天元鋁業(yè)CIMS建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)ppt課件

1、向各位指點(diǎn)和專家學(xué)習(xí)!金柏科技Goldcypress Technologies1.-企業(yè)信息化與電子商務(wù)戰(zhàn)略概論北京市金柏科技公司穿越新經(jīng)濟(jì)的預(yù)言和圈套金柏科技Goldcypress Technologies2.第一、新經(jīng)濟(jì)與信息化戰(zhàn)略第二、當(dāng)前企業(yè)信息化建立普遍存在的問題第三、對企業(yè)信息化建立的幾點(diǎn)建議三個(gè)問題：金柏科技Goldcypress Technologies3.第一、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)信息化戰(zhàn)略金柏科技Goldcypress Technologies4.1.預(yù)言風(fēng)暴與概念流沙-新經(jīng)濟(jì)的概念和表象網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)虛擬經(jīng)濟(jì)留意力經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)又稱金柏科技Goldcypress

2、Technologies5.網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新股替代HP、微軟、intel等技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)股；1月10日美國在線AOL并購時(shí)代華納，網(wǎng)絡(luò)蛇吞傳統(tǒng)象；99年7月13日，china在NASDAQ上市，每股20美圓，當(dāng)天收盤67.095美圓，市值狂升14億美圓，發(fā)明中國神話；tom股票，公開認(rèn)購倍數(shù)達(dá)2000倍，互聯(lián)網(wǎng)稻草一夜之間成為互聯(lián)網(wǎng)金條；雖然Yahoo市值已超越波音公司，amazon市值達(dá)200億美圓。但“股票完全是戰(zhàn)略型的概念公司和概念股票，投資者無法得到明確的靠什么掙錢和何時(shí)掙錢的回答。新經(jīng)濟(jì)去年改動了傳統(tǒng)資本運(yùn)營的游戲規(guī)那么金柏科技Goldcypress Technologies6.1.以網(wǎng)絡(luò)

3、為根底的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)位置1999年，B2B網(wǎng)絡(luò)商務(wù)1450億美圓，2000年到達(dá)4030億美圓，2001年9530億美圓，2002年2.18萬億美圓，2003年3.98萬億，2004年，7.3萬億，占全球貿(mào)易總額的17。2000年，中國的EC電子商務(wù)總額是8億人民幣，是GDP的二萬分之一，是美國EC的250萬分之一。開展中國家與興隆國家的數(shù)字鴻溝以指數(shù)方式擴(kuò)展。2.吹盡黃沙始見金網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后看新經(jīng)濟(jì)的主要特征金柏科技Goldcypress Technologies7.2.以網(wǎng)絡(luò)為根底的虛擬經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)造中占越來越重要的作用以1997年為例，全球虛擬經(jīng)濟(jì)直接以錢賺錢，不消費(fèi)商

4、品的總量是140萬億美圓，而全球的GDP消費(fèi)總值28.2萬億美圓，虛擬買賣值是實(shí)體的5倍；虛擬經(jīng)濟(jì)的平均流量是1.5萬億到2萬億美圓，是實(shí)踐貿(mào)易額的50倍。金柏科技Goldcypress Technologies8.3.以網(wǎng)絡(luò)為根底的物質(zhì)和精神活動在人類生活中起越來越重要的作用目前中國的互聯(lián)網(wǎng)1000萬用戶，每6個(gè)月翻一翻。美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶2000年底到達(dá)1.33億戶金柏科技Goldcypress Technologies9.4.新經(jīng)濟(jì)改動了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本假設(shè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：邊沿本錢遞增規(guī)律新經(jīng)濟(jì)：邊沿本錢遞減規(guī)律新經(jīng)濟(jì)改動了西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本假設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：物價(jià)穩(wěn)定、充分就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長和國際

5、收支平衡不可同時(shí)實(shí)現(xiàn)。2.5%GDP,5%失業(yè)率美國經(jīng)濟(jì)延續(xù)十年無通貨膨脹又實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長GDP堅(jiān)持在3以上，失業(yè)率5以下的新經(jīng)濟(jì)。金柏科技Goldcypress Technologies10. 5.以互聯(lián)網(wǎng)為根底的管理方式改動著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式新經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大沖擊是改動了企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造和企業(yè)的價(jià)值理念，傳統(tǒng)泰羅制福特流水線的消費(fèi)組織方式要求企業(yè)構(gòu)成垂直金字塔型的組織構(gòu)造，而新經(jīng)濟(jì)那么要求企業(yè)趨向偏平網(wǎng)狀型構(gòu)造。同時(shí)企業(yè)的價(jià)值理念也在發(fā)生變化.金柏科技Goldcypress Technologies11.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的開展理念知識理念知識決議論；全球化理念國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場

6、國際化；客戶理念由制造需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶個(gè)性化需求驅(qū)動；學(xué)習(xí)理念學(xué)習(xí)型組織；指點(diǎn)理念指點(diǎn)更象樂隊(duì)的指揮，是協(xié)調(diào)和效力；戰(zhàn)略理念競爭越來越前移到戰(zhàn)略決策階段；組織理念由垂直、靜態(tài)、金字塔型轉(zhuǎn)向動態(tài)扁平網(wǎng)絡(luò)型；流程理念流程再造。金柏科技Goldcypress Technologies12.新經(jīng)濟(jì)改動了企業(yè)的外部生存環(huán)境和競爭方式從傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)模、價(jià)錢等戰(zhàn)術(shù)競爭走向速度競爭、戰(zhàn)略競爭；概念產(chǎn)品、概念企業(yè)、虛擬企業(yè)興起，從唯物時(shí)代走向唯心時(shí)代；由非此即彼的競爭走向戰(zhàn)略聯(lián)盟和“雙贏并購；“后營銷時(shí)代的到來。6.基于網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)引發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營方式的變革金柏科技Goldcypress Technologi

7、es13.3.要么電子商務(wù)要么無商可務(wù) 電子商務(wù)為什么是傳統(tǒng)企業(yè)不可防止的一場變革與消費(fèi)環(huán)節(jié)勞動消費(fèi)率的提高相比，20世紀(jì)流通商務(wù)領(lǐng)域采購、銷售、客戶效力的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新嚴(yán)重缺乏；當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)普遍的產(chǎn)能過剩和需求不平衡的矛盾時(shí)，流通商務(wù)領(lǐng)域采購、銷售、客戶資源控制成為企業(yè)獲利的瓶頸環(huán)節(jié)，即所謂的中心價(jià)值鏈；世界經(jīng)濟(jì)開展到20世紀(jì)末客觀上需求一場商務(wù)方式技術(shù)和管理的革命。金柏科技Goldcypress Technologies14.二十世紀(jì)消費(fèi)管理技術(shù)開展概要消費(fèi)管理技術(shù)和方式英文稱號根本含義提出國家及時(shí)間1準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)制JITJust In time采用看板系統(tǒng)和倒流水拉動方式、追求零庫存

8、的消費(fèi)管理方式。它保證廢品在銷售時(shí)能準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)出來并發(fā)送、組件能準(zhǔn)時(shí)送入總裝、部件能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入組裝、零件準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入部裝，及原資料準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)為零件，旨在消除超越消費(fèi)必需部分的設(shè)備、資料、零件和任務(wù)時(shí)間。日本豐田汽車公司，60年代2制造資源方案MRPIIManufacturing Resource Planning在閉環(huán)MRP的根底上，MRPII不僅涉及物料，而且還結(jié)合消費(fèi)、財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成一體化的廣泛的物料協(xié)調(diào)系統(tǒng)。美國年代初3最優(yōu)消費(fèi)技術(shù)Optimized Production Technology吸收MEP和JIT的優(yōu)點(diǎn)，以相應(yīng)的管理原理和軟件系統(tǒng)為支柱,以添加產(chǎn)銷率、減少庫存和

9、運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的優(yōu)化消費(fèi)管理技術(shù)。以色列，70年代4.柔性制造系統(tǒng)FMSFiexible Manufacturung System按本錢效益原那么，以自動化技術(shù)為根底，以“及時(shí)的方式順應(yīng)產(chǎn)品種類變化的加工制造系統(tǒng)英國，60年代5.同步消費(fèi)方式SPSSingle-unit Production Production SystemJIT方式中的一種方式，指在消費(fèi)過程中、零件毛坯、半廢品投入時(shí)不停頓、不堆積、不超越、按順序、按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)地產(chǎn)出；整個(gè)消費(fèi)線似同一臺設(shè)備、實(shí)現(xiàn)勞動集成同步化平衡作業(yè)。日本，70年代6精益消費(fèi)(LP)Lean Production美國麻省理工學(xué)院研討者John Knafcik

10、給日本汽車工業(yè)消費(fèi)管理方式界定的稱號?？梢员硎鰹椋航?jīng)過系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運(yùn)作方式和市場營銷等各方面的改革、使消費(fèi)系統(tǒng)對市場變化作出快速順應(yīng)，并消除冗余無用的損耗浪費(fèi)，以求企業(yè)獲得更好的效益。在某種意義上，LP與JIT有一樣的含義。美國，90年代初7.計(jì)算機(jī)集成消費(fèi)系統(tǒng)(CIMS)Computer Integrated Manufacturing借助計(jì)算機(jī)技術(shù)集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)。日、美60-80年代8.靈捷制造(AM)Agile Manufacturing一種以先進(jìn)消費(fèi)制造技術(shù)和動態(tài)組織構(gòu)造為特點(diǎn)，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的任務(wù)人員為中心，采用企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而構(gòu)成的快速順應(yīng)市場的社會化制造體系

11、，被稱為是21世紀(jì)的消費(fèi)管理方式和戰(zhàn)略。美國，1992年15.無論如何，一場由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商務(wù)方式引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整曾經(jīng)開場，在這一輪調(diào)整中，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性、自在性和包容性，無論是跨國企業(yè)集團(tuán)還是個(gè)人小公司，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，大家處在一樣的起跑線，人人都有資歷參與和分享新游戲規(guī)那么。誰最先把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，誰就擁有領(lǐng)先優(yōu)勢，誰能在互聯(lián)網(wǎng)上建立他人不可模擬的產(chǎn)品和效力，誰就擁有了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的可繼續(xù)競爭力，而那些不能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境和運(yùn)作方式的企業(yè)，終將成為企業(yè)進(jìn)化歷程中的恐龍化石。也基于此，我們把企業(yè)信息化工程的主體目的定位于建立與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相順應(yīng)的企業(yè)管理運(yùn)作方式。這是企業(yè)信息化工

12、程的目的和價(jià)值所在。金柏科技Goldcypress Technologies16.誰最先把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化到互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有領(lǐng)先優(yōu)勢；誰最先在互聯(lián)網(wǎng)上建立不可模擬的效力和產(chǎn)品，誰就擁有了中心競爭才干；企業(yè)信息化就是新經(jīng)濟(jì)。金柏科技Goldcypress Technologies17.建立公司的企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)信息化是當(dāng)前企業(yè)開展戰(zhàn)略體系中的根底戰(zhàn)略，分開信息化戰(zhàn)略，企業(yè)的其它戰(zhàn)略如企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、管理重組戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等都失去了運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺。企業(yè)集團(tuán)信息化程度是企業(yè)集團(tuán)中心競爭才干和優(yōu)勢的重要組成部分金柏科技Goldcypress Technolo

13、gies18.第二、當(dāng)前企業(yè)信息化建立普遍存在的問題與金柏e-PRP的設(shè)計(jì)思想金柏科技Goldcypress Technologies19.企業(yè)信息化建立的六大圈套一、缺乏正確的信息科技價(jià)值觀媒體、學(xué)術(shù)界對信息科技、信息文明的盲目預(yù)言誤導(dǎo)了公眾對信息化進(jìn)程復(fù)雜性的把握和了解工業(yè)文明生態(tài)問題信息文明心態(tài)問題金柏科技Goldcypress Technologies20.二、IT硬件技術(shù)一日千里開展與IT軟件技術(shù)管理思想日益貧困的矛盾，導(dǎo)致IT產(chǎn)業(yè)的開展面臨深化的矛盾和姿態(tài)。金柏科技Goldcypress Technologies21.三、管理信息系統(tǒng)無論是作為一門學(xué)科還是作為一種管理技術(shù)和方法，都

14、處在急劇的演化之中，其概念、思想、方法和工具都充溢了不確定性和潛科學(xué)性。金柏科技Goldcypress Technologies22.企業(yè)信息化本質(zhì)上是一個(gè)管理問題但實(shí)踐上不斷被誤以為是技術(shù)問題企業(yè)信息化的中心是管理軟件管理軟件的本質(zhì)是管理思想的載體企業(yè)信息化管理思想是對工業(yè)社會理性管理方式和牛頓機(jī)械世界觀的否認(rèn)和超越金柏科技Goldcypress Technologies23.企業(yè)信息化不是一個(gè)脫離管理制度、規(guī)范和程序的單純的技術(shù)系統(tǒng)。企業(yè)信息化的關(guān)鍵不是計(jì)算機(jī)問題而是管理問題。以“網(wǎng)絡(luò)建立替代“管理信息系統(tǒng)建立是“八五以來普遍存在的嚴(yán)重問題。金柏科技Goldcypress Technolo

15、gies24.四、企業(yè)信息化目前缺乏相應(yīng)的預(yù)算定額，設(shè)計(jì)規(guī)范、管理程序和驗(yàn)收規(guī)范可行性研討初步設(shè)計(jì)擴(kuò)展初步設(shè)計(jì)建立與監(jiān)理調(diào)實(shí)驗(yàn)收工程后評價(jià)金柏科技Goldcypress Technologies25.五、企業(yè)信息化工程是一項(xiàng)提升企業(yè)中心競爭才干的戰(zhàn)略投資，不是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)術(shù)投資。金柏科技Goldcypress Technologies26.六、企業(yè)信息化工程技術(shù)道路選擇上普遍失誤。自下而上的方式自上而下的方式關(guān)鍵是缺乏總體設(shè)計(jì)金柏科技Goldcypress Technologies27.為數(shù)據(jù)庫提供處置平臺的企業(yè)企業(yè)信息化根底設(shè)備安裝與培訓(xùn)為企業(yè)管理需求效力的數(shù)據(jù)集成裁剪為企業(yè)管理組織

16、效力的程序建立設(shè)計(jì)或評審為企業(yè)管理流程效力的組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)或評審為企業(yè)開展戰(zhàn)略效力的流程重組設(shè)計(jì)或評審為企業(yè)開展目的效力的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)或評審經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)企業(yè)信息化目的定位設(shè)計(jì)或評審網(wǎng)絡(luò)層數(shù)據(jù)層制度層組織層流程層戰(zhàn)略層目的層金柏e-PRP數(shù)字企業(yè).Net的流程構(gòu)造金柏科技Goldcypress Technologies28.企業(yè)信息化的目的設(shè)計(jì)，就是要經(jīng)過：1對本企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展分析，2對本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和產(chǎn)品大類分析，3行業(yè)指點(diǎn)者、行業(yè)競爭者分析；對企業(yè)信息化，從管理分析、產(chǎn)品營銷和資本運(yùn)營三個(gè)層面進(jìn)展分析和定位，找出適宜本企業(yè)實(shí)踐開展需求和能夠的信息化建立目的。我們金柏科技之所以憂慮

17、“百萬企業(yè)上網(wǎng)有能夠成為一場盲目跟風(fēng)的社會運(yùn)動，是由于我們看到，許多企業(yè)沒有進(jìn)展專業(yè)化的企業(yè)信息化的目的設(shè)計(jì)，只是把企業(yè)信息化的普遍原理和意義作為企業(yè)信息化的目的和動力，其結(jié)果必然是不真實(shí)踐地夸張信息化在本企業(yè)的位置、作用和緊迫性，目的原理化是當(dāng)前企業(yè)信息化的第一大圈套。只需把企業(yè)信息化的根本目的原理同企業(yè)開展的實(shí)踐相結(jié)合，才干找到企業(yè)信息化的正確目的和方向。1.企業(yè)信息化建立的目的設(shè)計(jì) 金柏科技Goldcypress Technologies29.一個(gè)勝利的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，不是硬件和網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向，而是市場競爭導(dǎo)向的更確切地說是客戶關(guān)系導(dǎo)向的。 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)備建立導(dǎo)向的信息化戰(zhàn)略，必然把選擇網(wǎng)絡(luò)

18、接入商ISP，注冊域名，選擇效力器供應(yīng)商和綜合布線系統(tǒng)集成供應(yīng)商，作為信息化工程的切入點(diǎn)和標(biāo)志，這樣的信息化過程和企業(yè)辦公汽車、家具的采購過程沒有本質(zhì)區(qū)別它游離在企業(yè)中心運(yùn)營戰(zhàn)略之外。而一個(gè)市場競爭導(dǎo)向的信息化戰(zhàn)略，必然從競爭者分析、產(chǎn)品客戶關(guān)系分析為起點(diǎn)，是企業(yè)中心戰(zhàn)略的創(chuàng)新和重組。在經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭白熱化的今天，企業(yè)的任何有效戰(zhàn)略都是競爭導(dǎo)向的，因此是不可模擬的。那些愈來愈多的IT專業(yè)大展，新經(jīng)濟(jì)論壇，新經(jīng)濟(jì)講座上的戰(zhàn)略思想，無例外都是IT廠商企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的演繹，戰(zhàn)略作為一種概念產(chǎn)品，在知識經(jīng)濟(jì)論壇上推銷而是在商品買賣會上展出，是新經(jīng)濟(jì)的一大風(fēng)景。我們金柏科技要告誠客戶的是：正如他可以

19、被銳舞扮演所感染，但不要隨便償試銳舞一樣，他不應(yīng)該被那些新銳的IT廠商品戰(zhàn)略思想所迷惑它們僅僅只能作為他的信息化戰(zhàn)略方案書中的前言部分，真正有效的企業(yè)信息化戰(zhàn)略源自企業(yè)市場競爭實(shí)際而不是IT廠商新技術(shù)產(chǎn)品的新聞發(fā)布。正在匆匆上網(wǎng)的百萬企業(yè)大軍，他何時(shí)擁有市場競爭導(dǎo)向的企業(yè)信息化戰(zhàn)略？ 2.企業(yè)信息化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 金柏科技Goldcypress Technologies30.3.企業(yè)信息化建立的流程設(shè)計(jì) 流程服從于戰(zhàn)略流程是競爭導(dǎo)向的1993年美國府省理工學(xué)院的哈墨教授(Michael Hamther)出版了。哈墨和他的協(xié)作研討者把BPR定義為：為了在衡量績效的關(guān)鍵目的上獲得顯著改善，從根本上重新

20、思索、徹底改造業(yè)務(wù)流程。流程再造從根本上觸及了長期以來在企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營中被奉為金科玉律的根本信心和思想，強(qiáng)調(diào)突破固有的思想趨勢和心思態(tài)度，面向外部競爭要素和目的進(jìn)展流程創(chuàng)新，從而興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)再造運(yùn)動，被以為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動之后的第二次工商管理革命。這場革命運(yùn)動的中心價(jià)值在于：21世紀(jì)的企業(yè)流程是市場競爭導(dǎo)向的。31.傳統(tǒng)的金字塔型企業(yè)組織源于亞當(dāng)斯密的“分工實(shí)際，經(jīng)過泰羅在工廠管理中的實(shí)際和本世紀(jì)初韋伯的實(shí)際提升，逐漸成為工業(yè)社會企業(yè)組織的根本方式。科層制管理組織的特點(diǎn)是分工巧致、管理嚴(yán)密、責(zé)任明確，但是由于大腦有效管理任務(wù)現(xiàn)場的幅度有限，隨著分工的不斷細(xì)化，管理層次不斷添加；而

21、當(dāng)一線任務(wù)人員不變的情況下，管理層次越多，管理溝通就越復(fù)雜，指令信息上傳下達(dá)的延時(shí)和失真就越嚴(yán)重，用于管理層之間協(xié)調(diào)的管理本錢成指數(shù)比例增長；同時(shí)，管理層越多，金字塔底層與最高決策層的間隔越遠(yuǎn)，一線人員的積極性、發(fā)明性越容易遭到壓制。因此，進(jìn)入市場競爭日趨猛烈、產(chǎn)品更新速度不斷加快的九十年代以來，如何減少管理層次，以提高企業(yè)對3C顧客、競爭和變化，customer ,competition ,change的順應(yīng)才干，已成為困擾企業(yè)集團(tuán)開展的大難題。IT技術(shù)客觀上具備了添加人腦有效管理幅度的才干，因此成為企業(yè)中層革命的利器。組織整合是金柏e-PRP數(shù)字企業(yè).Net的第四個(gè)設(shè)計(jì)流程。4.企業(yè)信息化

22、建立中的組織設(shè)計(jì)32.金柏科技Goldcypress Technologies企業(yè)信息化工程本身也缺乏根本程序、規(guī)范和規(guī)范企業(yè)信息化建立工程目前還不能象土木建筑工程一樣具備完好的工程建立程序、工程定額、工程設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)規(guī)范、規(guī)程。特別是軟件及效力，作為一種知識經(jīng)濟(jì)工程，目前還沒有一種公認(rèn)的計(jì)價(jià)規(guī)范，相應(yīng)的，MIS/Internet建立工程組織管理機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)限也沒有一致的規(guī)范和慣例。目前許多企業(yè)用信息化指點(diǎn)小組或信息化建立委員會作為企業(yè)MIS/Internet建立任務(wù)的最高決策機(jī)構(gòu)，詳細(xì)運(yùn)作任務(wù)由企業(yè)管理辦公室或信息中心實(shí)施，由于缺乏明確的程序和授權(quán)機(jī)制，在決策和實(shí)施之間存在不

23、少的管理和權(quán)益的真空，企業(yè)MIS/Internet建立工程的組織、管理和監(jiān)理程度低下是制約當(dāng)前信息化程度提高的重要環(huán)節(jié)。金柏科技多年來不斷努力于工程管理，尤其是IT工程管理的研討和開發(fā)，提供全方位的制度設(shè)計(jì)是金柏e-PRP數(shù)字企業(yè).Net的重要售前任務(wù)流程。5.企業(yè)信息化建立中的制度設(shè)計(jì) 33.金柏科技Goldcypress Technologies 數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)是(企業(yè))管理與(計(jì)算機(jī))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之間的通道和橋梁。一方面，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)流程是目的定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、組織調(diào)整、程序創(chuàng)新六個(gè)設(shè)計(jì)流程的最終結(jié)果；另一方面，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)提供的需求和約束條件。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫構(gòu)造、數(shù)據(jù)流量、頻率等設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)

24、設(shè)計(jì)脫節(jié)，數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略、組織和管理創(chuàng)新脫節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)信息化建立中數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)中普遍存在的問題。近代自然科學(xué)誕生并和社會科學(xué)的分道揚(yáng)鑣，呵斥了長期以來管人技術(shù)和管物技術(shù)的分別，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)是人物管理的綜合，因此從根本上說，計(jì)算機(jī)管理不是一個(gè)技術(shù)問題，而是一場真正意義上的企業(yè)管理革命，它要求即知曉技術(shù)又知曉管理的通才，而目前的高等教育是文科計(jì)算機(jī)和文科管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)完全分別的。但目前無論是實(shí)際界、教育界、管理學(xué)界還是IT業(yè)界，對MIS的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的高度。正是在這個(gè)意義上，我們金柏科技以為，充溢了太多不確定性和不規(guī)范性的管理信息系統(tǒng)，還遠(yuǎn)不是一門科學(xué)。我們金柏科技以為：網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)信息系統(tǒng)的耗費(fèi)資料，數(shù)據(jù)庫才是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最有價(jià)值的硬件。6.企業(yè)信息化建立中的數(shù)據(jù)集成設(shè)計(jì) 34.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是企業(yè)信息化建立中的最終成果表達(dá)，