醫(yī)學(xué)裝備科副科長崗位職責(zé)

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁醫(yī)學(xué)裝備科副科長崗位職責(zé)物資裝備科副科長職責(zé)1、貫徹HSE方針、政策、法律、法規(guī)及要求，認(rèn)真執(zhí)行HSE規(guī)章制度。2、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于設(shè)備管理和維護(hù)工作的方針、政策、規(guī)定，實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、組織并參與制定設(shè)備管理的目標(biāo)、制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、定期組織并參與設(shè)備清查、核對設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，審核設(shè)備驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、更新等憑證和文件。4、組織討論設(shè)備的更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、認(rèn)真貫徹設(shè)備維修制度，審查設(shè)備的年度、完井設(shè)備鑒定、檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)

2、，推廣設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用，開展設(shè)備“節(jié)能減排”工作，科學(xué)管理設(shè)備維修工作。7、組織設(shè)備檢查評比工作，解決實(shí)際管理中存在的問題。8、組織設(shè)備投資方案與維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析p ，控制修理資金。9、組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展職工培訓(xùn)，推廣設(shè)備管理與維修技術(shù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10、定期總結(jié)工作，檢查、審核各種報(bào)表，并督促按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。11、協(xié)助正職做好HSE風(fēng)險(xiǎn)識別、設(shè)備隱患排查、治理、評價(jià)和整改工作。12、參與對HSE事故組織調(diào)查、處理。13、做好設(shè)備基礎(chǔ)資料、。14、協(xié)助正職做好環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)管理。15、協(xié)助做好QHSE管理體系認(rèn)證。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資裝備科副科長職責(zé)實(shí)施情況1、參

3、與制訂、修訂、轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)各類與HSE相關(guān)的文件、制度相關(guān)事宜；2、參與各類專項(xiàng)檢查、節(jié)前安檢、HSE考核檢查16次；3、參加開鉆井一開驗(yàn)收、鉆開油氣層驗(yàn)收、井隊(duì)搬遷、井架整拖；4、參與公司HSE風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)的開展工作；5、參與了今年的事故調(diào)查和處理；6、搞好清潔生產(chǎn)審核與節(jié)能減排、設(shè)備更新、精細(xì)管理的有機(jī)結(jié)合;7、積極收集公司推廣鉆井新技術(shù)新工藝，資料，與各科室各單位一起全過程控制污染和降低能耗物耗;8、積極做好迎接集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參與了安徽公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，安徽公司清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)手冊的編寫和審核工作;9、對鉆井隊(duì)和機(jī)關(guān)相關(guān)管理人員進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)意識，提

4、升工作技能，提高清潔生產(chǎn)管理水平;10、參與并完成了2022年度公司的QHSE內(nèi)審、管理評審，通過了認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。醫(yī)學(xué)裝備科科長職責(zé)在醫(yī)院院長和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持醫(yī)學(xué)裝備科的全面工作。1根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況制定本科室的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并做好總結(jié)工作。2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料、器械、試劑等物資的采購、供應(yīng)管理、維修等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行。3.審查各科室提出的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用衛(wèi)生材料的請購計(jì)劃以及月采購計(jì)劃，組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)編、制定，報(bào)請主管院長審批后實(shí)施。4.了解、檢查各科室對醫(yī)療設(shè)備、器械的需求和使用、管理情況。做好合理供應(yīng)

5、和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5.按照國家有關(guān)政府采購規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制大型醫(yī)療設(shè)備購置計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的計(jì)劃配合各使用部門和市衛(wèi)生局招標(biāo)辦共同做好采購工作。6.組織安排醫(yī)療設(shè)備的提運(yùn)、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、索賠等工作。7.安排和組織全科的工作，負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查和考核全科人員工作情況，協(xié)調(diào)科內(nèi)各項(xiàng)工作關(guān)系，指導(dǎo)科內(nèi)各項(xiàng)管理工作。8.組織制定、修改儀器設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 9.對科室各崗位工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10.遵紀(jì)守法，禁止利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。工程科科長（副科長）崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程科各項(xiàng)技術(shù)管理工作，包括施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、計(jì)

6、劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付、定額管理等。2、組織本部門人員分析p 、解決施工過程中的一般技術(shù)難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。3、組織編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)、監(jiān)督其實(shí)施。4、確定作業(yè)指導(dǎo)書的需求，下達(dá)編制任務(wù)，審查、審批作業(yè)指導(dǎo)書。5、依據(jù)有關(guān)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、作業(yè)指導(dǎo)書等組織技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查、分析p 、分類、分級，主持較大不合格品的評審，確定處置方法。7、確認(rèn)項(xiàng)目部對統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的需求，收集應(yīng)用結(jié)果，并上報(bào)公司相關(guān)部門備案。8、監(jiān)督項(xiàng)目部在交付前采取適宜措施，對工程產(chǎn)品作好防護(hù)，督促辦好交付手續(xù)及做好交付記錄。9、督促按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，

7、并及時(shí)匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。10、組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，檢查和督促相關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)量支付及定額管理工作，對內(nèi)要開節(jié)流，對外要爭收節(jié)支。12、協(xié)助項(xiàng)目總工編寫竣工項(xiàng)目的施工總結(jié)，并按檔案要求完成資料收集歸檔工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它生產(chǎn)任務(wù)。醫(yī)學(xué)裝備科設(shè)備維修崗位職責(zé)1在科長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對各科醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢修并做好記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高維修技能，樹立全心全意為醫(yī)院、為病人服務(wù)的理念。3服從管理，聽從安排，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4按照設(shè)備類別及所屬科室分工協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5堅(jiān)持面向臨床，急用先修，方便科室。一般故障當(dāng)天修好，當(dāng)天不能修好的應(yīng)及時(shí)向使用科室解釋說明；三天以上不能修好或需外送修理要報(bào)告科長，組織會(huì)診或外送維修。6堅(jiān)守崗位，外出維修應(yīng)寫清去向行蹤，工作完成后及時(shí)填寫維修維護(hù)記錄