BB建設(shè)工程有限公司工程部管理制度

1、PAGE PAGE 19 內(nèi)部資料 注意保密工程部管理制度 河南BB建設(shè)工程有限公司2010年1月1日目錄目 錄. 2第一部分 項目管理指導(dǎo)流程. 3一 合同管理階段：. 3二 工程準(zhǔn)備階段：. 3三 現(xiàn)場實施階段：. .4四 竣工驗收階段： 6五 流程表格目錄：7第二部分 工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進(jìn)度表 10第三部分 工程部主要人員崗位職責(zé)11一 工程部經(jīng)理. 11二 項目經(jīng)理. 11三 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人13四 技工. 13五 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人. 13第四部分 工程部內(nèi)部管理制度. 14 第一部分 項目管理指導(dǎo)流程說明：本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與項目管理流程進(jìn)度表及流程表格配合使用。各步

2、驟執(zhí)行時間若無說明，則參照項目管理流程進(jìn)度表中的相應(yīng)工期（一般為工作日）。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。一 合同管理階段：1. 合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒?。?工程準(zhǔn)備階段：1.項目立項：工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。2.工程勘察：項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場勘察，項

3、目經(jīng)理填寫工程勘察記錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。3.施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖設(shè)備平面布置及安裝圖各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計施工進(jìn)度計劃表甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。4.施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要

4、分發(fā)與會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商）。5.合同變更：施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。6.編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡（工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實施，屬對外嚴(yán)格保密文件。7.設(shè)備采

5、購：項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。三 現(xiàn)場實施階段：1.工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。2.技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向項目

6、參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。3.設(shè)備材料檢驗并反饋：材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。4.收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。5.設(shè)備材料進(jìn)場檢驗：填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗。6.工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報驗。7.線纜檢測：布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。8.布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔

7、材用量，購買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄布線路由設(shè)備編號表（已完工）配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。9.設(shè)備安裝：按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表（已完工）設(shè)備安裝記錄。10.工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲

8、方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。11.局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。12.工程中間驗收：根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。13.工程款申請：根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進(jìn)行工程款的回收。14.調(diào)試及試運行：工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄系統(tǒng)試運行記錄。四

9、 竣工驗收階段：1.甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。2.編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。3.竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料竣工驗收申請。4.竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。5.工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。6.項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向

10、總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。五 流程表格目錄：1. 合同管理階段：01合同內(nèi)部交底記錄2. 工程準(zhǔn)備階段：01中標(biāo)項目立項卡02工程勘察記錄03施工方案目錄04布線路由設(shè)備編號表（施工方案）05施工進(jìn)度計劃表06施工方案審核申請07工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函08工程協(xié)調(diào)記錄09施工方案會審記錄10會議紀(jì)要11會議簽到表12變更審核單（對外）13變更審核單（內(nèi)部）14工程項目管理卡（預(yù)算）15設(shè)備采購計劃表16輔材市場價格表17工程費用收支表18設(shè)備、材料請購單19工程部周工作報告20工程部月工作報告21甲方人員培訓(xùn)計劃3. 現(xiàn)場實施階段：

11、01工程開工報告02技術(shù)、安全交底卡03設(shè)備材料檢驗反饋表04已采購設(shè)備資料目錄05設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表06工程材料報驗單及附件07配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表08施工進(jìn)度周報表09線纜檢測記錄10隱蔽工程（隨工檢查）驗收記錄11布線路由設(shè)備編號表（已完工）12工程中間驗收交接記錄13設(shè)計變更通知單14設(shè)備安裝記錄15設(shè)備單體調(diào)試記錄16系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄17系統(tǒng)試運行記錄18施工現(xiàn)場簽證單19工程款支付申請20施工日志4. 竣工驗收階段：01甲方人員培訓(xùn)記錄02竣工驗收申請03竣工驗收大綱04竣工資料目錄05隨工資料目錄06竣工質(zhì)量驗收表格目錄07分部（子分部）工程竣工驗收記錄（資料審查）0

12、8分部（子分部）工程竣工驗收記錄（竣工驗收結(jié)論匯總）09強制措施條文檢測記錄10系統(tǒng)（分部工程）檢測匯總表11施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄12單位（子單位）工程質(zhì)量控制、安全和功能檢驗資料核查記錄13單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄14工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗收記錄15智能建筑工程分項工程質(zhì)量檢測記錄表16各子系統(tǒng)檢測記錄表（根據(jù)工程實際情況填寫）17各子系統(tǒng)檢驗批質(zhì)量驗收記錄（根據(jù)工程實際情況選用，共17類表）18工程竣工及交接報告19工程項目管理卡（決算）20項目參與人竣工總結(jié)報告第二部分 工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進(jìn)度表（略）第三部分 工程部主要人員崗位職責(zé)一 工程部經(jīng)理1、對公司所有的

13、工程項目進(jìn)行全盤管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理2、負(fù)責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通3、負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進(jìn)行項目交底6、負(fù)責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進(jìn)行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通；負(fù)

14、責(zé)對工程實施過程中的變更進(jìn)行審核9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款二 項目經(jīng)理1.對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全盤管理2.負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見3.同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料4.參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題5.對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核6.建

15、立所負(fù)責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核7.負(fù)責(zé)工程實施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔8.參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹9.根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PVC管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所

16、在地采購10.抵達(dá)施工現(xiàn)場后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對工隊進(jìn)行管理11.與施工現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購買輔材12.工程實施期間負(fù)責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議13.工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行14.同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作15.工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯

17、報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認(rèn)16.負(fù)責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理17.負(fù)責(zé)項目回款三 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1. 對所負(fù)責(zé)的工程項目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場管理2. 負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題3. 參與工程部經(jīng)理召開的項目準(zhǔn)備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細(xì)節(jié)4. 負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)5. 在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，

18、確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求6. 管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材7. 嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容8. 向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)9. 變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字10. 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理四 技工1.協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為（包括材料的使用情況等）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工2.協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理3. 帶領(lǐng)

19、工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容4. 服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮五 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。第四部分 工程部內(nèi)部管理制度1.工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排；本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。2.實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度：根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場

20、施工管理。3.工程部實行內(nèi)部報告制度：項目經(jīng)理：必須每隔一天（保證每周3次）向工程部經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況和遇到的問題；每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃；每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目現(xiàn)場進(jìn)展情況和遇到的問題；每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃；每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃；技工：隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報工作；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)

21、理交流溝通。4. 每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加（出差人員除外）；項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要。5. 現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無誤的填寫。6. 施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。7. 工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行；工程實施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。8. 所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。9. 項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費

22、用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。10.項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。11. 項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久；采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?，如PV

23、C管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購；工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡；采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用。12. 設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達(dá)施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組（工隊及其工人）進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調(diào)注意事項（主要是施工安全問題）；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理；項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn)。13. 施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)