XX工程監(jiān)理咨詢有限公司擴(kuò)建工程監(jiān)理管理制度

1、桂林站主變擴(kuò)建工程 監(jiān)理管理制度 PAGE PAGE 50 廣東xx工程監(jiān)理咨詢有限公司文件編號：GDTG-GLZJZ-11 桂林站主變擴(kuò)建工程監(jiān) 理 管 理 制 度廣東xx工程監(jiān)理咨詢有限公司桂林主變擴(kuò)建工程項目監(jiān)理部二一一年二月五日目 錄1、監(jiān)理工作各級崗位職責(zé)22、工程開、竣工制度63、現(xiàn)場監(jiān)理人員管理辦法104、工程監(jiān)理對外行文管理辦法115、設(shè)計資料及圖紙審查制度136、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案審核辦法137、審核施工分包商資質(zhì)辦法148、單位工程開工報告審簽辦法159、旁站監(jiān)理實施規(guī)定1610、工程質(zhì)量控制管理制度 1711、安全施工管理辦法 1812、信息管理制度 2013、承

2、包商質(zhì)量保證體系檢查制度 2114、施工質(zhì)量檢查項目劃分審查制度 2215、施工記錄檢查制度 2216、監(jiān)理交底工作制度 2317、標(biāo)段監(jiān)理組工作制度 2418、項目監(jiān)理部工作例會制度 2519、項目監(jiān)理部工作自查辦法 2620、特殊工種持證上崗制度 3021、施工儀表和機(jī)具檢查制度 3122、工程監(jiān)理聯(lián)系單管理辦法 3223、工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法 3324、質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故報告制度 3425、施工現(xiàn)場監(jiān)理巡視實施辦法 3526、設(shè)計變更審簽辦法 3727、工程計量和進(jìn)度款簽證辦法 3728、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 3829、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度 4030、監(jiān)理日志、月報的

3、編寫辦法 4131、工程停工、復(fù)工通知審簽辦法 4332、隱蔽工程驗收管理制度 4533、監(jiān)理總結(jié)報告的編寫管理辦法 4634、竣工資料整理與移交制度 4835、保修期監(jiān)理跟蹤及回訪制度 48監(jiān)理工作各級崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1.1 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。對外向項目法人負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)；1.2 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則和管理制度，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3 審查承包商選定的分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根

4、據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作；1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；1.7 審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算；1.8 審查和處理工程變更；1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量預(yù)檢查，參與工程項目的竣工

5、驗收；1.13 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1.14 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付憑證書、工程竣工報驗單；1.15 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。2、副總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.3 受總監(jiān)理工程師委托可代行下列職責(zé)：1）負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；2）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；4）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；5）審查和處理工程變更；6）主持或參與工

6、程質(zhì)量事故的調(diào)查；7）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；9）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3.1 負(fù)責(zé)編制專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收

7、；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理組組長崗位職責(zé)：4.1 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理；4.2 熟悉掌握并貫徹執(zhí)行行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理

8、合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及公司和項目監(jiān)理部的管理制度；4.3 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令及監(jiān)理部下發(fā)工程施工階段性文件，完成所交代的任務(wù)，組織本組監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況；4.4 組織本組監(jiān)理人員按照規(guī)范要求，采取巡視、旁站、停工待檢、現(xiàn)場見證和平行檢驗等形式進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督，定期檢查承包商合同執(zhí)行情況，提出整改指導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)督促、整理、保管好工程監(jiān)理部現(xiàn)場旁站（巡視）記錄；4.5 組織研究處理本組監(jiān)理工作問題，并及時與監(jiān)理部聯(lián)系；對本標(biāo)段的設(shè)計變更核對圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查提出預(yù)審意見后，報項目監(jiān)理部審查；4.6 檢查監(jiān)督本組施工承包商（包括分包商）建立健全的質(zhì)量保證體系、安全保

9、證體系；4.7 對業(yè)主委托進(jìn)場的裝置性材料，組織召集各方參與現(xiàn)場驗收并形成會議紀(jì)要；4.8 參與分部、分項工程中間驗收并簽署相關(guān)文件；4.9 審核本組承包商提出的月進(jìn)度款支付報審表；4.10 參加有關(guān)會議，每月向監(jiān)理部提供“監(jiān)理月報”素材，口頭或書面向總監(jiān)理工程師提供工程動態(tài)及相關(guān)信息，重要問題及時報告；4.11 定期檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日志，現(xiàn)場巡視及W、H、S的安全質(zhì)量檢查記錄，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理部制訂的監(jiān)理實施細(xì)則和管理制度；4.12 完成總監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)和公司及項目監(jiān)理部規(guī)定的其他工作；5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：5.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2 檢查承包單位投入

10、工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，對運(yùn)抵現(xiàn)場的裝材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核查并做好檢查記錄；5.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.5 擔(dān)任旁站、停工待檢和見證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6 按監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理管理制度的要求做好監(jiān)理日記和有關(guān)旁站、巡視的監(jiān)理記錄；5.7 接受本專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理組組長）的指導(dǎo)、檢查和督促。工程開、竣工監(jiān)理制度 一、為保證正常施工及工程施工質(zhì)量，接到承包商單位工程開工報告后，專業(yè)監(jiān)理工程

11、師應(yīng)審查承包商報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位主管部門及項目部： 1、施工許可證已獲當(dāng)?shù)卣鞴懿块T批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)或副總監(jiān)批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；5、施工技術(shù)交底已進(jìn)行；6、工程管理、施工安全和質(zhì)量保證措施到位；7、施工圖紙已會審，并能滿足施工需要；8、資金已落實；9、輸電工程各分部工程開工條件檢查；9.1 基礎(chǔ)分部工程施工階段基礎(chǔ)工程開工條件檢查：（1）分部工程開工報審表和施工技術(shù)方案措施報審表已審批；（2）施工組織

12、設(shè)計與施工技術(shù)方案措施已審批，審查施工承包商編制的基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度安排是否滿足合同要求；（3）施工圖紙已會審，核查施工圖紙能否滿足施工需要；（4）勞動力安排就緒并已進(jìn)場，核查勞動力的配置是否到位；（5）開工所需的材料，機(jī)具已進(jìn)場，核查進(jìn)入現(xiàn)場的材料（地腳螺栓、鋼筋、砂、石、水泥等）質(zhì)量和數(shù)量能否滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，機(jī)具的配置是否合理；（6）核查基礎(chǔ)階段施工資金是否真正到位；（7）開工許可手續(xù)已辦妥，核查開工許可證件（復(fù)印件）。及時組織對已完基礎(chǔ)的中間驗收工作。9.2 組立鐵塔塔階段立塔工程開工條件檢查：（1）分部工程開工報審表和施工技術(shù)方案措施報審表已審批；

13、（2）核查施工承包商編制的鐵塔組立施工技術(shù)方案措施和施工質(zhì)量安全保證措施、工程進(jìn)度安排是否滿足合同要求；（3）核查施工圖紙是否已到齊并已會審；（4）核查鐵塔組立工程勞動力安排配置是否到位；（5）核查立塔機(jī)具是否進(jìn)場；（6）核查施工承包商的塔材運(yùn)抵現(xiàn)場后是否采取防止塔材損傷及散失措施，到貨塔材能否滿足連續(xù)施工要求；（7）核查立塔階段施工用資金是否真正到位；（8）地方關(guān)系是否已疏通，具備開工條件；及時組織對已完鐵塔的中間驗收工作。9.3 架線分部工程施工階段架線工程開工條件檢查： （1）分部工程開工報審表和施工技術(shù)方案措施報審表已審批；（2）核查施工承包商編制的架線施工作業(yè)指導(dǎo)書及安全質(zhì)量保證措施

14、、工程進(jìn)度安排是否滿足合同要求；（3）施工圖紙是否到齊并已會審；（4）核查施工承包商是否已完成對架線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開；（5）檢查架線及附件安裝分部工程進(jìn)場的裝置性材料是否滿足連續(xù)施工需要；（6）核查施工承包商是否已及時協(xié)調(diào)完成對有關(guān)跨越電力線的停電、封航、封路計劃及重要跨越和特殊跨越（60KV以上帶電跨越、鐵路及一級以上公路跨越、受地形限制的全程及半程倒?fàn)繌埖龋┐胧┑穆鋵崳唬?）核查架線勞動力的配置是否到位；（8）核查張力放線機(jī)具是否已進(jìn)場，張力放線配套機(jī)具是否完備。及時組織對已完架線工程的中間驗收工作。二、正式竣工驗收1、竣工驗收報驗條件： 施工承包商已進(jìn)行了總體工程

15、預(yù)驗收（承包商內(nèi)部三級自檢后再由監(jiān)理部組織進(jìn)行的預(yù)驗收）； 施工承包商已按消缺方案對工程缺陷處理完畢并經(jīng)復(fù)查合格； 竣工驗收資料已全部整理準(zhǔn)備齊全（簽證齊全，編目齊全）； 影響線路運(yùn)行安全的通道障礙處理完畢。如符合以上條件，施工承包商可填寫單位（標(biāo)段）工程竣工報驗單報監(jiān)理單位審核，然后報項目法人（啟動驗收委員會）審批。2、驗評辦法 竣工驗收由項目法人（啟動驗收委員會）組織，質(zhì)量監(jiān)督中心站、監(jiān)理單位、設(shè)計承包商、施工承包商和運(yùn)行單位共同參加。 質(zhì)量檢驗和評定按GB50233-2005）110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范和110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； 檢查驗

16、收分內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查； 線路經(jīng)竣工驗收質(zhì)量應(yīng)符合已頒布的現(xiàn)行規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)中心站對工程質(zhì)量予以評定，項目法人、運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計承包商、施工承包商等單位應(yīng)在竣工驗收書上簽字。三、工程試運(yùn)行階段1、督促施工承包商配合線路試驗的進(jìn)行，并及時處理本施工段內(nèi)的各種突發(fā)事故；2、參與工程投產(chǎn)前的下列試驗活動： 測量線路絕緣電阻； 核對線路相位； 測定線路參數(shù)和高頻特性； 電壓由零升至定額值； 以額定電壓對線路進(jìn)行沖擊合閘試驗； 帶負(fù)荷試運(yùn)行。3、對投產(chǎn)前的各種試驗進(jìn)行簽證?，F(xiàn)場監(jiān)理人員管理辦法 總則監(jiān)理人員實行崗前培訓(xùn)、分工授權(quán)、掛牌上崗和責(zé)任追究制度?？偙O(jiān)及副總監(jiān)由公司直接授權(quán)，其余由項

17、目監(jiān)理部授權(quán)。 監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀(jì)律各級監(jiān)理人員應(yīng)維護(hù)國家的利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)行。各級監(jiān)理人員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，從中不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。本工程監(jiān)理人員不得以個人名義承攬其他監(jiān)理業(yè)務(wù)或其他兼職活動。監(jiān)理人員不許泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密的事項，不接受被監(jiān)理單位的任何禮品。監(jiān)理人員不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改監(jiān)理工程師崗位證書。3. 監(jiān)理人員考勤辦法監(jiān)理人員考勤由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé),月末匯總統(tǒng)計報公司綜合部 。監(jiān)理人員不得擅自離開施工現(xiàn)場，有事請假必須經(jīng)過總監(jiān)（或副總監(jiān)）批準(zhǔn)，副總監(jiān)有事請假必須經(jīng)總監(jiān)同

18、意報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。監(jiān)理現(xiàn)場津貼按工地出勤天數(shù)計發(fā)，離開工地不發(fā)現(xiàn)場津貼。工程監(jiān)理對外行文管理辦法 行文要求要有系統(tǒng)性，要反映工程監(jiān)理的全過程。要有可靠性，一定要經(jīng)辦人填寫，其內(nèi)容要真實，需要數(shù)據(jù)和圖表時，一定要附上，要以相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范為依據(jù)。要有可追溯性，以利反饋分析。要有檢索性，以利事后查詢。要有有效性，必須履行的簽發(fā)手續(xù)，應(yīng)齊全。要文字通順、清晰、簡潔，內(nèi)容完整。 行文類別項目監(jiān)理部對外發(fā)出的非表式文件、匯報、函件、請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件。監(jiān)理專業(yè)性文件，各專題會議、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，各種質(zhì)量管理文件、質(zhì)量驗收表，施工計劃、施工進(jìn)度報表、工程結(jié)算表等。工程技術(shù)性文件，簽發(fā)的設(shè)計修改通知等。 行文操作

19、項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)實際情況，建立對外行文的規(guī)定，明確起草、核審、批準(zhǔn)、發(fā)送程序。當(dāng)項目監(jiān)理部設(shè)綜合組時，對外文件的發(fā)送、存檔都由綜合組負(fù)責(zé)，否則項目監(jiān)理部應(yīng)指定人兼管。項目監(jiān)理部的對外文件，由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審閱批準(zhǔn)發(fā)放。蓋項目監(jiān)理部公章后才能發(fā)送。停工通知應(yīng)征得業(yè)主同意后才允許作為監(jiān)理部文件發(fā)出。施工中涉及到的設(shè)計變更、單位工程開工申請與審批、重大質(zhì)量問題處理，單位工程施工組織設(shè)計編報與審批，施工圖設(shè)計技術(shù)交底與會審，監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單、工程設(shè)備材料質(zhì)檢，不合格項目處理，工程款支付簽證，工程質(zhì)量驗收，工程索賠等均通過電力工程建設(shè)項目監(jiān)理典型表式（A 類40種、B類5種、C類5種）

20、完成。所有監(jiān)理表格都要經(jīng)過監(jiān)理部審查，簽署意見，蓋章后才能發(fā)出。監(jiān)理部發(fā)出的所有文件，一律要進(jìn)行簽收登記。其內(nèi)容包括：收件人姓名，收件日期、份數(shù)、單位、文件名稱、編號。對重要文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、會議紀(jì)要、質(zhì)量分析紀(jì)要、月報及其他專題報告等，除打印一份原件存檔外，要用微機(jī)分門別類進(jìn)行備份。 監(jiān)理部對外發(fā)出的文件中，應(yīng)向公司報送下列文件階段性工程監(jiān)理匯報；監(jiān)理實施細(xì)則；階段性質(zhì)檢評價；監(jiān)理月報（主送業(yè)主抄報公司）；公司檔案規(guī)定存檔的文件。監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)的專業(yè)技術(shù)文件，設(shè)計圖紙，設(shè)計修改通知，設(shè)計變更單，設(shè)備廠家資料，工程試驗報告等，應(yīng)保留原件的完整性，將其作為附件附在相關(guān)監(jiān)理文件之后。設(shè)計

21、資料及圖紙審查制度1、參與初步設(shè)計階段的設(shè)計方案討論，核查是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)文件和國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。重點是技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和投產(chǎn)后的運(yùn)行可靠性。2、參加由項目法人組織的初步設(shè)計審查，初步設(shè)計審查由項目法人委托有資格的單位主持會審。對路徑方案、基礎(chǔ)、鐵塔、導(dǎo)線、避雷線、金具、絕緣子以及接地極址材料等選型方面及可靠性、施工可行性、生產(chǎn)適用性和投資經(jīng)濟(jì)性方面提出監(jiān)理意見。3、執(zhí)行初步審查意見，協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作，把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)。4、審查設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃，督促按設(shè)計合同規(guī)定交付設(shè)計圖紙，維護(hù)設(shè)計單位和項目法人的正當(dāng)權(quán)益。5、參加由現(xiàn)場管理部組織

22、召開的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖紙審查會議，會同施工單位及鐵塔廠、金具、絕緣子等供貨商對施工圖紙進(jìn)行審查，并提出審查意見。6、工程中嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工圖紙以及設(shè)計技術(shù)交底及施工圖紙審查會的會議紀(jì)要實施。施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案審核辦法施工組織設(shè)計審核辦法承包商在工程開工準(zhǔn)備期內(nèi)，盡快編制好施工組織設(shè)計，并于正式開工前填寫工程開工報審表式，向工程項目監(jiān)理部報審。承包商報審的施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，其要點是質(zhì)量、安全保證體系，人員配備，施工技術(shù)方案，投資使用計劃，設(shè)計資料，裝材供需計劃，工程進(jìn)度計劃，工機(jī)具，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。并具有編寫、校核、審查、批準(zhǔn)人員的簽名，其中審查人員應(yīng)是承包單位的技

23、術(shù)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)人員應(yīng)是承包單位的行政負(fù)責(zé)人。還需加蓋承包單位的公章。承包商報審的施工組織設(shè)計文件由監(jiān)理工程師審查后報項目監(jiān)理部審查，并在施工組織設(shè)計報審表上提出審查意見，署名后由總監(jiān)理工程師（或副總監(jiān)）簽署監(jiān)理意見報項目法人審批。施工技術(shù)方案(措施)審核辦法承包商在工序正式開工前應(yīng)編制好該工序使用的施工技術(shù)方案（措施），并于正式開工前向項目監(jiān)理部報審。承包商報審的施工技術(shù)方案（措施）內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，包括對施工質(zhì)量保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進(jìn)性等，并具有編寫、校核、審查、批準(zhǔn)人員簽名，其中審查人員應(yīng)是施工單位項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)人員應(yīng)是項目部的行政負(fù)責(zé)人。還需加蓋施工單位項目部的公

24、章。承包商報審的施工技術(shù)方案（措施）由監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理部審查，在施工技術(shù)方案措施報審表上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師（或副總監(jiān)理工程師）會同簽署審查意見。審核施工分包商資質(zhì)辦法承包商選定分包商后，由承包商向監(jiān)理工程師提出申請審批分包商資質(zhì)的報告，報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：關(guān)于分包工程的情況。說明擬分包工程的范圍（名稱、部位）、工程數(shù)量和本次分包工程價格及其占合同總價的比例。關(guān)于分包商的基本情況。主要包括：該分包商的資質(zhì)是否與所承擔(dān)工程級別適應(yīng)；該分包商企業(yè)簡介包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證；生產(chǎn)技術(shù)實力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績；企業(yè)的財務(wù)資本狀況等。分包協(xié)議草案。除說明承包商與分包商之間

25、的經(jīng)濟(jì)、行政關(guān)系和責(zé)、權(quán)、利及安全責(zé)任劃分等有關(guān)問題外，還應(yīng)包括分包商裝備情況和施工隊伍進(jìn)場時間，以及材料供應(yīng)情況等。監(jiān)理工程師審查承包商的資質(zhì)時，主要審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的資質(zhì)條件，完成分包工程任務(wù)的能力。由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師（或副總監(jiān)理工程師）會同在分包商資質(zhì)報審表上簽署是否同意分包的意見。承包商收到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)通知后，應(yīng)盡快與分包商簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議副本報送項目監(jiān)理部備案。單位工程開工報告審簽辦法 在接到承包商單位工程開工報告后，應(yīng)認(rèn)真檢查開工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量，主要審核內(nèi)容如下：審批承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保

26、障，有切實可行的安全保障措施。主要設(shè)備與機(jī)具配置，勞動力組織與技工配備已經(jīng)完成施工人員已進(jìn)場。開工所必需的裝置性材料等、報經(jīng)檢驗合格，安裝設(shè)備到位，并能滿足計劃進(jìn)度內(nèi)連續(xù)施工的需要。施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工養(yǎng)護(hù)、防護(hù)措施就緒。線路復(fù)測、交通道路及其他臨時設(shè)施完成。工程管理、施工安全和質(zhì)量保證措施到位。開工前的各種手續(xù)已辦妥。以上7項工作經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位聯(lián)合檢查確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報審表，同意開工。本表一式三份，由承包商填報，業(yè)主、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。若上述7項工作不符合要求，則應(yīng)按工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法執(zhí)行。當(dāng)整改和復(fù)驗工作通過后，承包單位應(yīng)重新申報工程開工

27、報審表，并附上9項工作準(zhǔn)備文件遞監(jiān)理工程師、業(yè)主、承包單位重新確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報審表，同意開工。旁站監(jiān)理實施規(guī)定總則旁站監(jiān)理是駐現(xiàn)場監(jiān)理人員在隱蔽工程（混凝土的配合比、澆制、振搗、試塊制作、導(dǎo)地線壓接等）關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序（導(dǎo)地線張放及控制點的張力等）施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。即要現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的因素及其發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。旁站監(jiān)理的職責(zé)對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容在制定監(jiān)理實施細(xì)則中要明確旁站點

28、。在現(xiàn)場工作時，進(jìn)行工序分析，分清主次，重點控制。在施工進(jìn)行過程中對工序活動設(shè)置質(zhì)量控制點。旁站監(jiān)理在施工實施過程中要做好詳細(xì)、具體、完整旁站記錄表。工程質(zhì)量控制管理制度監(jiān)理部要嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的條款，在委托范圍內(nèi)，實施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。1. 制定監(jiān)理工程質(zhì)量管理工作計劃，明確質(zhì)量控制要點、方法和手段。2. 受理施工承包商的開工報審，核查確認(rèn)開工條件，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)，發(fā)布開工令。3. 當(dāng)承包商對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理師簽認(rèn)，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。4. 監(jiān)理單位應(yīng)對承包單位試驗室資質(zhì)和能力進(jìn)行核查，確保工程試驗的有

29、效性。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按規(guī)定的程序進(jìn)行檢查驗收，對驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等書面通知承包商限期整改或撤出現(xiàn)場。6. 監(jiān)理工程師參與承包單位的施工測量放線，并對其測量成果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。7. 工程中擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理單部要參加為其組織的專題論證會，經(jīng)審定后報業(yè)主項目部批準(zhǔn)。8. 在施工過程中，監(jiān)理人員要根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的要求，采用巡視、檢查、旁站等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包商報送的隱蔽工程報審表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以確認(rèn)。9. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理

30、師發(fā)出“暫停施工通知單”，責(zé)令停工整改，整改結(jié)果經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)后，施工承包商辦理復(fù)工手續(xù)恢復(fù)施工。總監(jiān)理師在下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工令時，宜事先向業(yè)主項目部報告。10. 發(fā)生工程質(zhì)量事故時，監(jiān)理依據(jù)工程質(zhì)量事故處理程序及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查處理。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理會同承包商進(jìn)行分析、處理，處理意見報業(yè)主項目部備案。重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理師應(yīng)及時上報業(yè)主項目部，并組織有關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、分析和處理，并向業(yè)主項目部提交事故調(diào)查和處理報告。11. 承包商按工程合同施工完三級自檢合格后，監(jiān)理單位應(yīng)組織工程預(yù)驗評，預(yù)驗評合格后向業(yè)主項目部提出進(jìn)行竣工驗收申請。安全施工管理辦法 總則 安全施工管理是業(yè)主在

31、監(jiān)理合同中要求的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理應(yīng)在施工過程中切實加強(qiáng)監(jiān)理，保證工程的安全施工，實現(xiàn)安全目標(biāo)。 安全施工管理的主要內(nèi)容施工前期的安全控制（預(yù)控）承包商報審的施工組織設(shè)計,必須要有安全的內(nèi)容，包括：安全目標(biāo)、安全組織、安全保證體系等。承包商報審的施工技術(shù)方案（措施），必須要有完整、詳細(xì)、具體的安全保障措施，特殊工程施工（帶電跨越、鐵路、一級以上公路跨越、通航大江河、土方爆破、特殊特高鐵塔組立、超導(dǎo)則導(dǎo)地線張放等）要有獨立完整的安全保障措施，并提出安裝略圖。檢查施工人員的上崗證及培訓(xùn)情況。檢查投入施工的施工機(jī)械、工器具的安全情況，并有出廠合格證及周期性試驗報告，機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行狀況良好，禁止不合格

32、機(jī)械工器具進(jìn)入施工現(xiàn)場。審核技術(shù)交底，其中要有完整、詳細(xì)、可靠的安全措施。施工中的安全控制（過程控制）檢查施工人員上崗的情況，不準(zhǔn)無證上崗、串崗和漏崗。檢查機(jī)械工器具的使用情況，要按規(guī)定正確使用。檢查施工方法與技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書是否一致，一定要嚴(yán)格按交底的方法正確施工。3 . 安全施工管理的主要辦法審閱承包商提供的安全資料，包括施工組織設(shè)計中的安全內(nèi)容，施工技術(shù)方案（措施）中的安全注意事項，承包商提供的上崗證、機(jī)械器具的安全檢查資料等。參加技術(shù)交底。旁站、巡視中要檢查施工單位的安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即指出，要求施工單位改正。情況緊急時可發(fā)停工令。檢查承包商的從項目部一級到隊一級的安全活動

33、記錄是否有名有實有內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，找出對策。參加業(yè)主或項目監(jiān)理部組織的安全檢查活動。信息管理制度1. 監(jiān)理單位設(shè)立工程信息管理員，負(fù)責(zé)工程的信息管理。2. 監(jiān)理部信息監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)依據(jù)性文件，會議紀(jì)要，有關(guān)合同和協(xié)議，各參建單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設(shè)計管理、物資管理、合同管理、工程資料管理，竣工、系統(tǒng)調(diào)試和啟動運(yùn)行文件、工程總結(jié)等。3. 監(jiān)理單位日常傳遞給有關(guān)單位的主要信息有：監(jiān)理月報、工程各階段驗評報告、安全報表、計劃統(tǒng)計報表等。4. 確保工程信息的有效性4.1 工程信息要及時、準(zhǔn)確，以便

34、能真實反映工程建設(shè)的實際情況。4.2 要督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報表制度，按時編報、積極收集、整理與工程有關(guān)的信息資料，進(jìn)入信息系統(tǒng)。5. 確保工程信息的安全性5.1 監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守信息保密制度，對于限制傳播范圍的信息內(nèi)容不得泄密。5.2 操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計算機(jī)操作程序，嚴(yán)防人為損壞和病毒侵害，確保計算機(jī)安全運(yùn)行和信息安全性。5.3 設(shè)立專人、專機(jī)，并從硬件、軟件兩方面加強(qiáng)對計算機(jī)的維護(hù)，積極主動地響應(yīng)公安部門定期頒布的各類病毒公告，及時升級殺毒軟件，確保計算機(jī)運(yùn)行安全。5.4 嚴(yán)禁在計算機(jī)上玩游戲，或使用沒經(jīng)查毒的光盤和磁盤。5.5 監(jiān)理單位要求各承包商上報的電子資料應(yīng)先查毒，不準(zhǔn)傳

35、送帶有病毒的資料。6. 信息管理員必須認(rèn)真做好信息管理日志存檔工作，并建立信息檔案。信息檔按包括：信息名稱、來源、時間、信息提供者、接受者、接受形式、信息類型和處理結(jié)論。7. 監(jiān)理人員每天應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，如實反映工程監(jiān)理信息。承包商質(zhì)量保證體系檢查制度工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查承包商的項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審查內(nèi)容如下：1. 了解企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理情況，重點了解開展全面質(zhì)量管理的情況、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和工序質(zhì)量控制的情況。2. 核查承包商貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系建立和通過認(rèn)證的情況。3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班

36、子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況。4. 檢查承包商是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)措施計劃，并將具體的目標(biāo)任務(wù)分解落實到有關(guān)部門和個人。5. 要求承包商按照質(zhì)量體系工作，計劃實施檢查處理（PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動。6. 承包商應(yīng)建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)，配備必要的檢測設(shè)備和專職人員。7. 承包商應(yīng)組織質(zhì)量小組，圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動。8. 督促承包商做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，包括建立質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度等。施工質(zhì)量檢查項目劃分審查制度項目劃分的目的是為了方便質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，根據(jù)工程的特點將其劃分為若干個

37、分項、分部和單位工程，對其進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗評定。1. 在工程開工前，承包商應(yīng)將工程項目按分項分部和單位工程進(jìn)行劃分，并報監(jiān)理工程師審查。2. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查項目劃分的合理性，應(yīng)符合國標(biāo)或部標(biāo)。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查項目劃分的完整性，有無缺項、漏項情況。4. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查項目劃分的符合性，是否與工程實際相符合。5. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查項目劃分的準(zhǔn)確性，有無劃分范圍太大或太小的現(xiàn)象。施工記錄檢查制度施工記錄是反映整個施工過程中工程質(zhì)量的重要依據(jù)，施工記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實。1. 在工程開工前承包商應(yīng)將工程項目劃分表提交監(jiān)理工程師審批。2. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按施工承包合同的要求選用規(guī)范化

38、、標(biāo)準(zhǔn)化的施工記錄表格。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商做好施工記錄，其記錄要隨工程的進(jìn)展隨時產(chǎn)生，與工程同步進(jìn)行。4. 對于重要的施工記錄，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場復(fù)查其準(zhǔn)確性和真實性。5. 在進(jìn)行隱蔽工程驗評及分部工程驗評時，施工承包商提交的施工記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實，否則監(jiān)理工程師可拒絕驗評。6. 在工程竣工驗收階段，監(jiān)理工程師要督促承包商整理好各種施工記錄，并按檔案管理辦法規(guī)定裝訂成冊監(jiān)理交底工作制度工程開工前，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程要求，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程監(jiān)理實施前，由總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部各專業(yè)人員以及與工程有關(guān)的單位進(jìn)行監(jiān)理交底。

39、1. 總監(jiān)理師對各專業(yè)監(jiān)理人員的交底1.1總監(jiān)理師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、項目法人與其他承包商簽訂的合同，使全體監(jiān)理人員熟悉合同要求，明確工程的建設(shè)目標(biāo)及監(jiān)理部與工程各參建單位的關(guān)系；1.2 總監(jiān)理師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，使全體監(jiān)理人員明確監(jiān)理的內(nèi)容及要求；1.3 總監(jiān)理師組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理部的工作制度，要求監(jiān)理人員在監(jiān)理實施過程中，嚴(yán)格遵守監(jiān)理部的工作制度；2. 向項目法人/項目經(jīng)理部匯報工程的總體監(jiān)理策劃2.1 總監(jiān)理師將項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃，報送項目法人/項目經(jīng)理部審批；2.2 總監(jiān)理師應(yīng)對整個工程監(jiān)理策劃，特別是項目法人委托范圍內(nèi)的監(jiān)理工作的實施及

40、特點，向項目法人/項目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)的說明；3. 對承包商的交底3.1 詳細(xì)介紹工程監(jiān)理中監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)及各專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施辦法；3.2 向承包商介紹監(jiān)理的權(quán)力、義務(wù)、職責(zé)；3.3 明確工程監(jiān)理實施過程中的配合關(guān)系；3.4 統(tǒng)一相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.5 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則向承包商提出工程監(jiān)理實施過程中的具體要求。標(biāo)段監(jiān)理組工作制度1. 標(biāo)段監(jiān)理組是項目監(jiān)理部派往標(biāo)段的分支機(jī)構(gòu)，直接受項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)。2. 貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和監(jiān)理工程師守則。3. 尊重當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，自覺遵守國家、地方的法律、法規(guī)，維護(hù)國家和社會公眾利益。4. 現(xiàn)場監(jiān)理人員的作息時間與施工

41、承包商同步。旁站監(jiān)理項目只要現(xiàn)場有人施工，監(jiān)理人員就不得擅離現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理人員離開現(xiàn)場一天要向標(biāo)段監(jiān)理組請假。標(biāo)段負(fù)責(zé)人離開標(biāo)段監(jiān)理組一天以上（含一天）要向總監(jiān)理師請假，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人都不得擅離崗位。5. 標(biāo)段監(jiān)理組應(yīng)定期舉行工作例會和安全活動，并做好記錄。6. 處理工程質(zhì)量和技術(shù)問題要堅持“三按”，即按批準(zhǔn)的施工圖紙，按“規(guī)程、規(guī)范”，按項目法人/項目經(jīng)理部頒發(fā)的文件要求，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。7. 現(xiàn)場監(jiān)理記錄必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員親自檢查后填寫，不得照抄施工單位的施工記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每天的檢查情況除記入檢查表的內(nèi)容外，其它情況均應(yīng)記入“監(jiān)理日志”。8. 標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人要傳達(dá)貫徹好月度工程協(xié)調(diào)

42、會、監(jiān)理部工作會議及上級有關(guān)的指示精神，并要經(jīng)常深入到各施工隊進(jìn)行巡視，及時了解現(xiàn)場施工情況、各監(jiān)理人員的工作情況、生活情況及身體狀況等。9. 標(biāo)段監(jiān)理組按規(guī)定時間，及時向項目監(jiān)理部報送各種資料。項目監(jiān)理部工作例會制度1. 工作例會由總監(jiān)理工程師組織與主持，主要研究工程包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付及項目監(jiān)理部工作等諸多問題。2. 工作例會應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程情況定期召開，分周例會和月例會。3. 工作例會參加人員：項目監(jiān)理部全體成員。4. 會議主要議題：4.1 由總監(jiān)理師總結(jié)檢查上周（月）監(jiān)理工作情況。4.2 要求（各標(biāo)段）監(jiān)理負(fù)責(zé)人書面匯報本月的監(jiān)理工作、存在的問題及下月的工作計劃。4.3

43、組織監(jiān)理人員對工程進(jìn)展情況進(jìn)行分析、討論。4.4 制定下周（月）監(jiān)理計劃。4.5 通報項目監(jiān)理部的日常生活管理情況，包括工作人員的出勤和工作情況、安全情況等。4.6 組織監(jiān)理人員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，貫徹落實項目法人及上級主管單位的指示精神。5. 會議紀(jì)要與簽發(fā)：會議紀(jì)要由總監(jiān)理師組織編寫并簽發(fā)，監(jiān)理部存檔。項目監(jiān)理部工作自查辦法1. 自查的內(nèi)容及重點：1.1 總監(jiān)的綜合素質(zhì)1.1.1 職業(yè)道德、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)水平。1.1.2 領(lǐng)導(dǎo)及組織能力。1.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.2.1 機(jī)構(gòu)健全、崗位責(zé)任制明確，職能范圍滿足合同要求。1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)班子中主要成員所具有的綜合素質(zhì)及管理水平。1.2.

44、3 各類專業(yè)人員配備是否齊全。1.3 開工前是否到位1.3.1 地方工作及外部環(huán)境營造。1.3.2 為開工辦理的一切手續(xù)。1.3.3 質(zhì)量檢驗設(shè)備、工具、交通是否齊全。1.4 施工管理的總體規(guī)劃1.4.1 施工管理總體規(guī)劃的思路清晰，考慮周密，工程目標(biāo)明確。1.4.2 工期及計劃安排具有可行性并有應(yīng)變措施。1.4.3 工程資金使用計劃合理。1.4.4 監(jiān)理規(guī)劃中的“四控制”方法，“二管理”措施，“一協(xié)調(diào)”辦法。1.5 施工階段的設(shè)計管理1.5.1 施工圖會審是否認(rèn)真審核了設(shè)計資料及圖紙，設(shè)計問題的處理意見，專業(yè)接口等。1.5.2 設(shè)計變更的管理及意見的簽署。1.5.3 竣工圖的核查。1.6 施

45、工監(jiān)理1.6.1 對開工報告的審查。1.6.2 對施工承包商自采的設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查、測試等并確認(rèn)。1.6.3 對承包商用于工程的儀表、機(jī)具的檢查。1.6.4 對承包商的質(zhì)量、安全文明施工保證體系及有關(guān)文件的審查。1.6.5 雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及活動。1.6.6 項目法人/項目管理單位供應(yīng)物資設(shè)備的驗收、接貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)热^程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作。1.6.7 隱蔽工程的旁站及相應(yīng)的制度。1.6.8 各種報表的準(zhǔn)確性、及時性。1.6.9 檢查施工記錄的置信度。1.6.10 各類試驗報告、才質(zhì)證明、合格證、技術(shù)報告，各種地方賠償、征地協(xié)議等的審查。1.6.11 對竣工資料的整理及工程總結(jié)

46、的具體要求。2. 具體要求2.1 組織機(jī)構(gòu)及綜合能力考察2.1.1 組織機(jī)構(gòu)健全、崗位責(zé)任制明確，有考核辦法。2.1.2 各類專業(yè)人員配備齊全。2.1.3 各級監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作職稱、專業(yè)能力符合崗位要求。2.1.4 各級監(jiān)理人員的監(jiān)理日志、工作報告、記錄表格按要求填寫上報。2.1.5 質(zhì)量記錄、會議記錄、紀(jì)要及有關(guān)的通知、規(guī)定、決定等準(zhǔn)確、齊全、及時。2.2 工程前期準(zhǔn)備工作2.2.1 監(jiān)理規(guī)劃中執(zhí)行“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的措施得力。2.2.2 為開工辦理的一切手續(xù)齊全。2.2.3 質(zhì)量檢驗工具、設(shè)備、辦公用品、交通工具能滿足監(jiān)理工作的需要。2.2.4 工期及計劃安排可行，工程資金

47、使用計劃合理。2.3 施工階段的設(shè)計管理2.3.1 督促檢查設(shè)計單位按“合同”要求時間提供設(shè)計資料、圖紙及安排工代。2.3.2 審核設(shè)計資料、圖紙的認(rèn)真程度，專業(yè)接口、專業(yè)圖紙接口有無問題。2.3.3 設(shè)計變更（包括費(fèi)用的調(diào)整）的核查意見的簽署及上報準(zhǔn)確合理。2.4 對施工的監(jiān)督管理2.4.1 認(rèn)真審查開工報告及附件。2.4.2 嚴(yán)格審查承包商進(jìn)場人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題書面提出監(jiān)理意見。2.4.3 審查承包商的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系措施及有關(guān)支持性文件，并監(jiān)督其實施。2.4.4 對施工承包商的自購設(shè)備、材料按規(guī)定進(jìn)行審查并簽署意見。2.4.5 審查承包商的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，提出監(jiān)理議價

48、并監(jiān)督實施。2.4.6 旁站監(jiān)理到位、簽證及時，抽檢、巡視記錄認(rèn)真齊全。2.4.7 對施工承包商的安全進(jìn)行分階段檢查，并提出意見及報告。2.5 物資管理2.5.1 對物資部門的供貨，進(jìn)行協(xié)調(diào)并督促施工承包商辦理交接、驗收手續(xù)。2.5.2 對施工承包商的供貨商進(jìn)行審查，并提出意見。2.5.3 對物資的質(zhì)量按規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件進(jìn)行驗收，對不合格的產(chǎn)品提出處理意見。2.5.4 對供貨計劃分階段進(jìn)行檢查，并匯報落實情況。2.5.5 對違約的供貨商提出索賠依據(jù)。2.5.6 監(jiān)督施工承包商搞好物資跟蹤管理，并核查跟蹤表。2.6 計劃管理2.6.1 分階段提出建議、計劃，根據(jù)工程實際動態(tài)調(diào)整計劃，并報項目

49、法人代表。2.6.2 每月召開工程協(xié)調(diào)會，并編發(fā)會議紀(jì)要。定期編制監(jiān)理月報上報項目法人。2.6.3 及時審定、匯總、上報施工承包商的各種施工計劃、統(tǒng)計報表，及時編報投資報表。2.6.4 及時審查承包商的進(jìn)度款計劃。2.7 安全、質(zhì)量管理2.7.1辦法分階段按規(guī)定實施安全檢查、質(zhì)量驗收。2.7.2 實行安全、質(zhì)量一票否決制。2.7.3 發(fā)生安全、質(zhì)量事故，按規(guī)定組織調(diào)查處理。2.7.4 按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則檢查施工承包商的工作，并做好記錄。2.8 合同管理2.8.1 對施工、設(shè)計、物資承包商違約提出索賠依據(jù)，協(xié)助項目法人辦理索賠手續(xù)。2.8.2 定期對施工承包商的雙文明工作進(jìn)行檢查，并有記錄

50、可查。2.8.3 組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及“創(chuàng)一流”活動并有記錄。3. 檢查方式3.1 項目監(jiān)理部由總監(jiān)依照檢查內(nèi)容的要求定期進(jìn)行檢查。3.2 自查采取聽取匯報、現(xiàn)場查看、查閱資料、查看實物、組織座談等方式。3.3 一般自查在監(jiān)理部月度會議或周例會上進(jìn)行，亦可隨機(jī)抽查。4. 獎懲4.1 對自查結(jié)果在監(jiān)理例會上進(jìn)行通報，由總監(jiān)提出獎懲意見報公司。4.2 抽查結(jié)果由項目監(jiān)理部存檔。特殊工種持證上崗制度1. 特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、壓接工、測工、吊車司機(jī)等。2. 承包商在施工前，將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查

51、。3. 監(jiān)理工程師對特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。4. 在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員有權(quán)提出要求撤換。5. 特殊工種嚴(yán)禁無證上崗施工儀表和機(jī)具檢查制度施工儀表、工機(jī)具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準(zhǔn)及使用操作四方面進(jìn)行監(jiān)理檢查，并要求承包商對施工儀表、工機(jī)具等指定專人進(jìn)行管理。1. 施工儀表、工機(jī)具的選型：1.1 檢查施工儀表、工機(jī)具的選型對工程的適用性；1.2 檢查施工儀表、工機(jī)具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性；1.3 檢查施工儀

52、表、工機(jī)具的選型使用操作的方便性；1.4 檢查施工儀表、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)的安全性。2. 施工儀表工機(jī)具的主要性能參數(shù)：2.1 檢查施工儀表、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要；2.2 檢查施工儀表、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。3. 施工儀表、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)和維護(hù)：3.1 施工儀表、工機(jī)具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的有效期內(nèi)的檢驗證書，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行核查和確認(rèn)后方可使用；3.2 施工儀表、工機(jī)具等應(yīng)建立臺帳，同時按規(guī)定定期檢查和維護(hù)；4. 施工儀表工機(jī)具的使用操作：4.1 檢查施工儀表、工機(jī)具的狀態(tài)是否良好；4.2 檢查施工儀表、工機(jī)具的使用操作是否實行定人、定機(jī)、定崗的三定

53、制度，嚴(yán)禁無證上崗操作工程監(jiān)理聯(lián)系單管理辦法工程監(jiān)理聯(lián)系單在合同實施過程中，為監(jiān)理最常用的函件，包含通知、指令、聯(lián)系、簽證等內(nèi)容，均以打印的書面文字為準(zhǔn)。發(fā)出的工程聯(lián)系單，應(yīng)按統(tǒng)一印制的格式書寫，文件的標(biāo)題能準(zhǔn)確簡要地概括主要內(nèi)容。正文內(nèi)容條理清楚、層次分明、數(shù)據(jù)正確、簡明扼要，由監(jiān)理工程師擬文，副總監(jiān)簽發(fā)。主送、抄報、抄送單位應(yīng)用全稱或規(guī)范化簡稱。主送：指應(yīng)送達(dá)文件的受理單位。抄報：指應(yīng)送達(dá)供其了解文件內(nèi)容的監(jiān)理機(jī)構(gòu)上級機(jī)關(guān)、業(yè)主單位。一般情況不得越級抄報。抄送：指應(yīng)送達(dá)并供其使用的受監(jiān)單位、業(yè)主單位管理部門。工程監(jiān)理聯(lián)系單成文時間，通常以批準(zhǔn)簽署時間為準(zhǔn)。工程監(jiān)理聯(lián)系單送達(dá)時間以承建單位授

54、權(quán)部門與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或指定簽收人的簽收時間為準(zhǔn)。受監(jiān)單位收到監(jiān)理聯(lián)系單后，不論對其確認(rèn)或有異議者都應(yīng)及時作出回復(fù)。項目監(jiān)理部所發(fā)出的工程監(jiān)理聯(lián)系單，均應(yīng)加蓋公章，由總監(jiān)或副總監(jiān)簽認(rèn)，同時應(yīng)簽署日期。工程監(jiān)理聯(lián)系單應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類編號、歸檔備查。工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法總則工程整改通知及整改復(fù)驗管理是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是項目監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。工程整改通知和整改復(fù)驗工程整改貫穿于整個工程全過程中，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，除當(dāng)即向有關(guān)責(zé)任單位和有關(guān)人員指出外，還應(yīng)向該單位發(fā)出整改通知單，其表式為監(jiān)理單位編制的“安全健康與環(huán)境管理大檢查辦法”內(nèi)的“安全健康與環(huán)境管

55、理檢查整改單”。責(zé)任單位接整改通知單后，自留一份存檔，其余二份簽署后返還項目監(jiān)理部，并按要求進(jìn)行整改。責(zé)任單位整改完畢后，填寫整改報驗單，其表式為“安全健康與環(huán)境管理檢查整改單”，報項目監(jiān)理組。工程施工全部完成后監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問題在單位（標(biāo)段）工程竣工報驗單上簽署監(jiān)理意見，并附監(jiān)理驗收缺陷匯總單通知施工承包商進(jìn)行整改。整改后施工承包商按消缺單閉環(huán)。項目監(jiān)理分組接報驗單后應(yīng)立即由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查核實，對整改效果作出評定，簽署復(fù)查意見。如果已達(dá)到整改要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)；若仍存在問題則通知其繼續(xù)整改，直到達(dá)到整改要求為止。在全部具備竣工驗收條件后，報請項

56、目法人進(jìn)行竣工驗收。質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故處理制度工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或缺陷造成（或引發(fā)）經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人身安全或社會正常秩序的事件。按事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為一般事故和重大事故。1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)由施工單位先填報工程質(zhì)量事故報告單。監(jiān)理人員應(yīng)及時到達(dá)事故現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查取證工作，統(tǒng)計有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得第一手資料，認(rèn)真分析事故產(chǎn)生原因后，填報工程質(zhì)量事故處理方案報審表表式為，上述報告先分別經(jīng)設(shè)計院代表、監(jiān)理、項目法人審查認(rèn)可后由施工單位進(jìn)行處理。處理后填報工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表，并經(jīng)監(jiān)理部查驗認(rèn)可。2出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、

57、建設(shè)單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按如下程序處理：.總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告；.總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；.總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實施處理；.總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出質(zhì)量事故處理報告，提交建設(shè)單位。.發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。施工現(xiàn)場監(jiān)理巡視實施辦法1總則 11 施工現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查是現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的重要內(nèi)

58、容，施工現(xiàn)場巡視檢查工作均按實施辦法執(zhí)行。 12 駐現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師必須經(jīng)常性地巡視施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。13 在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時反饋及處理，重要問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。 14 巡視檢查中了解的施工動態(tài)及發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況須在監(jiān)理日志中記載。 2現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查的一般內(nèi)容： 21 巡視檢查中，專業(yè)監(jiān)理工程師須了解、記錄現(xiàn)場施工作業(yè)面的人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、質(zhì)量安全等有關(guān)情況。22 隨時核對現(xiàn)場從事特殊施工作業(yè)的人員是否具備相應(yīng)崗位資格。 23 施工方法及流程是否符合施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，審批的施工方案及有關(guān)規(guī)定。 24 了解現(xiàn)場正在使用的重要

59、施工機(jī)械有無異常情況；了解現(xiàn)場使用的儀器、儀表是否處于良好狀態(tài)，有無準(zhǔn)用證及合格證。 25 檢查現(xiàn)場在工程中使用的主要原材料（主要指裝材）是否經(jīng)過監(jiān)理及有關(guān)方面簽認(rèn)，有無代用、錯用現(xiàn)象。 26 隱蔽工程要防止未經(jīng)監(jiān)理檢驗而擅自隱蔽。27 掌握現(xiàn)場施工點的其它動態(tài)，安全文明施工情況，施工現(xiàn)場是否存在不安全隱患等。28 加強(qiáng)危險點（基礎(chǔ)爆破、險道運(yùn)輸、帶電跨越及大跨越、特殊塔的組立等）的巡視檢查。視檢查中對發(fā)現(xiàn)問題的處理方法： 31 各專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量下降或安全隱患的行為和方法應(yīng)立即口頭指出并要求其改正。 32 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量、技術(shù)安全等問題，

60、并要求對方改正的，應(yīng)下發(fā)整改通知單；對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行查詢、需協(xié)商的則發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，具體按本匯編工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法和工程監(jiān)理聯(lián)系單管理辦法執(zhí)行。 33 巡視檢查中發(fā)現(xiàn)了重大安全隱患 可能造成嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象或行為，應(yīng)立即口頭通知施工單位暫停作業(yè)，并立即報告總監(jiān)，由總監(jiān)下達(dá)停工令，具體按工程停工、復(fù)工通知審簽辦法執(zhí)行。4巡視檢查中獲取信息的記錄及保存。 41 對巡視檢查的情況，包括施工動態(tài)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法，按監(jiān)理日志、月報編寫方法作好記錄。42 監(jiān)理工程師在處理問題中簽發(fā)的有關(guān)聯(lián)系單及通知書等文件按工程監(jiān)理聯(lián)系單管理辦法、工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法等有關(guān)文件做好送發(fā)