xx集團(tuán)人力資源管理制度（DOC 21頁(yè)）

1、PAGE 1PAGE 21 機(jī)密xx集團(tuán)人力資源管理制度目 錄第一章 總則 3第二章 招聘錄用制度 3第三章 人事資料及檔案管理制度 6第四章 工作勞動(dòng)紀(jì)律 7第五章 員工文明禮儀及行為規(guī)范 8第六章 獎(jiǎng)懲制度10第七章 人事異動(dòng)制度12第八章 培訓(xùn)制度13第九章 薪資保險(xiǎn)福利制度14第十章 績(jī)效考評(píng)制度17第十一章 附則18總 則（一）為適應(yīng)xx集團(tuán)的飛速發(fā)展，使集團(tuán)人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本制度。（二）本制度執(zhí)行中因集團(tuán)人力資源部與分公司人事行政部各自管理權(quán)限及范圍不同，可依據(jù)下列審批權(quán)限和程序具體操作：1.分公司部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)包括晉

2、（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職、離任、辭職、辭退或開(kāi)除等手續(xù)由分公司人行部填報(bào)，報(bào)分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。2.集團(tuán)公司直屬部門員工及集團(tuán)各部門副經(jīng)理以上人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)等手續(xù)由本人所在部門填報(bào)至集團(tuán)人力資源部審核、轉(zhuǎn)呈分管（副）總經(jīng)理審批。3.分公司員工的聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)等手續(xù)由分公司所在部門填報(bào)呈分公司人行部，報(bào)分公司（副）總經(jīng)理審批。招聘錄用制度第一條 聘用辦法：（一）公司所用員工人事關(guān)系分為兩類：正式員工和聘用員工。正式員工是指人事檔案轉(zhuǎn)入我公司的員工。聘用員工是指具有明確聘用期的臨時(shí)工及少數(shù)特聘人員

3、。（二）集團(tuán)與分公司各部門超編的用人計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部審批，人力資源部按年度人力資源編制計(jì)劃核定當(dāng)年度各機(jī)構(gòu)編制。編制內(nèi)人員的招聘計(jì)劃可按本制度所列的審批權(quán)限和程序掃募解決。（三）公司需要增聘員工時(shí)，提倡“公平、公正、公開(kāi)”的原則面向社會(huì)擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦。（四）本公司各級(jí)管理人員嚴(yán)禁將自己親屬安排到本人所分管的部門工作，屬特殊情況的，需集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)５诙l 聘用條件（一）本公司各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員必須具備以下資格，方能聘用：1.副總經(jīng)理以上職位：必須具備大學(xué)本科學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在30至40歲。2.部門經(jīng)理：必須具備大專

4、以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上。3.部門職員：中專以上學(xué)歷，其條件符合職位要求。（二）有下列情形之一者，不得予以聘用：1.曾經(jīng)通緝，判刑有案者；2.吸毒或有其它不良嗜好者；3.品行惡劣，被公私機(jī)關(guān)或其它單位開(kāi)除者；4.貪污公款或有案者；5.參加非法幫會(huì)及組織者；6.身體有缺陷或健康狀況欠佳者，難以勝任工作者；7.患有精神病或傳染病者；8.年齡未滿16周歲者。第三條 擔(dān)保（一）本公司員工，必須辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要求至少一名并經(jīng)審核后方能報(bào)到。（二）擔(dān)保人必須有正式職業(yè)，本公司員工或與被擔(dān)保員工有直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保人。（三）被擔(dān)保人如有下列情況之一者，

5、被擔(dān)保人無(wú)力賠償部份由擔(dān)保人負(fù)責(zé)賠償：1.虧空公款或借用財(cái)物不還者；2.偷竊本公司資料、器材、工具及物品者；3.假冒本公司名義向外詐騙，有確鑿證據(jù)者；4.故意毀壞本公司設(shè)備或其它物品者；5.營(yíng)私舞弊或其它不法行為導(dǎo)致本公司形象利益受損害者；6.移交不清或?yàn)^職潛逃導(dǎo)致本公司利益形象受損害者。（四）擔(dān)保人的一列情形之一者，即應(yīng)換保。1.擔(dān)保人犯案或死亡者；2.擔(dān)保人住址不明；3.擔(dān)保人退休；4.擔(dān)保人無(wú)正式職業(yè)。（五）擔(dān)保人因故退保，應(yīng)書面通知人事部門，待人事部門交由擔(dān)保人另行覓保，辦妥換保手續(xù)，接到同意退保通知后，方能解除擔(dān)保責(zé)任。如以登報(bào)或宣告退保者，概不生效。另行換保應(yīng)于一周內(nèi)辦妥新?lián)Ｊ掷m(xù)

6、，逾期未辦，應(yīng)按照獎(jiǎng)懲制度予以罰處。（六）擔(dān)保人在擔(dān)保書上所附印件，如有作廢或更改應(yīng)函告人事部門，并將新印件掛號(hào)郵寄存查，同時(shí)聲明繼續(xù)擔(dān)保，但在公司尚未收到通知前，仍認(rèn)為原印件有效。（七）擔(dān)保人所負(fù)一切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點(diǎn)有所不同而藉口推脫。（八）擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后，并無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動(dòng)失效。（九）本公司于每年定期核保一次。第四條 招募甄試（一）聘用程序：1.各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月，將所需人數(shù)，條件填報(bào)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，交人事部門審核。2.人事部門接到申請(qǐng)后，應(yīng)審核所申請(qǐng)人員是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資預(yù)算是否控制在內(nèi)，需要調(diào)整

7、編制的情況按本制度的審批權(quán)限和程序?qū)徟?.人事部門審查后，按本制度所規(guī)定的審批權(quán)限和程序擬定招聘方案并組織實(shí)施，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：（1）招聘職位名稱及名額；（2）招聘方式的確定及職位預(yù)算薪金；（3）擬招聘廣告稿；（4）資料審核方式及辦理日期（截止日期）；（5）甄試方式及時(shí)間安排；（6）場(chǎng)地安排及準(zhǔn)備事項(xiàng)（公司宣傳資料、海報(bào)、通知單、招聘登記表、筆試問(wèn)卷）。4.人事部門匯集、整理應(yīng)征資料，進(jìn)行初次篩選，向初選合格人員發(fā)初試通知。不合格者應(yīng)征資料，納入公司內(nèi)部人才保管，一年銷毀一次。5.甄試：新進(jìn)人員甄試分面試及筆試。（1）筆試包括下列內(nèi)容：專業(yè)測(cè)驗(yàn)、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)；（2）

8、面談：由人事部經(jīng)理、申請(qǐng)部門經(jīng)理分別或共同面談。（3）根據(jù)結(jié)果確定錄用名單，向錄用者發(fā)錄取通知，辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)；向落選者發(fā)辭謝通知。6.背景調(diào)查經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人先，由人事部門對(duì)其進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保審核及背景調(diào)查。第五條 試用（一）報(bào)到：新錄用人員接到通知后，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到人事部門報(bào)到并呈交下述材料，無(wú)故不在期限內(nèi)報(bào)到者，取消其錄用資格。1.填寫xx集團(tuán)員工履歷表；2.學(xué)歷、職稱證明原件繳驗(yàn)復(fù)印件的交納；3.個(gè)人簡(jiǎn)歷；4.近期一寸照片2張；5.身份證原件及復(fù)印件；6.經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書；7.員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）。（二）試崗：新聘人員須經(jīng)入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)完畢，持錄用人員到崗?fù)ㄖ?/p>

9、工作部門報(bào)到，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排具體工作。（三）試用：1.所有新聘人員，除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)兩到六個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)不合格者即予辭退，并按實(shí)際試用天數(shù)結(jié)算薪金。2.試用期人員如違反集團(tuán)管理制度應(yīng)可停止試用，予以辭退；試用期不滿七日，由于員工本人原因自動(dòng)離職者，不計(jì)薪。3.試用人員在試用期內(nèi)工資按集團(tuán)薪資制度中試用期員工薪級(jí)執(zhí)行。第六條 轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：1.每月底人事部門將根據(jù)新聘人員上崗日期，統(tǒng)計(jì)試用期在兩個(gè)月以上的員工名單，提供給員工所在部門。2.試用人員試用期滿后，試用員工本人提交工作總結(jié)，所在部門應(yīng)按照規(guī)定內(nèi)容對(duì)期進(jìn)行考核，并根據(jù)部門考核結(jié)果適時(shí)提

10、出轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。提交人事部門核準(zhǔn)。（二）轉(zhuǎn)正審批手續(xù)：1.公司人事部門應(yīng)向有關(guān)部門及有關(guān)人員了解情況征求意見(jiàn)，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)轉(zhuǎn)正審批。2.公司人事部門根據(jù)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，分別辦理下列事項(xiàng)；（1）經(jīng)考核合格及逐級(jí)批準(zhǔn)，辦理正式任用手續(xù)；（2）經(jīng)考核及綜合評(píng)定后，認(rèn)為需延長(zhǎng)試用期應(yīng)酌予延長(zhǎng)并反饋；（3）如確屬不能勝任工作，應(yīng)酌情調(diào)整崗位或辭退。（三）轉(zhuǎn)正通知：1.批準(zhǔn)正式作用人員，人事部門應(yīng)填制轉(zhuǎn)正正通知書一式兩份，財(cái)務(wù)部、人事部門各留存一份。2.遷調(diào)、晉（降）級(jí)（職）者，由人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理人事異動(dòng)手續(xù)。3.薪資變更者，由人事部門填制員工薪資調(diào)整通知

11、單，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級(jí)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備檔一份，辦理調(diào)薪。4.員工正式轉(zhuǎn)正日期以人事部門簽字之日起為準(zhǔn)。5.鑒于集團(tuán)與分公司的實(shí)際情況，集團(tuán)人力資源部和分公司人事行政部依各自管理權(quán)限執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。第三章 人事資料及檔案管理制度第一條（一）本制度所稱的人事資料及檔案泛指人力資源配置、開(kāi)發(fā)、管理中涉及到的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免決定、人事異動(dòng)備案、人事獎(jiǎng)懲備案、人事培訓(xùn)備案、人事考評(píng)備案、人事月報(bào)表備案、人事考勤備案、人力資源規(guī)章制度備案、薪資保險(xiǎn)福利備案、員工爭(zhēng)議訴訟備案、收發(fā)文備案及各級(jí)各類人員檔案。（二）員工人事檔案內(nèi)容包括：既往檔案、（應(yīng)屆畢業(yè)生的報(bào)到通知書及學(xué)藉）、組

12、織關(guān)系、員工登記表、任免決定、員工背景調(diào)查表、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保轉(zhuǎn)正通知書、考評(píng)記錄、人事異動(dòng)記錄、員工薪資保險(xiǎn)福利記錄。第二條（一）人事資料及檔案管理必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)保密制度，專人專管。未經(jīng)人事部門經(jīng)理或總經(jīng)理審批，檔案管理人員不得擅自增刪、銷毀有關(guān)資料及檔案的任何內(nèi)容。（二）檔案管理人員嚴(yán)格保守集團(tuán)人事機(jī)密，不得泄露公司薪資體系、福利標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)歷。不得提前泄露人事任免意向、獎(jiǎng)懲意向。（三）檔案調(diào)閱：檔案管理人員嚴(yán)格按照密級(jí)履行檔案調(diào)閱手續(xù)并登記備案，資料檔案的調(diào)閱按照密級(jí)審批，并且必須由人事部門經(jīng)理會(huì)簽后，方可查閱。除人事任免決定，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置外，原則上不允許復(fù)印人事資料及檔案的任何內(nèi)容。（四）檔案管

13、理人員應(yīng)每個(gè)月整理、歸檔文件一次，機(jī)密級(jí)以上文件不能復(fù)印，不得流失。電腦中的資料信息必須加密，重要文件不得存放在計(jì)算機(jī)硬盤中，存儲(chǔ)文件的軟盤必須放置保密處并加鎖。 工作勞動(dòng)紀(jì)律第一條 集團(tuán)全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德。第二條 集團(tuán)會(huì)體員工須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有下列行為：1.損害公司形象、榮譽(yù)和利益；2.損壞公司物品，浪費(fèi)公司資材；3.非正常工作程序下的越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)；4.工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工；5.玩忽職守，工作瀆職；6.對(duì)抗上級(jí)命令、批評(píng)、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)；7.對(duì)同事不禮貌、惡意中傷、散布傳播影響團(tuán)結(jié)和工作和言論；貪污、盜竊、利用職務(wù)之

14、便謀取私利；8.私自經(jīng)營(yíng)與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，或兼職；9.違反作息時(shí)間和考勤制度；10.上班著裝不符公司標(biāo)準(zhǔn)，不佩戴司徽，儀表、儀容不端莊，化濃妝；11.上班時(shí)間串崗、大聲喧嘩、聊天、酗酒、吃零食、睡覺(jué)、脫崗、吵架、斗毆、因私外出；12.上班時(shí)間打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌；13.泄露公司機(jī)密和工作秘密，違反公司保密制度；14.違反安全制度。第三條 考勤為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率，特制定如下考勤管理制度：一、作息時(shí)間：1.員工每周工作六天，每天8小時(shí)。2.工作日：周一到周六。3.工作時(shí)間：上午：8：0012：00 下午：13：0017：00二、考勤制度1.公司實(shí)行簽到考勤辦法，員工本人

15、親自簽到，不得代簽，否由比方均視為曠工半天。2.員工不得遲到、早退（班車因天氣情況例外）。病事假提前持請(qǐng)假單書面請(qǐng)假（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交人力資源部門備案。部門經(jīng)理外出可轉(zhuǎn)人力資源部門代簽備案。特殊情況不能局面請(qǐng)假者必須于24小時(shí)之內(nèi)補(bǔ)填請(qǐng)假單。3.工作時(shí)間員工嚴(yán)禁辦私事功因私外出，如有特殊原因持請(qǐng)假單經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出，外出時(shí)間按事假處理（事后、電話請(qǐng)假無(wú)效），無(wú)請(qǐng)假單視為曠工；4.因公外出功出差，須提前填寫公出（差）申請(qǐng)單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出，部門經(jīng)理外出由人力資源部門代簽，事后補(bǔ)簽無(wú)效。5.員工上下班不得遲到或早退，凡遲到或早退超過(guò)半小時(shí)者，按曠工半天處

16、理。遲到一次罰款二元，每月累計(jì)超過(guò)兩次（不含兩次）取滿當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。6.請(qǐng)假：（1）請(qǐng)假方式：?jiǎn)T工請(qǐng)假，無(wú)論何種假，除緊急情況（指?jìng)€(gè)人急癥或發(fā)生意外事件，直系親屬急癥或發(fā)生意外事件），可電話同主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門請(qǐng)假并于24小時(shí)之內(nèi)履行局面手續(xù)外，一律事前填寫請(qǐng)假單，按照準(zhǔn)假程序經(jīng)批準(zhǔn)方可生效。（2）準(zhǔn)假權(quán)限：部門經(jīng)理：三天； 副總經(jīng)理：五天； 總經(jīng)理：七天以上。（3）準(zhǔn)假程序：分公司部門經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由分公司總經(jīng)理簽字，人力資源部門備案。分公司總經(jīng)理外出可由人力資源部門或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。集團(tuán)員工病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單公出（差）申請(qǐng)單由部門經(jīng)理

17、簽字后交人力資源部備案，部門經(jīng)理處出可由人力資源部門或集團(tuán)總經(jīng)理代簽。集團(tuán)部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請(qǐng)假單或公出（差）申請(qǐng)單由人力資源部門或集團(tuán)分管副總經(jīng)理簽字。（4）病假：?jiǎn)T工病假月累計(jì)超過(guò)八小時(shí)（含八小時(shí)）取消滿勤獎(jiǎng)，病假按實(shí)際天數(shù)扣除日工資，月病假超過(guò)三日扣除月獎(jiǎng)金的20%，月病假超過(guò)七日取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；病假必須有縣市級(jí)以上醫(yī)院的證明并交人事部門備案。（5）事假：?jiǎn)T工每月事假累計(jì)超過(guò)四小時(shí)（含四小時(shí)）即取消滿勤獎(jiǎng)，每月不超過(guò)三天按事假開(kāi)數(shù)扣除工資，每月超過(guò)三天除扣除日工資和滿勤獎(jiǎng)外，扣除月獎(jiǎng)金的50%，連續(xù)事假期30天可擬辭退。（6）曠工：?jiǎn)T工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺崗、或經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)但超

18、假不歸均視為曠工。每月曠工超過(guò)四小時(shí)取消滿勤獎(jiǎng)、月超過(guò)八小時(shí)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并按曠工天數(shù)扣除日工資；月曠工超過(guò)十五天或全年累計(jì)曠工超過(guò)30天者予以辭退；因員工個(gè)人原因曠工給工作造成損失的要相應(yīng)給予紀(jì)律或經(jīng)濟(jì)處罰。5考勤方式：各部門自行設(shè)立考勤員認(rèn)真做好部門考勤記錄，月未經(jīng)本部門經(jīng)理審核后與本公司人事部門核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部；部門副經(jīng)理以上人員的病事假由人事部門或副總經(jīng)理以上人員審核報(bào)備。第五章 員工文明禮儀及行為規(guī)范第一條 文明辦公（一）上下班1.員工應(yīng)提前10分鐘到崗更換工作裝、佩戴司徽，做好工作區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作；2.上班期間嚴(yán)禁吃零食、嚼口香糖，辦公時(shí)間不得食用有刺激性味道的食品如蔥蒜等。3

19、.嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間接私人電話、無(wú)故竄崗；4.辦公桌面保持整潔有序、非辦公用品不得放于桌面、機(jī)密文件嚴(yán)禁亂丟亂放；5.辦公期限間談話聲音以不影響他人辦公為宜，嚴(yán)禁辦公期間大聲講話或嬉笑，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域勾肩搭背，嚴(yán)禁在辦公走廊內(nèi)跑跳；6.辦公期間不得睡覺(jué)、不看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書藉，可長(zhǎng)時(shí)間呆坐；7.遵守保密制度，不該知道的事情不問(wèn)，不該看的文件不看；8.離崗要告知，處出必須請(qǐng)假；9.不遲到早退，四小時(shí)復(fù)命，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，事未辦完要加班；10.下班后方可整理用品，辦公椅要?dú)w位；11.下班后機(jī)密文件及時(shí)上鎖、加密，微機(jī)要及時(shí)關(guān)閉；12.做好下班后的防火、防盜等安全工作。第二條 著裝女職員：1.舉止大方、談吐文

20、明、儀表端莊；2.工作時(shí)間應(yīng)著職業(yè)裝、修飾得體，不得穿無(wú)領(lǐng)無(wú)袖上裝和拖鞋，嚴(yán)禁穿廳裝異服；3.提倡化淡裝、嚴(yán)禁濃裝，發(fā)型整齊干練，不得留長(zhǎng)指甲，不得佩戴三件以上的首飾；4.不得染顏色鮮艷的頭發(fā)或梳怪異發(fā)型；5.夏季裙裝必須穿高筒襪，不得穿破損或修補(bǔ)的高筒襪。男職員：1.舉止大方、談吐文明、儀表端莊；2.不得留長(zhǎng)指甲、留長(zhǎng)胡須，頭發(fā)清潔整齊，不得有異味，不得染黑色以外顏色的頭發(fā)或剃光頭；3.不得佩戴戒指外的首飾，不得穿奇裝異服；皮鞋鞋整齊光亮；4.夏季辦公時(shí)間不得穿拖鞋、背心、短褲。第三條 文明禮儀1.站姿：站立應(yīng)全身筆直，精神飽滿，兩肩持平；2.坐姿：落座聲音要清，動(dòng)作要緩，上身筆直，兩腿平行

21、，自然著地，不得弓腰駝背或架二郎腿；3.走姿：挺胸收腹，腰北筆直，兩臂自然擺動(dòng)；4.電話禮儀：接外來(lái)電話要求語(yǔ)言溫和、簡(jiǎn)潔、禮貌，客戶要求主動(dòng)幫助解決，轉(zhuǎn)達(dá)電話內(nèi)容要及接聽(tīng)電話規(guī)范語(yǔ)言“您好！xx集團(tuán)”，通話完畢說(shuō)“再見(jiàn)”。要防止高聲，防止急躁和不耐煩；打電話規(guī)范語(yǔ)言“您好！xx集團(tuán)”，接著介紹部門、職務(wù)、和姓名，通話完畢后說(shuō)“謝謝”或“再見(jiàn)”；本公司內(nèi)部打電話規(guī)范語(yǔ)言“您好”，接著報(bào)自己姓名。第四條 行為規(guī)范1.嚴(yán)禁打架、酗酒；2.嚴(yán)禁損壞公物，拿送公物；3.保守集團(tuán)機(jī)密，盡量不在辦公室接待外來(lái)人員；4.不準(zhǔn)接受客戶吃、請(qǐng)和回扣；5.不準(zhǔn)在客戶處往宿；6.不準(zhǔn)向客戶借貨物和金錢，更不準(zhǔn)私自借

22、貨款；7.不準(zhǔn)接受客戶的禮品及饋贈(zèng)，如必須接受，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并上繳；8.不準(zhǔn)與客戶做個(gè)人交易，也不準(zhǔn)幫別人與客戶做生意；9.耐心解釋、婉言謝絕違反制度之事，不得與同事?tīng)?zhēng)吵或打罵。第六章 獎(jiǎng)懲制度第一條 員工的資歷按其表現(xiàn)及業(yè)績(jī)大小可分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功或記大功、晉級(jí)升遷三種：（一）員工有下列情況之一者，可予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并可適具體情況發(fā)放50300元獎(jiǎng)金；1.品德端正，工作努力，能適應(yīng)完成重大或臨時(shí)特殊交辦任務(wù)者；2.工作中提出合理化建議被采納，創(chuàng)收或節(jié)約成本1000元以下者；3.長(zhǎng)期在成本指標(biāo)內(nèi)提質(zhì)降耗，節(jié)約成本者；4.熱心服務(wù)或有利于維護(hù)公司形象有具體事實(shí)者；5.拾金不昧（價(jià)值超過(guò)300

23、元以上）者；6.及時(shí)避免意外事件或事故的發(fā)生，避免公司形象受損者。（二）員工有下列情況之一者，可記大功，并可適具體情況獎(jiǎng)勵(lì)5003000元獎(jiǎng)金：1.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改進(jìn)建議、發(fā)明等經(jīng)采納施行成效顯著，價(jià)值超過(guò)3000元以上者；2.及時(shí)制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財(cái)物損失價(jià)值超過(guò)2000元以上者；3.對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)處理、銷售、人力運(yùn)用等有重大改進(jìn)或突破并降低成本或增加收入價(jià)值達(dá)3000元以上者；4.工作中有發(fā)明專利或創(chuàng)造，并有重大貢獻(xiàn)者；5.打擊舉報(bào)假冒xx產(chǎn)品取得成效者，檢舉違規(guī)或損害公司利益者；6.研發(fā)產(chǎn)品提案并取得良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)者；7.對(duì)于危害集團(tuán)利益的人與事進(jìn)行檢

24、舉，避免減少損失者；8.一年內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次可記功一次，記功二次可記大功一次；9.其它類似重大貢獻(xiàn)者。（三）員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級(jí)；1.一年內(nèi)記功三次以上或記大功兩次以上者；2.對(duì)本身工作業(yè)績(jī)突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者；3.對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，服務(wù)超過(guò)三年，足為公司同仁楷模者。第二條 員工的懲罰按其程度可分為警告、記過(guò)或記大過(guò)，降級(jí)降職、辭退或開(kāi)除四種：（一）員工有下列情況之一者，予以警告并視具體情況罰款50200元；1.私自兼職者；2.月累計(jì)遲到三次以上者或元故曠工三日者；3.上班時(shí)間元故躺臥休息或撤離崗位、工作時(shí)間酗酒、擾亂正常辦公秩序、著裝禮儀不規(guī)范文明者；4.因個(gè)人過(guò)失發(fā)

25、生失誤及時(shí)補(bǔ)救后果輕微者；5.上班時(shí)間無(wú)故不服從管理，不配合或不接受有關(guān)部門監(jiān)督，消極怠工情節(jié)輕微者；6.不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作者；7.部門主管疏于監(jiān)督下屬造成失誤但及時(shí)補(bǔ)救未造成損失者；8.違反工作勞動(dòng)紀(jì)律和員工文明禮儀規(guī)范，情節(jié)輕微者；9.其它未列程度相當(dāng)?shù)牧有?。（二）中工有下列情況之一者，應(yīng)予以記過(guò)或記大過(guò)，并袖情節(jié)輕重除承擔(dān)相應(yīng)損失外，罰款3001000元：1.工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、爭(zhēng)吵、妨礙他人工作并不聽(tīng)勸陰者；2.對(duì)同事惡意攻擊、造謠、制造事端破壞團(tuán)結(jié)，有嚴(yán)懲后果者；3.因個(gè)人疏忽造成公司人、財(cái)、物遭受較大損失者；4.未經(jīng)許可擅自帶非公司員工入廠參觀者；5.對(duì)上級(jí)交辦的工作無(wú)故未能按

26、期完成，致使公司遭受損失者；6.一個(gè)內(nèi)曠工達(dá)五日者；7.違反公司管理制度，一年累計(jì)三次警告但未造成重大損失者；8.擅自變更工作方法，無(wú)故不履行崗位職責(zé)，并造成惡劣影響者；9.對(duì)事故或損失隱瞞不報(bào)，對(duì)下屬監(jiān)督不力造成損失者；10.逃避、拖延或拒絕集團(tuán)有關(guān)人員的考核或例行檢查者；11.嚴(yán)重違反公司保密制度造成損失者；12.其它未列的與以上程度相當(dāng)?shù)男袨?。（二）員工有下列情況之一者，應(yīng)予以辭退或開(kāi)除：1.無(wú)故曠工十五日或一年累計(jì)曠工達(dá)30日者；2.一年內(nèi)被警告五次或記過(guò)三次，記大過(guò)二次者；3.散布謠言，惡意詆毀他人名譽(yù)，打罵侮辱同事，行為影響惡劣者；4.私自兼職不聽(tīng)從勸告，屢教不改者；5.利用公司名

27、義在外招搖撞騙、營(yíng)私舞弊者；6.未按工作程序或指示，擅自變更工作程序或方法，一年內(nèi)達(dá)二次以上，致使公司蒙受損失者；7.偷竊、吸毒、賭博、行為不檢、品德不端、參加非法組織，經(jīng)查明屬實(shí)者；8.有煽動(dòng)罷工或消極怠工行為者；9.互相打罵，造成惡劣影響者；10.玩兒職守、瀆職、撤離崗位造成重大事故或損失者；11.無(wú)故損毀公司財(cái)物、損失重大、損毀涂改重大文件或盜用公司印信造成惡劣影響者；12.嚴(yán)禁損害集團(tuán)聲譽(yù)復(fù)興的劣行；13.故意泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或重大人事變動(dòng)造成公司蒙受損失者；14.觸犯中華人民共和國(guó)刑事訴訟法之人員；15.多次違反公司管理制度屬教不改者；16.試用期限未滿

28、證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)者；17.非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能擔(dān)任本職工作，或不能接受重新安排工作者；18.其它未列的與以上程度相當(dāng)?shù)牧有小Ｈ耸庐悇?dòng)制度本制度所稱人事異動(dòng)制度泛指人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除。第一條 晉（降）級(jí)（職）程序1.員工的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除事項(xiàng)，根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度中有關(guān)工作勞動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，由部門主管墻報(bào)，人事部門審核，呈報(bào)分公司總經(jīng)理審批。2.分公司部門副經(jīng)理以上人員的晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任

29、、辭職、辭退或開(kāi)除須由分公司人行部墻報(bào)，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.集團(tuán)公司直屬部門人員，集團(tuán)各部門副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除由所在部門報(bào)至集團(tuán)人力資源部，呈報(bào)分管總經(jīng)理審批。4.集團(tuán)人力資源部在征求員工主管領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上有權(quán)直接提出對(duì)員工的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開(kāi)除的建議，報(bào)分管總經(jīng)理審定。5.工資變動(dòng)：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批后，根據(jù)集團(tuán)薪瘓?bào)w系，人事部門填寫員工工資調(diào)整通知單，報(bào)備財(cái)務(wù)部。員工工資調(diào)整自審批之日的次月執(zhí)行。第二條 遷調(diào)（一）在征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，人事部門根據(jù)

30、業(yè)務(wù)工作需要，依據(jù)員工的學(xué)誣蔑只和才能可對(duì)員工的崗位與工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。（二）部門之間在編制范圍內(nèi)的員工千調(diào)（包括崗位等級(jí)工資的變動(dòng)），須按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級(jí)審批辦理。（三）編制外的員工千調(diào)必須報(bào)人事部門審核，由人事部門提出初步意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。（四）奉調(diào)員工接到調(diào)任通知原則上15日之內(nèi)辦妥工作交接及離任審計(jì)手續(xù)，由人事部門開(kāi)具員工千調(diào)通知單后方可赴新部門報(bào)到。（五）工資變動(dòng)：人事部門根據(jù)集團(tuán)薪資體系為千調(diào)員工開(kāi)具員工工資調(diào)整通知單報(bào)備財(cái)務(wù)部。員工工資調(diào)整自到崗之日的次月執(zhí)行。第三條 離職離任（一）辭職：集團(tuán)員工辭職必須提前30天（以人事部門核準(zhǔn)簽字之日為準(zhǔn)）提出書面申請(qǐng)由主管領(lǐng)

31、導(dǎo)同意后報(bào)人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序進(jìn)行離職會(huì)簽。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)立即辦理工作交接手續(xù)并進(jìn)行相應(yīng)離職審計(jì)，工作交接不清或有遺留問(wèn)題不予發(fā)放結(jié)算薪金直至交接清楚。（二）留職停薪待崗：1.因本人特殊原因需要請(qǐng)假一個(gè)月以上，且員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，可考慮留職停薪待崗。離任按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟?.留職停薪待崗人員重新上崗須提前30天局面通知人事部門，按相應(yīng)審批程序?qū)徟??？煽紤]崗位或重新安排崗位。3.多次違反公司管理但又對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn)者，除按獎(jiǎng)懲制度處理外，可考慮待崗（時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月）。（三）辭退或開(kāi)除：1.辭退或開(kāi)除是指集團(tuán)人力資源管理制度或聘用合同的規(guī)定，集團(tuán)終

32、止與員工聘用關(guān)系的行為。2.辭退員工的條件：違反集團(tuán)人力資源管理制度中有關(guān)條款的規(guī)定或違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到辭退、開(kāi)除程度的員工。3.辭退或開(kāi)除程序：（1）按照實(shí)事求是的原則，部門經(jīng)理提出局面辭職或開(kāi)除建議報(bào)人事部門。（2）人事部門受理后調(diào)查了解情況，參照考評(píng)結(jié)果，與擬辭退員工談話，了解員工思想，傾聽(tīng)員工申訴并根據(jù)事實(shí)與集團(tuán)人力資源管理制度確認(rèn)是否需要辭退或開(kāi)除。如確認(rèn)需要辭退或開(kāi)除，由人事部門按本制度的審批權(quán)限與程序?qū)徟＃?）對(duì)辭退或開(kāi)除人員人事部門要備案，開(kāi)除人員要下發(fā)通報(bào)。（4）擬辭退員工可按照逐級(jí)反映、隔級(jí)申訴的渠道申訴，但不得擾亂正常辦公秩序和正常工作。（5）符合公司規(guī)定的辭退

33、或開(kāi)除條件，部門主管隱瞞不報(bào)的，或員工自動(dòng)離散職、曠工超過(guò)15天未及時(shí)早報(bào)的部門將按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。（四）離職審計(jì)離計(jì)人員辦理工作移交時(shí)，由人事部門根據(jù)從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性決定其是否需要離職離任審計(jì)，如需要由人事部門與財(cái)務(wù)部5日內(nèi)共同對(duì)其審計(jì)。培訓(xùn)制度（一）新員工入職培訓(xùn)由人事部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)同，主要包括以下內(nèi)容：1.企業(yè)簡(jiǎn)介；2.企業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)文明；3.工作勞動(dòng)紀(jì)律；4.員工文明禮儀及規(guī)范；5.獎(jiǎng)懲制度；6.薪金、保險(xiǎn)；7.崗位職責(zé)及有關(guān)考核指標(biāo)。（二）崗位培訓(xùn)（由員工所在部門負(fù)責(zé)，人事部門監(jiān)督）包括工作職責(zé)、權(quán)限、工作等量齊觀、上下級(jí)關(guān)系等內(nèi)容。（三）在崗專業(yè)技

34、術(shù)人員、管理人員每季度至少要接受四次業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：1.專業(yè)技術(shù)的最新信息與交流；2.最新行業(yè)規(guī)范；3.環(huán)境發(fā)展新趨勢(shì)；4.管理戰(zhàn)略計(jì)劃、管理原則、組織運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；5.團(tuán)隊(duì)精神；6.管理信息及交流；7.管理案例分析。（四）對(duì)擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。（五）工人培訓(xùn)各分公司參照具體培訓(xùn)大綱與內(nèi)容自行制定。（六）所有人員培訓(xùn)后必須考核?？己瞬缓细竦男氯肼殕T工不予錄用，考核不合格的在崗員工，個(gè)人負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%并予以相應(yīng)處罰。（七）公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費(fèi)用超大型過(guò)2000元/期，員工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。薪資、保險(xiǎn)、福利制

35、度（機(jī)密）第一條 集團(tuán)薪資體系薪級(jí)崗位制工資，xx集團(tuán)有限公司員工薪資體系方案如下：（一）為進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收藏入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任掛鉤”的原則，經(jīng)研究決定，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有薪資體系做適當(dāng)調(diào)整和改革，制定本方案。（二）工資結(jié)構(gòu)和崗位工資級(jí)別1.工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)：即工資構(gòu)成，按照現(xiàn)行薪資體系，每個(gè)管理人員的月薪均由六個(gè)部分組成，即：基本工資、滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎(jiǎng)金。工資構(gòu)成中和部分所占比例詳見(jiàn)下表：xx集團(tuán)各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 所占比例職別基本工資所占

36、比例滿勤工資所占比例住房補(bǔ)助所占比例伙食補(bǔ)助所占比例通勤補(bǔ)助所占比例獎(jiǎng)金所占比例工資標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總部各部門副經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工30%6%16%14%14%20%集團(tuán)總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上員工35%6%17%12%12%18%各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員40%6%18%10%10%16%2.崗位工資級(jí)別不同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不同，按照集團(tuán)公司所屬分公司情況，將集團(tuán)各級(jí)管理人員分為若干個(gè)崗位級(jí)別，每個(gè)崗位級(jí)別再分為81八個(gè)級(jí)次（第八級(jí)為試用期工資），每個(gè)級(jí)次均有相應(yīng)的級(jí)差。（三）工資等級(jí)確定1.

37、崗位工資等級(jí)按照集團(tuán)及所屬公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)編制、職位設(shè)定，以及職們說(shuō)明書內(nèi)容，參考以下幾個(gè)方面因素確定集團(tuán)公司及所屬公司管理人員的工資等級(jí)：崗位工資：一般情況下，新聘用人員應(yīng)從所安排職位的初始工資級(jí)別8級(jí)（試用期）定起：學(xué)歷水平：根據(jù)現(xiàn)有崗位對(duì)管理人員的基本要求，本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是大、中專學(xué)歷水平為起點(diǎn)，對(duì)新聘用人員初定工資等級(jí)時(shí)，大、中專學(xué)歷水平從初始級(jí)別定起，對(duì)大學(xué)本科學(xué)歷，有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)2-3個(gè)工資等級(jí)；對(duì)于研究生學(xué)歷、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可以在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)3-5個(gè)工資等級(jí)。學(xué)歷水平以人事部門確定的

38、學(xué)歷證書為準(zhǔn)。技術(shù)職稱：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以初級(jí)技術(shù)職稱為起點(diǎn)，對(duì)新聘用人員確定工資等級(jí)時(shí)，中級(jí)以下（不含中級(jí)）技術(shù)職稱從初始級(jí)別定起，對(duì)有高級(jí)技術(shù)職稱人員，可以在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)1個(gè)工資等級(jí)。崗位責(zé)任：以各崗位職位說(shuō)明書為準(zhǔn)（詳見(jiàn)各崗位職位說(shuō)明書）。工作經(jīng)驗(yàn)：本方案所確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是以具有二年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，對(duì)新聘人員初定工資等級(jí)時(shí)，具有二年以上本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人員從初始級(jí)別定起，對(duì)具有五年以上本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)人員，可在同一崗位初始工資級(jí)別的基礎(chǔ)上，向上浮動(dòng)1個(gè)等級(jí)；勞動(dòng)貢獻(xiàn)：工作重要、機(jī)密，工作量較大的崗位，給公司提出合理化建議，并得到實(shí)施

39、且已取得顯著效果或?qū)瘓F(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)，給公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)榮譽(yù)的員工，參照人力資源管理制度有關(guān)規(guī)定，工資等級(jí)可酌情上調(diào)一級(jí)（以年度為限），以資獎(jiǎng)勵(lì)；地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、生活水平、平均工資標(biāo)準(zhǔn)：直轄市、省會(huì)、沿海開(kāi)放城市級(jí)別、同級(jí)次邊遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮1-2個(gè)等級(jí)；1.集團(tuán)總經(jīng)理的工資等級(jí)及人選提名由董事會(huì)成員提議，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、各分公司總經(jīng)理及相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的干部的工資等級(jí)及人選提名由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.副總經(jīng)理以下各級(jí)別干部的工資等級(jí)及人選提名，人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4

40、.公司各級(jí)管理人員，每年可根據(jù)下屬人員平時(shí)工作表現(xiàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)及定期考核情況，在本部門工資總額之內(nèi)，可酌情對(duì)下屬人員工資等級(jí)進(jìn)行浮動(dòng)。但需按制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。5.員工遷晉（降）級(jí)（職）、工資等級(jí)根據(jù)調(diào)整后的崗位級(jí)別及對(duì)應(yīng)級(jí)次按本制訂規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟蟠_定。（四）工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核1.集團(tuán)各部門、各分公司定期對(duì)所屬人員的工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核。部門副經(jīng)理及以上管理人員的考核工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，考核成績(jī)與工資的升降掛鉤。考核成績(jī)?cè)u(píng)定為A+、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)： A+（年度考核平均分?jǐn)?shù)在95分或10次90分以上者）為優(yōu)秀；被評(píng)為A+級(jí)的：下年

41、度工資等級(jí)可晉升1個(gè)工資等級(jí)，持續(xù)一個(gè)年度。A（年度考核平均分?jǐn)?shù)在90分或月度考核一年中累計(jì)8次88分以上者）為優(yōu)；被評(píng)為A級(jí)的：按獎(jiǎng)懲制度之規(guī)定給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。B（年度考核平均分?jǐn)?shù)在80-89分者）為良；被評(píng)為B級(jí)的：其工資等級(jí)不變。C（年度考核平均分?jǐn)?shù)在70-79分者）為中；被評(píng)為C級(jí)的：按獎(jiǎng)勵(lì)制度之規(guī)定給予處罰或經(jīng)濟(jì)處罰。D（年度考核分?jǐn)?shù)在60-69分者）為差；被評(píng)為D級(jí)的：高速崗位或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，仍達(dá)不到本崗工作需要標(biāo)準(zhǔn)的，予以辭退。（五）關(guān)于工資發(fā)放問(wèn)題1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人事部門每月工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤匯總表統(tǒng)計(jì)情況，計(jì)發(fā)工資，考勤統(tǒng)計(jì)截止至每月30日或31日。2.凡具銀行代發(fā)條件的

42、地區(qū)，應(yīng)通過(guò)銀行發(fā)放，盡量減少現(xiàn)金流通。3.工資發(fā)放日期為每月15日。（六）公司實(shí)行月薪制，每月有效出勤天數(shù)按每周休息一日計(jì)算。采用后起薪方式，上月1日至月未出勤情況發(fā)給當(dāng)月工資，發(fā)薪日為每月15日。（七）員工離職時(shí)，不滿1個(gè)月扣除滿勤獎(jiǎng)后，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。第二條 保險(xiǎn)集團(tuán)為已辦理錄用手續(xù)，且勞動(dòng)人事關(guān)系已調(diào)入集團(tuán)或分公司所在地人事局的正式員工上繳社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金。員工個(gè)人應(yīng)繳部份，每月從員工本人工資中扣除。第三條 福利一、公休、法定節(jié)假日休息規(guī)定1.節(jié)假日休息：集團(tuán)公司按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行即：“一月一日”元旦：休息一天 一月一日“五月一

43、日”勞動(dòng)節(jié)：休息三天 五月一、二、三日三天“十月一日”國(guó)慶節(jié)：休息三天 十月一、二、三日三天“春節(jié)”：休息三天2.公休：每周休息一天，加班費(fèi)在工資總額中體現(xiàn)。3.駐外人員每年一次探親假。每次假期15天（不含路途時(shí)間），探親差旅費(fèi)用按公司差旅報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷，探親假期間工資獎(jiǎng)金照發(fā)。二、員工婚、喪、產(chǎn)假1.喪假：?jiǎn)T工直系親屬（指父母、夫妻、子女）死亡，可享受三天有薪休假（不含路途），超過(guò)三日按事假的有關(guān)規(guī)定辦理；2.婚假：進(jìn)入公司滿一年的員工，按中華人民共和國(guó)婚姻法有關(guān)規(guī)定達(dá)到晚婚者，可休假七天，非晚婚員工休假三天。3.產(chǎn)假：進(jìn)行公司滿一年的員工符合晚育規(guī)定的順產(chǎn)女員工可留職停薪休假90天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)女員工留職停薪休假105天。三、年休假1.在集團(tuán)工作滿一年以上的員工可享受每年帶薪休假三天；2.工作滿一年的部門經(jīng)理可享受每年帶薪休假五天；3.工作滿一年的副總經(jīng)理以上人員可以享受每年帶薪休假