供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略管理(1)——戰(zhàn)略視角ppt課件

1、 供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略管理1管理的戰(zhàn)略視角.普華永道近日在深發(fā)布了：中國中小企業(yè)的平均壽命僅 2.5 年，集團企業(yè)的平均壽命僅78年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍生命周期短，反復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉之路，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。.如何正確的做正確的事？錯誤的做正確的事正確的做正確的事效率效果錯誤的做錯誤的事正確的做錯誤的事管理.沒有戰(zhàn)略，企業(yè)能否存在？沒有運營，企業(yè)能否存在？沒有供應(yīng)鏈，企業(yè)能否存在？沒有物流，企業(yè)能否存在？.企業(yè)的運營系統(tǒng)第三方物流企業(yè)競爭企業(yè)銷售商供應(yīng)商競爭企業(yè)競爭企業(yè)消費者供方需方上游后向下游前向中心企業(yè).兩個根本觀念供應(yīng)鏈

2、產(chǎn)品或效力從提供起點至消費終點合理運營的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)綜合運作的過程體系。物流產(chǎn)品或效力從提供起點至消費終點及相關(guān)信息流、資金流與商流有效流動的全過程。.運營管理框架質(zhì)量本錢交貨企業(yè)戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略運營系統(tǒng)運營流程決議決議匹配關(guān)系決議決議物資流、信息流、資金流、商流企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)沙錐模型積累效應(yīng)質(zhì)量交貨的可靠性交貨速度本錢根基如何追求質(zhì)量的杰出？從顧客稱心到顧客忠實從消除不稱心到追求稱心從質(zhì)量的符合性到質(zhì)量的適用性.什么是系統(tǒng)？要素關(guān)系交換 系統(tǒng)是由多個要素組成的要素之間具有相互影響、制約的關(guān)系系統(tǒng)和外界之間存在關(guān)系兩種.企業(yè)管理中如何用系統(tǒng)思想？例：如何處理企業(yè)內(nèi)部的沖突問題？采

3、購部門消費部門銷售部門績效沖突責任沖突績效沖突責任沖突思索1、明確問題2、發(fā)掘要素留意系統(tǒng)邊境3、分析關(guān)系要素間的關(guān)系、系統(tǒng)與外界的關(guān)系4、理順關(guān)系把握系統(tǒng)全局的根底上，適宜的方法、時機.？90年代以來，企業(yè)面臨日益猛烈的市場競爭，競爭主要來自三個方面，稱為3C：-顧客Customers要求多樣化和個性化；-競爭Competition的焦點多面化； -變化Change的不確定性和繼續(xù)性。3C的出現(xiàn)加大了企業(yè)競爭的壓力，詳細表如今: -產(chǎn)品的壽命周期越來越短； -對交貨期的要求越來越苛刻； -對產(chǎn)質(zhì)量量和效力的期望越來越高。另一方面，基于勞動分工、科學管理和普通管理實際三大學說的傳統(tǒng)管理方式的弊

4、端日趨明顯。企業(yè)界和學術(shù)界渴求新的管理實際和方法以尋求新的出路，供應(yīng)鏈管理便是這一情勢下出現(xiàn)的新型管理方式。.智能仿真玩具廢品智能機芯仿真外包皮半廢品運動部件控制部件部件原料零件控制電路版運動銜接件控制銜接件控制軟件電機機芯架構(gòu)附加飾品仿真基質(zhì)玩具包裝各類原資料供應(yīng)鏈與企業(yè)中心競爭力例.各類原資料供應(yīng)：電子元件、機械元件、包裝資料、紡織資料、化工原料、皮革原料、飾品原資料等小型電機廠機械廠電子器械廠軟件開發(fā)公司小型機械裝配廠皮革廠紡織廠飾品加工廠機械裝配公司包裝消費公司仿真面料加工廠智能仿真玩具公司中心企業(yè)1制衣公司核企2家電公司核企3購衣客戶群玩具客戶群家電客戶群零件消費部件消費半廢品消費廢

5、品消費例.各類原資料供應(yīng)：電子元件、機械元件、包裝資料、紡織資料、化工原料、皮革原料、飾品原資料等小型電機廠機械廠電子器械廠軟件開發(fā)公司小型機械裝配廠皮革廠紡織廠飾品加工廠機械裝配公司包裝消費公司仿真面料加工廠智能仿真玩具公司中心企業(yè)1制衣公司核企2家電公司核企3購衣客戶群玩具客戶群家電客戶群零件消費部件消費半廢品消費廢品消費例.各類原資料供應(yīng)：電子元件、機械元件、包裝資料、紡織資料、化工原料、皮革原料、飾品原資料等小型電機廠機械廠電子器械廠軟件開發(fā)公司小型機械裝配廠皮革廠紡織廠飾品加工廠機械裝配公司包裝消費公司仿真面料加工廠智能仿真玩具公司中心企業(yè)1制衣公司核企2家電公司核企3購衣客戶群玩具

6、客戶群家電客戶群零件消費部件消費半廢品消費廢品消費例.供應(yīng)商供應(yīng)商消費商銷售商銷售商競爭對手供應(yīng)商傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理關(guān)注的系統(tǒng)范疇崇尚對抗性.供應(yīng)商供應(yīng)商消費商銷售商銷售商競爭對手供應(yīng)商現(xiàn)代戰(zhàn)略管理關(guān)注的系統(tǒng)范疇崇尚協(xié)作競爭.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計與構(gòu)建；供應(yīng)鏈協(xié)作同伴的選擇與評價；供應(yīng)鏈資源的規(guī)劃與管理資源整合、協(xié)調(diào)配置等供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)與監(jiān)控管理；供應(yīng)鏈的績效評價、鼓勵機制等；供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理；供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理采購管理、運輸管理、配送管理、庫存控制等；供應(yīng)鏈環(huán)境下的消費管理消費方案、控制等；.推進式供應(yīng)鏈系統(tǒng)制造商零售商外部需求定單產(chǎn)品產(chǎn)品制造商利用從零售商接到的

7、定單預(yù)測客戶的需求。特點：整個供應(yīng)鏈上的庫存較高，能發(fā)揚規(guī)模經(jīng)濟的作用。不能及時對用戶需求變動做出反響，效力程度低。.拉動式供應(yīng)鏈系統(tǒng)制造商零售商信息產(chǎn)品外部需求供應(yīng)鏈系統(tǒng)利用快速的信息機制把顧客需求信息傳送給制造商，使庫存可以降低、資源管理才干加強。整個系統(tǒng)的本錢低于相應(yīng)的推式市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。.商物分別例物流管理學根本實際商物分流學說黑大陸和物流冰山學說第三利潤源學說效益悖反學說本錢中心學說物流戰(zhàn)略中心說.黑大陸學說黑大陸尚未認識、了解的領(lǐng)域德魯克指出：“流通是經(jīng)濟領(lǐng)域的黑暗大陸。由于流通中物流活動的模糊性更為突出，所以黑大陸如今主要針對物流而言。人們等待著經(jīng)過實際研討和實際探求照亮這片大

8、陸，給人們帶來利益。然而，現(xiàn)實是人們對物流領(lǐng)域未知的內(nèi)容還很多。 .物流冰山實際物流冰山日本早稻田西澤修教授提出。人們對物流費用的總體內(nèi)容并不掌握，提起物流費用大家只看到顯露水面的冰山一角，潛藏水下的冰山主體卻看不見，水中的冰山才是物流費用的主要部分，是最值得關(guān)注的。普通會計科目中只把支付給外部運輸企業(yè)、倉庫企業(yè)的費用列入本錢，實踐這些費用在整個物流費用中猶如冰山一角。由于物流根底設(shè)備建立費、企業(yè)本人的車輛運輸、庫存保管、包裝、裝卸等費用都沒計入物流費用科目內(nèi)。普通來說，企業(yè)向外部支付的物流費是很小的一部分，真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物流費用。 .第三利潤源實際人類歷史上曾有過兩個大量提供

9、利潤的領(lǐng)域。第一個是資源領(lǐng)域第一利潤源是針對以“降低消費本錢，節(jié)約物化勞動耗費為途徑實現(xiàn)利潤最大化；第二個是人力領(lǐng)域第二利潤源是針對以“提高勞動效率，降低活勞動耗費為途徑實現(xiàn)利潤最大化；第三利潤源是對物流潛力及效益的描畫第三利潤源主要針對以“降低物流費用為途徑實現(xiàn)利潤最大化，因此人們把現(xiàn)代物流管理稱為第三利潤源。 .效益悖反原理 在物流系統(tǒng)中各要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在系統(tǒng)中另一個或另幾個功能要素的利益損失，這是一種此漲彼消、此盈彼虧的景象，能夠會損害物流系統(tǒng)的整體利益。效益悖反是物流領(lǐng)域中普遍景象，是內(nèi)部矛盾的反映和表現(xiàn)。如何科學也認識物流功能

10、要素，尋求處理和抑制效益悖反景象至關(guān)重要。.效益悖反原理.本錢中心學說強調(diào)處理物流問題，重點并不在于物流的合理化和現(xiàn)代化，而在于如何經(jīng)過物流管理的方式來控制和降低本錢。本錢中心說意味著物流既是主要的本錢產(chǎn)生點，又是降低本錢的關(guān)注點。“物流是降低本錢的寶庫等說法正是這種認識的籠統(tǒng)表達。 但是，本錢中心學說過分地強調(diào)了物流的本錢機能，以為改良物流的目的是降低本錢，致使物流在企業(yè)開展戰(zhàn)略中的主體位置沒法得到認可，從而限制了物流本身的開展。 .戰(zhàn)略中心學說這一學說把物流提到了一個相當重要的位置，以為物流會影響到企業(yè)總體的生存與開展，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度對待物流對企業(yè)長期開展所帶來的深遠影響。將物流與企業(yè)

11、的生存和開展直接聯(lián)絡(luò)起來的觀念，對促進物流的開展具有重要意義。這是當前非常盛行的說法，學術(shù)界和企業(yè)界逐漸認識到物流更具有戰(zhàn)略性。.精益物流精益物流的觀念： 以客戶需求為中心。從客戶立場，而不是僅從企業(yè)的立場、或一個功能系統(tǒng)的立場，來確定什么發(fā)明價值、什么不發(fā)明價值。對價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進展分析，找出不能提供增值的浪費所在。 根據(jù)不延續(xù)、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原那么制定發(fā)明價值流的行動方案。 及時發(fā)明僅由顧客驅(qū)動的價值。 一旦發(fā)現(xiàn)有呵斥浪費的環(huán)節(jié)及時消除，努力追求完美。 .精益物流精益物流來源于精益消費的概念。精益消費是JIT的開展。精益消費：經(jīng)過消除消費過程中的非增值浪費，以減少備貨時間，提高消費效率和客戶稱心度。準時消費方式 JIT 根本思想可概括為：在需求的時候，按需求的量消費所需的產(chǎn)品JIT的中心是追求零庫存或庫存最小化的消費系統(tǒng)。為此，而開發(fā)了包括“看板在內(nèi)的一系列詳細方法。.課程框架1管理的戰(zhàn)略視角從戰(zhàn)略視角把握供應(yīng)鏈物流管理2供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的設(shè)計、構(gòu)建與診斷系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)