第7章供應鏈管理ppt課件

1、歡迎大家來到課堂. 現(xiàn)代物流學主講：劉金國 .24002106 :334920227.第七章供應鏈管理現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè).學習要點1. 供應鏈的概念、特征與分類2. 供應鏈管理的內容與特點3. 供應鏈管理與物流管理的聯(lián)絡和區(qū)別4. 供應鏈管理的作用與原那么 .第一節(jié) 供應鏈概述.紡織服裝消費銷售產業(yè)鏈農場-棉花紡紗廠-棉紗織布廠-坯布印染廠-染色布服裝廠-服裝分銷商-銷售消費者-購買.消費車間分銷體系零售商供應商客 戶 物流是社會經濟的根底活動物流供應鏈物流是商流的物質根底和消費存續(xù)的必要條件.供應鏈供應源需求源供應商的供應商供應商的供應商供應商的供應商供應商供應商用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶

2、用戶用 戶中心企業(yè)物 流資金流信息流.供應鏈定義我國國家規(guī)范對供應鏈的定義是：供應鏈(supply chain)：是消費及流經過程中，涉及將產品或效力提供應最終用戶所構成的網鏈構造。該定義涵蓋了企業(yè)從原資料采購開場，經過從運輸、消費、倉儲、配送，到銷售至終端用戶的全過程。一個完好的供應鏈始于原資料的供應商，止于最終用戶。整個供應鏈就是圍繞中心企業(yè)，經過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原資料開場，到制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡將產品送到消費者手中的將供應商、運輸商、制造商、分銷商、零售商等，直到最終用戶的一個連成整體的功能網鏈構造方式。 .供應鏈的構造模型.供應鏈信息整合.模擬試題

3、講解第一節(jié) 供應鏈概述單項選擇拉式供應鏈追求的是范圍經濟，要求柔性化消費或矯捷制造，可以快速呼應消費者不斷變化的需求。單項選擇有效性供應鏈主要表達供應鏈的物理功能，即以最低的本錢將原資料轉化成零部件一半廢品一產品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取?模擬試題講解單項選擇反響性供應鏈主要表達供應鏈的市場中介功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反響等。單項選擇企業(yè)供應鏈管理是由單個公司提出的含有多個產品的供應鏈管理。單項選擇產品供應鏈是與某一特定產品或工程相關的供應鏈。.模擬試題講解單項選擇面向庫存制造的供應鏈適用于產品種類單一、規(guī)范化程度較高的大規(guī)模消費產品消費。單項選擇面向訂單

4、裝配的供應鏈適用于零部件規(guī)范化程度適中、顧客定制化程度普通的產品消費。單項選擇面向訂單制造的供應鏈適宜于定制化程度較高產品或需求較少的產品。.模擬試題講解單項選擇面向訂單采購的供應鏈適宜于單件產品消費、原資料采購類似度低且最終用戶可以接受長交貨期的消費。多項選擇供應鏈的特征：1復雜性；2動態(tài)性；3面向用戶需求；4交叉性；5創(chuàng)新性；6風險性。多項選擇供應鏈的特征還表如今它的1增值性；2有利可圖性。.模擬試題講解多項選擇按照運營方式的不同，供應鏈可以分為：1推式供應鏈；2拉式供應鏈；多項選擇按性質和功能不同，供應鏈可以分為：1穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈；2平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈；3有效性供應鏈

5、和反響性供應鏈；4企業(yè)供應鏈和產品供應鏈。多項選擇按定位戰(zhàn)略不同，供應鏈可以分為：1面向庫存制造的供應鏈；2面向訂單裝配的供應鏈；3面向訂單制造的供應鏈；4面對訂單采購的供應鏈。名詞解釋供應鏈是消費及流經過程中，涉及將產品或效力提供應最終用戶所構成的網鏈構造。.第二節(jié) 供應鏈管理.模擬試題講解名詞解釋供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在中心企業(yè)協(xié)調下，本著共贏原那么，以提高競爭力、市場占有率、客戶稱心度、獲取最大利潤為目的，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭為商業(yè)運作方式，經過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術和集成技術，到達對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供

6、應商、制造商、銷售商、效力商等協(xié)作同伴連成一個完好的網狀構造，構成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方法。.了解供應鏈管理供應鏈管理就是優(yōu)化和改良供應鏈活動，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流，運用的方法是集成和協(xié)同；目的是滿足客戶的需求，最終提高供應鏈的整體競爭才干。供應鏈管理的本質是深化供應鏈的各個增值環(huán)節(jié)，將顧客所需的正確產品(right product)可以在正確的時間(right time)，按照正確的數(shù)量(right quantity)、正確的質量(right quality)和正確的形狀(right status)送到正確的地點(right place)，即“6R，并使總本錢最小。.

7、供應鏈管理所涉及的領域集成化供應鏈管理同步化、集成化消費方案供應消費作業(yè)物流需求信息共享Internet/Intrantet各種技術支持.模擬試題講解第二節(jié) 供應鏈管理多項選擇供應鏈管理所涉及的主要領域有：1供應；2消費方案；3物流；4需求。多項選擇供應鏈管理的職能領域主要包括1產品工程、2產品技術保證、3采購、4消費控制、5庫存控制、6倉儲管理、7分銷管理。多項選擇供應鏈管理的輔助領域主要包括1客戶效力、2制造、3設計工程、4會計核算、5人力資源、6市場營銷。.模擬試題講解多項選擇供應鏈管理的目的：1提高客戶效力程度；2降低總的買賣本錢。多項選擇供應鏈管理的特點：1一種基于流程的集成化管理方

8、式；2全過程的戰(zhàn)略管理；3全新的庫存觀；4以最終客戶為中心。.簡答 供應鏈管理與物流管理的區(qū)別。答：1管理內容不同。物流管理是指對貨物物理挪動過程的管理，供應鏈管理不僅包括貨物物流挪動過程管理，還包括對消費過程的管理，消費的方案和控制。2組織內部關系不同。物流管理中的物流企業(yè)之間只是簡單的業(yè)務協(xié)作關系，而供應鏈管理的節(jié)點企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略協(xié)作同伴關系。3管理角度不同。物流管理強調一個企業(yè)的部分性能優(yōu)先。供應鏈管理那么經過嚴密的功能協(xié)調追求多個企業(yè)的全局性能優(yōu)化。4管理范圍不同，物流管理涉及企業(yè)之間的價值流過程，供應鏈管理涉及從原資料采購到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程。模擬試題講解.論述

9、 供應鏈管理與物流管理的聯(lián)絡。答：1供應鏈管理戰(zhàn)略的勝利實施必然以勝利的企業(yè)內物流管理為根底。2供應鏈是物流開展到集約化階段的產物。3供應鏈是物流系統(tǒng)的延伸，是產品與信息從原資料到最終消費者之間的增值效力。4供應鏈管理就是把物流與企業(yè)全部活動作為一個一致的過程來進展管理。模擬試題講解.第三節(jié) 供應鏈管理的作用與管理原那么.模擬試題講解論述 供應鏈管理的作用答：1降低庫存量。供應鏈管理經過對組織內部業(yè)務流程的重組，供應鏈中各節(jié)點企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關系，實現(xiàn)物資通暢，信息共享，從而有效消除不確定性，減少各環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量和冗余人員。2為決策人員提供效力。供應鏈管理可以分析供應鏈中的不確定要素，評價

10、各方案以便選擇其中最有利的方案；評價不同要素對供應鏈運轉中庫存和效力政策的影響，經過協(xié)調提高整體效益。3改善企業(yè)與企業(yè)之間的關系。供應鏈管理使得傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，使每一個企業(yè)都能發(fā)揚出本人的優(yōu)勢，到達“雙贏的目的。4提升效力質量，刺激消費需求。供應鏈經過企業(yè)內部之間的協(xié)調與協(xié)作，將適銷的產品及時送達消費者手中。并使得物流效力系列化，提高消費者的稱心度，提高產品的市場占有率。5實現(xiàn)供求的良好結合。供應鏈將供應商、消費商、銷售商嚴密聯(lián)絡在一同，并對它們進展協(xié)調、優(yōu)化，使企業(yè)與企業(yè)之間構成調和的關系，使產品、信息的流通渠道最短，迅速、準確地決策，保證供求的良好結合。 .模擬試題講解論述 供應鏈管理的原那么答：1根據客戶所需的效力特性來劃分客戶群。供應鏈管理強調根據客戶的情況和需求，決議效力方式和程度。2按不同需求設計網絡。企業(yè)應該根據客戶的需求和可獲利情況，設計出多層次的物流網絡，或者也可以借助于第三方物流。3及時把握市場需求制定相應方案。企業(yè)該當經過銷售和運營方案監(jiān)測整個供應鏈，及時覺察到隱匿在客戶促銷、補貨體系等的需求預兆信號，并以此來安排和調整需求方案。4運用延遲戰(zhàn)略。將產品的外觀、外形或消費、組裝、配送盡量推遲到接到客戶訂單后再確定。5與供應商建立雙贏的協(xié)