第2章ERP發(fā)展歷程ppt課件

1、ERP的開展閱歷了5個(gè)階段:2.1 20世紀(jì)40年代的庫存控制定貨點(diǎn)法；2.2 20世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP；2.3 20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.4 20世紀(jì)80年代開展起來的MRP；2.5 20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章 ERP的開展歷程 2.1 訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生 訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在處理物料需求控制問題的根底上產(chǎn)生的。2.1.2 訂貨點(diǎn)法的作用1.庫存補(bǔ)充原那么2.訂貨點(diǎn)法3.訂貨點(diǎn)法的適用條件訂貨點(diǎn)： 物料耗費(fèi)的速度訂貨提早期 平安庫存量物料耗費(fèi)速度時(shí)間最大庫存量訂貨提早期平安庫存量訂貨點(diǎn)知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果物料耗費(fèi)的速度；平常都保證手頭至少有2個(gè)

2、蘋果平安庫存量；假設(shè)小玲購買一次蘋果需求2天時(shí)間訂貨提早期 。請(qǐng)問：假設(shè)當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請(qǐng)問還剩幾個(gè)蘋果時(shí)訂貨點(diǎn)，小玲需求開場(chǎng)購買蘋果？2.1.3 訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.物料需求是延續(xù)發(fā)生的;3.庫存耗費(fèi)之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時(shí)訂貨是一個(gè)大問題.2.2.1MRP的產(chǎn)生1.處理訂貨點(diǎn)法的問題2.處理新出現(xiàn)的問題2.2.2MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別1.MRP經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造將一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處置3.對(duì)物料的庫存形狀數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。2.2 物料需求方案MRP 獨(dú)立需求工程：假設(shè)某項(xiàng)物料的需求量不依賴

3、于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，那么稱為獨(dú)立需求工程。如最終產(chǎn)品。 非獨(dú)立需求工程：假設(shè)某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，那么稱為非獨(dú)立需求工程或相關(guān)需求工程。如原資料、零件、組件。 獨(dú)立需求工程的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在要素來決議；而非獨(dú)立需求工程的需求量和時(shí)間那么由MRP系統(tǒng)來決議。獨(dú)立需求和相關(guān)需求舉例判別，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽假定消費(fèi)100輛卡車X，每輛卡車需求傳動(dòng)軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫存分別為 傳動(dòng)軸A： 2個(gè) 齒輪箱B： 15個(gè) 齒輪C： 7個(gè) 鍛件D： 46件根

4、據(jù)需求和已有庫存，A，B，C和D的缺件為 傳動(dòng)軸A=100-2=98 齒輪箱B=100-15=85 齒輪C=100-7=93 鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯(cuò)誤的，由于A，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品構(gòu)造中三個(gè)層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計(jì)算舉例按照產(chǎn)品構(gòu)造的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量： 100傳動(dòng)軸A需求量： 100-2=98齒輪箱B需求量： 98-15=83齒輪C需求量： 83-7=76鍛件D需求量： 76-46=30 物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品構(gòu)造層次由上而下逐層計(jì)算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏工程均可計(jì)算，

5、而不會(huì)被脫漏；反之，由下而上的步步倒推有能夠跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。 所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫存形狀數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按詳細(xì)的日期或方案時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫存形狀數(shù)據(jù)?？焖龠\(yùn)算(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提早期=2提早期=1提早期=1批量=40批量=1批量=1X提早期=1批量=1時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量現(xiàn)有量=50時(shí) 段方案投入量方案產(chǎn)出量123456789101112方案接納量 毛 需 求凈 需 求估計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 510101030(40)50404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購計(jì)劃【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元。如今9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友小李來借1萬元，說三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在