經(jīng)濟師中級考試《工商管理》刷題電子版

1、經(jīng)濟師中級考試工商管理刷題電子版1.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應報（ ）批準。A.乙市人民政府 B.甲省國資委C.甲省人民政府 D.國務院國資委【答案】:A【解析】:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。因此，應報乙市人民政府批準。2.企業(yè)內(nèi)部各類、各級

2、職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（ ）。2014年真題A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則【答案】:C【解析】:企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；量力而行原則，是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，

3、避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。3.最受關注和最為重要的技術轉(zhuǎn)移方式是（ ）。A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟 B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術許可證轉(zhuǎn)讓 D.技術援助【答案】:C【解析】:目前技術轉(zhuǎn)移中最受關注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術以商品形式在技術市場中進行交易?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。4.從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項是（ ）。A.遞延年金B(yǎng).永續(xù)年

4、金C.先付年金D.普通年金【答案】:C【解析】:先付年金是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復利終值之和。5.關于國有獨資公司監(jiān)事會的說法，正確的有（ ）。2015年真題A.監(jiān)事會成員不得少于3人B.監(jiān)事會成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會成員中的職工代表由國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)委派D.監(jiān)事會主席由監(jiān)事會中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】:B|E【解析】:A項，我國公司法規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，監(jiān)事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和

5、職工代表出任的監(jiān)事；B項，監(jiān)事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項，監(jiān)事會中的職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生；D項，監(jiān)事會主席由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從成員中指定；E項，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。6.所有權與占有權、支配權和使用權的分離是（ ）的分離。A.財產(chǎn)權能B.原始所有權與法人產(chǎn)權C.法人產(chǎn)權與經(jīng)營權D.原始所有權與經(jīng)營權【答案】:A【解析】:公司財產(chǎn)權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經(jīng)營權的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人產(chǎn)權相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權與經(jīng)營權的分離。7.公司按照法律或章

6、程的規(guī)定而定期召開會議，（ ）是一個業(yè)務年度召開一次的會議。A.股東年會B.臨時股東大會C.定期股東大會D.股東總結(jié)會議【答案】:A【解析】:股東年會是公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務年度召開一次。我國公司法規(guī)定，股東大會應當每年召開一次年會。8.企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（ ）。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬【答案】:B【解析】:補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、補貼等形式。9.以下不屬于腦刺激處理服務的服務有（ ）。A.廣播B.音樂會C.貨運D.理發(fā)E.健身【答案】:C

7、|D|E【解析】:服務產(chǎn)品按照服務對象、服務特征兩方面的不同可以分為人體處理服務、物體處理服務、腦刺激處理服務和信息處理服務。其中，腦刺激處理服務要求服務過程中顧客意識必須在場，現(xiàn)場或遠程均可，如廣播、教學、電視服務、廣告、管理咨詢、音樂會等。10.在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率有（ ）。A.FAK包箱費率B.FCS包箱費率C.FCB包箱費率D.商品費率E.成本費率【答案】:A|B|C|D【解析】:在集裝箱運費計算中，常見的包箱費率有：FAK包箱費率，是只分箱型而不分箱內(nèi)貨物種類（指普通貨物），不計箱內(nèi)所裝貨物重量（在本箱型規(guī)定的重量限額內(nèi)）統(tǒng)一收取的包箱基本運價；FCS包箱費率，是分箱型

8、對貨物按一定等級分類制定的包箱費率；FCB包箱費率，是指按不同貨物的類別、等級及計算標準制定的包箱費率；商品費率，是指不分貨物等級，即對每一貨物分別制定不同箱型的基本運費率。11.利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是，在有多個方案互斥選擇決策中，應采用利潤指數(shù)（ ）的投資項目。A.小于1B.等于1C.大于1D.超過1最多【答案】:D【解析】:利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；在有多個方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項目。12.下列（ ）屬于國際技術貿(mào)易的基本方式。A.技術咨詢B.特許專營C.專有技術轉(zhuǎn)讓D.合作生產(chǎn)E.設備買賣【

9、答案】:A|B|C|D【解析】:國際技術貿(mào)易是指不同國家的企業(yè)、經(jīng)濟組織或個人之間，按照一般商業(yè)條件，向?qū)Ψ匠鍪刍驈膶Ψ劫徺I軟件技術使用權的一種國際貿(mào)易行為。國際技術貿(mào)易采用單純的技術貿(mào)易與混合的技術貿(mào)易兩種方式或途徑：單純的技術貿(mào)易，有許可貿(mào)易、專有技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢；混合的技術貿(mào)易，主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進成套設備、技術轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、特許專營等。13.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有（ ）。2016年真題A.整體性原則B.可比性原則C.經(jīng)濟性原則D.定量與定性相結(jié)合的原則E.完全量化原則【答案】:A|B|C|D【解

10、析】:建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：整體性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應當從整體上對銷售物流的績效進行考核、控制。可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在縱向的可比性，還應當考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上的可比性。經(jīng)濟性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考評過程中的成本收益。定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售物流的績效問題時，除了采用定量的指標之外，還應當輔以一些定性的指標進行修正。14.企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（ ）。A.決策者B.決策目標C.決策方案D.決策條件【答案】:A【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策

11、條件和決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。15.在實踐中，實施福利管理的步驟一般包括（ ）。A.規(guī)劃階段B.調(diào)查階段C.調(diào)整階段D.反饋階段E.實施階段【答案】:A|B|D|E【解析】:為了保證給員工提供的福利能夠充分發(fā)揮其應有的作用，在實踐中，一般要按照下面的步驟來實施福利管理：調(diào)查階段。為了使提供的福利能夠真正滿足員工的需要，首先必須進行福利需求的調(diào)查。規(guī)劃階段。福利調(diào)查結(jié)束后，就要進行福利的規(guī)劃。實施階段。這一階段就是要按照已制定好的福利實施計劃，向員工提供具體的福利。反饋階段。實施階段結(jié)束以后，還要對員工進行反饋調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查、規(guī)劃和實施階段中存在的問題，從

12、而不斷地完善福利實施的過程，改善福利管理的質(zhì)量。16.當產(chǎn)品處于生命周期的（ ）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。A.研制 B.成長 C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下四個階段組成：研制期。在此階段，產(chǎn)品進入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。成長期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。成熟期。此階段競爭激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進

13、行平衡。17.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（ ）決定。2011年真題A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會【答案】:B【解析】:經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。18.生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應首先計算（ ）的生產(chǎn)能力。A.設備組 B.工段 C.車間 D.企業(yè)【答案】:A【解析】:企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。19.企業(yè)銷售物流的組織與控制的內(nèi)容包括（ ）。A.產(chǎn)成品包裝B

14、.產(chǎn)成品儲存C.產(chǎn)成品運輸D.銷售物流渠道的選擇E.產(chǎn)成品生產(chǎn)【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)銷售物流的組織與控制一般包括以下內(nèi)容：產(chǎn)成品包裝；產(chǎn)成品儲存；訂單管理；企業(yè)銷售物流渠道的選擇；產(chǎn)品配送；裝卸搬運。20.下列各項中，可衡量風險大小的指標是（ ）。A.概率分布B.期望報酬率C.期望報酬額D.標準離差率【答案】:D【解析】:標準離差率是標準離差同期望報酬率的比值。在期望報酬率不同的情況下，標準離差率越大，風險越大；反之，標準離差率越小，風險越小。21.在電子商務分類中，B2C是指（ ）。A.企業(yè)對企業(yè)的電子商務B.企業(yè)對消費者的電子商務C.消費者對消費者的電子商務D.線上對線下的電子

15、商務【答案】:B【解析】:B2C是“Business to Customer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費者之間的電子商務。22.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（ ）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO【答案】:C【解析】:準時制生產(chǎn)（Just In Time，JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。它是為適應消費需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務的物流體系。23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡市場間接調(diào)研方法進行市場調(diào)查可以采用的方法是（ ）。A.網(wǎng)上觀察法B

16、.搜索引擎法C.網(wǎng)上實驗法D.在線問卷法【答案】:B【解析】:網(wǎng)絡市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關的市場、競爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關的網(wǎng)站，如各種專題性或綜合性網(wǎng)站；利用相關的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項均屬于直接調(diào)研的方法。24.在企業(yè)物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是（ ）的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C.耗損量與銷售物流總完

17、成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:A【解析】:經(jīng)濟效率計算式為：經(jīng)濟效率銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。B項是迅速物流及時率；C項是耗損率；D項是準確完成物流率。25.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)椋?）。A.順序移動方式B.約翰遜排序方式C.平行移動方式D.串行移動方式【答案】:C【解析】:平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉(zhuǎn)不利，同時運輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。26.將庫存分為經(jīng)常庫存、安

18、全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（ ）。2015年真題A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點【答案】:A【解析】:庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。從不同的角度庫存可以分為不同的類型：按庫存的目的劃分，可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存；按經(jīng)濟用途劃分，庫存可以分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按生產(chǎn)過程中的不同階段劃分，庫存可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點劃分，庫存可分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。27.在渠道權力來源的類型中，

19、（ ）經(jīng)常導致渠道成員的自我防衛(wèi)和報復等行為。A.法定權B.強迫權C.專長權D.信息權【答案】:B【解析】:強迫權是指渠道中的影響者能對受影響者施加懲罰的能力。渠道成員往往把強迫權看作是實施者對自己和企業(yè)業(yè)務的一種攻擊，經(jīng)常導致自我防衛(wèi)和報復等行為。28.在測算不同籌資方式的資本成本時，應考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（ ）。A.長期借款B.長期債券C.普通股D.留存收益E.優(yōu)先股【答案】:A|B29.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（ ）。2013年真題A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運用角度D.學習與發(fā)展角度E.市場開發(fā)角度【答案】:A|B

20、|D【解析】:平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本問題提供了答案。30.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（ ）。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度 B.工藝過程的特點C.生產(chǎn)方式 D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】:A【解析】:生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類型：大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復程度高。單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)

21、單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復程度低。成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間。31.根據(jù)中華人民共和國公司法，召集董事會定期會議應當于會議召開（ ）日前通知全體董事。A.7 B.10 C.15 D.30【答案】:B【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事會的通知方式和通知時限。32.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】:B|D|E【解析】:差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成

22、一種獨特的優(yōu)勢。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過產(chǎn)品名稱的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡營銷屬于（ ）。A.網(wǎng)絡口碑營銷B.網(wǎng)絡直復性營銷C.網(wǎng)絡軟文營銷D.網(wǎng)絡事件營銷【答案】:C【解析】:網(wǎng)絡軟文營銷是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務、

23、活動項目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡軟文營銷。34.電子商務的本質(zhì)是（ ）。A.商務的全球化B.商務的自動化C.商務的一體化D.商務的電子化【答案】:D【解析】:電子商務是以商務活動為主體，以計算機網(wǎng)絡為基礎，以電子化方式為手段，其本質(zhì)是商務的電子化，是一種電子化的商務模式。35.企業(yè)進行銷售渠道的建設和選擇與企業(yè)銷售物流運作息息相關，通常在進行銷售渠道的決策時，需要考慮的因素主要有（ ）。A.人員因素B.政策性因素C.產(chǎn)品因素D.市場因素E.文化因素【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)進行銷售渠道的決策時考慮的主要因素

24、有政策性因素、產(chǎn)品因素、市場因素、企業(yè)自身的因素等。其中，政策性因素表現(xiàn)為政府為維護市場競爭的正常秩序，或為了支持某些關系到國計民生或國家安全的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所制定的法律法規(guī)、政策條文；市場因素主要包括消費者的需求及消費特性、競爭對手的渠道策略、市場資源條件及背景等。因為渠道的選擇決定了企業(yè)產(chǎn)品到達消費者手上的速度和滿意程度，因此企業(yè)對影響銷售渠道選擇的因素要進行相互聯(lián)系的、系統(tǒng)的研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身的特點和要求，從定性與定量上對各種銷售渠道進行比較。從中選除相對滿意的、有利于發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢的銷售渠道。36.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點主要有（ ）。A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟 B.易于

25、使技術轉(zhuǎn)移獲得成功C.易于獲得風險投資 D.技術轉(zhuǎn)移速度較快E.技術擁有單位或個人可能獲得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】:由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)，是技術轉(zhuǎn)移最為直接的方式。其優(yōu)點是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益。缺點是：風險大，難以獲得風險投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。37.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（ ）。2014年真題A.先付年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金【答案】:D【解析】:年金按其每次收付發(fā)生的時點不同，可分

26、為：先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值是一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復利終值之和。永續(xù)年金，是指無限期支付的年金。遞延年金，是指前幾個周期內(nèi)不支付款項，到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。題中，該貿(mào)易公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金形式。38.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬是（ ）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.間接薪酬D.補償薪酬【答案】:A【解析】:薪酬

27、是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個部分構(gòu)成的：基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟收入；激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付紿員工的具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟收入；間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。39.中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（ ）。A.多元化戰(zhàn)略B.灰色市場策略C.垂直一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:灰色市

28、場策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一?；疑袌霾呗允侵钢虚g商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。40.目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時注重（ ）的變化。A.技術環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.政治環(huán)境 D.人口環(huán)境【答案】:A【解析】:宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。其中，技術環(huán)境對企業(yè)營銷的影響很大，比如，平均的產(chǎn)品生命周期越來越短、新技術革命會影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)和消費者的購物習慣、新技術革命改變了企業(yè)經(jīng)營管理的方式等。題中，互聯(lián)網(wǎng)技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的發(fā)展對企業(yè)營銷產(chǎn)生了影響，屬于技術

29、環(huán)境的內(nèi)容。41.下列各項中，不屬于技術創(chuàng)新決策定性評估方法的是（ ）。A.動態(tài)排序列表法B.輪廓圖法C.評分法D.概率分析【答案】:D【解析】:技術創(chuàng)新決策中定性評估方法包括：輪廓圖法；檢查清單法；評分法；動態(tài)排序列表法。D項屬于技術創(chuàng)新決策的定量評估方法。42.下列關于累計編號法的說法，正確的有（ ）。A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.累計編號法又稱在制品定額法C.累計編號法又稱提前期法D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E.同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小【答案】:A|C|D【解析】:B項，累積編號法又稱提前期法；E項，累計編

30、號是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號，以此類推，累計編號。因此，在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計編號越大。43.國有獨資公司的權力機構(gòu)特征包括（ ）。A.國有獨資公司只有一個股東B.不設立股東會C.國有獨資公司設股東會D.國有獨資公司有很多個股東E.由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權【答案】:A|B|E【解析】:國有獨資公司只有一個股東，因此其不設股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，

31、決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。44.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時，其中已知：某銑床10臺，設備計劃修理時間為有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)所

32、核算生產(chǎn)能力的類型是（ ）。A.計劃生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:A【解析】:計劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ ）。A.固定資產(chǎn)的使用壽命 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。該企業(yè)受這三種因素的影響。(3)該銑工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.70

33、000 B.72000 C.80000 D.87500【答案】:B(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【答案】:C(5)下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是（ ）。A.適當延長銑工車間每班的工作時間B.增加銑工車間銑工的數(shù)量C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間【答案】:A|B45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（ ）。A.勞動力市場狀況B.國家的有關法律C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D.企業(yè)員工知識技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平【答案】:C|D【解析】:影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和

34、內(nèi)在因素。其中，內(nèi)在因素主要包括:企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容；企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力；企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化；企業(yè)員工自身的差別。ABE三項屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。46.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（ ）。A.累計編號法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準時制法【答案】:A【解析】:編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成

35、批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。47.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（ ）。A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性【答案】:B|C|E【解析】:企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特點有:目標產(chǎn)品性；優(yōu)勢性；動態(tài)性；連接的虛擬性；組織的柔性；結(jié)構(gòu)的扁平性。48.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元和188元，這種產(chǎn)品定價屬于（ ）。A.備選產(chǎn)品定價B.副產(chǎn)品定價C.產(chǎn)

36、品束定價D.產(chǎn)品線定價【答案】:D【解析】:產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價、產(chǎn)品束定價。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別定價的方法屬于產(chǎn)品線定價法。49.某企業(yè)2015年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為600元，單位產(chǎn)品的變動費用為200元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低量（ ）件。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】:C【解析】:產(chǎn)銷量不賠時，利潤0時，銷售收入固定成本單位產(chǎn)品變動成本產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價格產(chǎn)銷量固定成本單位產(chǎn)品變動成本產(chǎn)銷量，由此可得，該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低

37、量固定成本（產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品變動成本）6000000（600200）15000（件）。50.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（ ）。A.社會文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析【答案】:B|D|E【解析】:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。A項屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。51.企業(yè)的定價目標有（ ）。A.維護企業(yè)和產(chǎn)品形象B.企業(yè)價值最大化C.市場占有率最大化D.維持企業(yè)生存E.短期利潤最大化【答案】:A|C|D|E【解析】:在實踐中，企業(yè)的定價目標主要有

38、以下幾種：維持企業(yè)生存，當企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時，它可能將維持生存作為自己的主要目標；短期利潤最大化，許多企業(yè)希望制定的價格能實現(xiàn)短期利潤最大化；市場占有率最大化，市場占有率是企業(yè)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品競爭狀況的綜合反應；維護企業(yè)和產(chǎn)品形象，一些企業(yè)有知名的品牌和良好的企業(yè)形象，與之相應的是產(chǎn)品的高價格策略。52.品牌經(jīng)理制存在的不足有（ ）。A.難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象B.無法形成強勢品牌C.費用開支大D.欠缺整體觀念E.導致獨裁領導【答案】:A|B|C|D【解析】:品牌經(jīng)理通過對產(chǎn)品銷售全方位地計劃、控制和管理，靈敏高效地適應市場變化，改善公司參與市場競爭的機能，減少

39、人力重疊、廣告費用和顧客遺漏，拉長產(chǎn)品的生命周期，從而為企業(yè)贏得更為廣闊的市場和更具發(fā)展?jié)摿Φ臅r空。不足是:難以形成鮮明地企業(yè)形象，無法形成強勢品牌，費用開支大，欠缺整體觀念。53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關部門進行體驗，這種處理渠道沖突的方式屬于（ ）。A.適當運用激勵手段B.采用人員交換的做法C.適時清理渠道成員D.利用調(diào)解手段【答案】:B【解析】:采用人員交換的做法減少沖突，指在兩個或者兩個以上渠道層次上交換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對方的工作和觀點，從而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。54.關于MRP和ERP，下列說法正確的有（ ）。A.MRP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴展到企業(yè)外部B.MRP主要應用于企業(yè)制造、分銷、財務管理，ERP進一步將供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理C.ERP較之MRP在適應生產(chǎn)方式上由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展D.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，更加強調(diào)事中控