面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理講義ppt課件

1、面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理.主要內(nèi)容引言虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理總結.引言進入九十年代以來,全球化經(jīng)濟市場的逐漸構成,以及由此而產(chǎn)生的日趨猛烈的競爭迫使制造企業(yè)不得不改動以往“小而全,大而全的消費方式,替之以柔性的、靈捷的消費方式。為了與這種先進的制造方式和技術相順應,企業(yè)必需改動原有的實體型企業(yè)組織方式,轉而采用虛擬企業(yè)組織方式。與此同時,與企業(yè)息息相關的供應鏈和供應鏈管理也隨著采用虛擬企業(yè)而有新的變化。所以就從虛擬企業(yè)的特點和要求出發(fā),提出一種面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理模型。.虛擬企業(yè)支撐網(wǎng)絡虛擬企業(yè)市場需求預測柔性消費過程供應鏈管理信息網(wǎng)絡.關于模型的解釋它的最大特點在于可以

2、突破企業(yè)的有形界限,經(jīng)過先進的信息技術實現(xiàn)對企業(yè)外部資源的系統(tǒng)整合到達企業(yè)的目的。圖中箭頭表示支撐關系。完善的信息網(wǎng)絡是整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡根底。勝利準確的市場需求分析和預測,制造企業(yè)內(nèi)部消費過程的有效集成和完好的企業(yè)供應鏈那么組成了虛擬企業(yè)的運用根底。企業(yè)經(jīng)過準確的預測了解客戶的實踐需求,和其它中心企業(yè)組成完成特定功能的虛擬企業(yè)。各個中心企業(yè)內(nèi)部集成化的柔性消費過程可以使中心企業(yè)可以快速、矯捷的根據(jù)客戶的不同要求進展定制化的消費。而完好的供應鏈網(wǎng)絡將供應商到最終用戶聯(lián)絡在一同,并成為聯(lián)絡虛擬企業(yè)中各個中心企業(yè)的紐帶。它們之間是相互依托、相互關聯(lián)的關系。.制造企業(yè)的完好供應鏈過程供應商方案預測消費制

3、造儲存銷售客戶效力評價最終用戶信息流資金流物流.傳統(tǒng)的供應鏈管理的缺陷傳統(tǒng)的供應鏈管理方式將圖中所示的各個過程獨立的來對待,孤立的思索每個部分,從而導致部分最優(yōu)而非全局最優(yōu)。同時,由于依賴于費用最低而不是客戶價值最大化原那么,使得供應鏈管理不能充分發(fā)揚企業(yè)的才干。在虛擬企業(yè)中,企業(yè)組織從功能型管理向過程型管理轉化,與此相順應,面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理也不能僅僅是獨立的模塊,而是相互聯(lián)絡的整體。.面向虛擬企業(yè)的供應鏈管理供應商產(chǎn)品建模網(wǎng)絡設計產(chǎn)品消費銷售設計市場預測用 戶物料供應產(chǎn)品 產(chǎn)品設計 消費配件網(wǎng)絡客戶預測.效力中心訂單完成跟蹤供應網(wǎng)絡設計協(xié)同預測，需求分析供應鏈管理系統(tǒng)性能評價 .由于

4、供應鏈管理系統(tǒng)的有效與否最終是經(jīng)過企業(yè)的經(jīng)濟效益來表達的,所以整個供應鏈管理是以系統(tǒng)性能的評價為根底。與圖2相對應的供應鏈中的各個模塊相互重疊,協(xié)同設計,表達了并行工程的特點,與虛擬企業(yè)的特征相順應。供應鏈管理系統(tǒng)中,除了傳統(tǒng)的各個模塊單獨功能設計之外,各個過程之間的協(xié)同關系也是系統(tǒng)設計的重點,尤其是在基于虛擬企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)中,顯得更加重要。.由于虛擬企業(yè)的兩個主要特征:存在方式離散化、運作方式協(xié)作化使得企業(yè)供應鏈中的各個環(huán)節(jié)位于不同的企業(yè)甚至不同的國家之間,要使供應鏈中的各個領域根據(jù)不同中心企業(yè)所組成的不同虛擬企業(yè)動態(tài)的改動配置,就必需同步供應鏈管理中的各個環(huán)節(jié),制定同步供應鏈方案。面

5、向虛擬企業(yè)的供應鏈管理必需可以為虛擬企業(yè)中的中心企業(yè)提供兩個方面的才干:(1)可以提供滿足定制化要求的產(chǎn)品;(2)在接受客戶訂單、完成訂單直至銷售的一系列過程中,有足夠的柔性和快速的反響。.產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理 PDM分銷網(wǎng)絡客戶服務中心個性化電子商務平臺B2B之間EDI接口客戶關系管理CRM資源開采與發(fā)掘企業(yè)決策支持系統(tǒng)虛擬企業(yè)管理 企業(yè)信息集成系統(tǒng)協(xié)同研討開發(fā)管理底層制造系統(tǒng)FMSCAD/CAM/CAPP信息共享.資源開采與發(fā)掘模塊主要對中心企業(yè)外部的知識資源、人力資源、客戶資源和廠商資源進展搜索和獲取,在當前新經(jīng)濟方式下,只需掌握最新的知識和信息才干把握先機博得競爭自動。虛擬企業(yè)管理模

6、塊利用企業(yè)的電子商務平臺投出和接受標書,進展協(xié)作同伴的選擇,一旦與其它中心企業(yè)組成虛擬企業(yè)后,協(xié)調異地的協(xié)同開發(fā)和設計,并在/等計算機輔助系統(tǒng)支持下,進展柔性的消費制造。制造在、等系統(tǒng)的管理和協(xié)調下完成,也可委托虛擬企業(yè)中的其它適宜的中心企業(yè)進展異地制造,或者由不同企業(yè)共同承當完成。在目前的供應鏈管理中,單個信息管理系統(tǒng),例如、等曾經(jīng)不能使供應鏈管理系統(tǒng)有效的集成。因此,中心企業(yè)必需對、等系統(tǒng)進展集成,組成企業(yè)的信息集成系統(tǒng),使得信息可以得到有效、及時、便利的共享。在架構供應鏈管理過程中,企業(yè)決策支持系統(tǒng)用來處理包括從需求方案、供應鏈網(wǎng)絡設計等戰(zhàn)略問題到庫存產(chǎn)品、制造設備分配等戰(zhàn)略問題,并且對

7、配送方式、分銷中心的選擇等細節(jié)問題做出優(yōu)化的方案。目前,客戶越來越傾向于定制符合本人要求的產(chǎn)品,客戶稱心度是衡量供應鏈管理有效程度的一個重要原那么。因此,客戶關系管理成為供應鏈管理中的一個重要組成部分。.由圖可以看出幾乎企業(yè)一切的數(shù)據(jù)都是在的管理下,集成不同環(huán)境下的運用系統(tǒng),使他們彼此之間可以交換信息,使企業(yè)的數(shù)據(jù)可在不同的模塊之間流動變換。系統(tǒng)不是傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),這種系統(tǒng)是分布式的動態(tài)變化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。中的存放管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)(元數(shù)據(jù))和分布式的數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)庫的指針。由于企業(yè)處在不斷變化的聯(lián)盟中,企業(yè)所能掌握的物理資源和信息資源不斷變化,企業(yè)在虛擬企業(yè)中的角色也在變化,系統(tǒng)管理的

8、規(guī)模和內(nèi)容也隨之變化,所以系統(tǒng)必需能順應動態(tài)分布式的開展?？蛻粜Яχ行奶峁┊a(chǎn)品全生命周期的效力。它和電子數(shù)據(jù)交換()組成企業(yè)電子商務平臺的前臺系統(tǒng)。經(jīng)過電子商務前臺買賣系統(tǒng)、后臺運用系統(tǒng)的整合,將企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)和其它曾經(jīng)建置的信息管理系統(tǒng)有機的結合在一同,并且在后臺集成信息系統(tǒng)的支持下,使客戶可以經(jīng)過方便、友好的用戶接口實現(xiàn)定制化產(chǎn)品的要求,同時也可以經(jīng)過與虛擬企業(yè)中的其它中心企業(yè)實現(xiàn)信息共享。.扁平狀網(wǎng)絡組織構造 中心企業(yè)中心企業(yè)中心企業(yè)中心企業(yè).信息化的中心企業(yè) 信息化的虛擬企業(yè)實體企業(yè).供應鏈管理有以下五個階段:階段1:根底階段階段2:跨功能組階段3:企業(yè)集成階段4:擴展供應鏈階段5:供應鏈群落 .總結本文從虛擬企業(yè)的支撐網(wǎng)絡構造出發(fā),