寶供物流企業(yè)集團有限公司ppt課件

1、中小企業(yè)物流開展的對策-寶供的實際和認識2004年10月主要匯報內(nèi)容中小企業(yè)物流開展的分析與對策案例分析結(jié)語市場競爭環(huán)境：中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境 新技術(shù)推出越來越快； 產(chǎn)品研發(fā)周期越來越短； 對產(chǎn)品和效力要求越來越高；企業(yè)競爭之路在何方？本錢！速度！效力！企業(yè)的競爭之路：中小企業(yè)的物流開展之路中心競爭力非中心競爭力集中精神聯(lián)盟/外包物流發(fā)展之路在何方？提高整體競爭力物流本錢分析采購物料管理消費分銷配送客戶供應(yīng)鏈組成：人員本錢管理本錢庫存本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢采購本錢間接本錢人員本錢管理本錢消費本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢庫存本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢

2、管理本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢售后效力本錢間接本錢物流總本錢廢品物流本錢采購本錢消費物流本錢物流本錢優(yōu)化的時機分銷配送客戶人員本錢管理本錢庫存本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢儲存本錢間接本錢人員本錢管理本錢運輸本錢售后效力本錢間接本錢- 降低庫存本錢 - 降低儲存本錢- 降低運輸本錢 - 降低間接本錢- 降低人員本錢 - 降低管理本錢整合物流運作系統(tǒng)提高效率尋覓降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的方法和途徑、倉儲本錢時機物流外包物流本錢優(yōu)化的方法加強整體競爭力專業(yè)化集成化信息化自動化柔性化全球化專業(yè)的物流效力程度滿足日益添加的物流外包效力需求在供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流方式下滿

3、足“一站式物流效力需求運用先進的信息技術(shù)為客戶提供強大的信息處置功能，實現(xiàn)信息共享自動化的物流設(shè)備、設(shè)備實現(xiàn)更加快捷的庫存周轉(zhuǎn)，滿足更加高效、準確的物流效力需求經(jīng)過供應(yīng)鏈全過程不同功能的組合滿足“定制化的物流效力需求構(gòu)建“雙向一體化國際物流平臺滿足日益添加的國際化物流效力需求第三方物流的效力優(yōu)勢提供： 一體化、 專業(yè)化、 規(guī)范化、 優(yōu)質(zhì)高效、 的效力“第三方物流公司中小企業(yè)加快物流開展的有效處理方案供/需使企業(yè)集中主業(yè)，開展中心競爭才干為企業(yè)減少庫存、降低物流總本錢；提高企業(yè)效力程度和快速反響才干；加強企業(yè)市場拓展才干?！暗谌轿锪鳛橹行∑髽I(yè)帶來的價值主要匯報內(nèi)容中小企業(yè)物流開展的分析與對策案

4、例分析結(jié)語Case Study(案例分析)- 某國際著名電器公司實施第三方物流公司實施 3PL 前的形狀業(yè)務(wù)管理架構(gòu):運作網(wǎng)絡(luò)： 3 工廠+ 3 CDC + 54 LDC 工廠CDCLDC分銷/零售商由31個供應(yīng)商擔任運輸/倉庫管理客戶自提70%，供應(yīng)商配送30%管理人員： 55訂單傳送方式：+分銷方式：主要運作目的： 平均庫存：45天 訂單完成時間(OTD)：5天 準時到達率：90%物流總本錢：XX公司實施 3PL 前的形狀工廠CDCLDC分銷/零售商公司實施 3PL 前的分銷網(wǎng)絡(luò)ShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqi

5、nLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou工程管理隊伍確定目的方案規(guī)劃方案評估確定制定實施方案試運作現(xiàn)狀分析全面推行寶供的物流方案規(guī)劃制定實 施方案確定目的方案規(guī)劃試運作全面推行現(xiàn)狀分析工程管理隊伍方案評 估確定1. 確認協(xié)作同伴關(guān)系；2. 工程指點團隊由雙方高級經(jīng)理共同組成；3. 跨部門團隊： PGL - 銷售，營運，質(zhì)量保證，財

6、務(wù)，IT，審計等； 客戶 - 物流，消費，財務(wù)，銷售，IT，審計等。制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍診斷結(jié)果：1、物流總本錢與平均庫存量較高；2、物流系統(tǒng)缺乏靈敏性、 反響速度緩慢；3、信息集成程度化低；4、物流運作質(zhì)量不穩(wěn)定；5、客戶稱心度較低；6、人員偏多，管理跨度和難度較大。全面推行制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍工程目的：1、物流總本錢：降低5%左右；2、改善客戶稱心度；3、降低庫存：30天以內(nèi)；4、訂單完成時間OTD：4天以下；5、準時到達率：98%以上。 全面推行制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃

7、試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍中心建議方案：1、改動企業(yè)物流實施戰(zhàn)略：選用專業(yè) 3PL2. 整合運作網(wǎng)絡(luò)：進展DC整合3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： - 定單管理流程, - 運輸管理流程, - 倉庫管理流程4. 組織架構(gòu)整合;5、整合信息網(wǎng)絡(luò)：實施基于Web-based的信息流管理。全面推行制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍1、由(客戶)專家評審委員會分階段評價: - 分銷運作網(wǎng)絡(luò) - 業(yè)務(wù)流程 - 信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2. 重點測評KPI (可實施性, 可衡量性);選出最正確方案全面推行制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍全面推行- 試運轉(zhuǎn)點及試

8、運轉(zhuǎn)方案- DC整合時間表- 庫存整理 & 挪動方案- 信息集成 & 測試方案- 新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)方案- 內(nèi)部/外部客戶的溝通方案制定詳細的實施方案 - 包括：制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍全面推行- 組成高效率的實施團隊；- 嚴厲按試運轉(zhuǎn)時間表推進；- 100%的培訓(xùn)合格率；- 日常業(yè)務(wù)的負面影響率 - “0 試運轉(zhuǎn) - 里程碑：制定實 施方案方案評 估確定確定目的方案規(guī)劃試運作現(xiàn)狀分析工程管理隊伍全面推行工程實施結(jié)果：業(yè)務(wù)管理架構(gòu):運作網(wǎng)絡(luò)： 3 工廠+ 3 CDC + 20 LDC 分銷方式：工廠CDCLDC分銷/零售商由 3個 3PL 提供運輸/倉

9、庫管理客戶自提 20%3PL 配送 80%管理人員： 20訂單傳送方式：VPNSuzhoushenyangWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChengduChangshaNanningShenzhenHaerbinShanghaiNanjingGuangzhouTanjinSijiazhuangJinanXi an公司實施 3PL 后的分銷網(wǎng)絡(luò) 165 VPNMFG廢品轉(zhuǎn)移單貨物運輸單廢品出庫單運輸配送單互換單/退貨入庫單客戶寶供數(shù)據(jù)庫PC廢品轉(zhuǎn)移單貨物運輸單打印廢品出庫單運輸配送單互換單/退貨入庫單打印 銷售商打印廢品出庫單互換單/退貨入庫單運作點寶供運作點寶供運作點寶供運作點路由器China-Net163公司實施 3PL后的信息系統(tǒng)路由器實施前后的業(yè)績比較雙方高層指點的注重充分授權(quán)的工程協(xié)作團隊全面的物流系統(tǒng)整合優(yōu)化信息技術(shù)的有力支持具有豐富運作閱歷和強大運作才干的供應(yīng)商工程勝利關(guān)鍵要素主要匯報內(nèi)容中小企業(yè)物流開展的分析與對策案例分析結(jié)語結(jié)