產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營計(jì)劃管理(終)ppt課件

1、七彩云南 古滇王國北A區(qū)產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店方案運(yùn)營原那么 目 錄一、 產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店工程概略二 、 如何了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與方案管理三 、怎樣構(gòu)成高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程運(yùn)營方案四、房地產(chǎn)工程開發(fā)任務(wù)分解構(gòu)造五、房地產(chǎn)工程運(yùn)營方案的執(zhí)行、控制與調(diào)整一、工程概略古滇國產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店工程位于滇池湖畔濕地，南臨環(huán)湖東路。建筑面積為約24萬平米，一期開發(fā)為產(chǎn)權(quán)式度假酒店建筑面積為：103843.01m2 容積率為2.0，二期開發(fā)為濕地產(chǎn)權(quán)式別墅。一期開發(fā)由于地理位置特殊，施工降排水、防水難度較大，根底開挖難度大。二 、 如何了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與方案管理運(yùn)營管理的定義與職能房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次運(yùn)營

2、管理的主要職能方案管理方案管理的根本過程一、運(yùn)營管理的定義與職能運(yùn)營(Operations)就是把投入的資源消費(fèi)要素按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出產(chǎn)品和效力的過程。因此是一切組織的最根本職能之一。 一、運(yùn)營管理的定義與職能運(yùn)營(Operations)就是把投入的資源消費(fèi)要素按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出產(chǎn)品和效力的過程。因此是一切組織的最根本職能之一。輸入資料設(shè)備人員信息資金輸出產(chǎn)品效力職能過程制造供應(yīng)運(yùn)輸效力發(fā)明和提供產(chǎn)品和效力的過程二、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次開展目的工程開發(fā)運(yùn)營體系三、運(yùn)營管理的主要職能提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定各管理層級(jí)的授權(quán)組織制定公司全年

3、、半年、季度和月任務(wù)方案確定和分解全年運(yùn)營目的協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算協(xié)調(diào)各部門之間的任務(wù)關(guān)系主持召開日常運(yùn)營會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的任務(wù)協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)部門和主管進(jìn)展考評(píng)四、方案管理 方案管理的PDCA方案的構(gòu)成：事前控制方案的跟蹤與監(jiān)控：事中控制方案的調(diào)整：事后控制五、方案管理的根本過程方案定義方案排序方案資源估算方案繼續(xù)時(shí)間估算制定方案表方案執(zhí)行與控制方案的定義確定為產(chǎn)生工程各種可交付成果而必需進(jìn)展的詳細(xì)方案活動(dòng)。其根本根據(jù)是任務(wù)分解構(gòu)造WBS。是將任務(wù)分解構(gòu)造的最下層的可交付成果有方案的分解為更小、更易于管理的組成部分，即詳細(xì)的方案活動(dòng)，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以

4、及監(jiān)控工程任務(wù)奠定根底。方案的排序識(shí)別與確定各方案活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系依賴關(guān)系，來安排方案活動(dòng)順序。要充分思索參與時(shí)間提早與滯后量的依賴關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖的4種緊前關(guān)系，準(zhǔn)確表達(dá)方案活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。FS完成對(duì)開場FF完成對(duì)完成SS開場對(duì)開場SF開場對(duì)完成方案資源估算估算完成各方案活動(dòng)所需資源的種類與數(shù)量。資源人員、設(shè)備或物資的估算除閱歷數(shù)據(jù)與專家判別外，還要自下而上估算。將任務(wù)進(jìn)一步分解，估算下層每個(gè)更詳細(xì)的活動(dòng)資源需求，以做到合理與科學(xué)。 方案繼續(xù)時(shí)間估算估算完成各方案活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。除專家判別、類比估算、參數(shù)估算外，三點(diǎn)估算是一個(gè)有效和合理的估算方法最能夠、樂觀、悲觀繼續(xù)時(shí)間估算的平均

5、值。時(shí)間估算是逐漸細(xì)化與完善的，取決于數(shù)據(jù)根據(jù)的詳細(xì)程度與準(zhǔn)確性。 制定方案表分析方案活動(dòng)順序、繼續(xù)時(shí)間、資源要求，制定工程進(jìn)度表。里程碑進(jìn)度表里程碑圖、概略性進(jìn)度表橫道圖、闡明邏輯關(guān)系的詳細(xì)進(jìn)度表網(wǎng)絡(luò)圖。方案執(zhí)行與控制控制工程進(jìn)度表變卦。判別工程進(jìn)度的當(dāng)前形狀，查明進(jìn)度能否曾經(jīng)改動(dòng)，以合理的方式處置變卦。三、怎樣構(gòu)成高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程運(yùn)營方案* 方案編制的管理要求* 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營多層級(jí)方案管理體系* 房地產(chǎn)工程開發(fā)資源謀劃* 準(zhǔn)確編制工程開發(fā)方案* 開發(fā)方案與各部門任務(wù)有效結(jié)合的把控點(diǎn)方案編制的管理要求一、方案編制的相關(guān)責(zé)任人 主導(dǎo)、配合、執(zhí)行、檢查、反響對(duì)象二、方案編制的時(shí)間要求 編制開

6、場時(shí)間、繼續(xù)時(shí)間、檢查時(shí)間點(diǎn)自上而下提出節(jié)點(diǎn)要求自下而上編制方案滿足節(jié)點(diǎn)要求信息提供，反響評(píng)審，對(duì)口管理反反復(fù)復(fù)多個(gè)來回的磨合反反復(fù)復(fù)多個(gè)來回的磨合方案編制的管理要求三、方案編制的溝通要求 對(duì)象知會(huì)部門/人、方式工程運(yùn)營目的分解計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開發(fā)各階段、各專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。房地產(chǎn)工程運(yùn)營多層級(jí)方案管理體系一、工程維度的方案：房地產(chǎn)工程多級(jí)方案系統(tǒng)工程方案一級(jí)方案工程開展方案

7、二級(jí)方案工程各階段和各分項(xiàng)業(yè)務(wù)方案三級(jí)方案工程單項(xiàng)任務(wù)方案四級(jí)方案任務(wù)細(xì)化方案運(yùn)營方案公司運(yùn)營方案部門業(yè)務(wù)方案月方案周方案二、房地產(chǎn)工程運(yùn)營多級(jí)方案管理體系 單工程現(xiàn)金流分析與資金平衡房地產(chǎn)工程開發(fā)資源謀劃一、工程現(xiàn)金流和資金平衡二、工程謀劃與合約規(guī)劃三、人力資源謀劃四、資源謀劃確實(shí)定工程啟動(dòng)報(bào)告、運(yùn)營謀劃書、工程開展報(bào)告 各類規(guī)范與閱歷數(shù)據(jù)一、根底/規(guī)范數(shù)據(jù)1. 工程工期2. 設(shè)計(jì)周期3. 預(yù)售工期注重閱歷數(shù)據(jù)的積累， 特別是本身的閱歷數(shù)據(jù)，因各工程操作均不一樣準(zhǔn)確編制工程開發(fā)方案做好層級(jí)平衡與匹配過細(xì)那么難以進(jìn)展合理分權(quán)二編制深度與方案精度1、恰當(dāng)?shù)纳疃?方案管控的精細(xì)度表達(dá)管理的精細(xì)抓重

8、要節(jié)點(diǎn)與輸出成果 過細(xì)那么難以抓住重點(diǎn)排序及邏輯關(guān)系明晰 過細(xì)那么關(guān)聯(lián)復(fù)雜、推卸責(zé)任、效率下降2、方案的精度-方案細(xì)化至可以準(zhǔn)確估算的程度分項(xiàng)計(jì)劃名稱招標(biāo)方式考察時(shí)間出圖時(shí)間招標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間進(jìn)場（開工）時(shí)間計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)際鋁合金門窗工程招標(biāo)計(jì)劃開發(fā)方案與各部門任務(wù)有效結(jié)合的把控點(diǎn)建立如下的邏輯關(guān)系是方案勝利的關(guān)鍵開發(fā)方案與各部門任務(wù)有效結(jié)合的把控點(diǎn)四、房地產(chǎn)工程開發(fā)任務(wù)分解構(gòu)造一、工程任務(wù)分解構(gòu)造定義二、房地產(chǎn)工程開發(fā)任務(wù)分解的原那么三、編制房地產(chǎn)工程開發(fā)各階段任務(wù)分解構(gòu)造一、工程任務(wù)分解構(gòu)造定義工程任務(wù)分解構(gòu)造是工程團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)工程目的并發(fā)明必要的可交付

9、成果而執(zhí)行的任務(wù)分解之后得到的一種層次構(gòu)造。每下降一個(gè)層次意味著對(duì)工程工作更詳盡的闡明。二、房地產(chǎn)工程開發(fā)任務(wù)分解的原那么1. 任務(wù)分解構(gòu)造確定了工程整個(gè)范圍；經(jīng)分解的下一層次內(nèi)容之和要100%反映上一層的范圍。2. 把工程可交付成果分成較小的、便于管理的任務(wù)和可交付成果，既不能太粗，也不能太細(xì)。3. 直至構(gòu)造最底層的“任務(wù)細(xì)目程度，可以可靠地估算費(fèi)用和繼續(xù)時(shí)間。1.2.3.4.5.6.論證階段任務(wù)分解謀劃階段任務(wù)分解設(shè)計(jì)階段任務(wù)分解施工階段任務(wù)分解營銷階段任務(wù)分解入伙及維修階段任務(wù)分解三、編制房地產(chǎn)工程開發(fā)各階段任務(wù)分解構(gòu)造1.論證階段任務(wù)分解 論證階段的主要任務(wù)和合理順序 論證階段的任務(wù)成

10、果 論證階段任務(wù)分解構(gòu)造2.謀劃階段任務(wù)分解 謀劃階段的主要任務(wù)和合理順序 謀劃階段的任務(wù)成果 謀劃階段任務(wù)分解構(gòu)造3.設(shè)計(jì)階段任務(wù)分解 設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)和合理順序 設(shè)計(jì)階段的任務(wù)成果 設(shè)計(jì)階段任務(wù)分解構(gòu)造4. 施工階段任務(wù)分解 施工階段的主要任務(wù)和合理順序 施工階段的任務(wù)成果 施工階段任務(wù)分解構(gòu)造五、房地產(chǎn)工程運(yùn)營方案的執(zhí)行、控制與調(diào)整* 一、什么影響了方案的有效執(zhí)行* 二、常見的幾種方案監(jiān)控方式* 三、方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整一什么影響了方案的有效執(zhí)行 哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)常對(duì)方案執(zhí)行呵斥影響1、設(shè)計(jì)管理對(duì)方案執(zhí)行的影響2、報(bào)建管理對(duì)方案執(zhí)行的影響3、采購管理對(duì)方案執(zhí)行的影響4、本錢管理對(duì)方案執(zhí)行的影

11、響 5、人力資源管理對(duì)方案執(zhí)行的影響6、現(xiàn)場組織與條件變化二常見的幾種方案監(jiān)控方式一、各類方案管理報(bào)告1、工程管理月報(bào)、周報(bào)2、其他報(bào)告、報(bào)表二、運(yùn)營會(huì)議制度1、定期例會(huì)、暫時(shí)會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)2、明確會(huì)議目的、事先溝通訊息、分發(fā)資料、預(yù)備議案3、構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤檢查三、實(shí)地檢查、抽查1、掌握最新情況2、查看一手資料3、檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表及其他上報(bào)資料的真實(shí)性四、實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái)1、OA系統(tǒng)2、明源系統(tǒng)3、工程管理信息系統(tǒng)三方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整一、方案的適用性與權(quán)威性的平衡1.方案不適用時(shí)要調(diào)整，但不能由于有變化而不作方案2.按授權(quán)審批，堅(jiān)持方案的權(quán)威性3.對(duì)調(diào)整緣由、責(zé)任和呵斥的影響作出分析，有量化數(shù)據(jù)，用于考核和閱歷積累二、關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制1.重點(diǎn)控制影響工程運(yùn)營業(yè)績與資金的時(shí)間節(jié)點(diǎn)變化2.在單一方案中，重點(diǎn)控制該方案的關(guān)鍵線路上的任務(wù)時(shí)間調(diào)整3.不影響其他業(yè)務(wù)及整