用友ERP在大船工具(28頁)ppt課件

1、用友ERP在大船工具大連造船廠工具實業(yè)公司總經(jīng)理 譚明濤2003年7月30日 走進大船工具 從公司開展歷史看信息化的推進作用 工具實業(yè)公司為什么要上ERP 為什么選擇“用友 實施效果 實施領會大連造船廠工具實業(yè)公司引見 大船工具開展歷程大船工具現(xiàn)狀大船工具業(yè)務引見大船工具遠景規(guī)劃我們的產(chǎn)品SD100型端面氣砂輪機平安起吊卡具QY型預緊吊卡GC2-200II型車式火焰切割機甲板機械立足創(chuàng)新，追求精品 我們的榮譽立足創(chuàng)新，追求精品 我們的質(zhì)量方針： 優(yōu)秀產(chǎn)品 優(yōu)秀效力 繼續(xù)改良 滿足顧客需求 走進大船工具 從公司開展歷史看信息化的推進作用 工具實業(yè)公司為什么要上ERP 為什么選擇“用友 實施效果

2、實施領會 不斷深化的信息化建立1994-19961997-19992000-2002從公司開展歷史看信息化的推進作用 走進大船工具 從公司開展歷史看信息化的推進作用 工具實業(yè)公司為什么要上ERP 為什么選擇“用友 實施效果 實施領會內(nèi)部壓力外部挑戰(zhàn)工具實業(yè)公司為什么要上ERP？ 一、內(nèi)部壓力： 由于工具公司屬于典型的多種類、小批量、離散性機械加工企業(yè)，主要產(chǎn)品有三百多個種類規(guī)格，年產(chǎn)量25,000多臺套 ，隨著消費需求日益擴展，給消費組織帶來很大難度，雖然我們在消費、財務、銷售等管理環(huán)節(jié)運用了計算機，但由于制造理念落后，管理信息功能缺乏集成性，使得消費、運營、供應鏈相互脫節(jié)。最直接的表現(xiàn)就是庫

3、存產(chǎn)品斷檔缺貨、方案實現(xiàn)率低、消費周期長，資金運轉(zhuǎn)效果差，隨著企業(yè)的精員裁編與員工的老齡化，新進的年輕人又缺乏閱歷，根本無法應對當前的消費運營局面。 二、外部挑戰(zhàn)： 參與WTO雖然只需兩年多，但我們已感遭到咄咄逼人的競爭情勢。大量外國資本和產(chǎn)品的涌入正在使我們失去原有的競爭優(yōu)勢，在與這些經(jīng)濟列強“競爭中，我們制造業(yè)特別是中小型企業(yè)最大的優(yōu)勢不在技術、資金，而是在制造理念、消費方式和管理手段。當前的競爭環(huán)境已不允許我們反復工業(yè)興隆國家?guī)资昵白哌^的路，我們最好的選擇就是按新一代制造理念，經(jīng)過信息化建立來實現(xiàn)對企業(yè)競爭力的全面提升。 走進大船工具 從公司開展歷史看信息化的推進作用 工具實業(yè)公司為什

4、么要上ERP 為什么選擇“用友 實施效果 實施領會為什么選擇“用友？ 走進大船工具 從公司開展歷史看信息化的推進作用 工具實業(yè)公司為什么要上ERP 為什么選擇“用友 實施效果 實施領會1、打通企業(yè)內(nèi)部供應鏈，提高了任務效率實 施 效 果實現(xiàn)了公司消費、運營的信息與功能的有效集成;建立了市場需求、消費、供應、運營過程的物流、資金流、信息流系統(tǒng)，提高了任務效率.例如：過去的運營科售出一個產(chǎn)品，從開發(fā)票、記錄統(tǒng)計、到做會計憑證、分類匯總稅金、收入明細帳、登記往來款明細帳、庫房人員登記庫存帳，定期將庫存信息反響給消費、銷售部門需求九道程序，且反復輸入，容易出錯。在運用ERP以后，只需銷售部門一次輸入即

5、可，極大地提高了任務效率，保證信息及時與準確。采購和外協(xié)也存在同樣的問題。企業(yè)只需屏棄那些沒有價值的反復任務，才干真正實現(xiàn)企業(yè)的扁平化和精細化管理。2、實現(xiàn)平衡消費，提高了消費方案實現(xiàn)率實 施 效 果系統(tǒng)提供了較強的產(chǎn)銷排程和車間管理功能，能根據(jù)庫房和市場的需求，經(jīng)過產(chǎn)能檢核和可承諾量查詢等方式，優(yōu)化資源配置，合理安排消費進度，提高消費方案實現(xiàn)率；能做到及時采購、及時消費、及時供貨，滿足顧客需求。過去粗放式管理，無法做到需求與消費、消費與資源的有效結(jié)合。為了防止缺貨景象，只能采用加大消費投放量的方式。在此次實施用友ERP-U8時，在線的消費訂單到達400多個，工序間閑置、等待景象普遍存在，丟三

6、落四，忙于應付，是以一種救火方式進展消費，現(xiàn)有資源沒有構(gòu)成合力。上了用友ERP-U8以后，實行及時消費。系統(tǒng)規(guī)劃出100多個消費訂單，既可以滿足庫存和也可以滿足市場的需求，消費方案實現(xiàn)率提高了20%。 3、實現(xiàn)了按需采購，提高了產(chǎn)品配套完好性，降低了庫存占用資金實 施 效 果系統(tǒng)有較強的物料需求規(guī)劃功能，根據(jù)消費方案可以及時規(guī)劃出明確的采購方案和委外加工，使采購、外協(xié)員有明確的任務指令。既防止了停工待料影響消費的景象，又降低了庫存資金。例如：過去我們的方案編制時間過長，無法及時掌握編制方案所需求的信息，導致需求信息不夠準確，呵斥盲目采購，存貨占用資金700多萬，這對于我們年產(chǎn)值2000多萬的企

7、業(yè)來說占用資金較大，上了ERP以后，400萬即可滿足需求。4、改動了制造思想和消費組織方式實 施 效 果為了保證ERP勝利實施，我們把ERP先進的制造思想和組織方式引入到消費管理當中。例如：設定平安庫存量、消費周期、固定提早期、最小制造批量，確定了制造單元，構(gòu)成了區(qū)域流水消費。這些都推進了我們的企業(yè)管理提高5、加強本錢控制，實現(xiàn)適時管理實 施 效 果以我們的三大主導產(chǎn)品的本錢控制為中心，改動了傳統(tǒng)會計核算的職能，促進企業(yè)從定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益。例如：過去我們有4個會計，整天忙于應付核算，上ERP后，財務人員職能轉(zhuǎn)變，任務量前移，會計的

8、主要任務內(nèi)容轉(zhuǎn)為，采購料品價錢的控制，各種費用預算的制定與考核，本錢的分析與控制，只需求2個會計就可完成全部任務內(nèi)容，而銷售員、采購員、庫房管理員都成為“在崗不在編的財務人員。 走進大船工具 從公司開展歷史看信息化的推進作用 工具實業(yè)公司為什么要上ERP 為什么選擇“用友 我們的實施效果 實施領會 1、企業(yè)要勝利實施ERP工程，一把手必需親身掛帥，而且要在工程的不同階段介入程度不同。我們的企業(yè)還是金字塔式管理，有些方面只能利用絕對權威來調(diào)動和協(xié)調(diào)公司各個方面力量推開工程的實施。 2、要有所不為，ERP是一個循環(huán)漸進工程，一開場不能希望太高，要抓瓶頸需求，任務要有針對性。 3、企業(yè)要有一定的管理根底。我們能在這么短的時間內(nèi)上線，得益于以往對管理任務的注重，根底管理任務比較扎實，規(guī)范化任務比較好，有準確的工時定額、資料領用規(guī)范和完好的圖紙及工藝文件。 4、企業(yè)信息化建立的初始化和上線并行任務非常繁重，切忌盲目冒進，防止呵斥數(shù)據(jù)失真。要總體規(guī)劃、分步實施，作好耐久任務的預備。 5、信息