施工企業(yè)財務(wù)預算的VIP

1、第九章 財務(wù)預算的管理第一節(jié) 財務(wù)預算的作用和組成一、財務(wù)預算的作用財務(wù)預算是指企業(yè)在預測和決策的基礎(chǔ)上，對預算年度內(nèi)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預計、測算，并進行控制和監(jiān)督的活動。 1. 協(xié)調(diào)企業(yè)各單位各部門的財務(wù)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理水平 2. 預測和防范企業(yè)財務(wù)風險，保證再生產(chǎn)的順利進行 3. 對企業(yè)財務(wù)活動實施控制，使財務(wù)活動實現(xiàn)預算的目標 4. 據(jù)以考核財務(wù)績效，發(fā)揮評價與激勵的作用第一節(jié) 財務(wù)預算的作用和組成二、施工企業(yè)財務(wù)預算的主要特點 1. 多樣性 每一建筑安裝工程幾乎都有獨特的形式和結(jié)構(gòu)、單獨的圖紙、不同的施工方法和施工組織。 2. 固定性和施工周期較長第一節(jié) 財務(wù)預算的作用和

2、組成三、施工企業(yè)財務(wù)預算的組成 1. 根據(jù)企業(yè)理財目標的要求，設(shè)置企業(yè)財務(wù)預算，對預算年度的工程結(jié)算收入、工程成本費用、稅金、凈利潤和資本利潤率加以測算采用應收應付制：測算工程結(jié)算收入、工程成本費用等時，均以應收應付為計算標準來確定當期的收益和費用，不論當期款項是否收到或付出，均作為當期的收益和費用處理 2. 根據(jù)企業(yè)資金的收支必須在數(shù)量上和時間上保持平衡的規(guī)律要求，設(shè)置企業(yè)現(xiàn)金預算，對預算期內(nèi)經(jīng)濟活動的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出加以測算。采用現(xiàn)收現(xiàn)付制：在測算預算期內(nèi)工程結(jié)算收入、工程成本費用等施工經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出時，以款項實際首付為計算標準來確定本期的收入和支出的方法。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)

3、預算 企業(yè)財務(wù)預算是企業(yè)采用應收應付制測算預算期內(nèi)經(jīng)營活動的凈利潤和資本利潤率，用以評估企業(yè)財務(wù)活動是否有效合理、能否完成財務(wù)管理目標。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算一、工程結(jié)算利潤的預測工程結(jié)算利潤=工程結(jié)算收入工程結(jié)算成本工程結(jié)算稅金及附加 1. 工程結(jié)算收入的預測企業(yè)在預算期內(nèi)與發(fā)包單位計算的應收工程款。 （1）月結(jié)工程款 按月終已完工程結(jié)算 （2）分段結(jié)算工程款 按工程形象進度已完部位結(jié)算 （3）竣工后一次結(jié)算 按全部工程完工后結(jié)算，按合同價格計算第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算一、工程結(jié)算利潤的預測 2. 工程結(jié)算成本的預測企業(yè)在預算期內(nèi)各項已完工程為取得當期工程結(jié)算收入而可能發(fā)生的工程成本，包括工程材料

4、費、人工費、機械使用費、其他直接費和分攤的間接費用。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算一、工程結(jié)算利潤的預測 3. 工程結(jié)算稅金及附加按工程結(jié)算收入和稅率計算應交的營業(yè)稅和按營業(yè)稅及稅費率計算應交的城市維護建設(shè)稅和教育費附加，為3.3% 4. 工程結(jié)算利潤企業(yè)在預算期內(nèi)工程結(jié)算收入減去工程結(jié)算成本和工程結(jié)算稅金及附加后的余額第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算二、其他業(yè)務(wù)利潤的預測第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算二、其他業(yè)務(wù)利潤的預測 1其他業(yè)務(wù)收入的預測指企業(yè)在預算期內(nèi)除了工程結(jié)算收入以外的其他業(yè)務(wù)收入，包括產(chǎn)品銷售收入、材料銷售收入、固定資產(chǎn)出租收入等。 （1）產(chǎn)品銷售收入企業(yè)在預算期內(nèi)從事與工業(yè)生產(chǎn)相似產(chǎn)品的銷售而取得的收入。在

5、銷產(chǎn)品銷售收入：根據(jù)報告年度售價或按預算年度調(diào)整后的售價計算新產(chǎn)品銷售收入：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和攤銷管理費用、利潤、所得稅計算售價第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算二、其他業(yè)務(wù)利潤的預測 1其他業(yè)務(wù)收入的預測 （2）材料銷售收入企業(yè)在預算期內(nèi)將施工生產(chǎn)中多余的材料銷售的收入，材料銷售價格按市場價格估算。 （3）固定資產(chǎn)出租收入企業(yè)在預算期內(nèi)將機械設(shè)備等固定資產(chǎn)出租的租金收入，包括固定資產(chǎn)折舊費、修理費、保險費、營業(yè)稅、利潤、所得稅等。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算二、其他業(yè)務(wù)利潤的預測 2. 其他業(yè)務(wù)成本的預測指企業(yè)在預算期內(nèi)除了工程結(jié)算成本以外的其他業(yè)務(wù)成本，包括產(chǎn)品銷售成本、材料銷售成本、固定資產(chǎn)出租成本等。 3.

6、 其他業(yè)務(wù)稅金及附加指企業(yè)按其他業(yè)務(wù)收入及稅率3%應交的營業(yè)稅，和營業(yè)稅及稅率7%應交的城市維護建設(shè)稅及費率3%應交的教育費附加。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算二、其他業(yè)務(wù)利潤的預測 4. 其他業(yè)務(wù)利潤第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算三、營業(yè)利潤的測算營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤其他業(yè)務(wù)利潤投資凈收益 管理費用財務(wù)費用 1. 管理費用的預測指企業(yè)預算期內(nèi)因管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的行政管理人員工資、職工福利費、折舊費等。具體見教材P394 2. 財務(wù)費用的預測企業(yè)預算期內(nèi)為籌集施工生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用。包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費、其他財務(wù)費用等。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算三、營業(yè)利潤的測算 3. 投

7、資凈收益的預測指企業(yè)預算期內(nèi)對外股權(quán)投資、債權(quán)投資所獲得的投資收益減去投資損失后的凈額 4. 營業(yè)利潤第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算四、利潤總額的預測利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入營業(yè)外支出 1. 營業(yè)外收入企業(yè)預算期內(nèi)發(fā)生與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接因果關(guān)系，但與企業(yè)又有一定聯(lián)系的收入包括：固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、處置臨時設(shè)置凈收益、非貨幣性交易收益、罰款收入等。第二節(jié) 企業(yè)財務(wù)預算四、利潤總額的預測 2. 營業(yè)外支出指企業(yè)預算期內(nèi)發(fā)生與企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的各項支出。包括：固定資產(chǎn)盤虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、處置臨時設(shè)置凈損失、債務(wù)重組損失、非常損失、罰款支出等。第二節(jié) 企業(yè)財

8、務(wù)預算五、凈利潤的預測 1. 凈利潤凈利潤=利潤總額所得稅 2. 資本利潤率 又稱凈資產(chǎn)收益率，指企業(yè)凈利潤與資本總額的比率企業(yè)財務(wù)預算表P397工程結(jié)算利潤預算P398第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金預算企業(yè)采用現(xiàn)收現(xiàn)付制測算預算期內(nèi)經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，以便對預算內(nèi)的現(xiàn)金收支余缺，采取相應對策，借以充分利用現(xiàn)金和化解財務(wù)風險。現(xiàn)金指企業(yè)的庫存現(xiàn)金以及可以隨時用于支付的存款。企業(yè)現(xiàn)金預算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺和現(xiàn)金融通四部分。第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金預算一、現(xiàn)金收入包括期初現(xiàn)金余額和本期現(xiàn)金收入額。本期現(xiàn)金收入主要包括： 1. 預收工程款 按合同金額的10%30%計算 2. 工程結(jié)算收入 包括上期

9、末點交和期中點交的工程款 3. 產(chǎn)品銷售收入 4. 其他業(yè)務(wù)收入 5. 收回應收款 6. 利息、股利收入第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金預算二、現(xiàn)金支出包括本期現(xiàn)金支出額和期末現(xiàn)金必要余額。本期現(xiàn)金支出主要包括：1. 材料采購支出2. 職工工資、福利費支出3. 其他生產(chǎn)費用支出4. 企業(yè)管理費支出5. 稅金支出6. 利息、股利支出7. 購建固定資產(chǎn)期末現(xiàn)金必要余額是指在正常施工生產(chǎn)經(jīng)營條件下，企業(yè)在預算期末必須持有的現(xiàn)金。預算期動用現(xiàn)金=本期現(xiàn)金支出期末現(xiàn)金必要余額第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金預算三、現(xiàn)金余缺現(xiàn)金余缺部分反映預算期內(nèi)現(xiàn)金收支軋抵后的多余或短缺額。 1. 預算期內(nèi)可動用現(xiàn)金合計大于動用現(xiàn)金合計，說明現(xiàn)金多余

10、 2. 預算期內(nèi)可動用現(xiàn)金合計小于當期動用現(xiàn)金合計，說明現(xiàn)金短缺要保證現(xiàn)金收支在預算期的總平衡額，并做到預算期內(nèi)各季、各月現(xiàn)金收支在時間上的相互協(xié)調(diào)。第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金預算四、現(xiàn)金融通包括現(xiàn)金多余的處置和現(xiàn)金短缺的融資。 （一）現(xiàn)金多余 1. 歸還短期借款 2. 歸還長期借款 3. 投資有價證券 4. 收回企業(yè)債券等第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金預算四、現(xiàn)金融通（二）現(xiàn)金短缺 1. 出售有價證券 2. 向銀行短期借款 3. 向銀行長期借款 4. 發(fā)行企業(yè)債券等施工企業(yè)現(xiàn)金預算格式P403第四節(jié) 財務(wù)控制 財務(wù)控制是指企業(yè)對財務(wù)活動進行約束和調(diào)節(jié)使之按照財務(wù)預算設(shè)定的目標運行的過程。第四節(jié) 財務(wù)控制一、財務(wù)控制

11、及其基本程序建立責任中心制度是落實財務(wù)預算目標實現(xiàn)財務(wù)控制的保證。 1. 確立責任單位，根據(jù)企業(yè)施工經(jīng)營管理組織形式劃分責任歸屬層次，組成分層負責的原則，明各層責任劃分、組成一個上下左右縱橫連鎖的責任體系。根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍及業(yè)務(wù)活動的特點，設(shè)置成本中心、利潤中心、投資中心等第四節(jié) 財務(wù)控制一、財務(wù)控制及其基本程序 2. 確定責任中心所承擔的責任內(nèi)容，在財務(wù)預算的目標下，按照責任中心的權(quán)責范圍、財務(wù)活動的內(nèi)容，確定可以衡量的責任目標和考核范圍，分清各責任中心的責任。 3. 在確定責任中心和責任內(nèi)容的同時，按責任歸屬原則形成一套完整的計算、記錄和報告程序，提供及時可靠的財務(wù)信息。

12、第四節(jié) 財務(wù)控制二、工程成本的控制企業(yè)在施工經(jīng)營過程中，按照預定的工程結(jié)算成本目標，對構(gòu)成工程成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使工程成本被限在預算的目標范圍內(nèi)。第四節(jié) 財務(wù)控制二、工程成本的控制采用責任成本進行成本控制，必須嚴格劃清各責任成本單位的成本責任。必須健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟合同制度，使各責任成本單位之間的經(jīng)濟往來均按合同形式進行。責任成本單位是對成本負責控制和保證完成的責任單位?？己顺杀矩熑沃行牡闹饕笜耸秦熑纬杀荆己速M用中心的主要指標是責任費用限額，即各部門的可控費用。第四節(jié) 財務(wù)控制三、利潤的控制利潤中心是指企業(yè)在施工經(jīng)營過程中，按照預定的企業(yè)利潤目標，對形成利潤的有關(guān)經(jīng)營活動進行記錄和考核并對存在的問題及時提出解決的措施，保證利潤目標的完成。要完成利潤目標，除了控制工程成本，還必須完成一定數(shù)量的工程，并在工程價款中保留