管理會(huì)計(jì)試題B答案-成人高等教育、網(wǎng)絡(luò)教育

1、成人教育&網(wǎng)絡(luò)教育 20XX年9月試題答案課程名稱(chēng)： 管理會(huì)計(jì) A卷 B卷 eq oac(,) 考試時(shí)間 100分鐘 評(píng)分教師 職稱(chēng) 單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1A 2B 3C 4B 5A 6D 7A 8B 9C 10A 二、多項(xiàng)選擇題（多選、少選、不選、錯(cuò)選均不得分，每小題2分，共20分）1ABCD 2ABC 3BD 4ABCD 5ACD 6ABCD 7ABC 8ABCD 9BC 10AD 三、判斷題（正確的打“”，錯(cuò)誤的打“”，每小題1分，共15分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共10分）（一）管理會(huì)計(jì)包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)

2、計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。（二）零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：它不僅能壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，而且能切實(shí)做到最合理地使用資金，不受過(guò)去老框框的制約，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各部門(mén)精打細(xì)算、量力而行、提高經(jīng)濟(jì)效益。缺點(diǎn)是：編制預(yù)算的工作量非常大，有時(shí)甚至得不償失。五、計(jì)算分析題（每小題15分，共45分）（一）計(jì)算本年度保本銷(xiāo)售額：銷(xiāo)售收入：A產(chǎn)品=53

3、00000=1500000（元） B產(chǎn)品=2.5400000=1000000（元）銷(xiāo)售收入合計(jì)=1500000+1000000=2500000（元）銷(xiāo)售比重：A產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=1500000/2500000=60% B產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=1000000/2500000=40%綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%60%+30%40%=36%綜合保本銷(xiāo)售額=7200012/36%=2400000（元）下年度增加廣告費(fèi)后：A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=5400000=2000000（元）B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=2.5320000=800000（元）銷(xiāo)售收入合計(jì)=2000000+800000=2800000（元）銷(xiāo)售比重：A產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=200

4、0000/2800000=71% B產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=800000/2800000=29%綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%71%+30%29%=37.1%增加廣告費(fèi)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=250000036%-1272000=36000（元）增加廣告費(fèi)后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=280000037.1%-7200012-970012=80000（元）因?yàn)樵黾訌V告費(fèi)后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)增加廣告費(fèi)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，因此，這一措施是合算的。（二）根據(jù)題意，自制零件的成本模型為：y=4000+12x外購(gòu)零件的成本模型為:y=13x （當(dāng)購(gòu)買(mǎi)量大于3000件時(shí)） y=14x （當(dāng)購(gòu)買(mǎi)量小于3000件時(shí)）設(shè)x1表示需用量小于3000件時(shí)自制和外購(gòu)的成

5、本分界點(diǎn)， x2表示需用量大于3000件時(shí)自制和外購(gòu)的成本分界點(diǎn)。根據(jù)上述成本模型y=4000+12x和:y=13x，得出：x2=（4000-0）/（13-12）=4000（件）根據(jù)上述成本模型y=4000+12x和y=14x，得出：x1=（4000-0）/（14-12）=2000（件），根據(jù)上述成本分界點(diǎn)，決策結(jié)論如下：當(dāng)全年需要量在02000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)。當(dāng)全年需要量在2000件3000件時(shí)，應(yīng)自制。當(dāng)全年需要量在3000件4000件時(shí)，應(yīng)外購(gòu)。當(dāng)全年需要量在4000件以上時(shí)，應(yīng)自制。（三）（1）NPV（4）=500（1-33%）+3000（1-10%）/53.170+3000.683+3000（1-10%）/533%0.683-3000=100.36（萬(wàn)元）NPV（3）=500（1-33%）+3000（1-10%）/52.487+3000.751+3000（1-10%）/5233%0.751-3000=-