采購(gòu)作業(yè)及成本計(jì)核算講座ppt課件

1、為什么要建立采購(gòu)管理？推行適當(dāng)采購(gòu)的五個(gè)重要觀念如何選定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象？何謂適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量？何為適當(dāng)?shù)臄?shù)量？何為適當(dāng)?shù)慕黄?？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)?采購(gòu)管理的六大績(jī)效目的為什么要建立采購(gòu)管理？一、對(duì)外采購(gòu)能夠更專(zhuān)業(yè),質(zhì)量更能保證 各個(gè)公司廣為專(zhuān)業(yè)，各有所司，別有所專(zhuān)，隨著消費(fèi)技術(shù)之提高 與質(zhì)量管理之普及，可以放心運(yùn)用的貨品，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)廠商所提供。二 、對(duì)外采購(gòu)更能降低本錢(qián)1.為了降低本錢(qián) A. 薪資差別 B. 投資折舊差別 C. 技術(shù)更成熟 D. 管理本錢(qián)更低2.為了安定雇員 A. 產(chǎn)能缺乏部分，交由其他公司消費(fèi)； B. 產(chǎn)能剩余，該部分可以拿回 來(lái)自制，籍此調(diào)理變動(dòng)。為什么要建立采購(gòu)管理？三、很多公司為

2、什么要采取外包 1.彌補(bǔ)缺乏部分 2.龐大的設(shè)備投資是其瓶頸所在 即使規(guī)模再打的公司，仍不肯能一切本人制造，為了彌補(bǔ)設(shè)備能 力技術(shù)力，或需采購(gòu)，或需外包制造。四、為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部自制只限于： 1.具有永續(xù)性者 2.穩(wěn)定性高者 普通來(lái)說(shuō)，為了防止技術(shù)革新而來(lái)的陳舊化損失，活用他人之 力量的外包或者采購(gòu)才是聰明的做法。為什么要建立采購(gòu)管理？五、防止資本或者專(zhuān)利遭到限制 1.集中力量，有效運(yùn)用資金：或買(mǎi)，或者外包，有效活用其他公 司資本，不浪費(fèi)本身之投資才為重要。 2.對(duì)專(zhuān)利要小心處置 按照專(zhuān)利法或者其他有關(guān)規(guī)定，對(duì)他人之發(fā)明發(fā)明的物品，倘 欲加以制造、運(yùn)用、銷(xiāo)售,許多場(chǎng)所必需獲得權(quán)益人之承諾。

3、此種場(chǎng)所，倘一定要自制，就必需支付費(fèi)用，同時(shí)仍要獲得對(duì) 方之承諾始能如愿以?xún)敗＜热蝗绱耍瞬少?gòu)或者外包加工 外，再也無(wú)計(jì)可施。推行適當(dāng)采購(gòu)的五個(gè)重要觀念一、討價(jià)討價(jià)并非采購(gòu)之義務(wù)。二、科學(xué)的采購(gòu)勝于價(jià)錢(qián)的采購(gòu) 采購(gòu)人員要留意，要充分檢討，選擇何種買(mǎi)賣(mài)對(duì)象，既能?chē)?yán)守 質(zhì)量、貨期、數(shù)量，也能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)進(jìn)貨，所以采購(gòu)的五原 那么如下： 1.選定并確保適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象 2.確認(rèn)并確保適當(dāng)?shù)?質(zhì)量 3.掌握并確保適當(dāng)?shù)臄?shù)量 4.設(shè)定并確保適當(dāng)?shù)呢浧?5.決議并厲行適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)如何選定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象？一、采購(gòu)判別的四要素 質(zhì)量、貨期、數(shù)量、價(jià)錢(qián)之四個(gè)要素，經(jīng)常錯(cuò)綜復(fù)雜地糾纏在一 起，所以為了能心稱(chēng)心足之采

4、購(gòu)，如何開(kāi)發(fā)選定確保有才干而積極 的買(mǎi)賣(mài)對(duì)象就成為第一課題?？梢赃x定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象，那么一方面 能謀求適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、貨期、數(shù)量確實(shí)保，一方面就能做到以適當(dāng)?shù)?價(jià)錢(qián)進(jìn)貨。二、生長(zhǎng)的公司為宜 運(yùn)營(yíng)者、主管、 技術(shù)人員 、普通員工假設(shè)都更加提高其職能并加 緊協(xié)調(diào)關(guān)系，沿著公司的目的努力任務(wù)，才干發(fā)揚(yáng)集體的力量。 運(yùn)營(yíng)是以人為本，所以人力資源的質(zhì)與量豐富的公司，可以繼續(xù)革 如何選定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象？ 新，而其潛力亦大。三、買(mǎi)賣(mài)對(duì)象之選定規(guī)范： 1.首先運(yùn)營(yíng)者要具備的八個(gè)要點(diǎn) .專(zhuān)從性 全身投入公司任務(wù)的人，并非名片上有很多頭銜兼職的人。 .老實(shí)性 仔細(xì)而又具有真心的人。 .育成性 有才干培育員工的人，為此

5、要有正確評(píng)價(jià)對(duì)待員工之才干，同時(shí) 要有器量敢勇于授權(quán)的人。如何選定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象？.責(zé)任性 乃具有完成所接辦任務(wù)之才干的人。為此要持熱忱從事于運(yùn)營(yíng)活 動(dòng)， 能不斷牽引公司向前邁進(jìn)。.戰(zhàn)略性 可以定出廣泛的運(yùn)營(yíng)方案并付諸實(shí)施的人。為此除了先天的資質(zhì)之 外，要富于發(fā)明性，要不厭其煩改動(dòng)組織習(xí)慣方法 等，使之能處于 優(yōu)良的形狀。與此同時(shí)，遇到事情，要能找出緣由，多方思慮透視 問(wèn)題以后給予確切的判別，作出果敢的決議并付諸行動(dòng)。.信任性 可以獲得他人信任的人。.統(tǒng)合力 可以帶頭行動(dòng)，能將一切員工統(tǒng)合起來(lái)，帶著員工朝向目的全力以 赴的才干的人。.骨氣 未成背叛他人，且人緣極佳。能讓客戶(hù)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手佩服。2

6、. 財(cái)務(wù)情況要好.存貨能否過(guò)多?.供應(yīng)鏈能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)?.勞資之間能否有紛爭(zhēng)?.能否有盲目擴(kuò)張？四、所等待的供應(yīng)商群體如何選定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象？如何選定適當(dāng)?shù)馁I(mǎi)賣(mài)對(duì)象？.具有自力開(kāi)辟出路，行使合理運(yùn)營(yíng)為人熱忱而誠(chéng)實(shí)，與客戶(hù)打成一 片，并且有骨氣的運(yùn)營(yíng)者。.遵守貨期，供應(yīng)商質(zhì)量?jī)?yōu)良的貨品，對(duì)本錢(qián)降低積極以赴，具有設(shè) 備改好希望，不為訂貨數(shù)量增減而不安，對(duì)所接的訂單擔(dān)任究竟。五、對(duì)供應(yīng)商資訊掌握.公司概要.銷(xiāo)售情況產(chǎn)品類(lèi)別、客戶(hù)群.購(gòu)貨情況供應(yīng)鏈.機(jī)器設(shè)備情況.來(lái)自業(yè)界的評(píng)價(jià)何謂適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量？1.質(zhì)量務(wù)必能測(cè)定 質(zhì)量：對(duì)買(mǎi)方的要求的貨品或者效力。將質(zhì)量視為性質(zhì)或者性能時(shí)可 以區(qū)分為：.計(jì)數(shù)者。傷痕、臟污

7、、批鋒、色差等外觀.計(jì)量者。尺寸、分量、成分、比重等 質(zhì)量代表了資料或者零件所持有的性質(zhì)或者性能，所以不能單純以 好壞之類(lèi)的表現(xiàn)來(lái)決議，必需是可以測(cè)定的。.關(guān)于原資料、零配件 物理、化學(xué)性能、分析值 尺寸、加工性能、 分量、外觀等。 .關(guān)于機(jī)器設(shè)備等何謂適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量？ 信任性、耐久性、運(yùn)轉(zhuǎn)維修之經(jīng)濟(jì)性、消費(fèi)效率提升性。.關(guān)于雜項(xiàng) 、耗費(fèi)用品 運(yùn)用效果、運(yùn)用之容易度、效率經(jīng)濟(jì)性、繼續(xù)效果。2.適當(dāng)質(zhì)量之涵義 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量乃指可以滿(mǎn)足買(mǎi)方運(yùn)用目的之意，質(zhì)量不可視為愈高 愈好，由于此種景象，無(wú)異勉強(qiáng)提高質(zhì)量之余，能夠已使本錢(qián)提 高，所以過(guò)分好的質(zhì)量亦應(yīng)作為排除的對(duì)象。3.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量系由以下三個(gè)方面構(gòu)成：

8、.滿(mǎn)足運(yùn)用目的；.能繼續(xù)供應(yīng)；.能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)獲得。從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)看質(zhì)量：目的之質(zhì)量運(yùn)營(yíng)方針 質(zhì)量方案 銷(xiāo)售政策設(shè)計(jì)之質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查、 研討、規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖制造之質(zhì)量設(shè)計(jì)才干 制程才干 零件質(zhì)量 技術(shù)程度運(yùn)用之質(zhì)量效力質(zhì)量 埋怨處置 保證成度 瞄準(zhǔn)之質(zhì)量制成之質(zhì)量市場(chǎng)之質(zhì)量顧客之滿(mǎn)足何謂適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量？何為適當(dāng)?shù)臄?shù)量？經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式A 年需求量B 每次訂貨費(fèi)用C 單價(jià) i 庫(kù)存維持費(fèi)用Q 經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量 r 缺貨損失率年率%T 缺貨損失額Q=2AB C i何為適當(dāng)?shù)慕黄?？一、確保交貨日期之重要性 1.交貨延期為添加本錢(qián)的重要緣由.由于貨品進(jìn)貨之延誤發(fā)生空等或者耽擱導(dǎo)致效率下降；.為恢復(fù)正常消費(fèi)有需求加班

9、例外出勤導(dǎo)致人工費(fèi)添加；.成為修正或者誤制之緣由；.延誤頻度高，需求增員來(lái)督促；.使作業(yè)員工任務(wù)志愿減退；.失去客戶(hù)之信任，訂單減少。 2.提早交貨也會(huì)添加本錢(qián).提早交貨會(huì)呵斥資金運(yùn)用效率；.提早交貨會(huì)呵斥倉(cāng)儲(chǔ)的浪費(fèi)。二、交貨期延遲的緣由何在？ 1.供應(yīng)商要擔(dān)任的貨期延遲.超產(chǎn)能接單；.超技術(shù)程度接單；.新產(chǎn)品消費(fèi)不熟練；.管理上失控；.時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤；.遵守貨期責(zé)任感缺乏；.不可抗拒；何為適當(dāng)?shù)慕黄?？何為適當(dāng)?shù)慕黄冢?.訂貨商要擔(dān)任的貨期延遲A 采購(gòu)部要擔(dān)任的.供應(yīng)商選擇有誤；.訂單或者聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)不完備不徹底；.所要求質(zhì)量不明確；.價(jià)錢(qián)決議很勉強(qiáng)；.進(jìn)度掌握督促不充分；.采購(gòu)人員閱歷缺乏或貨期認(rèn)

10、識(shí)差；.付款條件過(guò)嚴(yán)或付款耽擱；.頻頻改換供應(yīng)商；業(yè)務(wù)手續(xù)不完備耽擱； A.采購(gòu)部以外要擔(dān)任的；.周期太短；.圖面規(guī)范不完備；.消費(fèi)方案之變卦；.設(shè)計(jì)變卦；訂貨數(shù)量太少。何為適當(dāng)?shù)慕黄冢恳?、本錢(qián)構(gòu)造：普通的產(chǎn)品,不外乎包含以下費(fèi)用:a.資料費(fèi)=資料耗費(fèi)量*資料單價(jià)b.加工費(fèi)=賃率*加工時(shí)間c.包裝檢查運(yùn)輸d.管理利潤(rùn)及稅金二、本錢(qián)差別 但往往按以上方法計(jì)算出來(lái)的單價(jià),各供應(yīng)商也有差別,普通有以下 幾個(gè)方面緣由:a.加工設(shè)備不同.(精細(xì)和普通機(jī)臺(tái),新機(jī)臺(tái)和舊機(jī)臺(tái),進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)機(jī)臺(tái), 折舊率不同.何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)？b.運(yùn)用資料不同.(如品牌、產(chǎn)地不同等緣由)c.加工時(shí)間不同.(因機(jī)臺(tái)、加工方法等要素影

11、響)d.加工方法.(工藝不同)e.不良比例估算不同三、常用產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算方法1.射出成型: 1shot分量=N cav數(shù)量總重+流道分量 資料費(fèi) = 資料價(jià)錢(qián) N (cav數(shù)量) 成型一次所用時(shí)間加工費(fèi)= 賃率 N (cav數(shù)量)何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)？射出成型一?？钍剑?.五金沖壓:資料費(fèi) =(料帶寬度)w(節(jié)距)l(料厚)t(密度)資料單價(jià) 沖壓一次所用時(shí)間 加工費(fèi) = 賃率 沖壓一次消費(fèi)數(shù)量后附延續(xù)沖壓料帶設(shè)計(jì)圖：何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)？何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)？沖壓成型料帶款式：3.包裝類(lèi).紙箱 (長(zhǎng)+寬+5)(長(zhǎng)+高+3) 2單價(jià) 10000 .紙板 (長(zhǎng)+2)(寬+2)單價(jià) 10000.天地盒

12、 (2高+長(zhǎng)+2)(2高+寬+2)單價(jià) 10000 注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：RMB/M 尺寸單位為CM何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)?2何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)?.膠袋及氣泡袋 長(zhǎng)寬厚20.92單價(jià) 1000000 注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：RMB/KG 尺寸單位為MM.保麗龍 免模 長(zhǎng)寬高 (密度)單價(jià) 成型 質(zhì)量m單價(jià) 注明：?jiǎn)蝺r(jià)為：RMB/KG 尺寸單位為M四、采購(gòu)本錢(qián)在公司的重要性1. 采購(gòu)本錢(qián)的降低多寡，是考核采購(gòu)業(yè) 的重要方面一個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售收入中，資料費(fèi)往往占很大比例，重點(diǎn)舉例分析如下:假設(shè)銷(xiāo)售額為10億元,各目的如右下表：那么資料費(fèi)為:50000萬(wàn)元，利潤(rùn)為5000萬(wàn)元.假設(shè)資料費(fèi)降低10%,在其它不變的情況下, 則利潤(rùn)變?yōu)椋?

13、000萬(wàn)元+50000萬(wàn)元10%=10000萬(wàn)元利潤(rùn)增幅為：50000萬(wàn)元10%5000萬(wàn)元=100%構(gòu)成比銷(xiāo)售收入100%材料費(fèi)50%加工費(fèi)45%利潤(rùn)5%何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)?即：相當(dāng)于在銷(xiāo)售額不變的情況下銷(xiāo)售收入添加100%.(也相當(dāng)于銷(xiāo)售 額翻一倍才可以達(dá)成這恐怕不，是普通銷(xiāo)售人員可以做到的 銷(xiāo)售收入添加10億元 資料費(fèi)降低5000萬(wàn)元 與利潤(rùn)比例為20:1 與利潤(rùn)比例為1:1比例 利潤(rùn)添加5000萬(wàn)元銷(xiāo)售增一倍何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)?利潤(rùn)翻一翻資料費(fèi)降10%2.如右圖鋁管,擠型切斷后需求磨光氧化,加工工程有兩個(gè),方法卻有四種.磨光A: A2 自動(dòng)磨光機(jī)磨光A1 手工磨光氧化B: B1 手工氧化 B2 全自動(dòng)流水線氧化 400MM20.00何為適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)?鋁管序號(hào)加工方法問(wèn)題分析質(zhì)量產(chǎn)量?jī)r(jià)格1A1+B1質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)量低價(jià)格高2A1+B2磨光不均勻磨光產(chǎn)量低價(jià)格較高3A2+B1氧化不穩(wěn)定氧化不穩(wěn)定價(jià)格較高4A2+B2質(zhì)量和產(chǎn)能足產(chǎn)量高價(jià)格最低何為適