長(zhǎng)慶油田公司精細(xì)生產(chǎn)應(yīng)用的研究

1、華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文摘要精細(xì)生產(chǎn)管理進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間至少已有 20 年時(shí)間了，對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平提高起到了重要作用。但是在國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)行業(yè)中，還鮮有人對(duì)原油生產(chǎn)最重要的集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行基于精細(xì)化的生產(chǎn)管理模式研究。本文應(yīng)用精細(xì)生產(chǎn)管理的思想，嘗試通過(guò)對(duì)具體生產(chǎn)案例的描述和分析，探討國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)鏈上游的集輸環(huán)節(jié)中生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題。首先闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理和精細(xì)生產(chǎn)的相關(guān)理論，并對(duì)油田企業(yè)站庫(kù)生產(chǎn)做了簡(jiǎn)單介紹。然后從長(zhǎng)慶油田公司站庫(kù)生產(chǎn)的流程入手，應(yīng)用精細(xì)生產(chǎn)管理的根本理論，具體對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)組織形式、崗位操作方法

2、、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)平安等問(wèn)題進(jìn)行了分析。在理論研究和事實(shí)分析的根底上，提出了具體的基于精細(xì)化思想的基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化解決方案。該方案運(yùn)用 6S、TPM 等精細(xì)技術(shù)，優(yōu)化了長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理模式，并在在此根底上構(gòu)建了包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理在內(nèi)的一整套精細(xì)化站庫(kù)生產(chǎn)管理體系。本文采用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，具體分析了長(zhǎng)慶油田公司基層站庫(kù)的集輸環(huán)節(jié)中對(duì)于精細(xì)生產(chǎn)管理工具的應(yīng)用及其在國(guó)內(nèi)其他油田公司全面推行應(yīng)用的前景，為基于精細(xì)化思想的生產(chǎn)管理模式在我國(guó)石油行業(yè)基層站庫(kù)具體應(yīng)用作了一些實(shí)踐性的探索。關(guān)鍵詞：精細(xì)生產(chǎn)生產(chǎn)管理6STPMI華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué)

3、位 論 文AbstractLean production system has been introducing into China for more than twenty years,which causes strong impact on Chinas enterprises manufacturing practice. It has playedgreat importance on improving the domestic manufacturing management level. However,there is few people put this theory

4、into the petroleum transportation sector in the domesticpetroleum industry.Chang Qing Petroleum Corporation is a typical state-owned enterprises, which existsthe common problem in manufacturing as the other state-owned enterprises do. Moreover,Chang Qing Petroleum Corporation has the problem of high

5、 cost with low output, forexample, the high cost on safety of mining, and the inefficient field productionmanagement . Therefore, it calls for advanced production management. This thesisexpatiates production management, lean production system theories, and petroleumcompanys production. It proceeds w

6、ith Chang Qing Petroleum Corporations productionflow, using the lean production theory such as 6S and TPM to analyse the wholeproduction process including position-operation method, field production management,equipment management, and production safety. Finally, the thesis puts forward theconcrete

7、optimized-production method on basis of lean production system.The thesislinks theory with practice in explaining how modern production management and leanproduction system work for the production flow in the Chang Qing PetroleumCorporation.Key Words: lean production , production management, 6S, TPM

8、II獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究做出奉獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承當(dāng)。學(xué)位論文作者簽名：日期：2021 年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或局部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手

9、段保存和匯編本學(xué)位論文。保密 ，在本論文屬于不保密 。(請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打 “ )學(xué)位論文作者簽名:年解密后適用本授權(quán)書(shū)。指導(dǎo)教師簽名:日期:年月日日期:年月日華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文1緒論 研究的來(lái)源中石油集團(tuán)長(zhǎng)慶油田公司是典型的國(guó)有大型企業(yè)，由于歷史原因，在生產(chǎn)管理方面存在著中國(guó)國(guó)有企業(yè)的共同問(wèn)題。同時(shí)長(zhǎng)慶油田公司還面臨著低滲透油田結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的開(kāi)采本錢(qián)居高不下，開(kāi)采和集輸過(guò)程中平安事故難以有效降低，站庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得不到有效治理等生產(chǎn)管理難題。從粗放管理走向精細(xì)管理，已成為石油企業(yè)應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下進(jìn)行“強(qiáng)企壯身的關(guān)鍵一環(huán)。中石油集團(tuán)明確提出要“加強(qiáng)基層建設(shè)，建設(shè)基層生產(chǎn)的受

10、控體系。在這一背景下，長(zhǎng)慶油田公司于 2005 年開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施基層站庫(kù) 6S 工程，但由于未能有效結(jié)合油田基層生產(chǎn)流程實(shí)際和實(shí)施方法等原因，效果并不明顯。為了進(jìn)一步優(yōu)化基層站庫(kù)生產(chǎn)管理，在原有 6S 管理的根底上構(gòu)建精細(xì)化生產(chǎn)管理體系，長(zhǎng)慶油田公司于 2007 年初開(kāi)始在外部專(zhuān)家的協(xié)助下，分別在其采油一廠和采油二廠實(shí)施構(gòu)建基層站庫(kù)精細(xì)化生產(chǎn)管理體系的工程。本文所涉及油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化的實(shí)際案例，均來(lái)自于論文作者親自參與過(guò)的中石油集團(tuán)長(zhǎng)慶油田公司第一采油廠安塞油田的“王窯集輸站管理優(yōu)化工程，以及第二采油廠西峰油田的“西峰油田站庫(kù)自主管理工程。Lean Production 被引進(jìn)

11、國(guó)內(nèi)翻譯時(shí)，在一些書(shū)本、論文等資料中也有被稱(chēng)為精益生產(chǎn)。論文作者對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)作與管理理論的學(xué)習(xí)，始自華中科大學(xué)管理學(xué)院馬士華教授講授的生產(chǎn)運(yùn)作管理課程。陳榮秋與馬士華教授編撰的?生產(chǎn)與運(yùn)作管理?一書(shū)中將 Lean Production 翻譯成精細(xì)生產(chǎn)，因此本文沿用這一翻譯。 研究意義和目的 研究意義1宏觀環(huán)境的變化1華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文石油是當(dāng)前世界消費(fèi)量最大的根底經(jīng)濟(jì)資源，而且處于幾乎所有產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。石油，滲透了世界經(jīng)濟(jì)命脈，石油行業(yè)生產(chǎn)的平安與穩(wěn)定牽動(dòng)著政治神經(jīng)，影響到千家萬(wàn)戶(hù)的社會(huì)生活。我國(guó)既是石油生產(chǎn)大國(guó)又是消費(fèi)大國(guó)，自 1993 年起成為石油凈進(jìn)口國(guó)，200

12、3 年成為僅次于美國(guó)的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)。2004 我國(guó)生產(chǎn)原油億噸，凈進(jìn)口原油 億噸，凈進(jìn)口量占表觀消費(fèi)量的 40.1%1際油價(jià)也在隨著世界經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展而持續(xù)上漲，在 2021 年 1 月更是突破了 100 美元的歷史關(guān)口。在居高不下的油價(jià)面前，石油產(chǎn)業(yè)鏈上各類(lèi)型企業(yè)都在尋求競(jìng)爭(zhēng)之道。在 2007 中國(guó)油氣論壇上，?？松梨谛聟^(qū)開(kāi)拓經(jīng)理理查德秋切拉談到“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值在于挑戰(zhàn)的不確定性。對(duì)于那些能對(duì)近期變幻不定的情況作出戰(zhàn)略反響而非被動(dòng)應(yīng)付的石油公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前環(huán)境正是一個(gè)難得的時(shí)機(jī)2。他的這番定論，源于高油價(jià)下管理的不確定性增加：石油企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)上升，競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。不確

13、定性越多，管理難度也就越大。2適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)高油價(jià)給石油企業(yè)管理難度增加的一個(gè)最突出的例子就是生產(chǎn)本錢(qián)。作為成熟行業(yè)，石油領(lǐng)域不存在太多的產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)，本錢(qián)優(yōu)勢(shì)即為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地壓縮本錢(qián)是企業(yè)生存之道3。油田企業(yè)的生產(chǎn)更多關(guān)注穩(wěn)定與平安，這是和普通制造型企業(yè)所不同的，因而油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的“浪費(fèi)更多是表達(dá)在整個(gè)生產(chǎn)的管理流程中而非制造過(guò)程中。我國(guó)的油田企業(yè)除大慶外，絕大多數(shù)都為低滲透散裝油田，即油層分布深而且廣而散，勘探和開(kāi)采的難度很大。這種油田結(jié)構(gòu)不僅生產(chǎn)本錢(qián)居高不下，同時(shí)由于油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理過(guò)程中的粗放，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行中平安事故率也高于行業(yè)水平，而且生產(chǎn)和集輸過(guò)程中的“輸差浪費(fèi)嚴(yán)

14、重。如何有效提升油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)與集輸?shù)钠桨残?，降低生產(chǎn)與管理本錢(qián)，是我國(guó)石油企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，在目前高油價(jià)的環(huán)境下，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出。3管理變革的趨勢(shì)中石油 2007 年管理會(huì)議上，中石油總經(jīng)理蔣潔敏提出“中石油內(nèi)部管理的目標(biāo)就是加強(qiáng)基層建設(shè)，這是中石油工作的重點(diǎn)，也是適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求、培養(yǎng)高素質(zhì)2。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)選擇，是持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效途徑4。加強(qiáng)基層建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理水平的提升，和管理模式的優(yōu)化。管理是一門(mén)藝術(shù)?！艾F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克

15、說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何沖動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榈部赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了5我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下進(jìn)行“強(qiáng)企壯身的關(guān)鍵一環(huán)。只有做到注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化的精細(xì)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，全面提升國(guó)內(nèi)油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理水平，提高油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)效率，確保開(kāi)采和集輸工作的穩(wěn)定與平安。 研究目的論文作者認(rèn)為只有在油田企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中做到注重細(xì)節(jié)、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化的精細(xì)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，提高油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)效率，確保開(kāi)采和集輸工作的穩(wěn)定與平安，全面提升國(guó)內(nèi)油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理水平。本文希望通過(guò)中石油集團(tuán)長(zhǎng)慶

16、油田公司的實(shí)際案例，論述實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)油田企業(yè)的上游開(kāi)采環(huán)節(jié)中基層站庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)狀的促進(jìn)作用。具體探討在石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最上游的開(kāi)采集輸環(huán)節(jié)中，如何應(yīng)用先進(jìn)的精細(xì)化生產(chǎn)管理思想，合理進(jìn)行生產(chǎn)組織配置、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程、解決各工種和管理層級(jí)間信息共享過(guò)程中的問(wèn)題、提高開(kāi)采與集輸工作的平安與穩(wěn)定性和整個(gè)基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理水平，從而提升石油開(kāi)采企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平。同時(shí)也希望能夠通過(guò)對(duì)長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化案例的分析和具體問(wèn)題的解決，探討能夠?yàn)槠渌烷_(kāi)采企業(yè)的基層站庫(kù)生產(chǎn)管理過(guò)程中所借鑒的普遍規(guī)律。 國(guó)內(nèi)外研究概況精細(xì)化生產(chǎn)方式作為現(xiàn)代化工業(yè)時(shí)代的一種管理理念，最早是由日本企業(yè)在 203

17、。論文作者認(rèn)為從粗放管理走向精細(xì)管理，已成為華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文世紀(jì) 50 年代提出來(lái)的，主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)，如汽車(chē)、家用電器等產(chǎn)業(yè)中。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨ⅰ皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、“零庫(kù)存、ERP 等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過(guò)于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國(guó)的戴爾等6。但是精細(xì)化管理思想被更多應(yīng)用在汽車(chē)、家用電器等生產(chǎn)組織較為復(fù)雜的行業(yè)當(dāng)中，目前在國(guó)內(nèi)對(duì)于將精細(xì)化管理思想應(yīng)用在石油化工行業(yè)，尤其是石油企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理的研究十分有限，下面列舉一些文獻(xiàn)的觀點(diǎn)。1關(guān)于精細(xì)生產(chǎn)實(shí)施的研究劉殿英， 孫金玉

18、， 潘剛2003對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行了探討，他們認(rèn)為管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程，其核心是“以人為本，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化、人本化、制度化管理，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。研究中結(jié)合河南油田水電廠實(shí)際案例，對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行了探討。王輝、周強(qiáng)、雷麗、徐曉軍2005根據(jù)企業(yè)管理對(duì)精細(xì)化的要求，結(jié)合油田鉆井工程科技工程的特點(diǎn)，提出了鉆井工程科技工程精細(xì)化管理的內(nèi)容及重要環(huán)節(jié)，并介紹了作者單位的具體做法。劉錫強(qiáng)2005對(duì)國(guó)有企業(yè)體制下的精細(xì)化管理進(jìn)行了探索。就國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)行體制下，如何向內(nèi)部管理要效益，提出精細(xì)化管理的理念及具體實(shí)施的思路。楊波、趙玲2006對(duì)企業(yè)基

19、層班組實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，他認(rèn)為精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改良企業(yè)基層班組管理水平的必由之路。班組要在平安管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、根底管理等四個(gè)方面實(shí)施精細(xì)化并運(yùn)用精細(xì)化管理來(lái)提升班組具體工作質(zhì)量。于宏2006進(jìn)行了企業(yè)精細(xì)化管理的問(wèn)題與對(duì)策分析，他分析了企業(yè)在推行精細(xì)化管理過(guò)程中存在的一些共性和個(gè)性問(wèn)題，提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。李秀連2007就企業(yè)如何開(kāi)展精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。她認(rèn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)開(kāi)展都向企業(yè)提出了進(jìn)入精細(xì)化管理階段的要求，向管理要效益，向管理要利潤(rùn)，精細(xì)化管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理的英明抉擇，是企業(yè)取得更大的成就、持續(xù)成長(zhǎng)的必由之路并。對(duì)精

20、細(xì)化管理的內(nèi)涵和宗旨、實(shí)施精細(xì)化管理的根本路徑4華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文以及穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理的三個(gè)根本條件等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。2關(guān)于精細(xì)生產(chǎn)體系的研究李必強(qiáng)2000討論了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征，他認(rèn)為作為企業(yè)管理的根本組成局部之一的生產(chǎn)管理，經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的開(kāi)展過(guò)程。在比擬現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的根底上，系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征，包括管理的整體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化、開(kāi)放化、柔性化和集成化等特征。侯俊利2006對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，他認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，必須轉(zhuǎn)變職工思想觀念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、層次化和創(chuàng)新化，才能為企業(yè)開(kāi)展不斷注

21、入新的活力。陶永進(jìn)2005認(rèn)為微利時(shí)代的來(lái)臨是很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)，“精細(xì)化管理的重要性也日益受到企業(yè)的認(rèn)同。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)和持續(xù)改良的工作，他的研究從精細(xì)化創(chuàng)新、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)和精細(xì)化效勞三個(gè)維度對(duì)精細(xì)化管理的根本理論體系和根本觀點(diǎn)進(jìn)行了剖析。程維娟2005討論了“精細(xì)化管理與“執(zhí)行力在企業(yè)中的運(yùn)用，文中論述了精細(xì)化管理的概念及其運(yùn)用。以及精細(xì)化管理如何在企業(yè)中與執(zhí)行力有效配合，提高企業(yè)執(zhí)行力的力度。重視企業(yè)執(zhí)行力的貫徹執(zhí)行，才能提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)精細(xì)化管理和提高執(zhí)行力，將對(duì)企業(yè)深化管理帶來(lái)的重大意義。陳慧2006對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理，提高基層干部的執(zhí)行力進(jìn)行了研究，她認(rèn)

22、為精細(xì)化管理具有把生產(chǎn)型企業(yè)引向成功的功能和可能。關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，才能提高執(zhí)行力。她具體分析了制造業(yè)企業(yè)基層干部執(zhí)行力問(wèn)題的主要表達(dá)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。 論文主要研究?jī)?nèi)容和方法 研究?jī)?nèi)容本文將結(jié)合精細(xì)化管理、現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論，通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)油田5華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文企業(yè)基層站庫(kù)開(kāi)展基于精細(xì)化的生產(chǎn)管理優(yōu)化的應(yīng)用進(jìn)行實(shí)例分析，并有針對(duì)性的給出具體的優(yōu)化方案。(1) 通過(guò)長(zhǎng)慶油田公司的具體案例，闡述運(yùn)用精細(xì)化管理思想進(jìn)行油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化，構(gòu)建油田企業(yè)集輸精細(xì)生產(chǎn)體系的可行性和具體實(shí)施方法。(2) 探討油田企業(yè)基層站庫(kù)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的典型問(wèn)

23、題，包括生產(chǎn)組織、崗位操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理及生產(chǎn)平安等方面問(wèn)題。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合精細(xì)思想提出解決問(wèn)題的具體優(yōu)化方案。(3) 通過(guò)生產(chǎn)管理優(yōu)化方案的實(shí)施，幫助企業(yè)構(gòu)建基于精細(xì)化的基層生產(chǎn)管理體系，從而找到適合國(guó)內(nèi)石油企業(yè)基層站庫(kù)的精細(xì)化生產(chǎn)管理模式。 研究方法本文主要通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論和精細(xì)生產(chǎn)思想解決案例實(shí)際中的問(wèn)題，并通過(guò)綜合分析方法，從不同維度提供完整的解決方案。(1) 理論研究。論文作者使用維普、萬(wàn)方、CNKI、超星圖書(shū)館和龍?jiān)雌诳炔殚唶?guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合 MBA 學(xué)習(xí)期間所學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相關(guān)理論知識(shí)，闡述精細(xì)化管理的思想、精細(xì)管理技術(shù)在原油生

24、產(chǎn)企業(yè)的基層站庫(kù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和前景。(2) 案例研究。論文作者曾親自參與了長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化的工程，掌握了大量第一手石油行業(yè)站庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)狀以及優(yōu)化工程實(shí)施前后比照的資料。首先通過(guò)對(duì)具體的企業(yè)真實(shí)管理案例的分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理，針對(duì)多個(gè)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和研究。(3) 綜合分析。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的典型問(wèn)題進(jìn)行提煉、分類(lèi)并用生產(chǎn)管理的相關(guān)理論加以解釋?zhuān)瑧?yīng)用精細(xì)化管理思想和生產(chǎn)管理的具體方法，提供了具體解決方案。6華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2生產(chǎn)運(yùn)作管理理論與精細(xì)生產(chǎn)管理 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與開(kāi)展 生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念社會(huì)組織的根

25、本職能有三項(xiàng)：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)和營(yíng)銷(xiāo)。生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織最根本的活動(dòng)。隨著效勞業(yè)的興起，生產(chǎn)概念也隨之?dāng)U展。英文教科書(shū)已經(jīng)從最初 的 生 產(chǎn) 管 理 production management 改 為 生 產(chǎn) 和 運(yùn) 作 管 理 operationsmanagement。從一般意義上講，我們可以給生產(chǎn)運(yùn)作下這樣一個(gè)定義：生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過(guò)程。轉(zhuǎn)化是通過(guò)人的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是生產(chǎn)運(yùn)作。轉(zhuǎn)化是在生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中完成的。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行方案、組織與控制7。 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理理論的開(kāi)展現(xiàn)代生產(chǎn)

26、與運(yùn)作管理學(xué)起源于 20 世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理法。泰勒于 1911 年發(fā)表?科學(xué)管理原理?以后，生產(chǎn)管理隨著工業(yè)化的開(kāi)展日益受到人們的重視。泰勒科學(xué)管理法的主要內(nèi)容作業(yè)研究，對(duì)于提高當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)效率起了極大的作用，奠定了以后整個(gè)企業(yè)管理學(xué)說(shuō)的根底。伴隨著運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)的開(kāi)展，20 世紀(jì) 70 年代柔性自動(dòng)化開(kāi)始進(jìn)入了實(shí)用階段，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、精細(xì)生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)、物料需求方案(MRP)、企業(yè)流程再造(BPR)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式被越來(lái)越多的企業(yè)采用，不但帶來(lái)管理理念的大變革，而且在實(shí)踐中日益發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益8。1) 計(jì)算機(jī)集成制造CIM 是隨著計(jì)算

27、機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造的開(kāi)展而產(chǎn)生的。它是在信息技術(shù)自動(dòng)化技7華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文術(shù)與制造的根底上，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)把分散在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中各種孤立的自動(dòng)化子系統(tǒng)有機(jī)地集成起來(lái)，形成適用于多品種、小批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益的集成化和智能化制造系統(tǒng)9。集成化反映了自動(dòng)化的廣度，它把系統(tǒng)的范圍擴(kuò)展到了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售及售后效勞等的全過(guò)程。智能化那么表達(dá)了自動(dòng)化的深度，它不僅涉及物資流控制的傳統(tǒng)體力勞動(dòng)自動(dòng)化，還包括信息流控制的腦力勞動(dòng)的自動(dòng)化10。當(dāng) 前 的 CIMS 已 經(jīng) 改 變 為 “ 現(xiàn) 代 集 成 制 造 Contemporary Integr

28、atedManufacturing 與 現(xiàn) 代 集 成 制 造 系 統(tǒng) Contemporary Integrated ManufacturingSystem。它已在廣度與深度上拓展了原 CIM/CIMS 的內(nèi)涵。其中，“現(xiàn)代的含義是計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化。“集成有更廣泛的內(nèi)容，它包括信息集成、過(guò)程集成及企業(yè)間集成等三個(gè)階段的集成優(yōu)化；企業(yè)活動(dòng)中三要素及三流的集成優(yōu)化；CIMS 有關(guān)技術(shù)的集成優(yōu)化及各類(lèi)人員的集成優(yōu)化等11。 CIMS 不僅僅把技術(shù)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)集成在一起，而且把人人的思想、理念及智能也集成在一起，使整個(gè)企業(yè)的工作流程、物流和信息流都保持通暢和相互有機(jī)聯(lián)系，所以，CIMS

29、 是人、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)三者集成的產(chǎn)物。2) 精細(xì)生產(chǎn)該模式是對(duì)日本以豐田汽車(chē)公司為代表的生產(chǎn)系統(tǒng)的總結(jié)。精細(xì)生產(chǎn)的歸納者們從五個(gè)方面論述了精細(xì)生產(chǎn)企業(yè)的特征。這五個(gè)方面是：工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。歸納起來(lái)，精細(xì)生產(chǎn)的主要特征為：對(duì)外以用戶(hù)為“上帝，對(duì)內(nèi)以“人為中心，在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)為手段，在工作方法上采用“TeamWork和“并行設(shè)計(jì)，在供貨方式上采用“JIT方式，在最終目標(biāo)方面為“零缺陷12。精細(xì)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生于西方興旺國(guó)家從工業(yè)化到信息化的轉(zhuǎn)折時(shí)期，是從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)到個(gè)性化大量生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)渡模式。3) 敏捷制造該模式是 1991 年美國(guó)國(guó)防部投資的研究報(bào)告中提出

30、的一種在工業(yè)先進(jìn)國(guó)家已嶄露頭角的新的生產(chǎn)模式。這是一種直接面向用戶(hù)的不斷變更的個(gè)性化需求、完全按8華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文定單生產(chǎn)的可重新編程、重新組合、連續(xù)更換的新的、信息密集的制造系統(tǒng)。這種系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)需求的變更有敏捷的響應(yīng)能力。并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)使用戶(hù)滿(mǎn)意。生產(chǎn)系統(tǒng)的敏捷性是通過(guò)技術(shù)、管理和人這三種資源集成為一個(gè)協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的13-14。4) 企業(yè)流程再造90 年代西方興旺國(guó)家興起的企業(yè)流程再造是企業(yè)管理模式和運(yùn)作機(jī)制的重大變革，可以稱(chēng)為走向信息化時(shí)代的企業(yè)革命。BP R 對(duì)工業(yè)化時(shí)代關(guān)于生產(chǎn)組織與管理的理論與方法進(jìn)行了根本變革，是信息化時(shí)代生

31、產(chǎn)模式變革與開(kāi)展的推動(dòng)力量。BPR不單是針對(duì)工業(yè)企業(yè)的，BPR 的原那么和方法適應(yīng)于各類(lèi)企業(yè)的改革與開(kāi)展。按照美國(guó)學(xué)者哈默(M. Hammer)的論述，BPR 是要“從根本上重新思考并劇烈地改造企業(yè)流程，以求在企業(yè)效績(jī)上，例如本錢(qián)、質(zhì)量、效率與效勞等到達(dá)極大的改良15。 精細(xì)生產(chǎn)管理方式 精細(xì)生產(chǎn)管理理論精細(xì)生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工學(xué)院的研究人員在總結(jié)日本汽車(chē)工業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式后，在 1990 年提出的。精細(xì)生產(chǎn)是基于對(duì)以 JIT 生產(chǎn)方式為代表的日本式生產(chǎn)方式在西方興旺國(guó)家及開(kāi)展中國(guó)家應(yīng)用情況的全面研究根底上，總結(jié)提煉出的一種較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理論。精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)確的定義為：精細(xì)生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人

32、員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終使得包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面到達(dá)最好的結(jié)果16。2003 年由?改變世界的機(jī)器?作者之一的 J.P.沃麥克為首的“精細(xì)企業(yè)協(xié)會(huì) (LeanEnterprise Institute)編撰的?精細(xì)詞典?對(duì)精細(xì)生產(chǎn)概念是這樣定義的：精細(xì)生產(chǎn)是一種用來(lái)組織和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、作業(yè)、供給商和客戶(hù)關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。與過(guò)去的大量生產(chǎn)方式相比，這種系統(tǒng)只要求較少的人力投入、較少的占用空間、較少的資9華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文金投入和較少的生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間，和較少的質(zhì)量

33、缺陷而能夠精確的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。精細(xì)生產(chǎn)是由豐田汽車(chē)公司在二戰(zhàn)以后首創(chuàng)的，根據(jù) 1990 年的資料，與相同生產(chǎn)能力的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，盡管它指豐田的產(chǎn)品品種多、批量小、質(zhì)量缺陷少，而它只需要一半的勞動(dòng)力、一半的制造空間和一半的資本投入、一小局部的開(kāi)發(fā)時(shí)間和產(chǎn)品制造周期17。精細(xì)生產(chǎn)是運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需要為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。其核心思想就是及時(shí)制造、消滅故障、消除浪費(fèi)。精細(xì)生產(chǎn)方式是一種“人類(lèi)制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式，它能夠廣泛適用于各國(guó)的制造業(yè)，并預(yù)言將成為 21

34、 世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。這一管理方式正在世界企業(yè)管理領(lǐng)域掀起一場(chǎng)新的革命18-19。精細(xì)生產(chǎn)方式從企業(yè)整體優(yōu)化的觀點(diǎn)出發(fā)，科學(xué)合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切不增值勞動(dòng)和資源，以人為中心，以管理為手段，以“盡善盡美為最終目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，從管理思想，管理組織，管理制度，管理方法，管理手段實(shí)施20中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一、二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精細(xì)生產(chǎn)自身就是一個(gè)自治的系統(tǒng)。 精細(xì)管理的特征精細(xì)管理的精髓在于“瘦，它徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部的各種浪費(fèi)。其四大支柱是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、提前營(yíng)銷(xiāo)和并行工程2

35、1。有了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就能杜絕各種浪費(fèi)，降低本錢(qián)；有了全面質(zhì)量管理就能實(shí)現(xiàn)全員參與，質(zhì)量第一；有了提前營(yíng)銷(xiāo)就能提高應(yīng)變能力，作到顧客滿(mǎn)意；有了并行工程就能加速新品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)效益。精細(xì)生產(chǎn)是對(duì) JIT 生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華，其內(nèi)容范圍不僅只是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)而是包括從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)制造管理(包括生產(chǎn)方案與控制，生產(chǎn)組織，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，庫(kù)存管理，本錢(qián)控制等)，零件的供給系統(tǒng)，營(yíng)銷(xiāo)和售后效勞等企業(yè)的一系列活動(dòng)22。精細(xì)生產(chǎn)的特征歸納起來(lái)主要為：10全系統(tǒng)變革。精細(xì)生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，并在實(shí)踐華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文1以用戶(hù)為“上帝 產(chǎn)品

36、面向用戶(hù)，與用戶(hù)保持密切聯(lián)系，將用戶(hù)納入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，以多變的產(chǎn)品，盡可能短的交貨期來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，真正表達(dá)用戶(hù)是“上帝的精神23。不僅要向用戶(hù)提供周到的效勞，而且要洞悉用戶(hù)的思想和要求，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的適銷(xiāo)性、適宜的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、快的交貨速度、優(yōu)質(zhì)的效勞是面向用戶(hù)的根本內(nèi)容。(2以“人為中心 人是企業(yè)一切活動(dòng)的主體，應(yīng)以人為中心，大力推行獨(dú)立自主的小組化工作方式24。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改良產(chǎn)品的質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使一線工人真正成為“零缺陷生產(chǎn)的主力軍。為此，企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)廠如家的教育，并從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤。應(yīng)下放部分權(quán)力，使

37、人人有權(quán)、有責(zé)任、有義務(wù)隨時(shí)解決碰到的問(wèn)題。還要滿(mǎn)足人們學(xué)習(xí)新知識(shí)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，形成獨(dú)特的，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)文化。(3以“精簡(jiǎn)為手段 在組織機(jī)構(gòu)方面實(shí)行精簡(jiǎn)化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實(shí)現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門(mén)壁壘，將層次細(xì)分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)25。在生產(chǎn)過(guò)程中，采用先進(jìn)的柔性加工設(shè)備，減少非直接生產(chǎn)工人的數(shù)量，使每個(gè)工人都真正對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增值。另外，采用 JIT 和 Kanban 方式管理物流，大幅度減少甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，也減少了庫(kù)存管理人員、設(shè)備和場(chǎng)所。此外，精細(xì)不僅僅是指減少生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，還包括在減少產(chǎn)品復(fù)雜性的同時(shí)，提供多樣化的產(chǎn)品。(4Team

38、 Work 和并行設(shè)計(jì) 精細(xì)生產(chǎn)強(qiáng)調(diào) Team Work 工作方式進(jìn)行產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)。Team Work綜合工作組是指由企業(yè)備部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成的多功能設(shè)計(jì)組，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和集成能力。綜合工作組全面負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品型號(hào)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、編制預(yù)算、材料購(gòu)置、生產(chǎn)準(zhǔn)備及投產(chǎn)等工作。并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原有的設(shè)計(jì)和方案。綜合工作組是企業(yè)集成各方面人才的一種組織形式26。(5JIT 供貨方式 JIT 工作方式可以保證最小的庫(kù)存和最少在制品數(shù)。為了實(shí)現(xiàn)這種供貨方式，應(yīng)與供貨商建立起良好的合作關(guān)系，相互信任，相互支持，利益共沾。11華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論

39、 文(6“零缺陷工作目標(biāo) 精細(xì)生產(chǎn)所追求的目標(biāo)不是“盡可能好一些，而是“零缺陷。即最低的本錢(qián)、最好的質(zhì)量、無(wú)廢品、零庫(kù)存與產(chǎn)品的多樣性27。當(dāng)然，這樣的境界只是一種理想境界，但應(yīng)無(wú)止境地去追求這一目標(biāo)，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)保持進(jìn)步，永遠(yuǎn)走在他人的前頭。 精細(xì)生產(chǎn)的實(shí)施 生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值分類(lèi)和浪費(fèi)精細(xì)生產(chǎn)就是精簡(jiǎn)一切不必要的活動(dòng)、消除一切浪費(fèi)。根據(jù)價(jià)值觀和價(jià)值流分析，精細(xì)生產(chǎn)把人類(lèi)活動(dòng)分為以下三種方式：很明確能創(chuàng)造價(jià)值的步驟，如產(chǎn)品的加工過(guò)程；不創(chuàng)造價(jià)值，但在現(xiàn)有技術(shù)下是不可防止的活動(dòng)，如裝卸、檢驗(yàn)等；不創(chuàng)造價(jià)值，可以立即取消的步驟28。精細(xì)生產(chǎn)主要是消除類(lèi)活動(dòng)和減少類(lèi)活動(dòng)，增加和擴(kuò)大類(lèi)活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)的

40、分類(lèi)，精細(xì)生產(chǎn)又把“浪費(fèi)分為以下主要的 7 種，即：過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)；等待的浪費(fèi)；運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)；加工過(guò)程中的浪費(fèi)；)庫(kù)存的浪費(fèi)；動(dòng)作的浪費(fèi)；因發(fā)生不良造成的浪費(fèi)。除此之外，還有人力資源的浪費(fèi)、能源的浪費(fèi)等等29。 精細(xì)生產(chǎn)實(shí)施的工具本文研究的對(duì)象是油田企業(yè)的基層站庫(kù)生產(chǎn)管理優(yōu)化問(wèn)題，油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理是典型的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在本章節(jié)中討論精細(xì)生產(chǎn)的實(shí)施工具，都是圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善而提出的。主要包括 6S 管理、定置管理、TPM、作業(yè)過(guò)程中的流程管理等。在本章節(jié)中只對(duì)各種管理工具進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，在后續(xù)內(nèi)容中將會(huì)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行詳細(xì)闡述。16S 管理5S 管理起源于日本，日本企業(yè)認(rèn)為 5S 管理是

41、現(xiàn)場(chǎng)改善的根底，5S 做不好的企12華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文業(yè)什么都做不好30。所謂“5S，是 5 個(gè)日文單詞的羅馬發(fā)音中，均以“S為開(kāi)頭，故稱(chēng) 5S，即：整理(Seiri )、整頓(Seiton )、清掃(Seiso )、清潔(Seiketsu )、素養(yǎng)(Shitsuke )。后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中平安也是非常重要的工程，因平安Safety的英語(yǔ)發(fā)音也是以 S 開(kāi)頭，所發(fā)被參加 5S 中統(tǒng)稱(chēng)為 6S 管理。2定置管理定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行分析研究，使之到達(dá)最正確結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是 5S 管理的進(jìn)一步深化，它在整理和整頓的根底

42、上，以物在場(chǎng)所中的科學(xué)定置為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化31。歸納的說(shuō)，定置管理是研究物與人，物與場(chǎng)所，場(chǎng)所、物與信息這三種結(jié)合狀態(tài)，以及處理好它們之間的相互關(guān)系。3TPMTPM 是 Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM 要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門(mén)都參加，并以小組活動(dòng)為根底的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM 涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善32，目的是提高設(shè)備的綜合效率，通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。4生產(chǎn)過(guò)程中

43、的流程管理業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，業(yè)務(wù)流程是以涉及為顧客提供產(chǎn)品或效勞為最終目標(biāo)的組織活動(dòng)的集合。一個(gè)典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的它存在的理由；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動(dòng)；這些活動(dòng)之間的結(jié)構(gòu)相互關(guān)系和作用；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價(jià)值33。流程管理process management，是一種以標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻?hù)需求而設(shè)計(jì)的，因而這種流程

44、會(huì)隨13華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化34-35。 精細(xì)生產(chǎn)實(shí)施的步驟實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)就是通過(guò)采用精細(xì)技術(shù)工具對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，從而到達(dá)提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力及在質(zhì)量、價(jià)格和效勞方面的競(jìng)爭(zhēng)力的目的36發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)消除浪費(fèi)改良評(píng)估總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化圖 2.1 精細(xì)生產(chǎn)實(shí)施步驟(1) 明確當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中所存在各種浪費(fèi)現(xiàn)象，并依據(jù)上文中所述的 7 種浪費(fèi)情況進(jìn)行分類(lèi)。(2) 采用精細(xì)技術(shù)來(lái)改良和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)。JIT 生產(chǎn)，主要對(duì)消除過(guò)剩生產(chǎn)、等待和庫(kù)存的浪費(fèi)有效；小批生產(chǎn)，主要對(duì)消除庫(kù)存的浪費(fèi)非常有效；“自動(dòng)化，主要用來(lái)消除不良、加工及動(dòng)作方面的浪

45、費(fèi)；TQC 和現(xiàn)場(chǎng)改善，主要用來(lái)消除運(yùn)輸、加工、動(dòng)作和不良方面的浪費(fèi)37。(3) 對(duì)改良的效果進(jìn)行評(píng)估，主要從生產(chǎn)本錢(qián)、生產(chǎn)效率以及其他可以衡量的績(jī)效出發(fā)對(duì)改良效果進(jìn)行評(píng)估。(4) 對(duì)于行之有效的方法進(jìn)行總結(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，納入公司管理系統(tǒng)之中。同時(shí)在運(yùn)行中繼續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)新的浪費(fèi)。需要特別指出的是，精細(xì)生產(chǎn)作為一種管理哲學(xué)，不僅提供了一套可以具體工具，而更重要的是要在企業(yè)內(nèi)部從高層到基層樹(shù)立起持續(xù)改善的觀念。在整個(gè)精細(xì)生產(chǎn)推行的過(guò)程中要讓全員對(duì)于改善的目的和意義有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，作為精細(xì)思想的精髓，改善是持續(xù)的、不間斷的，圖 的 4 個(gè)階段并不表示完成之后就可以停止了。精細(xì)生產(chǎn)實(shí)施只有開(kāi)始，沒(méi)

46、有終點(diǎn)，實(shí)施的步驟是循環(huán)不斷的過(guò)程。14?？偟膩?lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程分為 4 個(gè)主要階段，見(jiàn)圖：華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文3長(zhǎng)慶油田公司基層站庫(kù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題 長(zhǎng)慶油田公司簡(jiǎn)介 油田公司概況中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司(PCOC)是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份的地區(qū)性油田公司，總部設(shè)在陜西省西安市，工作區(qū)域在中國(guó)第二大盆地鄂爾多斯盆地，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省區(qū)，勘探總面積 37 萬(wàn)平方公里。長(zhǎng)慶油田公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進(jìn)行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲(chǔ)運(yùn)、油氣產(chǎn)品銷(xiāo)售等。礦產(chǎn)資源登記面積 萬(wàn)平方

47、公里，跨越 5 省區(qū)，登記地域范圍 7 個(gè)盆地，占中油股份公司總登記面積的 14%，位居中國(guó)石油第二位。截止 2002 年底，長(zhǎng)慶油田已累計(jì)探明石油儲(chǔ)量 億噸、天然氣儲(chǔ)量 11831 億立方米，擁有四個(gè)儲(chǔ)量上千億立方米的氣田，成為我國(guó)第一個(gè)儲(chǔ)量上萬(wàn)億立方米的大氣區(qū)，在世界排名前 15 位以?xún)?nèi)。累計(jì)生產(chǎn)原油 5805 萬(wàn)多噸，原油年產(chǎn)居全國(guó)第四位；天然氣 億立方米，天然氣年產(chǎn)居全國(guó)第二位，已向北京、天津、西安、石家莊、銀川等大中城市輸氣，2003 年開(kāi)始向上海及華東地區(qū)輸氣。長(zhǎng)慶油田公司歷年新增油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量均居中國(guó)石油前列。近五年來(lái)，油氣年產(chǎn)當(dāng)量連續(xù)以百萬(wàn)噸規(guī)模攀升，凈增長(zhǎng)居中國(guó)石油前列，目前

48、，油氣產(chǎn)量位居中國(guó)石油第二位，全國(guó)第三位。2005 年，中石油集團(tuán)公司明確指出長(zhǎng)慶油田是中國(guó)石油戰(zhàn)略接替區(qū)、增儲(chǔ)上產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)之一，也是近期投資、建設(shè)的主要地區(qū)之一。到 2005 年年產(chǎn)油氣當(dāng)量將到達(dá) 1800 萬(wàn)噸、2007 年將到達(dá) 2000 萬(wàn)噸、2021 年左右將到達(dá) 3000 萬(wàn)噸，平均年增長(zhǎng)率 30%左右38。15華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文 油田企業(yè)基層站庫(kù)實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)的必要性長(zhǎng)慶油田為我國(guó)石油行業(yè)的開(kāi)展做出了巨大的奉獻(xiàn)，但是由于客觀現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式的原因，長(zhǎng)慶油田自身也存在著很多的問(wèn)題和困難。無(wú)論是其低滲透的油田地質(zhì)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的開(kāi)采本錢(qián)過(guò)高，或是長(zhǎng)期以來(lái)

49、形成的粗放式基層生產(chǎn)管理模式導(dǎo)致的平安生產(chǎn)率低、浪費(fèi)嚴(yán)重，以及不科學(xué)的崗位設(shè)置和生產(chǎn)組織形式導(dǎo)致的員工素質(zhì)難以提高、基層單位執(zhí)行力差等現(xiàn)實(shí)狀況，都是我國(guó)石油行業(yè)勘探和開(kāi)采企業(yè)的集中典型代表。隨著中石油集團(tuán)戰(zhàn)略的公布和施行，中石油集團(tuán)從上到下都對(duì)油田基層站庫(kù)的生產(chǎn)管理提出了更高和更迫切的要求。在中石油 2007 年集團(tuán)管理工作會(huì)議上，集團(tuán)提出“企業(yè)開(kāi)展的根本保障：班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本，重心在基層，指出“要以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層根底工作，“加強(qiáng)源頭平安環(huán)保工作保障，加強(qiáng)事故隱患治理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控管理，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)和班組建設(shè)，完善和落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍，努力形成職責(zé)明確

50、、號(hào)令暢通、協(xié)調(diào)一致、全面受控、考核嚴(yán)格的管理秩序。這些針對(duì)基層建設(shè)的具體要求，其最終落實(shí)的根本就是要優(yōu)化現(xiàn)有的基層站庫(kù)生產(chǎn)組織和管理方式，使其更加科學(xué)、平安和高效。精細(xì)化生產(chǎn)管理方式在長(zhǎng)慶油田基層站庫(kù)生產(chǎn)管理中的實(shí)踐和探索，為我國(guó)石油行業(yè)基層生產(chǎn)管理的開(kāi)展提供了十分有益的借鑒意義。 油田基層站庫(kù)介紹 站庫(kù)生產(chǎn)概況1油氣集輸油田被稱(chēng)為“沒(méi)有圍墻的工廠，這個(gè)“工廠里的“生產(chǎn)車(chē)間就是一個(gè)一個(gè)油井和站庫(kù)。這些“車(chē)間星羅棋布，偏遠(yuǎn)分散，石油的整個(gè)生產(chǎn)流程那么是通過(guò)輸送管道連接起來(lái)。石油生產(chǎn)需要將分散的油井所生產(chǎn)的石油、伴生天然氣和其他16華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文產(chǎn)品集中起來(lái)，經(jīng)過(guò)

51、必要的處理、初加工，獲得合格的油和天然氣，并分別外輸?shù)綗捰蛷S和天然氣用戶(hù)。油田企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程涉及到開(kāi)采與集輸兩個(gè)環(huán)節(jié)39。油氣集輸是將分散的油井產(chǎn)物，分別測(cè)得各單井的原油、天然氣和采出水的產(chǎn)量值后，聚集、處理成出礦原油、天然氣、液化石油氣及天然汽油，經(jīng)儲(chǔ)存、計(jì)量后輸送給用戶(hù)的油田生產(chǎn)過(guò)程。開(kāi)采與集輸是油田生產(chǎn)最主要的，也是最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，如圖40。天然計(jì)單口油井單口油井油氣分氣計(jì)量站量轉(zhuǎn)油輕烴外輸離站單口油井原計(jì)凈外油量集化輸中處原計(jì)理站天然外單口油井單口油井油氣分離油計(jì)量站量轉(zhuǎn)油站氣污輸回單口油井天計(jì)水注然量氣圖 3.2 油井產(chǎn)品的橫向處理框圖就油田生產(chǎn)全局來(lái)說(shuō)，油氣集輸是繼油藏勘探、

52、油田開(kāi)發(fā)、采油工程之后的很重要的生產(chǎn)階段。如果說(shuō)油藏勘探是尋找原料，油田開(kāi)發(fā)和采油工程是提供原料，那么油氣集輸那么是把分散的原料集中、處理使之成為油田產(chǎn)品的過(guò)程。這一過(guò)程從油井井口開(kāi)始，將油井生產(chǎn)出來(lái)的原油、伴生天然氣和其它產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)單井管網(wǎng)輸送到計(jì)量站特定裝置中進(jìn)行液體和氣體別離、計(jì)量后，經(jīng)轉(zhuǎn)油站加熱、加壓輸送至17華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文集中處理站，進(jìn)行脫水處理，還要對(duì)原油進(jìn)行穩(wěn)定處理，以減少原油的蒸發(fā)損耗，增加原油收率，將處理過(guò)程中產(chǎn)生的輕烴和合格的原油送往長(zhǎng)距離輸油管線首站外輸，或者送往礦場(chǎng)油庫(kù)經(jīng)其它輸送方式送到煉油廠或轉(zhuǎn)運(yùn)碼頭；天然氣在交付外輸之前，也要做凈化處

53、理，脫掉其中的水蒸氣，使氣體的露點(diǎn)低于輸送過(guò)程中的環(huán)境溫度，保證輸氣管線暢通。對(duì)氣體中的二氧化碳、硫化氫等有害氣體也要做脫除處理，以到達(dá)規(guī)定氣質(zhì)要求。合格的天然氣那么集中到輸氣管線首站或其它用戶(hù)41。2站庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程一般油氣集輸系統(tǒng)包括：油井、計(jì)量站、接轉(zhuǎn)站、集中處理站，叫三級(jí)布站。也有是從計(jì)量站直接到集中處理站，叫二級(jí)布站。集中處理、注水、污水處理及變電建在一起叫做聯(lián)合站。油井、計(jì)量站、集中處理站是收集油氣并對(duì)油氣進(jìn)行初步加工的主要場(chǎng)所，它們之間由油氣收集和輸送管線聯(lián)接。計(jì)量站、集中處理站與聯(lián)合站，被統(tǒng)稱(chēng)為站庫(kù)?；鶎诱編?kù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程主要分為，外來(lái)轉(zhuǎn)油站來(lái)液首先進(jìn)入計(jì)量崗計(jì)量流量和含水，再由計(jì)

54、量崗輸向輸油崗，然后由輸油崗的油離水脫除器等工藝設(shè)備進(jìn)行初步的油、水和天然氣的別離，再將初步凈化后的含水油輸至脫水崗，在脫水崗的電脫水的作用下進(jìn)一步油水別離，然后需要通過(guò)穩(wěn)定崗進(jìn)行加藥處理，以穩(wěn)定原油，到達(dá)凈化的目的。此時(shí)凈化后油作為成品油再由輸油崗輸送至附近的油庫(kù)。經(jīng)過(guò)輸油崗和脫水崗的工藝設(shè)備別離出來(lái)水輸送至污水崗，進(jìn)行污水處理，處理后的水再送至注油崗，由注水崗的高壓注水電機(jī)將水回注到地下。 站庫(kù)生產(chǎn)的重要性油田集輸中的基層站庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)是油田建設(shè)中的主要生產(chǎn)設(shè)施，在油田生產(chǎn)中起著主導(dǎo)作用，使油田平穩(wěn)生產(chǎn)，保持原油開(kāi)采及銷(xiāo)售之間的平衡，并使原油、天然氣、液化石油氣和天然汽油產(chǎn)品的質(zhì)量合格。對(duì)油

55、田的可靠生產(chǎn)、建設(shè)水平、生產(chǎn)效益起著關(guān)鍵性的作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 由生產(chǎn)介質(zhì)的易燃易爆特性和油氣相對(duì)集中所表現(xiàn)的平安性?；鶎诱編?kù)生產(chǎn)和儲(chǔ)存著大量的原油、天然氣。這些物質(zhì)具有易燃、易爆、易揮發(fā)和易于聚集靜電18華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文等特點(diǎn)。揮發(fā)或泄漏的油氣與空氣混合到達(dá)一定的比例，遇明火就會(huì)發(fā)生爆炸或燃燒，造成很大的破壞。(2)為保證油田全面均衡連續(xù)生產(chǎn)要求，基層站庫(kù)系統(tǒng)要及時(shí)做出相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整,調(diào)節(jié)、緩沖原油生產(chǎn)和原油銷(xiāo)售上下波動(dòng)對(duì)造成的影響。由于油田生產(chǎn)的連續(xù)性，原油生產(chǎn)受油田遞減、產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度、措施上產(chǎn)幅度、客觀自然條件影響等因素造成原油產(chǎn)量的波動(dòng)；

56、原油銷(xiāo)售受?chē)?guó)際原油價(jià)格、主要客戶(hù)生產(chǎn)周期和國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)價(jià)格影響等因素造成銷(xiāo)售量的波動(dòng)。整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈中，集輸站庫(kù)是連接、平衡兩者之間波動(dòng)的唯一紐帶，及時(shí)根據(jù)各種信息調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，保證油田生產(chǎn)均衡連續(xù)42。(3) 為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)塊提供產(chǎn)量評(píng)估依據(jù)。集輸站庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)塊來(lái)油的計(jì)量和化驗(yàn)，確定原油生產(chǎn)情況，評(píng)估開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)塊開(kāi)發(fā)價(jià)值、采取技術(shù)措施的效果和反映各基層單位生產(chǎn)控制的情況。(4)節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境。集輸站庫(kù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行要消耗大量的一次、二次能源，調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，在保證運(yùn)行正常的前提下，盡量調(diào)節(jié)參數(shù)貼下限運(yùn)行，降低運(yùn)行本錢(qián)，節(jié)約能源。對(duì)集輸管網(wǎng)、儲(chǔ)罐的狀況進(jìn)行有效監(jiān)督和

57、油田“三廢按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，防止原油或污水溢漏，保護(hù)環(huán)境。(5)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映。集輸站庫(kù)系統(tǒng)承當(dāng)著油田產(chǎn)品對(duì)外交接的任務(wù)，交接的質(zhì)量和數(shù)量，直接反映了油田經(jīng)營(yíng)效益好壞43。 長(zhǎng)慶油田站庫(kù)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析 生產(chǎn)組織1組織現(xiàn)狀油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，總體來(lái)說(shuō)存在著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、易燃易爆、高溫高壓的特點(diǎn)。因此油田企業(yè)的生產(chǎn)組織上十分重視“受控，各級(jí)生產(chǎn)單位都配置了方案、調(diào)度、技術(shù)、平安、培訓(xùn)等相關(guān)的職能部門(mén)或者崗位，并且公布了涉及生產(chǎn)19華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文過(guò)程方方面面的各種規(guī)章制度，可以說(shuō)在生產(chǎn)組織的形式上是十分健全的，即有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，也有相應(yīng)的工作流程，

58、并且有配套的管理制度。單整個(gè)基層生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)工作，實(shí)際上，都必須在領(lǐng)導(dǎo)的管理和控制下才能順利的完成，其他職能部門(mén)互不隸屬，在業(yè)務(wù)流程上屬于并行結(jié)構(gòu)。2大隊(duì)級(jí)組織問(wèn)題現(xiàn)行的集輸大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職能室組長(zhǎng)基層站庫(kù)隊(duì)長(zhǎng)這樣的直線生產(chǎn)組織模式，在沒(méi)有建立過(guò)程控制機(jī)制的情況下，實(shí)際上降低了生產(chǎn)運(yùn)行的效率，也掩蓋了可能出現(xiàn)的各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題和事故，如圖。集輸大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)集輸大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)人事組組長(zhǎng)中控室調(diào)度長(zhǎng)技安組組長(zhǎng)辦事組組長(zhǎng)基層站庫(kù)圖改善前集輸大隊(duì)生產(chǎn)組織系統(tǒng)(1)名義上的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心中控室，由于在組織結(jié)構(gòu)上與其他部門(mén)平行，并沒(méi)有賦予其更多管理權(quán)利和流程控制的手段，在實(shí)際的生產(chǎn)管理運(yùn)行的過(guò)程中，很難有

59、效起到“指揮與“調(diào)度的作用。(2)由于在生產(chǎn)基層沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的生產(chǎn)管理機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)上各職能部門(mén)按照傳統(tǒng)的直線式設(shè)置，職能部門(mén)間、職能部門(mén)與基層站庫(kù)間存在協(xié)調(diào)與配合的問(wèn)題。(3)直線式的組織結(jié)構(gòu)，讓基層生產(chǎn)單位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)被大量協(xié)調(diào)工作和事務(wù)性工作包圍，無(wú)法抽出更多精力和時(shí)間去關(guān)注最重要的生產(chǎn)運(yùn)行。而作為是生產(chǎn)組織調(diào)度中心的中控崗位卻沒(méi)有承當(dāng)起經(jīng)營(yíng)的職責(zé)。3站庫(kù)級(jí)組織問(wèn)題20華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文在負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)的基層站庫(kù)中，根據(jù)工藝流程設(shè)置了不同的工作崗位，同時(shí)還設(shè)置有和大隊(duì)職能組室想對(duì)應(yīng)的職能崗位，如圖。站庫(kù)油處理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)中控崗計(jì)量崗化驗(yàn)崗巡檢崗維修崗加藥崗脫

60、水穩(wěn)定崗水處理崗加熱崗圖 3.5 改善前基層站庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行體系1由于日常生產(chǎn)和管理運(yùn)行中，大隊(duì)級(jí)的各職能部門(mén)在站庫(kù)中都有相對(duì)應(yīng)的崗位，如大隊(duì)中控室對(duì)應(yīng)站庫(kù)中控崗、大隊(duì)技安組對(duì)應(yīng)各生產(chǎn)崗、人事組對(duì)應(yīng)管理崗等。這就造成了職能的條塊分割，崗位間生產(chǎn)、管理等各類(lèi)信息等流通不暢.2大隊(duì)職能部門(mén)由于工作的需要，尤其是大量事務(wù)性的工作直接與站庫(kù)對(duì)應(yīng)崗位接口，干擾了正常基層生產(chǎn)，也讓站庫(kù)管理干部失去對(duì)基層一線的管控力度。3對(duì)站庫(kù)內(nèi)各生產(chǎn)崗位的多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成事實(shí)上的職責(zé)不清，讓一線崗位的非正常信息得不到及時(shí)和準(zhǔn)確的反響，給平安生產(chǎn)埋下隱患。 崗位操作1崗位操作特點(diǎn)采油廠集輸系統(tǒng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，交接口眾多，站庫(kù)工作繁瑣