四特白酒職位評(píng)估專業(yè)培訓(xùn)講解教程

1、四特白酒職位評(píng)估專業(yè)培訓(xùn)講解教程目 錄 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的本卷須知戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程工作分析-崗位說明書崗位評(píng)估薪酬管理 人力資源開發(fā)績(jī)效管理人力資源管理核心人力資源管理框架崗位評(píng)估的定義崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)的作用影響，客觀、準(zhǔn)確地反映崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)，解決薪酬的內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 目 錄 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的本卷須知在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值

2、任職人的價(jià)值、崗位價(jià)值任職人的實(shí)際奉獻(xiàn)。通過評(píng)估，我們可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值我們可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小。最終這些價(jià)值的排序?qū)⒄嬲秊楣镜膷徫还べY體系提供直接的依據(jù)。 崗位評(píng)估的目的崗位價(jià)值人的價(jià)值崗位價(jià)值實(shí)際奉獻(xiàn) 薪酬制度的 管理和控制崗位評(píng)估工作分析編制崗位說明書確定任職資格薪酬的升降與調(diào)整確定付酬方式調(diào)查分析本行業(yè)、本地區(qū)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r公司支付能力分析確立根本薪酬水平確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例 薪酬水 平確定薪酬 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)已完成將開展崗位評(píng)估是薪酬制度設(shè)計(jì)過程的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)中各種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù)正在開展L

3、L-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2崗位評(píng)估的應(yīng)用宏觀了解崗位的相互關(guān)系評(píng)估前的職級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)估后清晰的職級(jí)結(jié)構(gòu)崗位價(jià)值評(píng)估體系 投入 參量 產(chǎn)出評(píng)估系統(tǒng)崗位 400崗位 1：崗位 2：點(diǎn)數(shù) 1200 分 1000 分：200分薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 級(jí)別￥公平性/競(jìng)爭(zhēng)性 分析 參考市場(chǎng)、公司支付能力確定薪酬水平程序: 崗位評(píng)估委員會(huì)/ 咨詢顧問人力資源部 / 咨詢顧問現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)￥基準(zhǔn)崗位作用:建立以崗位價(jià)值為根底的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)，為設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)具公平性 薪酬結(jié)構(gòu)體系提供依據(jù)。崗

4、位評(píng)估的應(yīng)用建立以崗位價(jià)值為根底的薪酬級(jí)別結(jié)構(gòu)目 錄 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的本卷須知該評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單、符合邏輯的理論和概念為根底按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估可以得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，這種價(jià)值即可以理解為該崗位對(duì)組織預(yù)期奉獻(xiàn)的大小 崗位評(píng)估工具介紹核心要素投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投 入 崗位所要求的任職者的任職資格，即學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 參 量崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)

5、的內(nèi)在責(zé)任。 產(chǎn) 出 成果 ，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和/或產(chǎn)生的影響。 核心要素定義崗位評(píng)估工具介紹續(xù)崗位評(píng)估系統(tǒng)10大核心要素1學(xué)歷2經(jīng)驗(yàn)3工作危險(xiǎn)性4工作強(qiáng)度5內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6管理督導(dǎo)7創(chuàng)造性8解決問題的復(fù)雜度9影響范圍10決策程度投入?yún)⒘慨a(chǎn)出投入 參量3.工作環(huán)境3工作危險(xiǎn)性4.工作強(qiáng)度4體力勞動(dòng)的強(qiáng)度5腦力勞動(dòng)的強(qiáng)度5.內(nèi)外協(xié)調(diào)責(zé)任6 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任7 外部協(xié)調(diào)責(zé)任產(chǎn)出9.影響范圍11 影響范圍10、決策程度12 決策程度1.學(xué)歷2.經(jīng)驗(yàn)2經(jīng)驗(yàn)1學(xué)歷6.管理督導(dǎo)7.創(chuàng)造性8.解決問題復(fù)雜度8 管理復(fù)雜度9 創(chuàng)造性10 解決問題復(fù)雜度崗位評(píng)估系統(tǒng)因素分析學(xué)歷:正規(guī)的教育和

6、培訓(xùn)。獲得知識(shí)和技能所接受教育的程度，如，具備高中、職業(yè)高中、技工學(xué)校、中等專業(yè)、大專、大學(xué)本科、碩士、博士學(xué)歷或相當(dāng)于的程度。因素舉例：因素1-學(xué)歷 因素舉例：因素11-影響范圍影響范圍:是衡量在不同功能/業(yè)務(wù)內(nèi)的企業(yè)奉獻(xiàn)的一般標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)該崗位存在的重要程度，以及對(duì)公司最終業(yè)績(jī)成果取得的影響價(jià)值。目 錄 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的本卷須知階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整與審批階段5實(shí)施評(píng)估階段4評(píng)估指導(dǎo)1.確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員；2.審定崗位說明書；3.收集有關(guān)資料。1.熟悉各評(píng)估因素的定義及等級(jí)劃分2.掌握崗位評(píng)估方法

7、3.了解崗位評(píng)估流程1.完成評(píng)估操作手冊(cè) 1.由新華信參謀對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)2.試評(píng)估3.對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整階段3評(píng)估操作手冊(cè)階段2熟悉因素及方法階段1成立評(píng)估委員會(huì)1.崗位與評(píng)估因素配比2.評(píng)估委員會(huì)成員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)3.匯總評(píng)估委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果 1.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換2.形成公司崗位排序由新華信參謀對(duì)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整3.提交公司高管層微調(diào)和審批崗位評(píng)估的流程目 錄 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的本卷須知崗位評(píng)估委員會(huì)職責(zé) 掌握評(píng)估程序、方法，準(zhǔn)確理解評(píng)估因素工具確保至始至終參加評(píng)估的全過程，對(duì)公司各崗位逐

8、一評(píng)估 評(píng)估委員會(huì)成員在評(píng)估中必需持有公平、公正、客觀的心態(tài)負(fù)責(zé)向其他員工解釋、宣傳評(píng)估過程、工具、方法 對(duì)評(píng)估過程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密！評(píng)估委員資格熟悉公司各部門的職能、業(yè)務(wù)流程及各崗位情況對(duì)新方法新工具有較好的理解和接受能力豐富的工作經(jīng)驗(yàn)良好的心理素質(zhì)處事公正客觀目 錄 崗位評(píng)估的定義 崗位評(píng)估的目的 崗位評(píng)估的工具介紹 崗位評(píng)估的程序 崗位評(píng)估委員會(huì)的職責(zé) 崗位評(píng)估的本卷須知崗位評(píng)估是對(duì)崗位價(jià)值量的評(píng)估而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)第一，是“對(duì)事不對(duì)人以崗位說明書為根底，在評(píng)估過程中需排除崗位任職人的影響不考慮擔(dān)任該崗位特定人物的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件崗位評(píng)估是根據(jù)預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的主要影響指標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)第二，崗位評(píng)估衡量的是崗位的相對(duì)價(jià)值，而不是絕對(duì)價(jià)值由此得出各個(gè)崗位的量值，使崗位之間有比照的根底崗位評(píng)估從管理層級(jí)由上至下進(jìn)行評(píng)估其它對(duì)評(píng)估過程中的各崗位評(píng)估結(jié)果嚴(yán)格保密評(píng)估委員會(huì)成員不可以評(píng)估自己所在部門的崗位公司所有崗位級(jí)別評(píng)估結(jié)果公司崗位評(píng)估結(jié)果矩陣圖崗位評(píng)估階段工程產(chǎn)出 崗位評(píng)估結(jié)果矩陣是薪酬體系設(shè)計(jì)的根底舉 例職等劃分根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬方案與薪酬方案設(shè)計(jì)接口職等工資崗位評(píng)估委員會(huì)成員崗位評(píng)估工