“小”不為是最大的安全隱患

1、“小”不為是最大的安全隱患隨著安全管理工作的深人開展，一些顯而易見的安全常規(guī)工作逐漸得到加強和完善，但通過在企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，最大的安全隱患就在看起來非常小、但危害性卻非常大的事情上。所以，企業(yè)在加強安全管理工作時，不僅要顧全宏觀方面的建設(shè)，而且也要注意崗位職工身邊小的安全隱患，因為往往它們才是安全事故的真兇。一、企業(yè)生產(chǎn)中的“小隱患”所謂“小”，就是雖然存在著，但不會引起人們的注意。在對實際的生產(chǎn)操作過程的調(diào)查中，就有崗位職工反映說打掃衛(wèi)生的掃帚柄太短，一不小就會與運轉(zhuǎn)的設(shè)備“零”接觸，發(fā)生碰傷、擦傷事故。尤其是面對一些高速運行的設(shè)備，那危險性就更大了。這

2、是其一。其二是職工操作的捅料桿太長，這簡單到只要割掉一段或鋸掉一段的“舉手之勞”，但長期以來就是無人過問，其實因捅料桿太長而造成工亡事故的例子早就發(fā)生過。第三是操檢脫節(jié)。檢修工在檢修時，常常將一些安全保護(hù)設(shè)施拆除，以便檢修。但檢修結(jié)束后，為了盡早開機生產(chǎn)，就沒有及時將安全設(shè)施恢復(fù)到位，要等到安全檢查時，才作為整改項目安排。第四是設(shè)備點檢員的“單兵作戰(zhàn)”。現(xiàn)在的企業(yè)，特別是有著長流程的生產(chǎn)企業(yè)，為了提高設(shè)備作業(yè)率，都實行了設(shè)備點檢制度，成立了相關(guān)的點檢站。但看到設(shè)備點檢人員經(jīng)常單人到承包區(qū)域去檢查設(shè)備。不知是人員配備不足的原因，還是專業(yè)技術(shù)精湛，只要一人足矣。這里必須指出，這也是習(xí)慣性違章的一種

3、行為。第五是企業(yè)中生產(chǎn)骨干出事故的比例增大。究其原因就是安全管理忽視了這個“小”的細(xì)節(jié)。比如說，崗位職工要調(diào)換崗位，就要進(jìn)行三級部門的安全教育方能上崗。而班長、工段長則只要一紙任命立馬上崗。新崗位、新環(huán)境、新安規(guī)對于生產(chǎn)骨干來說，似乎是不用學(xué)的，為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。第六是崗位職工匯報安全隱患的信息通道不暢通。通常職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，只是與班長匯報。據(jù)崗位職工反映，整改一項安全隱患少則天，多則一個星期。以上是在企業(yè)一線生產(chǎn)崗位中安全狀況的調(diào)查，歸納的六種情況事情都是小事情，但現(xiàn)在安全事故哪起不是因小而發(fā)生的呢安全工作就是要做到大小兼顧，橫到邊豎到底，不論大小都要重視，這親才能說是安全工作加

4、強了。二、面對“小”隱患的整改對策1、要加強對崗位操作環(huán)節(jié)中的一些小的不起眼的工具的檢查。崗位職工在工作時，都有必備的工具，不要因為常年都是用這樣的工具，所以就不重視。要從安全的角度出發(fā)，對這些工具進(jìn)行現(xiàn)場檢測，看是不是在操作時，有沒在對人身安全造成危險。并且，職工的身高不同，對針對具體情況因人而異，再不能掃帚一樣長，捅桿一樣長，安全工作貴在“精細(xì)”兩字。2、要把查習(xí)慣性違章的重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)骨干身上。前至所指的點檢人員單人點檢和班長、工段長在處理設(shè)備、工藝故障時，一切以生產(chǎn)為重的做法，都屬于習(xí)慣性違章。原來查習(xí)慣性違章都查職工，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變理念，查一查生產(chǎn)骨干，以警示他們的一些習(xí)慣性的錯誤指揮行

5、為，督促其改正。3、要建立嚴(yán)格的對生產(chǎn)骨干違章的處罰制度。企業(yè)里近來處罰了一批違章指揮的工段長，取得了很好的教育效果。為什么要建立這種專項的處罰制度呢就是要約束生產(chǎn)骨干的不安全行為。因為生產(chǎn)骨干管理的范圍大，往往包括幾十個崗位工種，對所有崗位的安全規(guī)章制度并不十分熟悉，尤其在生產(chǎn)和安全發(fā)生碰撞時，不能很好地處理其關(guān)系。而且生產(chǎn)骨干考慮的事情較多，工作一緊張往往就容易忽視安全。所以，建立一套嚴(yán)格的處罰制度，就能有效防止因生產(chǎn)骨干的違章行為給職工帶來示范作用的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，還要加大對生產(chǎn)骨干安全系統(tǒng)教育的力度。4、要建立一套快速反饋的信息處理系統(tǒng)，以時間為特點的信息渠道要保證暢通。企業(yè)中不論是