標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法ppt課件

1、工時(shí)管理方法Hansen Mo內(nèi)容正常時(shí)間寬放規(guī)范時(shí)間停拉工時(shí)額外工時(shí)人員劃分工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)價(jià)工時(shí)?END正常時(shí)間=丈量時(shí)間*評(píng)選系數(shù)靠IE工程師的專業(yè)技術(shù)來(lái)保證寬放為什么要添加寬放個(gè)人寬放;部門寬放;為什么要添加寬放上班時(shí)間任務(wù)時(shí)間部門損耗有效任務(wù)時(shí)間個(gè)人損耗合理的時(shí)間損耗(早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等) = 部門寬放不合理的時(shí)間損耗正常工時(shí)額外工時(shí)(培訓(xùn), 規(guī)范工時(shí)之外的工時(shí)等)合理的時(shí)間損耗 (工人因?yàn)槠诙a(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取任務(wù)指令而產(chǎn)生的延誤) = 個(gè)人寬放不合理的時(shí)間損耗個(gè)人寬放在任務(wù)時(shí)間內(nèi)，工人因?yàn)槠?/p>

2、勞而產(chǎn)生延誤、因?yàn)閭€(gè)人的需求如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取任務(wù)指令而產(chǎn)生的延誤等，一切的這些延誤(工時(shí)損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個(gè)人的寬放。 個(gè)人寬放的定義: a. 喝水,上廁所等個(gè)人生理需求: 白班: 9:309:40AM; 15:0015:10 (11 hours); 夜班: 20min; (20min/660min=3%)。 b.任務(wù)疲勞: 3%; c. 其它: 如領(lǐng)取工具, 聽從指示等: 2%。 部門寬放在上班時(shí)間內(nèi)，因?yàn)椴块T運(yùn)作如：早會(huì)、合理的換單、上下班的清潔、正常的設(shè)備維護(hù)、正常的檢查等而引起的延誤，一切的這些延誤(工時(shí)損耗)是部門必須

3、的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。部門寬放的定義 :A. 班前會(huì)：10分鐘； B.上下班清潔： C.正常的設(shè)備維護(hù)： D.合理的換單： E. QA正常檢查： 規(guī)范時(shí)間對(duì)象工序：工序規(guī)范時(shí)間=工序的正常時(shí)間*1+個(gè)人寬放+部門寬放消費(fèi)線：見下面內(nèi)容。消費(fèi)的類型:流水線消費(fèi),分段式消費(fèi).規(guī)范工時(shí)的定義:1條消費(fèi)線消費(fèi)1000pcs廢品所需求的規(guī)范工時(shí)。規(guī)范工時(shí)的計(jì)算:流水線消費(fèi): 消費(fèi)線規(guī)范工時(shí)(mhrs/kpcs) =1000 X Max (工序的規(guī)范時(shí)間 / 工位數(shù)) X 消費(fèi)線人數(shù) / 3600;分段式消費(fèi): 消費(fèi)線規(guī)范工時(shí)(mhrs/kpcs) = 1000 X工序的規(guī)范時(shí)間之

4、和 / 3600;停拉工時(shí)停拉工時(shí)的定義: 在正常消費(fèi)中消費(fèi)線停頓的工時(shí)。停拉工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;停拉工時(shí)的統(tǒng)計(jì)包含合理的停拉工時(shí)和不合理的停拉工時(shí)，當(dāng)停拉時(shí)間大等于10分鐘以上起就要計(jì)時(shí)。 Please see the form-1)停拉工時(shí)記錄-1 流水線型消費(fèi)線：例如：停頓工序影響工序和人數(shù)停頓停頓工時(shí)4工序45671.75hrs1.75 X 10 = 17.5mhrs工位數(shù)2312人數(shù)23144中的1個(gè)工位工序45671.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數(shù)13/21/22/2人數(shù)13/21/24/2停拉工時(shí)記錄-2 分段型消費(fèi)線：例如：停頓工位影響工位和人數(shù)停頓停

5、頓工時(shí)4工序451.75hrs1.75 X 5 = 8.75mhrs工位數(shù)23人數(shù)234中的1個(gè)工位工序451.75hrs1.75 X (1+3/2) = 4.375mhrs工位數(shù)13/2人數(shù)13/2停拉工時(shí)記錄-3 分段型消費(fèi)線：例如：停頓工位影響工位和人數(shù)停頓停頓工時(shí)5中的2個(gè)工位工序51.75hrs1.75 X 2 = 3.5mhrs工位2人數(shù)2額外工時(shí)額外工時(shí)的定義: 不在規(guī)范時(shí)間思索的范圍內(nèi)，而且又不屬于Downtime的工時(shí)。如：培訓(xùn)、包裝外來(lái)的廢品沒(méi)有規(guī)范時(shí)間、不在規(guī)范工時(shí)內(nèi)的裁線。額外工時(shí)與異常工時(shí)的區(qū)別;如何記錄; Please see the form-1)Form1人員劃

6、分直接消費(fèi)人員: 直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產(chǎn)工人、在線的檢查人員。 間接消費(fèi)人員(非干部編制): 不直接對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行操作，而是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用的人員，如：專門的清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查) 、班長(zhǎng)、文員等。 管理人員(干部編制): 在生產(chǎn)車間的編制內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程起著管理、指導(dǎo)、指揮的作用的人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等。 人員劃分的目的: 1.計(jì)算間接工時(shí); 2.控制間接人員數(shù)量.工時(shí)統(tǒng)計(jì)要分清的幾個(gè)概念；幾個(gè)概念之間的關(guān)系；統(tǒng)計(jì)表見Form-2.要分清的幾個(gè)概念消費(fèi)線的規(guī)范工時(shí) 直接規(guī)范工時(shí)與實(shí)踐直接工時(shí) 直接規(guī)范工時(shí)

7、與間接規(guī)范工時(shí)規(guī)范工時(shí)與直接規(guī)范工時(shí)和間接規(guī)范工時(shí) 規(guī)范工時(shí)與實(shí)踐工時(shí)；實(shí)踐工時(shí)與實(shí)踐直接工時(shí)和實(shí)踐間接工時(shí) 幾個(gè)概念之間的關(guān)系直接規(guī)范工時(shí) = 消費(fèi)線的規(guī)范工時(shí)X產(chǎn)量直接規(guī)范工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtime 實(shí)踐直接工時(shí);間接規(guī)范工時(shí) = 直接規(guī)范工時(shí) X (間接工人數(shù) / 直接工人數(shù));規(guī)范工時(shí) = 直接規(guī)范工時(shí)+間接規(guī)范工時(shí)規(guī)范工時(shí) + 額外工時(shí) + Downtime 實(shí)踐工時(shí)實(shí)踐工時(shí) = 實(shí)踐直接工時(shí)+實(shí)踐間接工時(shí)= 付錢的工時(shí).相對(duì)Routing的效率: 規(guī)范工時(shí)/(實(shí)踐工時(shí)-額外工時(shí) - Downtime )*100%.Form 2工時(shí)記錄流水線消費(fèi): a. 拉頭投入的線材條數(shù)要拉尾消費(fèi)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾消費(fèi)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時(shí) = (FO的拉尾開場(chǎng)時(shí)間 FO的拉尾終了時(shí)間) X 拉線的人數(shù)。分段式消費(fèi)：a. 拉頭投入的線材條數(shù)要拉尾消費(fèi)出的線材條數(shù); b. Output以拉尾消費(fèi)出的線材條數(shù)為準(zhǔn); c. 工時(shí) = (FO的工序開場(chǎng)時(shí)間 FO的工序終了時(shí)間) X 工序的人數(shù)。 報(bào)價(jià)工時(shí)報(bào)價(jià)的時(shí)間 =工序正常時(shí)間X1+個(gè)人寬放+部門寬放X ( 實(shí)踐工時(shí) / 規(guī)范工時(shí)). ?如何確定寬放?如何細(xì)分停拉工