年erp選型報告（30頁)ppt課件

1、2022/7/1012021年ERP選型報告ERP選型小組.2二個主題ERP選型情況ERP工程目的和方案.3一、ERP選型分為兩個階段第一階段是2004年9月至2005年4月，主要人員有俞副總和陳先生第二階段是2005年4月至2005年6月，主要人員有於部長、袁部長、消費制造人員、沈先生、陳先生.4ERP選型-第一階段從有意向性的ERP管理軟件廠家中進展初步挑選，最終挑選出用友、金碟、神州數(shù)碼三家公司作為候選供應商對比ERP軟件，對本人企業(yè)的管理現(xiàn)狀進展深化思索，梳理出大量的業(yè)務問題，為下一階段任務的開展打下一個很好的根底.5ERP選型-第二階段成立了ERP選型小組，從公司實力、產(chǎn)品功能、客戶

2、運用幾個方面對三個公司進展了深化的調(diào)查ERP供應商來公司進展產(chǎn)品演示，請集團各業(yè)務部門擔任人出席，就實踐的業(yè)務問題進展現(xiàn)場解答和模擬操作經(jīng)過綜合分析拿出最終的選型報告.6ERP的評價方式人員包括ERP選型小組全體人員，4個工廠的廠長從公司實力、產(chǎn)品功能、客戶運用、實施才干、效力才干5個方面以打分的方式進展評價.7ERP的最終得分.8ERP供應商分析-用友 用友的領先在于她沒有明顯的軟肋，無論從公司實力、產(chǎn)品功能、客戶運用、實施才干、效力才干等幾方面看，在國內(nèi)都處于比較領先的程度，給我們的覺得是整個公司的運營管理非常有序，客戶口碑比較好，與我們的溝通也比較順暢.9ERP供應商分析-用友公司 用友

3、軟件股份成立于1988年，是中國最大的管理軟件、ERP軟件和財務軟件供應商，以30左右的市場占有率長期堅持該市場中的領先位置 。用友XX分公司從1995年建立，至今已有10年歷史，目前有120余名員工，客戶群近3萬家 .10ERP供應商分析-用友產(chǎn)品 用友ERPU86功能覆蓋財務管理、供應鏈管理、消費制造管理、客戶關系管理、決策管理、OA行政辦公管理、人力資源管理、企業(yè)運用集成等功能模塊，財務管理是其強項。有用戶自定義的面向多層次的圖形化操作界面 .11ERP供應商分析-用友效力軟件小版本免費晉級，大版本需求收取一定費用效力方式是以上門效力為主，結合遠程效力定期提供免費培訓 .12ERP供應商

4、分析-用友優(yōu)勢公司的綜合實力較強財務管理具有廣泛的客戶運用根底具有較長時間的軟件開發(fā)、運用、實施和效力的閱歷 .13ERP供應商分析-金蝶 金蝶的評分最低也是她整個組織活動比較混亂的反映，雖然從公司實力和產(chǎn)品功能上來能夠并不輸于其他公司，但是惋惜很多東西并沒有展現(xiàn)出來.14ERP供應商分析-金蝶公司 金蝶國際軟件集團集團成立于1999年9月22日，是中國目前最大的獨立軟件開發(fā)商之一，是中國軟件產(chǎn)業(yè)的指點廠商。金蝶XX分公司正式成立于1997年，現(xiàn)有正式員工近70人 .15ERP供應商分析-金蝶產(chǎn)品 金蝶ERPK/3功能包括財務管理、物流管理、消費制造管理、企業(yè)績效管理、客戶關系管理、人力資源管

5、理、集團分銷等功能模塊，財務管理是其強項。產(chǎn)品流程清楚、界面美觀 .16ERP供應商分析-金蝶效力采用會員制方式，每年的費用為ERP軟件金額的10%左右效力方式是上門效力定期提供免費培訓 .17ERP供應商分析-金蝶優(yōu)勢財務管理具有較多的客戶運用根底具有較長時間的軟件開發(fā)、運用、實施和效力的閱歷 .18ERP供應商分析-神州數(shù)碼 神州數(shù)碼的產(chǎn)品還是給人留下了比較深化的印象，功能完善而不失靈敏性，人力資源管理方面稍有欠缺，能夠公司的運營的時間不是很長，公司整體實力和后續(xù)效力才干不是很突出.19ERP供應商分析-神碼公司 神州數(shù)碼管理系統(tǒng)(DCMS)在2001年11月，由神州數(shù)碼中國與臺灣鼎新電腦

6、股份合資成立，在制造業(yè)的ERP市場份額位列國內(nèi)ERP廠商首位。神州數(shù)碼XXERP事業(yè)部目前共有員工50名。 .20ERP供應商分析-神碼產(chǎn)品 神州數(shù)碼易飛管理軟件目前包括供應鏈管理、消費管理、財務軟件、OA辦公自動化系統(tǒng)、人事薪資管理系統(tǒng)等30多個功能模塊，消費制造管理是其強項。有用戶自定義的圖形化操作界面 .21ERP供應商分析-神碼效力軟件小版本免費晉級，大版本需求收取一定費用效力方式是以遠程效力為主，結合上門效力定期提供免費培訓 .22ERP供應商分析-神碼優(yōu)勢產(chǎn)品主要面向制造業(yè)，在制造行業(yè)有相當多的客戶軟件系統(tǒng)用戶數(shù)量沒有按照模塊進展劃分，有一定的靈敏性 辦公自動化與業(yè)務系統(tǒng)有良好的接

7、口 .23二、工程目的和方案 按照總體規(guī)劃、分步實施的思緒，從企業(yè)的實踐需求出發(fā)，首先處理制約開展的瓶頸問題，然后在這個根底上實現(xiàn)更高層次的需求，我們把目的和方案都分為兩個階段來實現(xiàn).24工程根本目的提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處置過程中的反復勞動，實現(xiàn)業(yè)務處置的規(guī)范化和規(guī)范化加強內(nèi)部控制，在任務控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反映每一環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評價所需求的數(shù)據(jù).25工程最終目的由于數(shù)據(jù)處置由系統(tǒng)自動完成，準確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了任務強度，還將協(xié)助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務處置中解放出來，用更多

8、的時間研討業(yè)務過程中存在的問題，研討并運用現(xiàn)代管理方法改良管理自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到一致規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作公司的決策層可以實時得到企業(yè)動態(tài)的運營數(shù)據(jù)，經(jīng)過ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進展正確的決策.26工程第一階段方案實現(xiàn)消費方案管理、供應鏈管理(采購、銷售、庫存)、財務管理、OA辦公自動化管理、HR人力資源管理5個功能模塊時間周期為6個月左右涉及以下部門：消費方案、各個工廠、采購、銷售、財務、行政、人力資源等部門.27工程第二階段方案實現(xiàn)消費制造管理、設備管理、供應商管理、客戶關系管理4個功能模塊時間周期暫定為6個月左右涉及以下部門：各個工廠、采購、銷售、財務等部門.28ERP選型的領會ERP首先是一個管理工程，必需接受信息化理念的導入，需求建立包括公司老總在內(nèi)的信息化委員會來推進企業(yè)必需有一套比較完善的管理制度和一個明確的業(yè)務流程，組織機構健全，崗位職責明確 根底信息必需確定一致編碼規(guī)那么，