供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建(ppt55)ppt課件

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配3 供應(yīng)鏈設(shè)計概述4 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略5 延遲戰(zhàn)略.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述1.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目的1.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型1.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容.1.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的供應(yīng)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原資料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或效力的提供，以及產(chǎn)品配送和售后效力的方式與特點。. 降低本錢(Cost Reduction)將供應(yīng)鏈上企業(yè)的可變本錢降到最低，利潤最大化是首要目的。 減少資本(Capital Reduction)使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的投資最小化，根本出發(fā)點是投資報答最大

2、化。 改良效力(Service Improvement)企業(yè)的收入取決于所提供的效力程度，應(yīng)制定與競爭對手截然不同的效力戰(zhàn)略。選擇好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和制定好的企業(yè)競爭戰(zhàn)略一樣，需求很多發(fā)明性過程1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目的.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型中心企業(yè)制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略非中心企業(yè)參與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思索無中心企業(yè)參與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略意圖.1.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容庫存戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略設(shè)備戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略.根本的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重效果重效益.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配2.1 戰(zhàn)略匹配的含義2.2 戰(zhàn)略匹配的要點2.3 其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的要素.2.1 戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有一樣的目的。即競爭戰(zhàn)略設(shè)計用來滿

3、足的顧客優(yōu)先目的與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈才干目的之間相互協(xié)調(diào)一致。案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略：以合理的價錢提供大量多種類、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的PC機中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它經(jīng)過限制產(chǎn)品種類和提高規(guī)模經(jīng)濟，重點強調(diào)低本錢消費PC的才干。第2條供應(yīng)鏈：高度靈敏、隨機應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長于消費多種類的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹配？.2.2 戰(zhàn)略匹配的要點了解顧客了解供應(yīng)鏈獲取戰(zhàn)略匹配.(1)了解顧客顧客需求的表現(xiàn)每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量顧客情愿忍受的反響時間所需產(chǎn)品的種類要求的效力程度產(chǎn)品的價錢預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期潛在需求不確定性是指要求供

4、應(yīng)鏈滿足的需求部分存在的不確定性。.顧客需求對潛在需求不確定性的影響顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長增大，因為要求的數(shù)量大幅度增加意味著需求變動增大供貨期縮短增大，因為對訂單的反應(yīng)時間少了要求的產(chǎn)品品種增多增大，因為對每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因為顧客總需求分散給更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因為新產(chǎn)品的需求會有更大的不確定性需求的服務(wù)水平的提高增大，因為公司不得不應(yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰.邊沿收益高，需求預(yù)測非常不準確，產(chǎn)品脫銷率高(假設(shè)產(chǎn)品運營勝利)，產(chǎn)品銷毀量大(假設(shè)產(chǎn)品運營失敗)汽油的邊沿效益較低，需求預(yù)測準確，產(chǎn)品脫銷率低，現(xiàn)實上不存在銷毀情況潛在需求不確定

5、性圖譜低潛在需求不確定性具有一定確定性的需求具有一定不確定性的需求高潛在需求不確定性純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品汽油佳潔士牙膏福特的新車型3G手機開發(fā).(2)了解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要有兩類功能物理功能能以最低的本錢將原資料加工成零部件、半廢品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點市場中介功能能對市場需求做出迅速反響，確保以適宜的產(chǎn)品在適宜的地點和時間來滿足顧客的需求普通意義上的供應(yīng)鏈是在這兩個功能間的權(quán)衡，即反響才干與贏利程度之間進展權(quán)衡.供應(yīng)鏈的反響才干對大幅度變動的需求量的反響滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品消費具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的效力程度的要求.本錢-反

6、響才干盈利程度邊境曲線本錢反響才干高低高低.供應(yīng)鏈反響才干圖譜高贏利程度一定贏利程度一定的反響才干高反響才干鋼鐵企業(yè)：提早數(shù)周或數(shù)月安排消費方案，短少變化或彈性服裝：傳統(tǒng)的消費庫存制造，消費提早時間為幾個星期多數(shù)汽車制造商：在2周內(nèi)送達多種產(chǎn)品戴爾公司：個性化的PC機，數(shù)日內(nèi)供貨.(3)獲取戰(zhàn)略匹配不確定性-反響才干曲線潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反響才干應(yīng)該越強供應(yīng)鏈的反響才干供應(yīng)鏈的盈利程度反響才干變動范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動范圍戰(zhàn)略匹配帶面粉DELL確保供應(yīng)鏈的出色運營，與目的顧客的需求協(xié)調(diào)一致.2.3其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的要素2.3.1 產(chǎn)品種類和顧客群數(shù)2.

7、3.2 產(chǎn)品生命周期2.3.3 競爭性的變化.2.3.1 多種產(chǎn)品和顧客群在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利程度與反響才干之間獲得平衡的供應(yīng)鏈單獨建立每種產(chǎn)品和每個顧客群的供應(yīng)鏈將公司的供應(yīng)鏈建成適宜一切產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈 .2.3.2 產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點和效力顧客群的要求也會發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必需在產(chǎn)品進入不同生命階段時，調(diào)整其供應(yīng)鏈。制藥公司案例進入階段：需求非常不確定時間要求高供應(yīng)程度要求高本錢不是主要思索潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競爭加大價錢成為思索的要素潛在需求不確定性較低.2.3.3 競爭性隨著時間變動競爭的

8、焦點在于以合理的價錢消費出種類非常豐富的產(chǎn)品由于競爭格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競爭戰(zhàn)略由于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必需改動其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配.3 供應(yīng)鏈設(shè)計概述3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的原那么 3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 3.4 供應(yīng)鏈設(shè)計的評價目的.4 供應(yīng)鏈設(shè)計的戰(zhàn)略4.1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略4.2 基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略.4.1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略4.1.1 產(chǎn)品類型 4.1.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略.4.1.1產(chǎn)品類型功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品普通用于滿足用戶的根本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的壽命周期，但它們的邊沿利潤

9、較低。革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品在產(chǎn)品式樣或技術(shù)上進展革新，具有較高的邊沿利潤，但革新性產(chǎn)品的需求不穩(wěn)定、普通不可預(yù)測，壽命周期也較短。.4.1.2基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反響性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反響性供應(yīng)鏈不匹配匹配.4.2基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略4.2.1物料本錢4.2.2勞動本錢4.2.3運輸本錢4.2.4設(shè)備和其他變動本錢4.2.5供應(yīng)鏈總本錢.假定條件假定1：節(jié)點企業(yè)以i= 1,2,3,.,n表示其中供應(yīng)鏈層次以a= 1,2,3,.,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以b= 1,2,3,.,B表示，所以一個節(jié)

10、點i可以表示為A*B假定2：物料單位本錢隨著累積單位產(chǎn)量的添加和閱歷曲線的作用而降低。廢品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量工程的改善都能夠?qū)е聠挝晃锪媳惧X的降低。假定3：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的消費轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。假定4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開場消費時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原資料本錢根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞中心企業(yè)核算本錢，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為中心企業(yè)所在國家的規(guī)范。 .4.2.1物料本錢函數(shù)mii節(jié)點企業(yè)的零部件的物料本錢時間坐標軸的開場點；imiti節(jié)點企業(yè)t年的物料本錢的通貨膨脹率；ntt年內(nèi)的累計產(chǎn)量；fi=lgF

11、i/lg2Fi物料本錢閱歷曲線指數(shù)，0Fi1n累計單位產(chǎn)量，n=1，2，3，nt .閱歷曲線閱歷曲線是一個人們較為熟知的概念。一家工廠消費某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，消費者就能更多地了解了如何消費該產(chǎn)品，從消費中獲得的閱歷也就越來越多。那么，在以后的消費中，工廠可以有目的地并且較為準確地減少該產(chǎn)品的消費本錢。每當工廠的累積產(chǎn)量增大時，其消費本錢就可以降低一定的百分比該百分比的詳細大小因行業(yè)不同而有所差別。以下圖闡明在消費某產(chǎn)品的過程中，90%的閱歷曲線是如何對消費本錢產(chǎn)生影響的。 .閱歷曲線.閱歷曲線閱歷曲線的根本假設(shè)消費第n+1個產(chǎn)品所需的本錢總是少于第n個當累積消費數(shù)量添加時，所需本錢按照一個遞減

12、的速率減少本錢的減少服從指數(shù)分布閱歷曲線的模型：Kn = k1 * nb k1第一個產(chǎn)品的本錢Kn第n個產(chǎn)品的本錢n 累積消費數(shù)量b lgr/lg2r 學(xué)習(xí)率.4.2.2勞動力本錢函數(shù) lii節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動本錢；iliti節(jié)點企業(yè)t年的單位小時的通貨膨脹率；nt第t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；gi=lgGi/lg2Gi勞動力學(xué)習(xí)閱歷曲線指數(shù)，0Gi1；n累計單位產(chǎn)量，n= =1，2，3，nt； .4.2.3運輸本錢函數(shù) 從節(jié)點i到節(jié)點m的單位本錢為Sim，isit為i節(jié)點企業(yè)t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點在第t年的累計需求為dmt .4.2.4設(shè)備和其他變動本錢函數(shù) ui、vi分別代表I節(jié)點企業(yè)的一

13、個單位的設(shè)備和其他變動本錢如管理費用等，其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit .4.2.5供應(yīng)鏈總本錢及本錢優(yōu)化 供應(yīng)鏈的總本錢函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化本錢算法.5 延遲戰(zhàn)略5.1 延遲戰(zhàn)略的概念5.2 延遲方式分析5.3 延遲戰(zhàn)略的實施.5.1 延遲戰(zhàn)略的概念延遲戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運作中的延遲戰(zhàn)略，就是在供應(yīng)鏈中將產(chǎn)品的消費過程分為通用化階段與差別化階段，消費企業(yè)事先只消費中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡能夠延遲產(chǎn)品差別化的業(yè)務(wù)，等最終用戶對產(chǎn)品的外觀、功能與數(shù)量提出要求后才完成產(chǎn)品的差別化業(yè)務(wù)。延遲戰(zhàn)略的根本思想外表上的延遲本質(zhì)上是為了更快速地對市場需求做出反響，即經(jīng)過定制需求或個性化需求在時間和空間上

14、的延遲，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的低消費本錢、高反響速度和高顧客價值。.5.2延遲方式分析5.2.1 消費延遲5.2.2 物流延遲.5.2.1 消費延遲消費延遲主張根據(jù)訂單安排消費產(chǎn)品，在獲知客戶的準確要求和購買意向之前，只消費中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，最終制造和處置過程被推遲到收到顧客訂單以后進展。消費延遲的例子Benetton的服裝消費延遲之前：紗線染色、編織最終產(chǎn)品延遲之后：紗線編制染色根據(jù)顧客需求最終產(chǎn)品.5.2.2 物流延遲物流延遲是以改動定制化步驟發(fā)生地點為根底，重新設(shè)計供應(yīng)鏈流程所包含的義務(wù)和模塊，使定制化步驟可以在接近顧客的下游進展。例：工廠制造出廢品配送中心消費者工廠制造通用件配送中心定制

15、化完成廢品消費者.5.3延遲戰(zhàn)略的實施5.3.1 延遲戰(zhàn)略實施的條件5.3.2 延遲戰(zhàn)略實施的步驟5.3.3 延遲戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵.5.3.1 延遲戰(zhàn)略實施的條件產(chǎn)品可模塊化消費零部件可規(guī)范化、通用化經(jīng)濟上具有可行性適當?shù)慕回浱嵩缙?5.3.2 延遲戰(zhàn)略實施的步驟確定產(chǎn)品及工序在構(gòu)造上模塊化選擇適宜的戰(zhàn)略執(zhí)行者實施延遲戰(zhàn)略的本錢收益分析建立多個部門和組織協(xié)作機制.5.3.3延遲戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵顧客需求切入點在延遲戰(zhàn)略中，把推式流程與拉式流程的分界點成為顧客需求切入點(CDOP, the customer order decoupling point)，它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的消費從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向呼應(yīng)顧客需

16、求的轉(zhuǎn)機點。CDOP的位置影響假設(shè)CODP過于偏向供應(yīng)鏈的上游，那么通用化階段就無法產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟。假設(shè)CODP過于偏向供應(yīng)鏈的下游，那么差別化階段也無法獲得多樣化的優(yōu)勢。.案例：HP臺式打印機供應(yīng)鏈的延遲制造 1、HP公司及臺式打印機概略 惠普HewlettPackard公司成立于1939年。HP臺式機于1988開場進入市場，并成為惠普公司的主要勝利產(chǎn)品之一。 DeskJet打印機是HP的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個位于不同地點的分支機構(gòu)擔任該種打印機的消費、裝配和運輸。從原資料到最終產(chǎn)品消費周期為6個月。在以往的消費和管理方式下，各廢品廠裝配好通用打印機之后直接進展客戶化包裝，為了保證9

17、8%的顧客訂單即時滿足率，各廢品配送中心需求保管大量的平安庫存普通需求7周的庫存量。產(chǎn)品分別銷往美國、歐洲和亞洲。.2、存在的問題歐洲和亞洲地域?qū)τ谂_式打印機電源供應(yīng)、言語等有不同的要求。北美、歐洲和亞太地域是它的三個分銷中心。采用備貨消費的方式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，分銷中心成為有大量平安庫存的庫存點。制造中心溫哥華 經(jīng)過JIT方式滿足分銷中心的目的平安庫存，同時它本身也必需建立一定的零部件、原資料平安庫存。 .零部件原資料的交貨質(zhì)量到貨時間推遲、錯誤到貨等問題存在、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、需求等的不確定性是影響供應(yīng)鏈運作的主要要素。這些要素導(dǎo)致不能及時補充分銷中心的庫存，需求的不確定性導(dǎo)致

18、庫存堆積或者分銷中心的反復(fù)定貨。 需求用大約一個月的時間將產(chǎn)品海運到歐洲和亞太分銷中心，這么長的提早期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的市場需求做出反響，而且歐洲和亞太地域就只能以大量的平安庫存來保證對用戶需求的滿足。占用了大量的流動資金；假設(shè)某一地域產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，能夠會將原來為其他地域預(yù)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，呵斥更大浪費。提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性是一個主要難點。.3、義務(wù)減少庫存和同時提供高質(zhì)量的效力成為溫哥華HP公司管理的重點，著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，并減少機器閑置時間。 企業(yè)管理者希望在不犧牲顧客效力程度前提下改善這一情況。.4、處理方案(重新設(shè)計后的供應(yīng)鏈).重新設(shè)計后的供應(yīng)鏈在這個新的供應(yīng)鏈中，在溫哥華消費通用打印機，在通用型打印機運輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當?shù)胤咒N中心