供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)ppt課件

1、.溫故而知新供應(yīng)鏈:中心,對(duì)控制,從到,將連成一個(gè)類(lèi)型：涉及范圍廣度、開(kāi)展過(guò)程、功能特點(diǎn)、生辰才干與用戶(hù)需求關(guān)系供應(yīng)鏈管理：管理思想、方法、技術(shù)體系管理過(guò)程：設(shè)計(jì)與優(yōu)化、運(yùn)轉(zhuǎn)與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)目的:緊縮時(shí)間、提高柔性、減少浪費(fèi)、利益最大化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在發(fā)明中心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，需求進(jìn)展資源整合，將非中心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)展流程重組，實(shí)施供應(yīng)鏈消費(fèi)、物流集成技術(shù).第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì).第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思一、供應(yīng)鏈成員的價(jià)值鏈活動(dòng)以銷(xiāo)售商為主導(dǎo)的這一段稱(chēng)為需求鏈用戶(hù)需求、零售、分銷(xiāo)、庫(kù)存、采購(gòu)等；以制造商為主導(dǎo)的這一段稱(chēng)為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、庫(kù)

2、存、銷(xiāo)售等；以物流商為主導(dǎo)的這一段稱(chēng)為物流鏈裝卸、運(yùn)輸、庫(kù)存、流通加工、配送、交付等。.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思二、各段供應(yīng)鏈的銜接 訂單切入點(diǎn)(order penetration point，簡(jiǎn)稱(chēng)OPP)：供應(yīng)鏈中供應(yīng)商配給客戶(hù)訂購(gòu)貨物的環(huán)節(jié)。.第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思價(jià)值交付點(diǎn)(valueoffering point，簡(jiǎn)稱(chēng)VOP)：供應(yīng)商滿足客戶(hù)需求鏈中需求的銜接點(diǎn)，是供應(yīng)鏈和需求鏈結(jié)合的另一個(gè)銜接點(diǎn)。 .第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思三、供應(yīng)鏈銜接點(diǎn)的調(diào)理思索案例：某大學(xué)書(shū)店向出版商訂購(gòu)圖書(shū)，決議了要銷(xiāo)售書(shū)目、需求多少本，然后向出版商下訂單。如圖每個(gè)出版商的價(jià)值交付點(diǎn)都是直接的按采購(gòu)銷(xiāo)售

3、，而且按訂單運(yùn)貨的訂單滲入點(diǎn)是出版商的倉(cāng)庫(kù)或者分銷(xiāo)中心。思索：出版商怎樣做才干既協(xié)助客戶(hù)書(shū)店，又協(xié)助客戶(hù)的客戶(hù)學(xué)生？.第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)一、 產(chǎn)品類(lèi)型與供應(yīng)鏈類(lèi)型 不同的產(chǎn)品類(lèi)型需求不同的供應(yīng)鏈產(chǎn)品類(lèi)型與供應(yīng)鏈類(lèi)型的普通對(duì)應(yīng)關(guān)系 .第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)一、 產(chǎn)品類(lèi)型與供應(yīng)鏈類(lèi)型 產(chǎn)品類(lèi)型供應(yīng)鏈具體特點(diǎn)對(duì)應(yīng)的類(lèi)型體現(xiàn)的作用功能性產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈物理功能以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品、運(yùn)輸?shù)?。?chuàng)新性產(chǎn)品反應(yīng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)中介功能把產(chǎn)品分配到滿足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對(duì)未來(lái)預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。.第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)一、 產(chǎn)品類(lèi)型與供應(yīng)鏈類(lèi)型 項(xiàng)目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征可預(yù)期不可預(yù)期產(chǎn)

4、品壽命周期2年13年邊際貢獻(xiàn)率（%）5202060產(chǎn)品多樣性低（1020）高（上千個(gè)）平均邊際利潤(rùn)（%）1040100平均缺貨率（%）121040平均季末降價(jià)（%）01025MTO的提前期612個(gè)月1天2周.第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)產(chǎn)品壽命周期PLC. 第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 .第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思緒 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)流程及設(shè)計(jì)要點(diǎn).一、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的目的經(jīng)過(guò)包括外部加盟的不同企業(yè)、不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)和不同任務(wù)內(nèi)容的整體構(gòu)思規(guī)劃，引進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制，從而在供應(yīng)鏈成員共贏的根底上提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)才干。其中集成中心才干

5、、協(xié)同商務(wù)、外包物流等都是推行一種互惠的運(yùn)營(yíng)理念與協(xié)作的原那么。價(jià)值交付點(diǎn)訂單切入點(diǎn)物流效率價(jià)值工程：Value Engineering簡(jiǎn)稱(chēng)VE，也稱(chēng)價(jià)值分析Value Analysis，簡(jiǎn)寫(xiě)VA，是指對(duì)產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)展深化的系統(tǒng)研討，提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不用要功能并消除后者的方法，最后構(gòu)成了以最小本錢(qián)提供必要功能，獲得較大價(jià)值.二、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的思緒 根本思緒：按照并行工程思想方法和管理技術(shù)，大大縮短供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)和運(yùn)作任務(wù)質(zhì)量 。 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的根本思緒 .三、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì) 明確效力對(duì)象1確定目的2信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)流程3發(fā)明優(yōu)

6、勢(shì)條件4物流集成5績(jī)效評(píng)價(jià)61. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃.明確效力對(duì)象的分析內(nèi)容1234供應(yīng)鏈主要產(chǎn)品特性分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形狀分析需求開(kāi)展趨勢(shì)分析供應(yīng)鏈物流效力分析.信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)流程.2. 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)流程A前期預(yù)備階段B設(shè)計(jì)階段C才干建立階段D效果評(píng)價(jià)階段1進(jìn)展根本調(diào)查分析2研討供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀3對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)1方案設(shè)計(jì)才干2信息效力才干3庫(kù)存控制才干4運(yùn)輸配送才干5增值效力才干6運(yùn)用新技術(shù)才干第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計(jì)第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì).主要環(huán)節(jié)信息和控制消費(fèi)和市場(chǎng)運(yùn)輸與配送選址與資源供應(yīng)與銷(xiāo)售庫(kù)存與增值3.供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的要點(diǎn)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)二、供應(yīng)鏈管理

7、規(guī)劃設(shè)計(jì)第三章 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì). 四、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方法1. 并行工程CE：Concurrent Engineering產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)消費(fèi)準(zhǔn) 備加工裝配質(zhì)量檢驗(yàn) 修正設(shè)計(jì)用戶(hù)傳統(tǒng)串行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式.并行工程：集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程包括制造過(guò)程和支持過(guò)程的系統(tǒng)方法。并行工程表示圖CE的特征：同步、并行、交叉、協(xié)同。產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)間.并行工程的優(yōu)點(diǎn)及運(yùn)用要求：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在一開(kāi)場(chǎng)就要思索產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念構(gòu)成到產(chǎn)品報(bào)廢的一切要素。中心：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中管理與技術(shù)的集成實(shí)施的關(guān)鍵要素：企業(yè)指點(diǎn)的高度注重，積極參與 并行工程和成組技術(shù)(GT

8、) 、全面質(zhì)量管理( TQC) 、價(jià)值工程(VE) 等現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合,在精益消費(fèi)(Lean Production) 、計(jì)算機(jī)集成制造(CIM) 等先進(jìn)制造技術(shù)中的作用日益重要。.案 例 上?？蛙?chē)制造對(duì)SK6115HP2-3 新型客車(chē)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中為滿足客戶(hù)需求, 開(kāi)辟市場(chǎng)，將原有串行的開(kāi)發(fā)過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程, 大量縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期, 減少更改次數(shù)。 .編輯義務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)工裝制 造工裝設(shè) 計(jì)工裝預(yù)設(shè)計(jì) 編制工 藝總方案 裝配方案設(shè)計(jì)工藝規(guī)程編制CADDFACAECADDFACAECADCAE制定采 購(gòu)方案外協(xié)外購(gòu) 件采購(gòu)評(píng)審評(píng) 審評(píng)審 評(píng) 審評(píng)審評(píng)審樣車(chē)試 制評(píng)

9、 審YESNONONONONONONOYESYESYESYESYESYES并行開(kāi)發(fā)流程. 波音公司在研制新機(jī)型波音777中采用并行工程, 比研制波音767 快一年半出圖。.二約束實(shí)際TOC： Theory of Constraints 1. 約束實(shí)際又稱(chēng)約束管理,以為任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束,否那么它就能夠有無(wú)限的產(chǎn)出.因此要提高一個(gè)系統(tǒng)(任何企業(yè)、組織或供應(yīng)鏈均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出,必需求突破系統(tǒng)的約束 企業(yè)運(yùn)用TOC的籠統(tǒng)演示圖 .P & Q 練 習(xí).PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件1

10、5分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000A、B、C、D各可以是一個(gè)部門(mén)，一臺(tái)設(shè)備，或者一個(gè)人.PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000一星期最多可賺多少錢(qián)？Q的有效產(chǎn)出=5

11、0件*(100-20-20) =3000P的有效產(chǎn)出=100件*(90-5-20-20) =4500 總有效產(chǎn)出 7500營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 1500.每周他真的能賺到￥1500嗎？可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000.可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000部門(mén) 任務(wù)量C 100件*(10+5分)P +50件*5分Q =1750分鐘A 100件*15分 +50件*10分=2000分鐘D 100件*15分 +50件*5分 =1750分鐘B 100件*15分 +50件*30分=3

12、000分鐘PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸瓶頸.可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處置何者？ P Q 售價(jià) ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40工時(shí) 60分鐘 50分鐘PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15

13、分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20.可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處置QQ的有效產(chǎn)出=50件*(100-20-20) =3000 B需時(shí)50*30分=1500分鐘P的有效產(chǎn)出=N件*(90-5-20-20) =2700 N=B剩余900/15分鐘=60 注:(2400-1500=900分鐘) 虧 啦PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每

14、件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出 5700營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 -300.可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000P和Q之間，我們應(yīng)優(yōu)先處置何者？ P Q 售價(jià) ￥90 ￥100原料 ￥45 ￥40花在瓶頸B 15分 30分的時(shí)間PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶頸每分鐘 (90-45)/15 (100-40)/

15、30有效產(chǎn)出 =￥3 =￥2.可用之資源A、B、C、D各一每周任務(wù)5天，每天8小時(shí)，即每周2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥6000盡量利用B，并優(yōu)先處置PP的有效產(chǎn)出=100件*(90-45) =4500 B需時(shí)100*15分=1500分Q的有效產(chǎn)出=N件*(100-20-20) =1800 N=B剩余900/30分=30件 他賺了耶！PQ售價(jià)每件￥90市場(chǎng)需求每周100件售價(jià)每件￥100市場(chǎng)需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外來(lái)零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20總有效產(chǎn)出 6300營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 凈利 300.2. 約束實(shí)際的運(yùn)用 約束實(shí)際可以運(yùn)用到消費(fèi)管理，也可運(yùn)用到物控、分銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理等