試論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的速度經(jīng)濟(jì)將代替規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1、試論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的速度經(jīng)濟(jì)將代替規(guī)模經(jīng)濟(jì)論文摘要：在新經(jīng)濟(jì)開展中，企業(yè)的開展速度將代替企業(yè)的規(guī)模而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路將越走越窄。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是“速度經(jīng)濟(jì)代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。論文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)速度經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)“速度經(jīng)濟(jì)一詞最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小艾爾弗雷德錢德勒提出，它的意思是“因迅速滿足客戶需求而帶來(lái)超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)。全球最大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸公司思科系統(tǒng)公司總裁約翰坎博斯說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)中不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。這就是說(shuō)：企業(yè)的開展速度將代替企業(yè)的規(guī)模成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因?yàn)榉从匙羁斓钠髽I(yè)總是可以占據(jù)最正確位置，從而可以最先獲得市常所以速度將代替規(guī)模而成為新經(jīng)濟(jì)自然淘汰的

2、方式已成為必然。一、傳統(tǒng)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路將越走越窄1“反壟斷法的存在使企業(yè)將走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)。西方“工業(yè)革命之后的19世紀(jì)末，“新古典學(xué)振和“劍橋?qū)W派的創(chuàng)始人、英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在其名著?經(jīng)濟(jì)學(xué)原理?中提出了一個(gè)哥德巴赫猜想式的命題：社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。馬歇爾提出：高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛應(yīng)用必然導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的本錢大幅度降低。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的語(yǔ)言說(shuō)，就是可以為消費(fèi)者帶來(lái)單純要素追加以外的收益，這就是所謂的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的消費(fèi)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失活力。他認(rèn)為：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷難以分割，社會(huì)要獲得規(guī)模效益，就得

3、失去競(jìng)爭(zhēng)效益；要獲得競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。但是，基于這種兩難選擇的情況下，西方國(guó)家還是更偏向于競(jìng)爭(zhēng)效益。正如美國(guó)聯(lián)邦司法部長(zhǎng)雷諾所指出的“聯(lián)邦司法部有責(zé)任為美國(guó)的企業(yè)制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證消費(fèi)者選擇的權(quán)利。我們要的是競(jìng)爭(zhēng)而不是超大規(guī)模的企業(yè)。正因如此，才出現(xiàn)美國(guó)歷史上利用?謝爾曼法?和?克萊頓法?棒打標(biāo)準(zhǔn)石油公司、分拆美國(guó) 電報(bào)公司以及目前的刀砍微軟。因此，假設(shè)企業(yè)一直沿著“規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路走下去，不免是個(gè)誤區(qū)。2全球市場(chǎng)由于空間間隔 大，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)難度加大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是同一類型產(chǎn)品在同一地區(qū)通過大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的，但是，由同一類型產(chǎn)品在不同地區(qū)組成統(tǒng)一管理下的企業(yè)，是否產(chǎn)生規(guī)

4、模經(jīng)濟(jì)效益，這就不一定，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)一般主要有以下三種情況：(1)采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。固一次大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)本錢的下降。比方價(jià)格的數(shù)量折扣，會(huì)談和簽訂合同的時(shí)間節(jié)約。但是，假設(shè)企業(yè)采用壘球化經(jīng)營(yíng)，每個(gè)子公司分布在全球上相距遙遠(yuǎn)的各個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)。假設(shè)由母公司實(shí)行全球統(tǒng)一采購(gòu)，再把其分配到各地的子公司，這將會(huì)造成極大的運(yùn)輸本錢，尤其是原材料體積大而重的產(chǎn)品，這種運(yùn)輸本錢反過來(lái)把上述的本錢節(jié)約進(jìn)展了抵消這也是跨國(guó)公司為什么大多數(shù)情況下實(shí)行本地經(jīng)營(yíng)、地方采購(gòu)為主的原因(2)消費(fèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是隨著消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品上的廠房設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等固定本錢就會(huì)減少而如今大多數(shù)跨國(guó)公司消費(fèi)都采用本地

5、化政策，實(shí)行分地消費(fèi)，消費(fèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)很難獲得(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)即由于投入品采購(gòu)后，產(chǎn)品出售前的集中存放固存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏本錢減少，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)也會(huì)固異地消費(fèi)而使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上面的情況看，對(duì)于一個(gè)面向全球?qū)嵭锌鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)空間間隔 相距遙遠(yuǎn)和本地化經(jīng)營(yíng)的要求，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路很難走得通。3產(chǎn)品個(gè)性化的需求和產(chǎn)品壽命周期的日益縮短使“規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸失去其存在的根底隨著消費(fèi)者收入程度的不斷進(jìn)步，一個(gè)比較明顯的消費(fèi)趨向就是追求產(chǎn)品的個(gè)性化。世界各地不同的國(guó)家和地區(qū)由于文化、教育、宗教、審美習(xí)慣、生活方式等各方面都不盡一樣，使標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的根底不復(fù)存在。同時(shí)，從企業(yè)角度

6、看，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，使企業(yè)只有采取小批量、快消費(fèi)的方式才能生存。在日本電子行業(yè)，每隔30分鐘就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)，在瑞士的鐘表行業(yè)，每隔2天就有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步這種產(chǎn)品壽命周期變短的趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。在這種情況下，企業(yè)怎么能通過大規(guī)模消費(fèi)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?4規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的時(shí)滯使規(guī)模效益受到稀釋企業(yè)的消費(fèi)規(guī)模是由其市場(chǎng)規(guī)模決定的，沒有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大必須造成產(chǎn)品過剩。而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大往往不象消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大那樣，這個(gè)月我引進(jìn)消費(fèi)線買進(jìn)原材料下個(gè)月就有可能上規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算一般來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)

7、經(jīng)過介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往高收入和性格較為開放的消費(fèi)者作為目的市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)?？赡懿粩嘣黾樱?，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)。雖然企業(yè)的消費(fèi)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋假設(shè)企業(yè)想重新獲得超額利潤(rùn)的話，只有采取更大的市場(chǎng)份額，獲得壟斷地位采用壟斷高價(jià)。這樣企業(yè)叉步入了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)，受到政府“反壟斷法的打壓。二、速度經(jīng)濟(jì)的路將越走越光明1時(shí)間在現(xiàn)

8、代生活中扮演越來(lái)越重要的角色，是速度經(jīng)濟(jì)開展價(jià)值的根本所在。時(shí)間的有限性正是這個(gè)世界為什么存在“價(jià)值概念的根源。價(jià)值的本質(zhì)是時(shí)間的有限性，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，是作為一種最根本資源的時(shí)間的稀缺性從亞當(dāng)斯密開始，經(jīng)濟(jì)學(xué)就把時(shí)間作為價(jià)值的度量。假設(shè)想方法替顧客節(jié)省時(shí)問，“速度便成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力工具。換而言之，顧客會(huì)對(duì)重視他們時(shí)問的企業(yè)心生感謝，并愿意為之付出更高的價(jià)格。美國(guó)波士頓咨詢公司的副總裁伊斯但凡所謂“時(shí)間本位策略的支持者。他說(shuō)：“總有一天速度必將超過本錢或品質(zhì)，成為涵蓋全體的首要經(jīng)營(yíng)目的。2不斷變化的消費(fèi)需求，使“速度經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)賺勸超額利潤(rùn)的主要手段。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過經(jīng)營(yíng)本錢的節(jié)省而獲得的。對(duì)于

9、消費(fèi)需求變化快、時(shí)尚化和個(gè)性化特征的產(chǎn)品，那么是創(chuàng)新的速度創(chuàng)造價(jià)值。因此，時(shí)間和適時(shí)在其中具有決定性的意義。企業(yè)進(jìn)入速度稍慢，就有可能面對(duì)一個(gè)步入衰退期的不斷萎縮的低利潤(rùn)市常正如?兵經(jīng)百篇速?中所講：視而不見，人將先發(fā)。發(fā)而不敏，人將行發(fā)。難得者時(shí)，易失者機(jī)。迅爾行之，速哉。這說(shuō)明時(shí)間、速度的重要意義。比方我國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的彩電行業(yè)，洋彩電雖然市場(chǎng)份額不占優(yōu)勢(shì)，但它的新品迭出，即它們已進(jìn)入一個(gè)“速度利潤(rùn)時(shí)代。別人沒有的它們有，“舍我其誰(shuí)，賺取的是超額壟斷利潤(rùn)。一年前，索尼，東芝的純平電視登陸中國(guó)，當(dāng)時(shí)的價(jià)格都在萬(wàn)元以上，幾個(gè)月后等我國(guó)彩電企業(yè)跟進(jìn)時(shí)，已吃飽喝足的洋電視迅速放水，價(jià)格打到5000

10、6000元，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的獲利空問被壓扁。等國(guó)內(nèi)企業(yè)再一窩蜂進(jìn)入爭(zhēng)搶這桶清湯寡水時(shí)，洋彩電已整體戰(zhàn)略性撤出，轉(zhuǎn)而推出背投、等離子彩電和壁掛式高明晰度彩電，攀上新的市場(chǎng)制高點(diǎn)。洋彩電的制勝之道說(shuō)明，以規(guī)模降低本錢獲得的利潤(rùn)是有限的，但通過自主創(chuàng)新以速度獲得的壟斷利潤(rùn)是宏大的彩電行業(yè)的前景應(yīng)是看好的，但行業(yè)前景不等于每個(gè)企業(yè)的前景，企業(yè)制勝之道在于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)。將來(lái)的商戰(zhàn)是速度利潤(rùn)戰(zhàn)勝規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)代，速度利潤(rùn)的獲得主要靠企業(yè)快速的自主創(chuàng)新才能。3網(wǎng)絡(luò)和科技的開展使“速度經(jīng)濟(jì)如虎添翼。新經(jīng)濟(jì)的支柱就是網(wǎng)格，而網(wǎng)絡(luò)本身就代表一種速度。一方面通過同絡(luò)，企業(yè)的管理者可以即時(shí)快速地理解各部門、各

11、公司的經(jīng)營(yíng)全貌，運(yùn)籌帷幄，并迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門、各分公司。各部門、各分公司每天經(jīng)營(yíng)的情況，包括財(cái)務(wù)、物資報(bào)表(例如出庫(kù)單、入庫(kù)單)通過網(wǎng)絡(luò)即時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息匯總的自動(dòng)化。各部門、各分公司也可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，理解產(chǎn)品的消費(fèi)、庫(kù)存等情況。另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還可以與客戶保持最親密的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)與用戶進(jìn)展信息的溝通，并可在全球提供24小時(shí)效勞，迅速地理解和滿足用戶。從上面分析我們可以看出，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)比過去更快速、更準(zhǔn)確地做到“知己知彼，從而做到企業(yè)與顧客之間的“立時(shí)互動(dòng)，以贏得時(shí)問上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)施行快速消費(fèi)提供了可能，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造可以很方便、迅速地