論企業(yè)的管理成本

1、.PAGE . . . . . . .專業(yè) . .開放教育會計(jì)本科專業(yè)畢業(yè)論文論企業(yè)的管理本錢目 錄容摘要 11、引論12、當(dāng)前企業(yè)對管理本錢的認(rèn)識現(xiàn)狀2 3、管理本錢的屬性以及對企業(yè)的重大影響3 4、降低企業(yè)管理本錢的一些措施65、結(jié)論8參考文獻(xiàn) 8 論企業(yè)的管理本錢容摘要：現(xiàn)代企業(yè)本錢不僅僅包括財(cái)務(wù)本錢，還應(yīng)包括管理本錢，管理本錢是一種有別于財(cái)務(wù)本錢的企業(yè)本錢，它有著自身的屬性并對企業(yè)的生存和開展產(chǎn)生重大的影響。目前，存在局部中小企業(yè)對管理本錢認(rèn)識不夠，甚至沒有認(rèn)識的現(xiàn)狀，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是由管理本錢本身的特有屬性，特別是管理本錢中的隱性本錢的存在造成的。一般來說，管理本錢是由顯性本

2、錢和隱性本錢兩局部組成的一種本錢，顯性本錢數(shù)據(jù)可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表上找到或者能夠較為準(zhǔn)確的計(jì)算出來，但隱性本錢一般來說很難對它進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量，也不能準(zhǔn)確地從報(bào)表上反映出來。正是因?yàn)楣芾肀惧X本身含有隱性本錢這一屬性特征，致使局部企業(yè)對管理本錢認(rèn)識不夠，在全面本錢管理上用力缺乏，從而影響了企業(yè)的決策和開展。管理本錢中的隱性本錢主要由時(shí)機(jī)本錢、協(xié)調(diào)本錢、決策傳遞本錢、影響本錢、轉(zhuǎn)制本錢組成。對于這些隱性本錢如果不能夠有效管理和控制的話，就可能對企業(yè)的經(jīng)營造成無法估量的損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。為了有效的控制企業(yè)的管理本錢，可以從管理和控制的角度上把管理本錢中的隱性本錢和顯性本錢劃分為靜態(tài)局部和動(dòng)

3、態(tài)局部，通過對這兩局部采取不同的控制方法和手段，可以有效地降低企業(yè)的管理本錢，從而實(shí)現(xiàn)管理本錢到達(dá)最小，企業(yè)價(jià)值到達(dá)最大的最終企業(yè)管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：管理本錢 認(rèn)識 屬性 控制一般來說，本錢是指為了到達(dá)特定的目的所失去或者放棄的資源 中國注冊會計(jì)師協(xié)會：“財(cái)務(wù)本錢管理“，經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2007年版，第341頁。對于平時(shí)我們所說的本錢多是指財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域中的本錢，在財(cái)務(wù)會計(jì)中，本錢是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的需要定義的，它們是由會計(jì)準(zhǔn)則或會計(jì)制度來規(guī)的，因此通?？梢苑Q之為“報(bào)表本錢、“制度本錢、或“法定本錢 中國注冊會計(jì)師協(xié)會：“財(cái)務(wù)本錢管理“，經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2007年版，第341頁。，對于這些本錢數(shù)據(jù)往往可以直接從報(bào)

4、表上找到。但是，我認(rèn)為，在現(xiàn)時(shí)的企業(yè)本錢管理中，除了要考慮那些從報(bào)表上能夠看得到的財(cái)務(wù)本錢外，還應(yīng)該考慮那些不能或者是不完全能從財(cái)務(wù)報(bào)表上直接看出的本錢，只有這樣的本錢管理方式才是一種比擬全面的本錢管理，也只有在這樣的本錢管理方法下得出來的結(jié)論才能為企業(yè)的決策層提供更加科學(xué)合理的決策依據(jù)，因?yàn)椋瑢?shí)踐證明，那些無法從財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來的本錢在有的時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)企業(yè)的生存和開展起著至關(guān)重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。企業(yè)的管理本錢就是其中的一種。我們知道，在現(xiàn)有的眾多財(cái)務(wù)本錢管理模式中，其核心的工作就是增收節(jié)支?？墒窃谄髽I(yè)管理實(shí)踐中，有的企業(yè)即便是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式上利用了各種各樣的方法，下了很大

5、的力氣進(jìn)展增收節(jié)支，但是業(yè)績還是往往與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這又是什么原因造成的呢？我覺得，導(dǎo)致這樣的一種現(xiàn)象除了我們熟知的諸如：資本構(gòu)造不合理、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、投資收益率過低等等的原因之外，很可能還有另外一個(gè)重要的原因，那就是這個(gè)企業(yè)的管理本錢過大。在當(dāng)前中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，對任何一個(gè)單位，就其本質(zhì)而言，都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的生存和開展，就必須通過一定的管理方式才能夠得以實(shí)現(xiàn)，而在管理的過程中就一定要付出相應(yīng)的本錢，這種本錢就是管理本錢。管理本錢是一種混合本錢，不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表上已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出來的那些顯性的本錢，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)表上沒有統(tǒng)計(jì)出來的隱性本錢，隱性本錢更多

6、的是以比擬本錢或者說是時(shí)機(jī)本錢的方式存在著，雖然這些本錢不能夠被報(bào)表所表示，但是在一些時(shí)候卻能左右單位的開展效率，有時(shí)候還能成為決定一個(gè)單位生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，我認(rèn)為：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的管理層，在進(jìn)展本錢管理的時(shí)候，除了要充分考慮傳統(tǒng)本錢外，還應(yīng)該對管理本錢予以充分重視，只有這樣的一種全面的本錢管理模式才能夠使單位在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭浪潮中立于不敗之地。就財(cái)務(wù)本錢方面的理論已經(jīng)被大家廣為運(yùn)用，所以，我想就管理本錢談?wù)勔恍﹤€(gè)人看法。一、當(dāng)前企業(yè)對管理本錢的認(rèn)識現(xiàn)狀對于當(dāng)前的一些大的企業(yè)，比方局部上市公司、股份制公司，已經(jīng)擁有了自己的專門本錢核算組織，在進(jìn)展本錢決策的過程中能夠比擬全面、系統(tǒng)

7、的核算和調(diào)整企業(yè)的各方面的本錢開支，能夠使自身的本錢支出和與之帶來的相應(yīng)效益有機(jī)的掛上鉤，他們對于管理本錢的認(rèn)識也比擬全面，處理的也較為科學(xué)。但是，對于眾多的中小企業(yè)，因?yàn)楸旧頉]有成立專門的本錢核算和管理組織，或者說是缺乏相應(yīng)的本錢管理人才，對于什么是管理本錢認(rèn)識得還很不夠，甚至沒有認(rèn)識。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是決策層會因?yàn)檎J(rèn)識上的局限性，在全面本錢管理上往往用力不夠，沒有下一番功夫深入細(xì)致的研究自身的企業(yè)實(shí)際，在進(jìn)展本錢決策的過程中沒有一套科學(xué)合理的理論原則作指導(dǎo)，而是盲目照搬一些其實(shí)并不適合自己的管理模式，致使出現(xiàn)了不是機(jī)構(gòu)過于龐大臃腫、效率低下、管理本錢過大，就是人員配備先天缺乏、力不從心

8、，管理價(jià)值過小的局面。筆者現(xiàn)在在一家農(nóng)村信用社工作，對于這個(gè)單位在管理本錢上的得失深有體會：在近兩年，中國的農(nóng)村信用社已經(jīng)陸續(xù)歸口當(dāng)?shù)氐氖≌苯邮绽?，信用社也由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的法人組織改革成為了現(xiàn)在的以縣為單位的縣級聯(lián)社一級法人組織，也就是說，原來的每一個(gè)縣區(qū)的多個(gè)法人信用社變成了當(dāng)前的每一個(gè)縣區(qū)只存在一個(gè)法人的信用聯(lián)社。機(jī)構(gòu)改革了，隨之而來的就是相應(yīng)的管理組織的改革。改革前，全縣的管理機(jī)構(gòu)縣聯(lián)社只有5個(gè)科室，但是在一級法人成立之后，決策層就毫不保存的照搬了專業(yè)銀行的管理模式，由原來的5個(gè)科室變成了現(xiàn)有的16個(gè)科室，科室增多了，中層管理人數(shù)隨之增加，但是所要干的工作容并沒有相應(yīng)的增加多少，因?yàn)?/p>

9、改革前后的信用社業(yè)務(wù)并沒有因組織形式的改變而發(fā)生本質(zhì)上增減變化。這樣的一種管理模式的改變直接導(dǎo)致了管理本錢的成倍增加。因?yàn)槟壳翱h級信用聯(lián)社實(shí)施的是崗位工資，也就是說，崗位的上下與工資直接掛鉤，每個(gè)科長月崗位工資為2000元，每個(gè)科員月崗位工資為1200元，僅此項(xiàng)改革就使所增加的11個(gè)科室的科長工資支出在每個(gè)月憑空增加了8800元，一年就要增加10萬元以上的開支。同時(shí)，由于科室眾多，工作容過于細(xì)化，致使每個(gè)月對于基層信用社的檢查頻率隨之增加，按每個(gè)科室一個(gè)月對基層信用社進(jìn)展兩次檢查計(jì)算，每個(gè)月基層信用社就要應(yīng)付來自上面16個(gè)科室的32次檢查，也就是說每天都必須專門抽調(diào)人員應(yīng)付檢查，檢查期間的招待

10、費(fèi)用、應(yīng)付檢查的信用社人員的誤工費(fèi)用、往來接送的路橋費(fèi)用都是一筆不小的開支。同時(shí)，科室之間的協(xié)調(diào)本錢也在增加，往往出現(xiàn)職責(zé)相近的科室在進(jìn)展著重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)檢查的現(xiàn)象，這種管理模式，對于管理層是浪費(fèi)資源，對于基層是不堪重負(fù)。這就是一種無視管理本錢、沒有考慮到管理本錢對企業(yè)開展的負(fù)面影響表現(xiàn)。二、管理本錢的屬性以及對企業(yè)的重大影響管理本錢是一種經(jīng)濟(jì)本錢，是由顯性本錢和隱性本錢兩局部組成的一種本錢，不同于我們平時(shí)所說的財(cái)務(wù)本錢。按照近代本錢概念的劃分，本錢可以分為顯性本錢和隱性本錢兩局部，顯性本錢是指企業(yè)購置或租用的生產(chǎn)要素所實(shí)際支付的貨幣支出，隱性本錢是指企業(yè)本身所擁有的、并且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程

11、中的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格，隱性本錢是企業(yè)自己擁有并使用的資源的本錢，它實(shí)際上也是一種時(shí)機(jī)本錢 全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書編寫委員會：“經(jīng)濟(jì)根底知識“，*人民，2007年版，第20頁。我們之所以對管理本錢認(rèn)識不夠，恐怕與管理本錢的本身屬性特征有關(guān)。在平時(shí)，我們所說的本錢多指財(cái)務(wù)本錢，財(cái)務(wù)本錢是可以用貨幣或者數(shù)字來衡量的，而且可以直接從在報(bào)表上表示出來。但是，對于一個(gè)企業(yè)來說，除了那些能夠從報(bào)表上看到的本錢之外，還有一種本錢不能夠直接看到，需要通過分析比擬才能夠知道的本錢，即：隱性本錢。隱性本錢一般來說很難對它進(jìn)展準(zhǔn)確的計(jì)量，也不能準(zhǔn)確地從報(bào)表上反映出來。對于一個(gè)企業(yè)， 管理本錢中的顯性本錢主要

12、包括管理人員的工資、經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備的增設(shè)支出和維護(hù)本錢等；而管理本錢中隱性本錢的構(gòu)成要復(fù)雜一些，主要有以下幾種：1、時(shí)機(jī)本錢：時(shí)機(jī)本錢是指當(dāng)一種生產(chǎn)要素被用于生產(chǎn)單位*種產(chǎn)品時(shí)所放棄的使用一樣要素在其他生產(chǎn)用途中所得到的最高收入 全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書編寫委員會：“經(jīng)濟(jì)根底知識“，*人民，2007年版，第20頁。時(shí)機(jī)本錢不是我們通常意義上的“本錢，它不是一種實(shí)際的支出或費(fèi)用，而是失去的收益。這種收益不是實(shí)際發(fā)生的，而是潛在的。對于一個(gè)企業(yè)來說，如果采用了這樣的一種管理模式，它就要放棄其它管理模式，而被放棄的管理模式中就可能存在*種效益更好、效率更高、管理本錢更低的模式，或者說收益更大的模

13、式。那種更大的收益就是現(xiàn)有企業(yè)的時(shí)機(jī)本錢。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們不乏看到許多這樣的活生生的例子：很多的企業(yè)在瀕臨倒閉的時(shí)候改選了一個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺后就進(jìn)展了大刀闊斧的企業(yè)改革、管理體制改革，改革后，工廠還是那個(gè)工廠，人員還是那些人員，但是企業(yè)的業(yè)績卻出現(xiàn)了翻天覆地的巨大變化，這種變化原因就包含有管理模式的重新調(diào)整所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的因素。2、協(xié)調(diào)本錢。每個(gè)企業(yè)都有自己的管理構(gòu)造，每個(gè)企業(yè)的管理構(gòu)造可能會存在不同差異，但是大體上都要分成假設(shè)干個(gè)部門和層次，要有機(jī)的開展工作，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一就不可防止。近代學(xué)者把企業(yè)管理模型分為：金字塔型、扁平型、環(huán)形、樹型等模型，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)

14、，可能采用其中的一種或者幾種，但是無論采用哪一種模型都應(yīng)該考慮管理本錢，要能夠把相應(yīng)的本錢支出和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很好的結(jié)合起來，并通過比擬從中選取效益最大的方案來。3、決策傳遞本錢。由于部門與層次的存在，一些決策就要依靠一種科學(xué)合理的管理方式加以傳遞，以便把各種決策能夠合理的分清楚輕重緩急加以貫徹落實(shí)。在這樣的一種傳遞的過程中如果能夠依靠強(qiáng)有力的管理方式加以約束和控制的話，在通常情況下，會起著有利于企業(yè)的作用。但如果管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)?shù)脑?，有時(shí)則不但不能起到有利于企業(yè)的作用，反而會起一些不利的作用甚至是反作用。假設(shè)是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價(jià)和本錢。4、影響本錢。單位是由人組成的，每一個(gè)單位

15、的組成者都應(yīng)該是從全面的角度上加以考慮和設(shè)置的，特別是單位的高層管理人員，他們的行為在一定的程度上影響或決定著一個(gè)單位的主流企業(yè)文化，對企業(yè)的開展?jié)摿ζ鹬P(guān)鍵的引導(dǎo)作用。上級管理者的錯(cuò)誤決策或管理人員的個(gè)人不良行為有時(shí)會直接對生產(chǎn)者造成一定的不良影響，從而使生產(chǎn)者情緒低落，導(dǎo)致企業(yè)的效益下降，進(jìn)而會造成一定的間接損失。對于現(xiàn)代的一些做得比擬好的企業(yè)一般都比擬重視企業(yè)文化建立特別是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建立也是從這個(gè)方面考慮的。5、轉(zhuǎn)制本錢。由于市場是不斷變化的，而企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式則是相對固定的，有的時(shí)候還會表現(xiàn)出一種難以改變的剛性。在這個(gè)時(shí)候就會出現(xiàn)這樣的情況：由于沒能及時(shí)調(diào)整管理模式適應(yīng)市場的變化

16、而失去了通過長時(shí)期努力所獲得市場份額，進(jìn)而把企業(yè)拖入困境之中，等等。這些隱性的損失不能說不是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的本錢支出。以上這些隱性本錢如果不能夠有效控制的話，就可能對企業(yè)的經(jīng)營造成無法估量的損失，甚至關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。三、降低企業(yè)管理本錢的一些措施既然管理本錢是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位不可無視的重要的經(jīng)濟(jì)本錢，則就會存在一個(gè)如何有效控制本錢、降低本錢的問題。要實(shí)現(xiàn)有效的降低管理本錢的目標(biāo)，首要的前提就是能夠很好的弄清楚管理本錢到底有哪些要素組成，各種要素又存在一種什么樣的特征。我認(rèn)為，對于每一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，從控制的角度上分析，管理本錢可以分為靜態(tài)本錢、動(dòng)態(tài)本錢兩局部。其中靜態(tài)管理本錢局部就是一個(gè)企業(yè)

17、的本身管理構(gòu)造所決定的本錢，很有可能會由于管理構(gòu)造的不同造成管理本錢的不同，比方管理部門的設(shè)置數(shù)量，管理人員配備的數(shù)量，管理人員的工資待遇等等，這局部本錢可以利用財(cái)務(wù)本錢的核算方法加以統(tǒng)計(jì)和匯總，比擬容易實(shí)現(xiàn)本錢的數(shù)量化；而管理本錢的動(dòng)態(tài)局部則是指企業(yè)在運(yùn)作過程中，由于機(jī)制的不同從而導(dǎo)致管理的效率也不同的差異本錢，這里所說的效率的不同，主要是指同樣的工作所要消耗掉本錢的比擬差異，比方：對于同樣的工作容，如果一個(gè)人可以完成的話，則設(shè)置兩個(gè)人就是一種低效率的表現(xiàn)；對于同樣的一件工作，如果能夠在一個(gè)小時(shí)完成，卻消耗了兩個(gè)小時(shí)或者更多的時(shí)間才完成也是一種低效率的表現(xiàn)。由此可見，要想有效降低管理本錢，從

18、靜態(tài)本錢和動(dòng)態(tài)本錢兩個(gè)方面加以分析和控制就很有必要：1、靜態(tài)本錢控制。一般來說，靜態(tài)本錢的大小主要取決于管理構(gòu)造的構(gòu)成方式。當(dāng)一個(gè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立好后，其構(gòu)造根本上是穩(wěn)定的，也是很難改變的，即便是真的要加以改變的話，也是需要克制既定的機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成的慣性力量，要花費(fèi)很大的氣力和本錢才能夠?qū)崿F(xiàn)，而且在改革的過程中往往需要一個(gè)較長的適應(yīng)時(shí)期，可能給單位的正常工作開展造成無法計(jì)算的潛在損失。所以，我認(rèn)為：要想從根源上降低管理本錢，最關(guān)鍵的就是能夠在建立管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候從源頭上就保證組建出一個(gè)高效率、低本錢的管理機(jī)構(gòu)來。要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)目標(biāo)，最好的途徑就是在這個(gè)組建管理機(jī)構(gòu)之前聘請專門的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，

19、即便是不具備聘請專門機(jī)構(gòu)條件的單位，也應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)展充分論證和分析，使得組織的設(shè)置做到力求合理，決不能夠盲目的照抄照搬。那種不切合實(shí)際的管理機(jī)構(gòu)不僅不能夠給單位帶來效益，相反還可能阻礙單位的安康、快速開展。所以說，管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置之前是否設(shè)計(jì)合理非常關(guān)鍵。需要指出的是，管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)恰恰是我國企業(yè)、尤其是中小型民營企業(yè)普遍存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)有關(guān)資料介紹，在興旺國家里，企業(yè)，特別是大型企業(yè)都特別重視機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。在組建企業(yè)或是企業(yè)部機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，一般都要聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展設(shè)計(jì)。聽起來有的人可能覺得沒有那種必要，其實(shí)這樣的一個(gè)環(huán)節(jié)卻是特別重要和值得我們借鑒的。對于每一個(gè)企業(yè)來說，在設(shè)置

20、管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，至少要首先知道應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)管理部門，各個(gè)管理部門應(yīng)該在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用，每個(gè)管理部門中應(yīng)該設(shè)置多少管理人員為宜，高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)乃至一般管理人員的適宜數(shù)量是多少以及相應(yīng)的工資待遇應(yīng)為多少等等事項(xiàng)。在設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候，要把機(jī)構(gòu)以后的運(yùn)作本錢和企業(yè)以后的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，一個(gè)合理的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是能夠保證企業(yè)在以后的營運(yùn)中安康運(yùn)作，還應(yīng)該考慮到本錢和效率的問題，不能夠因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)一個(gè)外表上看上去很全面的管理機(jī)構(gòu)而不顧及企業(yè)的運(yùn)營本錢，造成企業(yè)在以后的營運(yùn)中負(fù)擔(dān)沉重、步履困難；也不能夠?yàn)榱斯?jié)省一些管理費(fèi)用而任意撤掉那些關(guān)鍵的管理部門和管理人員，造成企業(yè)無常開展工作，比方

21、對于一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的單位來說，無論如何壓縮部門都不能夠把質(zhì)檢部給撤銷掉，因?yàn)閷τ谝粋€(gè)連產(chǎn)品質(zhì)量都不能夠保證的企業(yè)來說，最終在劇烈的市場競爭中的結(jié)局是不言而喻的，這樣的企業(yè)終要被市場所淘汰。當(dāng)然，對于那些可有可無的管理部門或者說是管理容很少的管理部門，完全可以和一些有著近似管理容的部門合并起來，或者由其中的局部人員兼職就可以保證有效運(yùn)作了?？傊?，要有效的控制單位靜態(tài)管理本錢，首先就是要確保企業(yè)的在管理構(gòu)造上的完善性和科學(xué)性。 2、動(dòng)態(tài)本錢控制。動(dòng)態(tài)本錢主要是指運(yùn)作效率本錢，本質(zhì)上是指管理人員的工作質(zhì)量本錢。一個(gè)企業(yè)的管理構(gòu)造組建成后，由于這個(gè)構(gòu)造中的不同人員在企業(yè)中的崗位或職位的不同，他在企業(yè)中所

22、起的作用也會不同，管理者的地位越高所發(fā)揮的作用也就越大。相應(yīng)地，企業(yè)為不同地位的員工所支付的本錢也不同。職位越高單位所付出的本錢就越大。一個(gè)人思想觀念很落后，如果是個(gè)普通員工，他對企業(yè)的影響也許不會太大；但是，如果他是個(gè)管理人員，那他對企業(yè)的影響作用就可能要大得多。因此，我認(rèn)為：要想降低管理本錢，就要在單位中實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智。其實(shí)，寸有所長，尺有所短，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，也有自身的缺乏，而作為單位的管理者，要能夠充分利用比擬優(yōu)勢原則，讓每一個(gè)員工都能夠去做最適合他做的工作，要做到“人盡其才，物盡其用，要能夠做到“察人之長、用人所長、聚人之長、展人所長。如果做不到這一點(diǎn)，降低管理本錢就是一句空話，管理者的能力就無從表達(dá)。作為單位的管