企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)報(bào)告

1、企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)報(bào)告目錄1.企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀51.1企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析51.2企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分析61.3企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析72.企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)存在的問(wèn)題102.1人力資源開(kāi)發(fā)思想落后102.2人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性102.3不注重管理干部的培訓(xùn)112.4行業(yè)服務(wù)無(wú)序化112.5供應(yīng)鏈整合度低112.6基礎(chǔ)工作薄弱112.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢122.8供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低123.企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)前景趨勢(shì)143.1培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)性143.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開(kāi)課成為主流143.3企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出153.4垂直領(lǐng)域的培訓(xùn)如火如荼153.5開(kāi)放性學(xué)習(xí)資源將加

2、速員工能力的分化153.6企業(yè)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈163.7延伸產(chǎn)業(yè)鏈163.8行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)163.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放173.10呈現(xiàn)集群化分布173.11需求開(kāi)拓183.12行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸194.企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析204.1企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析204.2企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析204.3企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析204.4企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析215.企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析225.1企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析225.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析225.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析225.1.3潛在進(jìn)入者分析235.1.4替代品或替代服務(wù)分析235.2中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

3、分析245.3中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析246.企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)投資分析256.1中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)投資趨勢(shì)分析256.2中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)256.3中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)投資收益26企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)起步較早，從國(guó)企內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展到現(xiàn)在也形成了成熟的產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)培訓(xùn)以提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)是指從事企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱(chēng)。深刻認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)行

4、業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量的不斷增加、規(guī)模的不斷增大，企業(yè)管理逐漸成為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵所在，企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)的需求也越來(lái)越旺盛。隨著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)行業(yè)、高端技術(shù)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)人才與時(shí)俱進(jìn)的趨勢(shì)必將刺激培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)需求會(huì)越來(lái)越旺盛，尤其是現(xiàn)

5、階段我國(guó)各行業(yè)正在向高端化轉(zhuǎn)型，從而使得企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在我國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶(hù)需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。2019年企業(yè)平均培訓(xùn)投入2474元/人/年， 2019年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到7340億元。隨著我國(guó)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)行業(yè)、高端技術(shù)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)人才與時(shí)俱進(jìn)的趨勢(shì)必將刺激培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)需求會(huì)越來(lái)越旺盛，尤

6、其是現(xiàn)階段我國(guó)各行業(yè)正在向高端化轉(zhuǎn)型，從而使得企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在我國(guó)擁有廣闊的市場(chǎng)前景。預(yù)計(jì)2025年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模將突破9000億元。企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。市場(chǎng)供給分析：企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。市場(chǎng)需

7、求分析：我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景廣闊。市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來(lái)越大。與企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶(hù)需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)價(jià)格,有

8、利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過(guò)程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)因素影響，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。行業(yè)盈利能力分析：企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、

9、用戶(hù)粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶(hù)粘性不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的盈利能力急需改善。行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開(kāi)始了，未來(lái)考驗(yàn)的是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺(jué)靈敏的企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)存在的問(wèn)題人力資源開(kāi)發(fā)思想落后企業(yè)職能不完善。公司高管不重視職工發(fā)展，職工不能得到激勵(lì)，使得企業(yè)職工不積極，不能為企業(yè)投入大量精力。這一方面是由于公司不重視

10、對(duì)人的培訓(xùn)，沒(méi)有以人為中心，使得職工沒(méi)有受到充分關(guān)注。另一方面是由于企業(yè)對(duì)人力資本的投資太少。最后是由于公司認(rèn)為只有人事部才管理職工，和公司高管無(wú)關(guān)，這就使公司高管不重視人事部，因此公司高管在制定計(jì)劃時(shí)，也不會(huì)對(duì)人力資源部作專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃，所以人力資源部也未能制定出合理的人力資源規(guī)劃，而只能在職工調(diào)動(dòng)、招聘或者簡(jiǎn)易培訓(xùn)上稍作努力，人力資源部門(mén)的作用被磨滅了。人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷的人才少，低學(xué)歷職工很多。公司員工中，學(xué)歷低的職工占多數(shù)，但缺乏高學(xué)歷的人才。由于國(guó)家政策優(yōu)惠，很多職工整日工作態(tài)度懶散，不思進(jìn)取，過(guò)著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，加上公司沒(méi)有健全的獎(jiǎng)懲制度，員工之間的競(jìng)

11、爭(zhēng)壓力小，老職工自認(rèn)為資歷深就永遠(yuǎn)不會(huì)被擠下去，因此會(huì)有很多的“閑人”，每年企業(yè)都會(huì)用大量資金給這些職工謀福利，負(fù)擔(dān)很重。不注重管理干部的培訓(xùn)在應(yīng)聘管理者的時(shí)候，通常都是直接上手，而不經(jīng)過(guò)一定的諸如企業(yè)文化，企業(yè)歷史背景等方面的培訓(xùn)，管理者對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有高度的認(rèn)同感，因此就會(huì)對(duì)自己的所管理的公司感到?jīng)]有信心，沒(méi)有歸屬感，進(jìn)而對(duì)自己的公司沒(méi)有高度的責(zé)任感，影響管理團(tuán)隊(duì)的決策和規(guī)劃。行業(yè)服務(wù)無(wú)序化 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴(lài)于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶(hù)體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)供

12、應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，企業(yè)培訓(xùn)管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于企業(yè)培訓(xùn)的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)企業(yè)培訓(xùn)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收

13、優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類(lèi)似的問(wèn)題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶(hù)需求難以得到及時(shí)的滿(mǎn)足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶(hù)迫切的需要和痛點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)前景趨勢(shì)培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)性在培訓(xùn)工作中，經(jīng)常接觸到企業(yè)的

14、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，他們也有自己的困惑。由于培訓(xùn)公司獲得的來(lái)自企業(yè)的管理問(wèn)題和培訓(xùn)需求往往是表象化的癥狀，難以據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，盡管給企業(yè)提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運(yùn)氣，成功率并不高。因此，有必要盡快加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)性，以便充分理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并將企業(yè)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師開(kāi)展有效的需求分析，提高培訓(xùn)課程的有效性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開(kāi)課成為主流在企業(yè)培訓(xùn)需求逐漸增長(zhǎng)的過(guò)程中，隨著培訓(xùn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)細(xì)分、學(xué)員層級(jí)下移、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開(kāi)課成為主流。如何能贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單，象廣告公司、公關(guān)公司的服

15、務(wù)模式一樣，成為大中型企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的提供商，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升專(zhuān)業(yè)能力就顯得尤為重要。未來(lái)培訓(xùn)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)將成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)拓業(yè)務(wù)的主要模式。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力需要不斷提高，才能適應(yīng)培訓(xùn)市場(chǎng)的要求。企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出每年年底前至次年第一季度，企業(yè)在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，大都會(huì)收到各種各樣的“培訓(xùn)菜單”，幾年下來(lái)發(fā)現(xiàn)這些菜單大同小異，固定的通用的課程是很難解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題的。因此，向企業(yè)提供針對(duì)性課程，甚至專(zhuān)門(mén)為企業(yè)定制課程，是管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然管理制度越來(lái)越完善、管理工具越來(lái)越多、管理模板越來(lái)越容易獲得，但同樣的管理制度、工具和模板用在不同的企業(yè)，效果卻大

16、相庭徑，最根本的原因就是每個(gè)企業(yè)人才素質(zhì)存在著巨大的差異性。垂直領(lǐng)域的培訓(xùn)如火如荼在回歸專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品化的背景下，垂直領(lǐng)域的培訓(xùn)會(huì)越來(lái)越火，比如有些機(jī)構(gòu)專(zhuān)注于銀行行業(yè)、電信行業(yè)、高端制造業(yè)；有些專(zhuān)注于英語(yǔ)、財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，它們更有可能獲得成功。甲方市場(chǎng)的特點(diǎn)是有錢(qián)的公司真有錢(qián)、沒(méi)錢(qián)的公司真沒(méi)錢(qián)，必須花錢(qián)的領(lǐng)域舍得花、沒(méi)必要花錢(qián)的地方一分不花。開(kāi)放性學(xué)習(xí)資源將加速員工能力的分化在這個(gè)開(kāi)放、連接、包容的時(shí)代，只要你努力，足可以找到發(fā)展的空間。不用僅僅寄希望于組織和領(lǐng)導(dǎo)給你提供什么樣的機(jī)會(huì)，盡管這是他們應(yīng)該盡到的職責(zé)。我身邊有很多的學(xué)霸，其最大特點(diǎn)是舍得為自己的學(xué)習(xí)花錢(qián)，最重要的是他們舍得為自

17、己花錢(qián)的目的是為了謀取發(fā)展，為自己的未來(lái)贏得更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈從用戶(hù)需求角度，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層已經(jīng)逐漸從60、70后過(guò)渡到80、90后，80、90后是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，因此他們的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)和交流方式與傳統(tǒng)培訓(xùn)思維截然不同。傳統(tǒng)的授課模式、網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)模式面臨困境，新型的移動(dòng)化、碎片化、游戲化培訓(xùn)方式處于蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，如何讓學(xué)習(xí)內(nèi)容更加生動(dòng)、有趣、互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，寓教于樂(lè)，理論與實(shí)踐有效融合，成為用戶(hù)最大的痛點(diǎn)！延伸產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整

18、合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來(lái)進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開(kāi)放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開(kāi)放平臺(tái)，共建生態(tài)企業(yè)培

19、訓(xùn)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，類(lèi)型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒(méi)有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。隨著各地企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)風(fēng)生水起，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特

20、征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)中西部地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建設(shè)浪潮。從目前情況來(lái)看，各地打造的企業(yè)培訓(xùn)水平參差不齊，有好有壞?？傮w來(lái)說(shuō)，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)培訓(xùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成熟一些。但目前中西部企業(yè)培訓(xùn)打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需求開(kāi)拓隨著人們生活水平的提高， 在企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，越來(lái)越多的

21、用戶(hù)對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿(mǎn)足用戶(hù)需求將是行業(yè)立根之本。行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)可以從三個(gè)層面上來(lái)看，一是客戶(hù)的要求，從業(yè)人員對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來(lái)只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥(niǎo)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高品質(zhì)，來(lái)提高價(jià)值。因此企業(yè)培訓(xùn)需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)

22、瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)解決該行業(yè)存在的問(wèn)題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保

23、證企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)較小。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，企業(yè)培訓(xùn)業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來(lái)。我國(guó)擁有龐大市場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國(guó)的科技發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)

24、調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷加碼布局企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶(hù)提供了更為

25、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)上游議價(jià)能力分析企業(yè)培訓(xùn)作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無(wú)差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。企

26、業(yè)培訓(xùn)企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問(wèn)題。潛在進(jìn)入者分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流；三是企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)

27、上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿(mǎn)意程度；3）購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析（1）中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。（2）中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)上游議價(jià)能力分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、企業(yè)培訓(xùn)材料等，該類(lèi)產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)下游議價(jià)能力分析企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂(lè)、社保等，由于下游用戶(hù)數(shù)量多，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（