考核薪酬調(diào)查報(bào)告ppt課件

1、考核薪酬調(diào)查報(bào)告問(wèn)卷闡明涉及四項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容： 員工個(gè)人資料 根本問(wèn)題 考核問(wèn)題 薪酬制度問(wèn)題 本次調(diào)查的目的在于對(duì)蛇口集裝箱碼頭現(xiàn)行的考核薪酬制度作出總體認(rèn)識(shí)和把握，從而在總結(jié)現(xiàn)實(shí)閱歷與缺乏的根底上，找出切合實(shí)踐的調(diào)整與修正方案。該問(wèn)卷采用無(wú)記名的方式，面向各部門(mén)各級(jí)各類員工 ，凡參與者均有時(shí)機(jī)表達(dá)本人的看法、希望和建立性意見(jiàn)。第一部分：樣本個(gè)人資料分析 1、 性別分布性 別 人 數(shù) 比 例 男 102 85 女 18 15 2、年齡分布年 齡 人 數(shù) 比 例18歲25歲 25 20.8 25歲35歲 56 46.735歲45歲 30 25.045歲以上 9 7.5 3、學(xué)歷分布 學(xué) 歷 人 數(shù)

2、 比 例碩士及以上 4 3.3學(xué)士 4033.3大專 2823.3高中、中專及以下 4739.2未回答 1 0.84、部門(mén)分布部 門(mén) 人 數(shù) 比 例人力資源及行政部 7 5.8工程技術(shù)部 2218.3信息技術(shù)部 8 6.7市場(chǎng)營(yíng)銷部 1411.7財(cái)務(wù)部 8 6.7操作部 4940.8安委辦 1210.05、任務(wù)性質(zhì)選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例中層管理 1815.0 普通管理 4235.0行政與技術(shù) 2621.7工勤與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 3428.36、進(jìn)入公司的任務(wù)時(shí)間選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例3年及以下38 31.73年5年21 17.55年10年36 30.010年13年22 18.3未回答3 2.5第二部分

3、 根本問(wèn)題1、對(duì)公司的出路的看法 選 項(xiàng) 人數(shù) 比例非常看好5041.7 看好6655.0普通4 3.3 不好0 0 非常不好0 0 2、對(duì)本人在公司的出路選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例非常看好 13 10.8看好 42 35.0普通 59 49.2不好 5 4.2非常不好 1 0.83、從如今和未來(lái)分開(kāi)公 司的念頭選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例非常強(qiáng) 4 3.3強(qiáng) 18 15.0普通 59 49.2弱 33 27.5非常弱 5 4.2未回答 1 0.84、如今與進(jìn)入公司時(shí)相比，任務(wù)積極性選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例高很多28 23.3稍高39 32.5一樣28 23.3下降24 20.0差很多1 0.85、影響任

4、務(wù)積極性的最主要要素是選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例公司要素9 7.5主管要素5 4.2考核結(jié)果14 11.7薪酬要素32 26.7獎(jiǎng)金要素9 7.5開(kāi)展時(shí)機(jī)50 41.7其他1 0.86、以為現(xiàn)行的薪酬制度選項(xiàng) 人數(shù) 比例非常合理0 0合理6 5.0普通4940.8不合理5445.0非常不合理11 9.27、假設(shè)其他公司付您更高的待遇，您能否會(huì)離任選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例一定會(huì)21 17.5能夠會(huì)82 68.3一定不會(huì)16 13.3未回答1 0.88、目前最關(guān)懷的是選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例提高工資 29 24.2公司的出路 12 10.0開(kāi)展時(shí)機(jī) 53 44.2有更多的自主權(quán) 6 5.0提高任務(wù)才干 1

5、2 10.0與上司搞好關(guān)系 3 2.5管理者程度的提高 5 4.2績(jī)效管理薪酬管理績(jī)效考核第三部分 考核問(wèn)題分析1、目前公司對(duì)本人的任務(wù)績(jī)效有沒(méi)有進(jìn)展考核選項(xiàng) 人數(shù) 比例有 111 92.5沒(méi)有 8 6.7未回答 1 0.8 2、公司對(duì)您的任務(wù)績(jī)效考核方法能否有效選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例有68 56.7沒(méi)有40 33.3未回答12 10.03、以為對(duì)本人考核的業(yè)績(jī)目的能否明確選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例明確5041.7不明確5747.5未回答1310.84、主管有沒(méi)有通知他本人的考核結(jié)果選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例有95 79.2沒(méi)有13 10.8未回答12 10.05、主管在考核前后能否進(jìn)展過(guò)溝通選 項(xiàng)

6、人 數(shù) 比 例非常充分11 9.2充分28 23.3普通32 26.7不充分17 14.2非常不充分5 4.2未回答27 22.56、對(duì)您任務(wù)考核的結(jié)果，您以為選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常公正1 0.8公正4840.0普通3226.7不公正11 9.2非常不公正1 0.8未回答2722.57、對(duì)您任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)，您覺(jué)得選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常稱心 2 1.7稱心 42 35.0普通 41 34.2不稱心 6 5.0非常不稱心 2 1.7未回答 27 22.58、在每次考核以后對(duì)任務(wù)精神和態(tài)度的影響選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常正面3 2.5正面4335.8普通3428.3負(fù)面9 7.5非常負(fù)

7、面1 0.8未回答3025.09、以為對(duì)本人任務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)規(guī)范能否合理選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常合理1 0.8合理4335.8普通3730.8不合理1210.0非常不合理0 0.0未回答2722.510、公司能否將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用在薪酬上選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 是54 45.0否34 28.3未回答32 26.711、以為績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬上的運(yùn)用能否合理選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常合理 4 3.3合理 16 13.3普通 15 12.5不合理 10 8.3非常不合理 2 1.7未回答 73 60.812、以為應(yīng)該多久進(jìn)展一次考核選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 年終一次 12 10.0半年一次27

8、22.5每季一次5 4.2每月一次3 2.5未回答73 60.8第四部分：薪酬制度問(wèn)題分析1、 本人薪酬所得能否滿足本人及家庭的生活需求選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例非常足夠0 0.0足夠16 13.3普通68 56.7缺乏31 25.8非常缺乏4 3.3未回答1 0.82、以為薪酬制度有沒(méi)有修正的必要性選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 有必要113 94.2%沒(méi)必要4 3.3%未回答3 2.5%3、能否稱心如今的薪酬選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常稱心0 0.0稱心6 5.0普通49 40.8不稱心57 47.5非常不稱心5 4.2未回答3 2.54、以為本人的薪酬所得在同行業(yè)中選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 高很多0

9、0.0偏高2 1.7普通52 43.3偏低58 48.3低很多6 5.0未回答2 1.75、以為本人的薪酬所得在本地域?qū)龠x 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 很高0 0.0偏高4 3.3普通82 68.3偏低30 25.0很低2 1.7未回答2 1.76、以為本人的薪酬所得在本職業(yè)屬選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 很高0 0.0偏高1 0.8普通57 47.5偏低49 40.8很低10 8.3未回答3 2.57、以為本人的薪酬所得同付出相比能否對(duì)等選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 很對(duì)等0 0.0較對(duì)等10 8.3普通3630.0較不對(duì)等5942.9很不對(duì)等1310.8未回答2 1.78、以為本人的薪酬所得同任務(wù)難度和責(zé)任能否對(duì)等選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 很對(duì)等 1 0.8較對(duì)等 9 7.5普通 42 35.0較不對(duì)等 47 39.2很不對(duì)等 19 15.8未回答 2 1.79、以為本人的薪酬所得同任務(wù)業(yè)績(jī)能否對(duì)等選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 很對(duì)等1 0.8 較對(duì)等7 5.8普通51 42.5較不對(duì)等45 37.5很不對(duì)等12 10.0未回答4 3.310、以為薪酬制度對(duì)本人的任務(wù)精神與態(tài)度的影響選 項(xiàng) 人 數(shù) 比 例 非常正面 5 4.2正面 28 23.3普通 56 46.7負(fù)面 26 21.7非常負(fù)面 0 0.0未回答 5 4.211、以為薪酬的浮動(dòng)