試論學習型基層黨組織建設(shè)在嘉興電力局的實踐和思考

1、試論學習型基層黨組織建立在嘉興電力局的理論和考慮論文摘要：從嘉興電力局建立學習型基層黨組織的理論入手，結(jié)合調(diào)研的成果展開分析并加以考慮和提煉，提出嘉興電力局建立學習型基層黨組織的方案。論文關(guān)鍵詞：學習型黨組織；紅船精神；企業(yè)文化建立學習型基層黨組織是嘉興電力局黨組織當前面臨的最重要的現(xiàn)實課題之一。如何在推動企業(yè)中心工作的同時把黨的基層組織建立好，形成良好的學習環(huán)境和你爭我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的氣氛，是嘉興電力局黨組織必須解決而且必須解決好的問題。一、嘉興電力局建立學習型基層黨組織的根本情況1.開展學習型基層黨組織建立的原因1黨中央的要求。2022年9月18日，黨的十七屆四中全會在北京召開，全會發(fā)布了?

2、中共中央關(guān)于加強和改良新形勢下黨的建立假設(shè)干重大問題的決定?，明確提出：要把建立馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務抓緊抓好。全會對新時期下如何加強和改良黨的建立提出了六項任務，其中，第一項就是建立馬克思主義學習型政黨，進步全黨思想政治程度。2形勢的要求。世界在變化，形勢在開展，中國特色社會主義理論在深化。不斷學習、擅長學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經(jīng)歷，是黨始終走在時代前列、引領(lǐng)中國開展進步的決定性因素。只有建立不斷開展的基層黨組織，才能在飛速開展的現(xiàn)代社會中不被淘汰，進而領(lǐng)先行業(yè)、領(lǐng)先世界。3企業(yè)改革穩(wěn)定開展的要求。當前，嘉興電力局正處在不斷蓬勃開展、各方面工作獲

3、得階段性成果的時期，也是建局60多年來我們迎來的最好開展的黃金時期。如何在原有較好的根底上打破管理理念、管理程度和技術(shù)水準上的開展瓶頸，充分發(fā)揮黨的基層組織在企業(yè)消費管理中的核心作用，推動企業(yè)深化“兩個轉(zhuǎn)變，建立“一強三優(yōu)現(xiàn)代企業(yè)成為嘉興電力局當前面臨的首要課題。建立學習型基層黨組織正是嘉興電力局黨組織嘗試解決這個課題的有益嘗試。2.嘉興電力局學習型黨組織的開展過程1學習型組織理論的由來。1990年，美國麻省理工學院的一批學者率先提出學習型組織理論并在不久后出版的?第五項修煉?中集中闡釋，最后上升到企業(yè)管理的根底理論。隨后，學習型組織理論在世界各地不斷開展，直至今天，學習型組織理論已經(jīng)成為指導

4、企業(yè)實現(xiàn)快速開展的至高理論。據(jù)統(tǒng)計，在當前世界排名前100位的企業(yè)中，80%采用學習型組織理論進展企業(yè)改造，并創(chuàng)造出比非學習型企業(yè)更高的經(jīng)營效益。2嘉興電力局建立學習型企業(yè)的嘗試。2022年，隨著學習型組織理論在國內(nèi)不斷傳播，嘉興電力局開場了第一輪的學習型組織建立，通過企業(yè)自上而下的灌輸學習型組織、學習型員工理念，舉辦各類培訓班、座談會以及建立創(chuàng)新工程，在全體員工和指導干部中逐漸形成了崇尚學習、尊重知識的良好氣氛，終身學習的理念在員工中落地生根。但是，由于各方面的原因，這一輪的學習型企業(yè)建立雖然為嘉興電力局留下了珍貴的精神財富，但學習型組織的根本精華并未真正“生根發(fā)芽。值得肯定的是，得益于這一

5、輪的學習型組織創(chuàng)立，嘉興電力局在企業(yè)員工、管理理念以及技術(shù)程度上獲得了長足開展，并為后四年的企業(yè)大開展奠定了堅實的基矗3.嘉興電力局開展學習型黨組織建立的根底1指導重視，立意高遠。嘉興電力局作為省公司的標桿示范單位，要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，努力打造“紅船邊的黨建高地，要把建立學習型黨組織與傳承、弘揚“紅船精神，深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動嚴密結(jié)合起來，創(chuàng)造基層黨建新經(jīng)歷九五工程。曾挺健局長強調(diào)，建立學習型黨組織是對基層黨組織的挑戰(zhàn)，也是創(chuàng)新，要理念先導，更新觀念；虛實結(jié)合，提升素質(zhì)；改良作風，促進工作。2組織堅強，富有活力。當前，嘉興電力局黨基層組織健全，有較強的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，特別是學習型黨組織建立試點

6、單位積極響應，創(chuàng)造性的貫徹施行，制定了創(chuàng)立學習型基層黨組織三年規(guī)劃和2022年年度施行方案，加強迫度建立，提升學習才能，黨員干部帶頭學哲學、用哲學，開展調(diào)研，撰寫心得和調(diào)研文章，為科學開展出謀劃策，在全局營造“我工作、我學習、我運動、我安康、我快樂的文化氣氛。3“選點帶面，初顯成效。嘉興電力局黨委確定的5個試點單位根底扎實，各具特色。負責人才能強，骨干得力，思想活潑，作風嚴細，有很亮的建立學習型黨組織的環(huán)境氣氛，涌現(xiàn)出一批學習促成長、學習促變化、學習促開展、學習促創(chuàng)新、學習促和諧、學習促超越的生動景象和典型案例，嘉興電力局建立特色學習型基層黨組織的經(jīng)歷初露端倪。二、嘉興電力局建立學習型基層黨組

7、織的考慮啟示嘉興電力局在建立學習型基層黨組織的征途上，起點高，工作扎實，立意深遠。作為效勞于黨的誕生地的供電企業(yè)，將黨的基層組織建立成為以“紅船精神為引領(lǐng)的“一強三優(yōu)先鋒團隊，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是嘉興電力局黨組織的首要目的。圍繞這個目的，嘉興電力局在黨的自身組織建立、企業(yè)文化建立以及隊伍建立方面著力用功，已經(jīng)形成了一批具有普遍借鑒意義的示范點。如何更好地將現(xiàn)有的良好的根底轉(zhuǎn)化成學習型基層黨組織建立的根底要素，著力建立紅船邊的黨建高地，我們展開了如下考慮。1.傳承“紅船精神，打造黨建高地90年前，中國共產(chǎn)黨從南湖邊的紅船上拔錨啟航、揚帆遠征，鑄

8、就了我黨90年的輝煌成就。由此產(chǎn)生的“紅船精神，是與井岡山精神、延安精神等一脈相承、互相承接的珍貴精神財富。作為黨的誕生地的紅船精神更有其深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義。以“開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神；堅決理想、百折不撓的奮斗精神；立黨為公、忠誠為民的奉獻精神為主要內(nèi)容的紅船精神對嘉興電力局來說正是解決企業(yè)改革開展穩(wěn)定的最重要的精神依靠。因為首創(chuàng)，所以領(lǐng)先；因為奮斗，所以成功；因為奉獻，所以廣闊干部群眾放心滿意。嘉興電力局建立學習型基層黨組織，其目的就是通過大規(guī)模的學習型組織改造，將嘉興電力局的黨組織建立成為效勞中心、團結(jié)群眾、推開工作的企業(yè)基層黨組織。因此，在建立學習型黨組織的過程中，確立“紅船

9、精神的指導地位，既是傳承、發(fā)揚我黨優(yōu)良作風的政治根源，又是嘉興電力局改革穩(wěn)定開展的現(xiàn)實需要，具有崇高的政治意義和深遠的現(xiàn)實意義。2.培育學習文化，建立精品載體學習型黨組織建立的關(guān)鍵在于形成一種學習的氣氛，養(yǎng)成一種創(chuàng)新的意識，最終的落腳點還是形成文化。我們常說，人管人累死人，制度管人煩死人，只有文化管人才能凝聚人。文化在人們?nèi)后w意識中占據(jù)的主導作用具有強大的力量。只有把崇尚學習、熱愛創(chuàng)新的理念植入到嘉興電力局企業(yè)文化之中，才能真正形成合適嘉興電力局的學習型基層黨組織建立經(jīng)歷。文化的落地需要載體的依托，因此，尋找優(yōu)質(zhì)的載體來承載學習型文化，是當前嘉興電力局建立學習型基層黨組織的關(guān)鍵工作。經(jīng)過前期的

10、充分調(diào)研，我們認為，嘉興電力局在載體選擇和建立上已經(jīng)初具規(guī)模，并總結(jié)提煉了九大創(chuàng)新載體。這是嘉興電力局開展學習型基層黨組織建立的根底，更應該深度開掘，使之形成系統(tǒng)。九大載體分別是紅船效勞隊、九五工程、勞模創(chuàng)新工作室、八學形式、公推直癬海外臨時黨支部、干部家屬廉政互保、階梯教室互助學堂以及嘉興電力典范群。3.選取試點單位，提煉典型案例學習型黨組織建立是一項長期的系統(tǒng)工程，對于每個企業(yè)，由于存在各不一樣的實際情況，建立的方式、途徑和過程必然會千差萬別。因此，嘉興電力局在建立學習型基層黨組織的過程中沒有現(xiàn)成的先例可循，也沒有固定的形式可以模擬，只有在充分理解自身情況的根底上因地制宜地開展創(chuàng)立活動。嘉興電力局是一個擁有20多個基層單位，5000多名員工的國有大一型供電企業(yè)，各類用工形式的黨員1800多名。雖然因為根底工作扎實，已經(jīng)為建立學習型黨組織奠定了較為堅實的根底，但是由于點多面廣，全體基層單位一蜂窩式的大搞運動必然會對企業(yè)中心工作產(chǎn)生影響，往往是黨員和基層組織費力不討好，企業(yè)中心工作也會因此大受影響，這也就背離了我們建立學習型基層黨組織的初衷。根據(jù)以上分析，嘉興電力局建立學習型基層黨組織只有在基層單位中選取根底較