計劃完成科技論文2篇，具體為淺談地鐵防水施工技術(shù)應用、地鐵施工安全的影響因素分析研究；4優(yōu)秀施工組織設計/施工方案計劃申報優(yōu)秀施工組織設計；5QC成果省部級QC成果1項； 根據(jù)科技成果目標，制定了科技成果計劃，初步確定成果形成方向5技術(shù)創(chuàng)新計劃現(xiàn)階段因未有施工圖紙，后期將根據(jù)正式施工圖進行進一步優(yōu)化。1、BIM虛擬施工技術(shù)，使施工可視化，提前模擬施工，進行工期管理、質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、碰撞檢查，合理部署施工，節(jié)約用料。 2、自粘型防水卷材施工技術(shù)。保障

22、防水質(zhì)量，減少措施性材料的投入，降低成本； 3、高溫情況下大跨度鋼結(jié)構(gòu)撓度控制施工技術(shù)，擬用于運用庫大型剛架在夏季的吊裝施工。十項新技術(shù)運用6擬應用項擬應用部位新技術(shù)1.地基基礎和地下空間工程技術(shù)1、土工合成材料應用技術(shù)應用于涵洞水泥攪拌樁地基處理2.混凝土技術(shù)2、輕骨料混凝土應用于綜合樓屋面工程3、混凝土裂縫控制技術(shù)應用于的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)3.鋼筋及預應力技術(shù)4、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)應用于的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)4.模板及腳手架技術(shù)5、清水混凝土模板技術(shù)應用于框架涵和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)6、早拆模板施工技術(shù)應用于綜合樓和運轉(zhuǎn)綜合樓的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)7、深化設計技術(shù)應用于運用庫、檢修主廠房主體

23、結(jié)構(gòu)6.機電安裝工程技術(shù)8、管線綜合布置技術(shù)應用于機電安裝工程9、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)應用于機電安裝工程10、非金屬復合板風管施工技術(shù)應用于機電安裝工程11、薄壁金屬管道新型連接方式應用于機電安裝工程12、電纜穿刺線夾施工技術(shù)應用于機電安裝工程7.綠色施工技術(shù)13、施工過程水回收利用技術(shù)應用于現(xiàn)場文明施工14、預拌砂漿技術(shù)應用于砌體工程15、粘貼保溫板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)應用于外墻保溫工程16、鋁合金窗斷橋技術(shù)應用于門窗工程17、太陽能與建筑一體化應用技術(shù)應用于屋面工程8.防水技術(shù)18、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)應用于框架涵防水工程9.抗震加固與監(jiān)測技術(shù)19、深基坑施工監(jiān)測技術(shù)應用于綜合樓

24、基坑開挖工程10.信息化應用技術(shù)20、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)應用于施工現(xiàn)場監(jiān)控7資料管理設計變更商制度技術(shù)交底制度資料分類、分部門進行管理，含音頻視頻等電子資料明確資料流程和各部門職責統(tǒng)一資料格式、內(nèi)容要求建立資料檢查制度建立資料交檔制度建立資料保密制度資料員設置2名，負責收發(fā)文管理和資料管理資料管理內(nèi)容人員配置8試驗管理設計變更商制度技術(shù)交底制度根據(jù)現(xiàn)場進度，及時取樣送檢將材料資料及時提供給技術(shù)人員、材料員、資料員對混凝土、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應記錄了解計量器具的有效標志，確保計量器具處于受控狀態(tài)試驗員設置4名試驗管理內(nèi)容人員配置 質(zhì)量管理71質(zhì)量創(chuàng)

25、優(yōu)目標序號質(zhì)量目標主要內(nèi)容及要求1合同質(zhì)量目標本工程質(zhì)量合格率100%，確保徐州市“古彭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)江蘇省“揚子”杯優(yōu)質(zhì)工程獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程（施工）獎。2企業(yè)質(zhì)量目標江蘇省揚子杯、一局“精品杯”優(yōu)質(zhì)工程，單位工程一次交驗合格率100%，質(zhì)量事故為零。2目標分解2020年徐州市古彭杯2019年4月預計申報江蘇省揚子杯2020年4月預計申報徐州市古彭杯2019年7月預計驗收江蘇省揚子杯2020年7月預計驗收2019年7月精品杯評審江蘇省獎項申報時間軸公司獎項申報時間軸2019年3目標責任考核計劃序號內(nèi)容責任人完成時間考核時間考核標準1 創(chuàng)優(yōu)策劃及培訓學習尹勛章2017年9月20日2017

26、年9月30日內(nèi)容實用、針對性強2 徐州市“古彭杯”申報尹勛章2019年4月20日2019年4月30日申報表報送、建協(xié)受理3 徐州市“古彭杯”驗收尹勛章2019年7月10日2019年7月20日驗收通過4 局精品杯評審尹勛章2019年7月20日2019年7月30日驗收通過5 江蘇省“揚子杯”申報尹勛章2020年4月20日2020年4月30日申報表報送、建協(xié)受理6 江蘇省“揚子杯”驗收尹勛章2020年7月15日2020年7月30日驗收通過4質(zhì)量管理體系質(zhì)量總監(jiān)：尹勛章生產(chǎn)經(jīng)理：翁野總工：黨瑋偉項目經(jīng)理：李永利各勞務分包隊伍技術(shù)部 唐 翔測量部 孫兆林試驗室 姜國帥物資部 朱海瑞資料室 魚靜工程部 李

27、海軍安全部 孫福賀質(zhì)量部 趙健5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓序號培訓名稱培訓內(nèi)容人數(shù)責任人1軌道工程質(zhì)量檢查標準城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南25尹勛章2項目質(zhì)量相關制度培訓局五項制度、現(xiàn)場標識制度、不合格品處理制度、質(zhì)量檢測設施管理制度20尹勛章3項目QC活動培訓QC活動內(nèi)容、要求、選題10尹勛章4項目BIM應用培訓BIM應用技術(shù)10趙健5施工前質(zhì)控標準培訓各施工工序前質(zhì)量控制要求、相關檢查標準計、內(nèi)容、及方法20尹勛章6資料編制及建檔資料的編寫要求、相關地方性文件要求10尹勛章6質(zhì)量管理流程啟動過程計劃過程實施過程控制過程收尾過程根據(jù)公司質(zhì)量管理目標確定項目質(zhì)量目標制定質(zhì)量管理計劃/分解質(zhì)量管理職責在工

28、程移交后加強保修服務嚴格控制不合格品產(chǎn)生在抓好質(zhì)量常規(guī)的基礎上重點控制特殊過程的質(zhì)量管理啟動過程收尾過程控制過程實施過程計劃過程業(yè)主工程質(zhì)量目標要求公司項目質(zhì)量管理總目標項目部工程質(zhì)量責任目標制訂項目質(zhì)量管理策劃保修服務項目移交竣工驗收施工記錄質(zhì)量管理目標分解管理崗位質(zhì)量責任目標單位工程質(zhì)量目標制定質(zhì)量管理措施技術(shù)措施管理措施質(zhì)量要求交底工藝措施交底管理措施交底管理交底設計交底特殊過程施工管理常規(guī)施工管理不合格品糾正預防現(xiàn)場檢驗材質(zhì)控制材質(zhì)復檢三檢制分項工程驗收結(jié)構(gòu)驗收分部工程驗收班組自檢工序交接驗專驗7創(chuàng)優(yōu)細部做法筋綁扎牢固，接頭部位加蓋保護塑料套防止絲頭部位損壞、污染剪力墻施工安放定位梯子

29、筋，防止受力筋晃動，固定位置。7創(chuàng)優(yōu)細部做法鋼筋綁扎掛牌驗收制度剪力墻梯子筋加工尺寸準確、碼放整齊7創(chuàng)優(yōu)細部做法保護層采用塑料卡環(huán)相比普通墊塊更穩(wěn)固綁扎規(guī)范，綁扎絲絲頭朝向構(gòu)件內(nèi)部，避免生成銹點7創(chuàng)優(yōu)細部做法插筋外包塑料膜，防止污染、設置定位框，固定鋼筋間距框架柱定位框7創(chuàng)優(yōu)細部做法底板鋼筋綁扎橫平豎直，間距一致板鋼筋按照模板上彈線定位7創(chuàng)優(yōu)細部做法表面平整、板上劃線綁扎板筋表片平整、拼縫嚴密7創(chuàng)優(yōu)細部做法梁、柱接頭模板處理主、次梁模板接頭處理7創(chuàng)優(yōu)細部做法混凝土柱、梁、板線條垂直，棱角方正，色澤一致大體積混凝土線條垂直，棱角方正7創(chuàng)優(yōu)細部做法表面無蜂窩、麻面、成品保護成品保護7創(chuàng)優(yōu)細部做法表

30、面無氣泡、蜂窩、麻面表面無氣泡、蜂窩、麻面安全文明施工管理82018.52018.72018.102018.12文明工地申報徐州市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站銅山分站驗收徐州市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收獲得 “徐州市文明工地”稱號，同時申報省級文明工地地方、省級獎項申報時間軸2019.6獲得 “江蘇省文明工地”稱號2019.1江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳驗收1管理目標項目經(jīng)理：李永利商務部：于歡財務部：李靜辦公室：魚靜測量部：孫兆林試驗室：姜國帥項目總工：黨瑋偉生產(chǎn)經(jīng)理：翁野分包安全負責人施工隊伍商務經(jīng)理：吳清碧安全總監(jiān)：劉君哲項目部成立安全文明施工管理領導小組，確保完成安全文明管理目標。機電部：溫德猛技

31、術(shù)部：唐翔安全部：李廣超工程部：李海軍質(zhì)量部：尹勛章2組織機構(gòu)安全文明管理6個方面安全管理重點、難點和控制部位1個小組安全管理組織機構(gòu)51項計劃安全管理制度、安全生產(chǎn)策劃書編制計劃36項策劃設備安全管理、操作規(guī)程策劃7項計劃應急預案編制計劃11項計劃項目安全生產(chǎn)費用投入計劃6大目標安全文明施工目標和責任分解8項計劃重要風險控制策劃、重要危險源控制計劃3施工管理措施安全文明施工目標分解落實責任人，擬定責任落實考核計劃序號內(nèi)容責任人完成時間考核時間考核標準1申報市級安全文明工地劉君哲2018年5月2018年5月申報表報送，分站受理。2徐州市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站銅山分站驗收劉君哲2018年7月20

32、18年7月驗收通過3籌備市級文明工地驗收工作劉君哲2018年10月2019年10月整潔、標準、工完場清。4市級安全文明工地驗收劉君哲2018年12月2018年12月通過驗收。5省級安全文明工地申報翁野2018年12月2018年12月申報表報送，建協(xié)受理。6省住房和城鄉(xiāng)建設廳驗收翁野2019年1月2019年1月驗收通過，獲得榮譽。4管理目標建立安全文明管理制度學習和貫徹安全與環(huán)境管理手冊制度 嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度5管理制度新入場人員三級安全教育制度 安全驗收、檢查及整改制度 6制度建設標準化防護措施管理 安全管理APP應用 7施工管理安全體驗館 開展安全應急演練 7施工管理安全教育培訓 實

33、名制門禁系統(tǒng) 7施工管理綠色施工管理91管理核心及目標綠色施工管理核心節(jié)約用水用水指標8m/每萬元產(chǎn)值 節(jié)水設備（設施）配置率100%節(jié)約土地辦公、施工區(qū)域綠化率30% 工人生活區(qū)用地為甲方預留用地，項目部用地租賃單獨辦公樓。綜合節(jié)約用地共計16.5畝。 節(jié)約能源能源使用指標85KWh/每萬元產(chǎn)值 節(jié)能裝置配給率100%節(jié)約材料鋼筋、混凝土、腳手架損耗控制在總額的1.5%環(huán)境保護噪聲、揚塵、光污染、水污染控制在規(guī)范要求的標準之內(nèi)我們的目標是：嚴格執(zhí)行綠色建筑評估體系，實現(xiàn)工程綠色施工目標綠色施工爭創(chuàng)“江蘇省綠色施工文明安全樣板工地”2組織架構(gòu)綠色施工組織機構(gòu) 根據(jù)本項目現(xiàn)場實際情況，以項目經(jīng)理

34、為總負責人、總指揮，設綠色施工各管理小組。監(jiān)督指揮各級分包具體實施。3管理制度全員學習綠色施工改善生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境對現(xiàn)場出入口、圍墻、辦公區(qū)進行綠化開工前檢查環(huán)境土壤、空氣、水項目經(jīng)理每日檢查施工廢棄物妥善處理?；吠咨拼娣爬诸惪刂莆廴驹床捎酶咝录夹g(shù)控制污染5節(jié)水與水資源利用施工用水循環(huán)利用生產(chǎn)、生活用水分計量使用節(jié)水設施6節(jié)地與施工用地保護合理進行總平面規(guī)劃使用現(xiàn)場土方進行回填7節(jié)能與能源利用辦公區(qū)聲控照明節(jié)能燈具使用空氣能設備使用使用USB低壓電源使用節(jié)能設施太陽能警示燈10現(xiàn)場形象根據(jù)中建一局集團施工現(xiàn)場標準化圖冊、項目施工平面布置圖以及臨建平面布置圖，項目部完成了CI策劃初稿。1

35、CI策劃 項目部設立CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，創(chuàng)優(yōu)實施工作小組組織。由項目經(jīng)理負責制定CI目標以及CI的統(tǒng)籌管理工作。 組長副組長組員李永利翁野黨瑋偉李海軍吳清碧劉君哲CI施工班組2CI管理 創(chuàng)優(yōu)實施工作小組工作程序企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊策劃施工現(xiàn)場CI方案現(xiàn)場CI方案實施監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象督促違規(guī)整改實施記錄日常CI維護收集整理文字圖片資料建立CI檔案3CI創(chuàng)優(yōu)4CI具體部署1#施工區(qū)大門綜合中建一局集團施工現(xiàn)場標準化圖冊施工區(qū)1#大門采用A類項目大門外側(cè)形象。大門外兩側(cè)設置品牌墻，左側(cè)為中建信條，右側(cè)為項目效果圖。大門采用電動伸縮式移動大門4CI具體部署2#、4#施工區(qū)大門綜合中建一局集團施工

36、現(xiàn)場標準化圖冊以及中建總公司CI視覺識別規(guī)范手冊施工區(qū)2#、4#大門采用無門樓式大門外側(cè)形象。大門顏色為白色，每扇門正腰刷一塊13m或12m藍色，上面用白色隸書體（劉炳森手書）書寫 “中國建筑 ” 字樣。4CI具體部署3#工人生活區(qū)大門3#工人生活區(qū)西門設置門禁系統(tǒng)4CI具體部署門衛(wèi)室4CI具體部署車輛沖洗設施主車輛出入口選用專業(yè)廠家專業(yè)洗輪機設備，按照圖紙要求制作和安裝，其他車輛出入口設置車輛沖洗設施。4CI具體部署施工圖牌4CI具體部署導向牌4CI具體部署安全通道防護4CI具體部署安全體驗館11商務管理1成本控制責任劃分序號責任崗位責任人成本控制職責1項目經(jīng)理李永利建立項目經(jīng)理部成本控制體

37、系，將成本管理工作分解到責任人，實現(xiàn)公司下達的項目預期收益率。2總工黨瑋偉編制項目施工組織設計、施工方案及技術(shù)工藝對項目成本影響，制定施工組織和技術(shù)責任控制目標。通過技術(shù)方案優(yōu)化和施工部署優(yōu)化進行成本控制。做好技術(shù)開源。3生產(chǎn)經(jīng)理翁野依據(jù)項目組織設計和施工方案，按章施工，落實現(xiàn)場人材機成本管控目標，避免零星用工發(fā)生和材料用量超標。4商務經(jīng)理吳清碧編制項目計劃成本及成本責任分解，細化專項成本管控責任，交底各部門并考核，對每月主要材料消耗量分析，做好三算對比及糾偏工作。5質(zhì)量總監(jiān)尹勛章對質(zhì)量目標成本進行控制，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量控制目標，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。達到項目質(zhì)量管理目標。6安全總監(jiān)劉君哲編制項

38、目安全文明目標，對安全文明投入進行細化，符合項目安全管理要求，完成項目安全文明施工目標。7財務李靜審核費用報銷發(fā)票的合規(guī)性，按月組織和支付費用報銷；配合工程款到賬工作手續(xù)；按資金計劃和公司資金規(guī)定控制和安排付款。2管理指標責任劃分序號目標類別目標列項目標指標責任人考核時間1預收益率綜合收益公司下達目標值李永利竣工結(jié)算2商務策劃創(chuàng)效目標完全實現(xiàn)策劃內(nèi)容吳清碧開工后季度3專項成本控制勞務人工控制人工費不超過招標控制價及計劃成本吳清碧階段考核4專項成本控制砼損耗控制目標1%翁野階段考核5專項成本控制周轉(zhuǎn)材料控制模板腳手費用低降低3%，鋼管損耗1.5%，扣件損耗率6%，其他周轉(zhuǎn)材料按公司指標翁野階段考

39、核6專項成本控制臨時設施控制不超過計劃成本和定額翁野階段考核7專項成本控制現(xiàn)場經(jīng)費不超過公司核定總額翁野階段考核2管理指標責任劃分序號目標類別目標列項目標指標責任人考核時間8資金工程款回收達到合同要求100%吳清碧月度考核9過程結(jié)算率過程結(jié)算率100%吳清碧季度考核10節(jié)點要求完工進度地下工程不低于97%，主體結(jié)構(gòu)完工不低于100%，竣工交付不低于100%翁野階段考核11分包分供結(jié)算分包分供結(jié)算完工后7天鎖定成本，驗收合格后56天辦理結(jié)算上報公司吳清碧階段考核12業(yè)主結(jié)算業(yè)主結(jié)算竣工后6月完成吳清碧竣工后13賬戶管理賬戶正常使用賬戶的開立、日常監(jiān)管和銷戶李靜 14賬務管理賬務核算按照公司要求，

40、正確做賬、及時結(jié)賬李靜 15稅務管理稅務管理稅票管理、按規(guī)定繳納稅款李靜3項目施工合同條款風險分析及應對措施序號類別合同條款分項是否存在風險風險點控制點改善點采取措施對應辦法責任部門（公司/項目) 責任人 1 雙方一般 權(quán)利義務項目班子能否滿足招標文件和工程施工要求 是未經(jīng)許可更換項目經(jīng)理和技術(shù)負責人與業(yè)主協(xié)商，爭取業(yè)主同意更換 項目李永利翁野2管線資料及配合項目配合甲方進行拆改等工作是拆改溝通在我方進度計劃中的影響程度/實時協(xié)調(diào)跟進將輔助拆改工作列入進度安排，并重點關注項目黨瑋偉李海軍 3臨水臨電接入甲方提供接口條件是1.產(chǎn)權(quán)及費用支付明確流程，做好現(xiàn)場布置，及時報送安裝計劃項目黨瑋偉4地勘

41、等關鍵資料甲方應在施工前提供施工場地及周邊區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、網(wǎng)絡、廣播電視等管線調(diào)查資料，氣象和水文觀測資料、地質(zhì)勘察報告，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程的有關資料等；甲方提供的上述資料供乙方參考，乙方自行核實其準確性并承擔相應風險（不包括地質(zhì)勘查報告）是地質(zhì)情況影響項目施工安排及施工工序勘察順序及資料詳實度；方案及工序選擇項目黨瑋偉3項目施工合同條款風險分析及應對措施序號類別合同條款分項是否存在風險風險點控制點改善點采取措施對應辦法責任部門（公司/項目) 責任人5甲供材料和設備材料和工程設備是甲購清單資料列明，詳細規(guī)格參數(shù)進場計劃及質(zhì)量驗收施工配合管理項目黨瑋偉吳清碧6

42、紅線外用地臨時用地分為設計范圍內(nèi)臨時用地和設計范圍外臨時用地；設計范圍內(nèi)臨時用地應由乙方于使用前30日向甲方提交臨時用地計劃，設計范圍外臨時用地則由乙方根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合同要求，自行判斷是否租用。臨時用地計劃應按實際需要與先后次序，報請監(jiān)理人同意，并報甲方批準。是場地移交情況及項目臨建用地規(guī)劃場區(qū)布置及外部空間干擾項目黨瑋偉7洽商變更洽商變更管理辦法是項目變更事項確認的程序和時限做好前期技術(shù)方案比選爭取入圖和后期簽認項目黨瑋偉8增認單價合同單價包干是清單單價的認價原則和處理重點項目單價關注，做好分析對比及變更方案項目吳清碧9甲方人員監(jiān)理人員授權(quán)及過程調(diào)動更換是在一定時間段人員簽字認可效力能得

43、到甲方蓋章確認的爭取完成蓋章確認，及時有效確認項目各部門相關事務3項目施工合同條款風險分析及應對措施序號類別合同條款分項是否存在風險風險點控制點改善點采取措施對應辦法責任部門（公司/項目) 責任人10工期節(jié)點工期目標是實際開工與計劃開工時間存在的差異，能否滿足施工合理時間做好工期計劃，關鍵線路確定等項目黨瑋偉11材料價格變化及支付支付及調(diào)價篇是工程材料波動及基期價格確定 做好市場材料價格跟蹤，確定合理成本，另外對造價信息結(jié)合總包部跟進情況，做好成本分析項目吳清碧12驗收合同驗收篇是分單體驗收和整體驗收，做好過程中成品保護及交驗資料分單體驗收和整體驗收，做好過程中成品保護及交驗資料項目尹勛章13

44、索賠索賠篇 索賠事項需由甲方確認，另外不符合索賠情況的甲方不予索賠是索賠索賠資料的持續(xù)收集和整理上報，有效送達項目吳清碧12資源計劃 按照4個工區(qū)配置勞動力資源，計劃投入4個優(yōu)質(zhì)勞務班組。1勞動力投入鋼結(jié)構(gòu)施工隊土方施工隊混凝土框架結(jié)構(gòu)施工隊機電工程施工隊1勞動力投入高峰期人數(shù)約600人，滿足施工要求。2016年2018年2019年主材投入鋼筋6834t混凝土92242m3水泥46477t周轉(zhuǎn)材料模板35000m2木方700m3腳手架1600t扣件28萬個2材料投入序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量進場日期1挖掘機36012臺2017年07月14汽車吊50t4臺2

45、017年12月2裝載機ZY65C(6.5t)4臺2017年07月15直螺紋機械SZG-404臺2018年02月3沖擊式壓路機thisis2臺2017年07月16鋼筋彎曲機GQ4QF1-24臺2017年12月4平地機SAG200-52臺2017年07月17鋼筋調(diào)直機LGT5/124臺2017年12月5犁地機LD206臺2017年07月18電焊機BX系列10臺2017年12月6自卸汽車K2930輛2017年07月19旋挖機YC2802臺2017年10月7振動壓路機22t4臺2017年08月20鉆機XJ-10020臺2017年10月8潛水泵JQB-5-6910臺2017年07月21注漿機4.0kW5

46、臺2017年10月9塔吊TC6517B-10E2臺2017年12月22攪拌機JZC2505臺2017年10月10塔吊TC5013B1臺2018年02月23切割機GQ40/GQ508臺2017年12月11汽車泵XZJ5267JQZ20B/(20t)6臺2018年04月24插入式振搗棒ZX-50/3020臺2017年12月12汽車吊25t2臺2017年12月25蛙式打夯機HW-6015臺2017年12月13平地機SAG200-52臺2017年07月3大型機械投入13資金計劃1資金計劃根據(jù)項目的實際進展情況，本著利潤最大化的原則，合理安排資金使用，項目部對分包過程付款控制比例為80%，材料過程付款控

47、制比例為75%，具體資金使用情況如下： 2016年項目需借款200萬元，用于項目前期費用。項目預計回款時間為6月底，資金為多方監(jiān)管賬戶，到款后將歸還公司借款。根據(jù)此部分借款預計將分別在2017年8月歸還。2項目資金使用項目資金使用情況：單位：萬元2項目資金2017年2項目資金2018年2項目資金2019年14勞務管理為更好地落實項目勞務精細化管理，杜絕發(fā)生勞務糾紛，特制定了銀山車輛段項目勞務管理目標：11.保障農(nóng)名工工資月結(jié)月清，達到無群體事件、討薪事件發(fā)生，無工人上訪、罷工等事件。2.人員實名制100，合同備案100。3.項目部定期組織勞動技能競賽。勞務管理目標2勞務組織機構(gòu)組長技術(shù)部安全部

48、商務部工程部土方施工分包勞動力管理員基礎階段分包勞動力管理員主體結(jié)構(gòu)分包勞動力管理員裝修階段分包勞動力管理員3勞務管理日常工作 內(nèi)業(yè)資料標準管理規(guī)范勞動合同范本，標準使用公司制定勞務管理表格，并及時上傳公司管理軟件2勞務信息化管理提高勞務信息使用率、準確率、不斷夯實“實名制”和“月結(jié)月清 ”基本工資1項目勞務管理4勞務管理制度制度1.安全培訓教育制度2.實名登記制度3.月結(jié)月清制度15BIM應用1BIM應用目標完成局集團BIM技術(shù)應用評價標準表中的 B 級標準總公司級BIM示范。1項目所有員工會用模型，50%的員工會軟件的基本操作。項目至少3名員工考取BIM一級建模師證書。2科技指標人才培養(yǎng)指

49、標2組織架構(gòu)項目部管理層作業(yè)管理層3BIM軟件配置Revit、Tekla等建模軟件3Dsmax等制作動畫模擬和效果圖的軟件Fuzor、Navisworks等輕量化展示軟件123AE、PS等后期處理軟件44BIM硬件配置計算機2臺高配圖形工作站，1臺高配臺式機，1臺高配筆記本電腦，若干中等配置臺式機及筆記本。1移動端若干Ipad等移動設備供現(xiàn)場使用。2其他設備VR設備等，滿足現(xiàn)場使用需求。35BIM應用點BIM技術(shù)投標方案、投標演示、BIM實施策劃、BIM實施標準 、BIM培訓、編制材料計劃、施工進度策劃、碰撞檢測、施工工藝/工序模擬 、可視化技術(shù)交底、施工方案編制、各專業(yè)深化設計、質(zhì)量安全管理

50、投標報價策劃與建議、施工場地布置、二次結(jié)構(gòu)、砌體施工、質(zhì)量、安全管理、施工方案對比分析、鋼結(jié)構(gòu)采購、加工及安裝、材料管理、移動終端、鋼筋施工指導、施工圖管理物聯(lián)網(wǎng)跟蹤技術(shù)、BIM模型維護 、輔助竣工驗收、竣工BIM模型、3D掃描、測量集團BIM應用等級B級級應用點10個級應用點5個，9個5.1 前期策劃族庫建立場地平面布置臨設策劃BIM標準制定5BIM應用點5BIM應用點5.2 施工階段柱模板設計基坑開挖模擬砌體排布可視化交底6信息化工地部門軟硬件預計成效技術(shù)臺式工作站、移動工作站為高精度的信息化模型提供保障，是信息化工地實現(xiàn)的重要基石之一。同時為竣工模型乃至項目后期運維提供基礎。物資地磅、二

51、維碼識別機、物資管理平臺等材料入場量一鍵提取、物流跟蹤、材料用量統(tǒng)計分析、物資需求及時調(diào)配。質(zhì)量3D掃描儀、移動端等“三端一云”確?，F(xiàn)場質(zhì)量問題及時反映，及時解決。安全塔吊安全系統(tǒng)、Wifi安全教育平臺、手持執(zhí)法記錄儀、VR設備等VR安全教育體驗館、塔吊危險預警、通過生活區(qū)Wifi對民工普進行安全教育。工程監(jiān)控設備、VR設備、移動端提高對現(xiàn)場的實時管控；VR配合精確的坐標定位，確認現(xiàn)場施工的準確性。測量3D掃描儀、無人機提高測量準確性和效率，同時信息化文件便于多方交互使用。物業(yè)門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設備準確掌控施工人員出勤及動態(tài)，同時，也保證工人和管理人員的人身和財務安全。.7“智慧工地”質(zhì)量管理生產(chǎn)

52、管理安全管理BIM智慧建造我們的智慧工地建設不僅要強調(diào)“硬戰(zhàn)略”，重視部署工程智慧系統(tǒng)，還要強化“軟戰(zhàn)略”解決部門之間不協(xié)調(diào)，施工管理不完善，營地建造不人性，從而促使軟硬結(jié)合推進智慧工地建設。 16團隊建設1團隊組成0 項目上初步規(guī)劃管理人員共有40人。根據(jù)整個團隊的年齡結(jié)構(gòu)及黨員的占比，我們準備從員工的業(yè)務能力培訓、人才培養(yǎng)、黨群建設、品牌宣傳及文化建設這幾個方面進行團隊建設。2團隊建設內(nèi)容團隊建設黨群建設項目品牌宣傳及文化建設青年員工業(yè)務能力培訓1、各個部門成立“小課堂”學習小組，部門負責人作為組長，各部門的青年員工為組員。2、每月“小課堂”至少組織兩次，以崗位能力的培訓和相關技能的交流為

53、主。3、每次“小課堂”結(jié)束后，對本次的學習做總好總結(jié)并交流1、抓好支部建設，樹立黨團員先鋒崗位，發(fā)揮黨團員先鋒作用2、定期進行黨組織活動，發(fā)展黨員。1、項目上成立義工小組，每個月組織一次社會義工活動，在活動的時候宣傳中建一局的品牌文化和項目文化。2、與各兄弟企業(yè)進行相互的觀摩活動，相互學習和宣傳項目的品牌文化。3、定期組織體育等活動，增強團隊的凝聚力。3團隊人才培養(yǎng)計劃02培養(yǎng)項目班子成員23名03培養(yǎng)部門崗位能手35名01培養(yǎng)項目負責人1名17營地建設、物業(yè)化管理1營地選址 本工程臨建位置由項目部規(guī)劃指定。 工人生活區(qū)位于銀山車輛段施工場地東南側(cè)預留用地，占地面積5358。 項目部生活辦公區(qū)

54、位于銀山路與萬達路交叉口西500米，租用一棟3層樓房，不占用施工場地，建筑面積為3000 。本工程南側(cè)和北側(cè)為萬達路、連霍高速，東側(cè)為銀山路，交通順暢。一局工人生活區(qū)（3.45萬） 萬達路工人生活區(qū)（5358）項目部生活辦公區(qū)（3000） 連霍高速2工人生活區(qū)2.1 工人生活區(qū)布局 （1）工人生活區(qū)占地5358，工人宿舍均為2層K型板房，采用行列式與對稱式相結(jié)合的整體布局，營房建筑成行布置，日照和通風條件優(yōu)越。 （2）工人生活區(qū)共80間宿舍，總共可容納640人住宿，滿足高峰期勞動力600人住宿需求。 （3）工人生活區(qū)配備了食堂、廁所、浴室、辦公室、農(nóng)民工夜校、洗衣臺等配套設施。 項目部生活辦公

55、區(qū)位于銀山路與萬達路交叉口西500米，租用斗山機械場內(nèi)一棟3層樓房，不占用施工場地，建筑面積為3000 。 項目部辦公區(qū)3.1 項目部總體3項目部正立面圖項目部外景圖 （1） 項目部生活辦公區(qū)位于銀山路與萬達路交叉口西500米，租用斗山機械場內(nèi)一棟3層樓房，不占用施工場地，首層建筑面積為1000 。 （2）辦公區(qū)首層設置大會議室、綜合辦公室、資料室、男女衛(wèi)生間、布草間、活動室、小餐廳、廚房、大餐廳。項目部辦公區(qū)3.2 項目部一層布局3二層為中建總公司項目指揮部（14間） 辦公區(qū)二層設置男衛(wèi)生間、男浴室、辦公室7間、部門辦公室7間、小會議室、項目經(jīng)理辦公室。項目部辦公區(qū)3.3 項目部二層布局3部

56、門辦公室小會議室辦公室 辦公區(qū)三層設置男衛(wèi)生間、女浴室、監(jiān)理辦公室3間、監(jiān)理宿舍2間、業(yè)主代表辦公室1間、職工宿舍12間、洗漱室1間。項目部辦公區(qū)3.4 項目部三層布局34物業(yè)化管理 采用全封閉式社區(qū)管理實行標準化、信息化、智能化的管理模式，場區(qū)內(nèi)設置固定式圍擋，周邊及公共部位設置治安攝像頭，做到360度無死角；設立獨立門崗，實施24小時保安值班巡邏。 生活區(qū)實施物業(yè)管理。清潔衛(wèi)生，食堂用餐，宿舍就寢，全部由專業(yè)人員管理。物業(yè)化管理標準化管理信息化管理智能化管理4.1 標準化管理標準化管理 工人生活區(qū)宿舍內(nèi)，為工人提供了統(tǒng)一的床鋪、被褥、生活用品、衣柜等；人員入住信息由物業(yè)人員統(tǒng)一管理，分配床位，實名對號入住，避免宿舍居住人員混亂現(xiàn)象的發(fā)生