企業(yè)（公司）項目大規(guī)模定制

1、食品添加劑工程供應(yīng)鏈金融XXX （集團）名目一、公司概況4公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)4公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)4二、供應(yīng)鏈績效評價5三、第三方物流系統(tǒng)9四、聯(lián)合庫存管理10中心應(yīng)運而生。其效果是：大大削減了經(jīng)銷商的庫存占用，大量庫存由地區(qū)分 銷中心儲藏。受到分銷中心功能的啟發(fā)，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式進行拓展和 重構(gòu)，就形成了今日普遍應(yīng)用的JMI模式。JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上進展起來 的上、下游企業(yè)責(zé)、權(quán)、利對等和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。JMI更加強調(diào)供 需雙方的合作，表達了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型合作關(guān)系。2、聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點JMI減弱了牛鞭效應(yīng)的影響。假如供應(yīng)鏈上每個企業(yè)只依據(jù)相鄰企業(yè)

2、的需 求信息確定自己的選購和庫存方案并進行生產(chǎn)，需求的變化就會沿著信息流方 向逐級放大。偏差累積的結(jié)果導(dǎo)致處于供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商得到的需求信息與 市場實際需求信息之間消滅較大的出入。這種沿著需求信息的流淌方向，在供 應(yīng)鏈上各個階段產(chǎn)生的需求變化逐級放大的現(xiàn)象就是牛鞭效應(yīng)。牛鞭效應(yīng)直接 影響供應(yīng)鏈上各級供應(yīng)商的庫存量和庫存時間，使庫存本錢大大增加，此外還 影響到產(chǎn)品的生 產(chǎn)過程和交付時間，最終降低了顧客滿足度。JMI不同于VMI, 它強調(diào)雙方同時參與，共同制訂庫存方案，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者 （供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供 應(yīng)鏈相鄰的 兩個節(jié)點之間的庫存管理者

3、對需求的預(yù)期保持全都，從而減弱了需求變動放大 的現(xiàn)象，有效地規(guī)避了牛鞭效應(yīng)的影響。3、聯(lián)合庫存管理的演化JMI的先進模式是無庫存模式。在這種模式下，核心企業(yè)實行無庫存的生產(chǎn)方式，由供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線小批量、多頻次地補充物料，從而實現(xiàn) “在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的物料配送到需要的地點。由于取消了庫 存，所以效率最高，本錢，最低。但是，這種模式對供應(yīng)商和核心企業(yè)運營的標(biāo) 準(zhǔn)化、協(xié)作程度、協(xié)作精神都有很高的要求。五、供應(yīng)鏈中的物流管理1、物流在供應(yīng)鏈管理中的重要作用供應(yīng)鏈管理離不開物流、信息流、資金流的集成。其中，物流對供應(yīng)鏈管理 的影響最大。信息流和資金流都可以不受空間的限制，可以

4、在不轉(zhuǎn)變空間位置的 狀況下完成交換，但是物流肯定要發(fā)生物理上的位移才能實現(xiàn)其功能。因此，假 如供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間不能協(xié)調(diào)全都，就會導(dǎo)致物流過程消耗更多的時間，發(fā) 生更高的本錢，從而影 響到物流功能的發(fā)揮。2、供應(yīng)鏈中物流的表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈中的物流管理有三種表現(xiàn)形式，即物流的物質(zhì)表現(xiàn)形式、價值表現(xiàn) 形式和信息表現(xiàn)形式。物流的物質(zhì)表現(xiàn)是指物流是物質(zhì)資源在時空和形態(tài)上的 轉(zhuǎn)移過程；物流的價值表現(xiàn)是指物流是一個增值過程；物流的信息表現(xiàn)是指物 流是一個信息的采集、傳遞與加工過程。3、供應(yīng)鏈中物流管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈中的物流管理目標(biāo)就是把恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，按恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和恰當(dāng)?shù)臈l件， 在恰當(dāng)?shù)臅r間，用恰當(dāng)?shù)谋惧X送到恰

5、當(dāng)?shù)牡攸c的恰當(dāng)顧客手中。即通常所說的 “7R”。這里，“恰當(dāng)?shù)摹北惧X是指從供應(yīng)鏈的整體動身，追求供應(yīng)鏈的總本錢最 低，而不是局部本錢最低。4、供應(yīng)鏈中有效管理物流的可能性與措施信息共享使物流管理更為有效。供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)與傳統(tǒng)的縱向一體化物 流系統(tǒng)有著顯著的區(qū)分,在供應(yīng)鏈環(huán)境下，需求信息和反應(yīng)信息不是逐級傳遞的, 而是網(wǎng)絡(luò)式傳遞的，供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)都可以通過電子數(shù)據(jù)交換或Internet等 手段很快把握供應(yīng)，鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息。這使得在供應(yīng)鏈中有效管理物流 成為可能。例如，順豐擁有先進的能夠跟蹤所運輸物品的信息平臺。這一平臺構(gòu) 建在互聯(lián)網(wǎng)上，只需知道正在運送的物品的跟蹤號碼，就可以登錄

6、順豐App來把握該物品的精確狀態(tài)，包括物品在公司的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間運輸?shù)男畔?，以及在系統(tǒng)中運送時每次收取的精確時間。在充分共享信息的基礎(chǔ)上，通過規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、快速重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程可有效地降低物流本錢，提高物流系統(tǒng)的靈敏性。六、物流管理進展簡介物流是指為滿足顧客需求而發(fā)生的從供應(yīng)起點到需求終點的物質(zhì)、服務(wù)及 信息的流轉(zhuǎn)過程。物流管理就是對物流進行方案、組織和 把握。物流管理是從后勤管理進展而來的。后勤管理在物流管理的起源和進展過 程中扮演了重要角色。后勤管理最初起源于軍事物資的供應(yīng)管理。其次次世界大 戰(zhàn)期間，美國依據(jù)軍事上的需要，在對軍火進行供應(yīng)時，首先接受了后勤一詞。 后來后勤形成一個獨立的

7、分支并且不斷進展，形成了后勤工程、后勤管理、后勤 安排等應(yīng)用領(lǐng)域，在軍隊的后勤保障方面取得了顯著效果。寬敞企業(yè)管理者也漸漸生疏到了后勤管理在企業(yè)運營方面的重要性，后勤管理遂走出軍事應(yīng)用領(lǐng)域而 成 為企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。美國學(xué)者唐納德鮑爾索克斯在1974年出版的物流管理一書 中把后勤 管理定義為：“以賣主為起點，有方案地將原材料、零部件和制成品在相關(guān)企業(yè) 之間加以轉(zhuǎn)運，最終到達最終用戶，并對其間的一切活動實施把握的過程。”從20世紀(jì)70年月起，后勤管理漸漸進展為物流管理。到了 90年代，企業(yè) 開頭考慮企業(yè)之間的物流集成，從而使物流管理成為供應(yīng)鏈管理的一個重要部 分。七、供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融

8、產(chǎn)生的背景信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一個普遍的現(xiàn)象是：越是不需要錢 的企業(yè)，銀行越追著向其貸款，越是需要錢的企業(yè)，越借不到款，對中小企業(yè)來 說尤其如此。從貸款風(fēng)險、銀行收益、業(yè)務(wù)本錢等諸方面考慮，這也是合情合理 的。但是，正是來自數(shù)量眾多的中小企業(yè)的貸款需求，才是銀行真正需要共享的 一塊大蛋糕。金融服務(wù)的困局與破解方案由此而產(chǎn)生。我們留意到，任何企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一個節(jié)點。止匕外，為數(shù)眾多的中小企業(yè) 擁有的存貨和應(yīng)收賬款遠(yuǎn)比其不動產(chǎn)價值高得多。這樣一來站在供應(yīng)鏈的視角, 考慮金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，供應(yīng)鏈金融就從金融服務(wù)的困局中破土而生了。供應(yīng)鏈金融的概念、內(nèi)在規(guī)律關(guān)系與融資模式1、供應(yīng)鏈金融

9、的概念關(guān)于供應(yīng)鏈金融，至今尚沒有權(quán)威定義。通常認(rèn)為，供應(yīng)鏈金融是指將供應(yīng)鏈上核心企業(yè)和上下游企業(yè)結(jié)合在一起，在對供應(yīng)鏈的商流、物流、資金流、信 息流進行管理的基礎(chǔ)上，供應(yīng)系統(tǒng)性金融產(chǎn)品和服務(wù)。2、供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在規(guī)律關(guān)系從風(fēng)險管控角度，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)源于核心企業(yè)的資信拉動。在此基礎(chǔ)上， 以金融科技創(chuàng)新和銀行產(chǎn)品設(shè)計來推動金融業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展。毫無疑問，信用建 立和信息共享是供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。3、供應(yīng)鏈金融的融資模式從融資的切入點可把供應(yīng)鏈金融分為三種融資模式即采購階段的預(yù)付款融 資、運營階段的存貨融資、銷售階段的應(yīng)收賬款融資。這些融資模式又以各種具 體形式消滅。例如，保兌倉就是一種預(yù)付款融資形式

10、，倉單質(zhì)押就是一種存貨融 資形式，商業(yè)承兌匯票保貼就是一種應(yīng)收款融資形式。從供應(yīng)鏈金融的內(nèi)在規(guī)律 關(guān)系可以看出，站在供 應(yīng)鏈金融角度，上述融資形式被賜予了新的含義。選購階段核心企業(yè)的資金需求源于供應(yīng)商的強勢地位，其要求核心企業(yè)不得 拖延支付貨款。運營階段核心企業(yè)的資金需求源于庫存的積壓會占用大量流淌資 金。銷售階段核心企業(yè)的資金需求源于實力強大的客戶對支付貨款的拖期。八、工程基本狀況（一） 工程承辦單位名稱XXX （集團）（二）黎XX（二）黎XX工程聯(lián)系人工程建設(shè)單位概況公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原那么基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié) 構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型進展模式和管理方式

11、，補齊生態(tài)環(huán)境愛 護缺乏和區(qū)域進展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)進展道路，不斷優(yōu)化供 應(yīng)結(jié)構(gòu)，提高進展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、 共享的進展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新力量為主線，降本錢、補短板， 推動供應(yīng) 側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司在進展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備， 更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大 新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌進展。公司留意發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用 建立了工會組織 并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開 的內(nèi)容、程

12、序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量進 展，以提高全員思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職力量為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問 題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長 與公司開展的良性互動。公司自成立以來 堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進展道路。以人為本， 強調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原那么。多年來公司堅持不懈推動 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速進展。將來我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為 原那么，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完善，對客戶以誠相 待，互動雙贏。工程實施的可行性1、長期的技術(shù)積累為工程的實施奠定了堅實

13、基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游 客戶的普 遍認(rèn)可，為工程的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進展。在國 家政策的 助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增 效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康進展的快車道，工程產(chǎn)品亦隨 之快速升級進展。食品添加劑是為了提高食品的外觀和為了防腐，允許在一些需要的食品中 加入一些自然 或合成物質(zhì)。中國商品分類中的食品添加劑種 類共有35類，包 括增味劑、消泡劑、膨松劑、著色劑、防腐劑等?，F(xiàn)階段，在我國食品市場中， 含添加劑的食品數(shù)量已

14、經(jīng)到達了上萬種。工程建設(shè)選址及建設(shè)規(guī)模工程選址位于xx,占地面積約31.00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越， 交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期工程建 設(shè)。工程建筑面積35800. 5In?淇中：主體工程22933. 75m2,倉儲工 程6063.08m1行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3461.82m2,公共工程3341. 86m2 o工程總投資及資金構(gòu)成1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估 算，工程總投資13557. 38萬元，其中：建設(shè)投資10441.88萬元，占工程總投 資的77.02%；建設(shè)期利息211.53萬元

15、，占工程總投 資的1.56%；流淌資金 2903. 97萬元，占工程總投資的21.42%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資10441. 88萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他 費用和 預(yù)備費，其中：工程費用8882. 76萬元，工程建設(shè)其他費用1309. 91萬元，預(yù) 備費249. 21萬元。資金籌措方案本期工程總投資13557. 38萬元，其中申請銀行長期貸款4316. 98萬元， 其余局部由企業(yè)自籌。工程預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標(biāo)1、營業(yè)收入（SP） : 28900. 00萬元。2、綜合總本錢費用（TC） :24551.14萬元。3、凈禾I潤（NP） : 3172.03萬元。4、全部投資回收期（P

16、t） : 6.62年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.78%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1944.30萬元。（九）工程建設(shè)進度規(guī)劃本期工程依據(jù)國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行 建設(shè)，本期工程建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（十）工程綜合評價主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號工程單位指標(biāo)備注1占地面積m120667.00約31. 00畝1.1總建筑面積nV35800.51容積率1.731.2基底面積m*11366.85建筑系數(shù)55. 00%1.3投資強度萬元/畝317. 242總投資萬元13557. 382. 1建設(shè)投資萬元10441.882. 1. 1工程費用萬元8882. 762. 1.2工程建設(shè)其他費用萬元1309

17、.912. 1.3預(yù)備費萬元249.212.2建設(shè)期利息萬元211.532.3流淌資金萬元2903. 973資金籌措萬元13557. 383. 1自籌資金萬元9240. 403.2銀行貸款萬元4316. 984營業(yè)收入萬元28900.00正常運營年份5總本錢費用萬元24551. 146利潤總額萬元4229. 38* *7凈利潤萬元3172. 03S所得稅萬元1057. 359增值稅萬元995. 6510稅金及附加萬元119.4811納稅總額萬元2172.4812工業(yè)增加值萬元7524.6213盈虧平衡點萬元12382.45產(chǎn)值14回收期年6. 62含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率15.78%

18、所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1944. 30所得稅后九、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析依據(jù)省委提出的建設(shè)“大蘭州新蘭州”的新要求，充分發(fā)揮省會 中心城市 的區(qū)位和資源優(yōu)勢，著力推動大都市、大產(chǎn)業(yè)、大樞紐、大物流、大市場、大平 臺建設(shè)，支撐經(jīng)濟社會持續(xù)健康進展。著力建設(shè)大都市。打造城市景觀特色，提升城市環(huán)境質(zhì)量，提高 城市治理 力量，增加城市進展活力，著力建設(shè)山水城市、宜居城市和活力城市。打造以蘭 州為中心、100公里道路交通距離為半徑的“一小 址經(jīng)濟圈”，提升蘭州輻射帶 動功能，與周邊城市、重點城鎮(zhèn)形成優(yōu)勢互補、錯位進展格局，努力把蘭州建成 現(xiàn)代化中心城市，經(jīng)濟總量 占全省30%以上，人口規(guī)模到達500萬以上，在

19、全 省乃至西北地區(qū)發(fā)揮更大的中心帶動作用。著力建設(shè)大產(chǎn)業(yè)。加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、提質(zhì)增效力度，爭取國家支持 啟動蘭石化搬遷。壯大培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快進展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服 務(wù)業(yè)。著力進展電子信息（大數(shù)據(jù)）、文化旅游、健康養(yǎng)生、新材料以及城市投資開發(fā)等千億百億級大產(chǎn)業(yè)形成新的增長極。著力建設(shè)大樞紐。加快建設(shè)“1221”鐵路樞紐運輸輻射網(wǎng)，蘭州西客站綜合 交通樞紐基本建成。圍繞全省“6873”交通突破行動，率先實施道路暢通工程， 努力構(gòu)建“139”城區(qū)道路網(wǎng)和“321”環(huán)城公 路網(wǎng)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通省道，村村通四級 以上大路。建成中川機場三期航 站樓，增加30條以上國際航線，持續(xù)提升航空 客運力

20、量，打造國際貨運航空港，航空貨運實現(xiàn)重點突破。推動綜合保稅區(qū)與五、供應(yīng)鏈中的物流管理12六、物流管理進展簡介14七、供應(yīng)鏈金融15八、工程基本狀況17九、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析22十、必要性分析25十一、經(jīng)濟效益及財務(wù)分析26營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表26綜合總本錢費用估算表28利潤及利潤安排表29工程投資現(xiàn)金流量表31借款還本付息方案表34十二、工程投資方案35建設(shè)投資估算表37建設(shè)期利息估算表38流淌資金估算表39總投資及構(gòu)成一覽表40工程投資方案與資金籌措一覽表41航空港一體化進展，打造臨空經(jīng)濟園區(qū)。全國性綜合交通樞紐優(yōu)勢地位持續(xù)強 化。著力建設(shè)大物流。依托交通樞紐、重要通道功能優(yōu)勢，分類

21、分層 次設(shè)置物 流集散中心，形成“342”物流集散中心網(wǎng)。大力進展國際中轉(zhuǎn)物流，建設(shè)蘭西 拉、蘭銀包、蘭西烏等物流通道，完善輻射全省及 全國各地的綜合物流網(wǎng)，全 面提升現(xiàn)代物流業(yè)進展的層次和水平，更好地發(fā)揮全國性物流節(jié)點城市和西部 地區(qū)重要的商品集散中心的作用。著力建設(shè)大市場。充分利用蘭州商品集散和輻射周邊省區(qū)的基礎(chǔ) 條件，依 據(jù)城鄉(xiāng)居民收入不斷提高和消費快速升級的現(xiàn)狀，以創(chuàng)新供 給帶動需求擴展， 以擴大有效需求倒逼供應(yīng)升級，加快建設(shè)區(qū)域商貿(mào)中心，推動綜合性市場與專 業(yè)批發(fā)市場共同進展，建成統(tǒng)一、開放、競爭有序的市場體系，形成消費引 領(lǐng)、服務(wù)驅(qū)動的進展格局，建成輻射周邊的大市場。著力建設(shè)大平臺

22、。依托國家向西開放戰(zhàn)略機遇，以蘭州新區(qū)為基礎(chǔ)，以國際 港務(wù)區(qū)建設(shè)為重點，構(gòu)建與中西亞及歐洲進行商業(yè)貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)合作、信息服務(wù)、 人文溝通、機構(gòu)互設(shè)的大平臺，促進絲綢之路經(jīng)濟帶國家地區(qū)間的全方位溝通合 作。食品添加劑是為了提高食品的外觀和為了防腐，允許在一些需要的食品中 加入一些自然 或合成物質(zhì)。中國商品分類中的食品添加劑種 類共有35類，包 括增味劑、消泡劑、膨松劑、著色劑、防腐劑等?，F(xiàn)階段，在我國食品市場中， 含添加劑的食品數(shù)量已經(jīng)到達了上萬種。從產(chǎn)量來看，2018年，我國食品添加劑產(chǎn)量到達1150萬噸，與上一年 1020萬噸的產(chǎn)量相比，增長了約12.7個百分點。從市場規(guī)模來看，2017年我國

23、食品添加劑市場規(guī)模到達1050億元以上，至2018年 市場規(guī) 模增長到H60億元左右，較上一年增長約10.4個百分點。整 體來看，我國食 品添加劑市場呈穩(wěn)步進展趨勢。食品防腐劑作為食品添加劑市場中一個重要領(lǐng)域，隨著食品添加 劑市場進 展，食品防腐劑市場也呈現(xiàn)出良好的進展勢頭。目前我國食品防腐劑生產(chǎn)企業(yè)主 要集中在沿海經(jīng)濟較興旺省市，主要企業(yè)包括南通奧凱、浙江銀象、山東瑞普、 沈陽紅梅等。國內(nèi)食品防腐劑市場雖取得了較快進展，但與國外興旺國家相比， 仍存在肯定的技術(shù)和規(guī)模距差，市場將來仍具有很大的提升空間。目前在我國有關(guān)食品添加劑的法規(guī)條例主要有食品平安法、食品平安法實施條例、食品添加劑新品種管理

24、方法、食品添加劑生 產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定等，但食品添加劑的具體領(lǐng)域仍缺少肯定的法律規(guī)范。因此 將來我國食品添加劑市場的進展，離不開國家有關(guān) 政策的進一步完善。隨著我國居民生活水平不斷提高，食品添加劑作為能夠改善食品品質(zhì)和調(diào)配食品色、香、味的重要食品配料，在近年來得到了較快發(fā) 展。目前我國有關(guān) 食品添加劑行業(yè)的法律法規(guī)尚不完善，市場上經(jīng)常消滅一些假冒偽劣產(chǎn)品來危 害人體健康，將來隨著國家對市場監(jiān)管的日益嚴(yán)格，我國食品添加劑市場將會 得到進一步的的進展。十、必要性分析1、提升公司核心競爭力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充 流淌資金 將提高公司應(yīng)對短期流淌性壓力的力量，降低公司財務(wù)

25、費用水平，提升公司盈利 力量，促進公司的進一步進展。同時資金補充流動資金將為公司將來成為國際領(lǐng) 先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進展戰(zhàn)略供應(yīng)堅實支持，提高公司核心競爭力。十一、經(jīng)濟效益及財務(wù)分析生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ)，工程運營期內(nèi)不考慮通 貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化，同時，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服 務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。工程計算期及達產(chǎn)方案確實定為了更加直觀的表達工程的建設(shè)及運營狀況，本期工程計算期為10年，其中建設(shè)期2年（24個月），運營期8年。工程自投入運營后 逐年提 高運營力量直至到達預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期工程達產(chǎn)年估計每年

26、可實現(xiàn)營業(yè)收入28900. 00萬元；具體測 算數(shù)據(jù) 詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0. 0021675. 0024565. 0028900. 002增值稅0. 00859. 22973. 79995. 652. 1銷項稅0. 002817. 753193. 453757. 002.2進項稅0. 001958. 532219. 662761. 353稅金及附加0. 00103. 11116. 86119. 483. 1城建稅0. 0060. 1568. 1769. 703.2教育費附加0.

27、 0025. 7829.2129. 873. 3地方教育附加0. 0017. 1819. 4819.91（二）達產(chǎn)年增值稅估算依據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計算如下：達產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項稅額-進項稅額二995. 65萬 yu o（三）綜合總本錢費用估算本期工程總本錢費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福 利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、 折舊費、攤銷費和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費用為基點進 行，依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)

28、工程到達正常生產(chǎn)年份時，按達產(chǎn) 年經(jīng)營力量計 算，本期工程綜合總本錢費用24551. 14萬元，其中：可 變本錢21291. 00萬 元，固定本錢3260. 14萬元。達產(chǎn)年工程經(jīng)營本錢2379061萬元。具體測算數(shù) 據(jù)詳見一綜合總本錢費用估算表所不O綜合總本錢費用估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0. 0015065. 5917074. 3420087. 462工資及福利費0. 001203. 541203. 541203. 543修理費0. 00216. 04216. 04216. 044其他費用0. 002283. 572283. 572283. 57

29、4. 1其他制造費用0. 00139.17139. 17139. 174.2其電管理費用0. 00212.21212.21212.214.3其他營業(yè)費用0. 001932. 191932. 191932. 195經(jīng)營本錢0. 0018768. 7420777. 4923790. 616折舊費0. 00532. 62532. 62532. 627攤銷費0. 0016. 3816. 3816. 388利息支出0. 00211. 53211. 53211. 539總本錢費用0. 0019529. 2721538.0224551. 149. 1其中：固定本錢0. 003260. 143260. 143

30、260. 149.2可變本錢0. 0016269. 1318277. 8821291.00稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附 加。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程達產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加119. 48萬元。利潤總額及企業(yè)所得稅依據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達產(chǎn)年利潤總額（PFO）:利潤總 額二營業(yè)收入-綜合總本錢費用-稅金及附加=4229. 38 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計征，依據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅， 達產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=4229.38X25. 00%=1057. 35 （萬元）。利潤及利潤安排該工

31、程達產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額4229. 38萬元，繳納企業(yè)所得稅1057. 35萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=4229.38-1057. 35=3172. 03 （萬元）。利潤及利潤安排表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0. 0021675. 0024565. 0028900. 002稅金及附加0. 00103. 11116. 86119. 483總本錢費用0. 0019529. 2721538. 0224551. 144利潤總額0. 002042. 622910. 124229. 385應(yīng)納所得稅額0. 002042. 622910. 1

32、24229. 386所得稅0. 00510. 65727. 531057. 357凈利潤0. 001531.972182. 593172. 038期初未安排利潤0. 000. 001378. 773205. 239可供安排的利潤0. 001531.973561. 366377. 2610法定盈余公積金0. 00153. 20356. 14637. 7311可供安排的利潤0. 001378. 773205. 235739. 5312未安排利潤0. 001378. 773205. 235739. 5313息稅前利潤0. 002764. 803849. 185498. 26（四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得

33、稅后）工程財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指工程在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期工程財務(wù)內(nèi)部收益率為:財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =15.78%。本期工程投資財務(wù)內(nèi)部收益率15.78%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益 率，說明本 期工程對所占用資金的回收力量要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用 效率較高。財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算工程經(jīng)營 期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =1944. 30 （萬元）。以上計算結(jié)果說明，財務(wù)凈現(xiàn)值1944. 30萬元（大于0），說明本 期工程具 有較強的盈利力量，在財務(wù)上是

34、可以接受的。投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是 財務(wù)上投 資回收力量的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計 現(xiàn)金流量開頭消 滅正值年份數(shù)）-1+ 上年累計現(xiàn)金凈流量確實定值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量，本期項 目投資回收期：投資回收期（Pt） =6. 62年。本期工程全部投資回收期6. 62年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說明項 目投資回收力量高于同行業(yè)的平均水平，這說明工程的投資能夠準(zhǔn)時回收，盈 利力量較強，故投資風(fēng)險性相對較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬元第1年|第2年第3年第4年 第5年尸一1現(xiàn)金流入0. 000. 0021675.0024565.

35、0028900. 001.1營業(yè)收入0. 000. 0021675. 0024565. 0028900. 002現(xiàn)金流出5220. 945220. 9421049. 8321184. 7426523. 672. 1建設(shè)投資5220. 945220. 942.2流淌資金0. 002177. 98290. 392613. 582.3經(jīng)營本錢0. 0018768.7420777. 4923790. 612.4稅金及附加0. 00103. 11116. 86119. 483所得稅前凈現(xiàn)金流量5220. 94-5220. 94625. 173380. 262376. 334累計所得稅前凈現(xiàn) 金流量522

36、0. 9410441.88-9816.71-6436. 45-4060. 125調(diào)整所得稅0. 00691.20962. 291374. 576所得稅后凈現(xiàn)金流量5220. 94-5220. 94114. 522652. 731318. 987累計所得稅后凈現(xiàn) 金流量5220. 9410441.8810327. 36-7674. 63-6355. 65計算指標(biāo)1、工程投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：22. 77%；2、工程投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：15.78%；3、工程投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic二12%） :5963.48萬元;4、工程投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic二12%） : 1

37、944.30萬元;5、工程投資回收期（所得稅前）：5.81年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6.62年。債務(wù)資金歸還方案本期工程依據(jù)“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款 計算，還 款期為10年。借款歸還資金來源主要是工程運營期稅后利 潤。利息備付率測算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系 指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤（EBIT）與應(yīng)付利息（Pl）的比值，它從付息 資金來源的充裕性角度反映出工程歸還債務(wù)利息的保障程度，本期工程達產(chǎn)年利 息備付率（ICR）為25.99。本期工程實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接 受值，說 明本期工程建成正常運營后利

38、息償付的保障程度較高。償債備付率測算依據(jù)建設(shè)工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債 備付率系 指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息金 額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還 借款本金和利息的保障程 度，本期工程達產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為23. 59 o依據(jù)商定的還款方式對本期工程的計算說明，在工程實施后各年 的償債率 均高于償債備付率的最低可接受值，說明工程建成后可用于還本付息的資金保障 程度較高。借款還本付息方案表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余額2158. 494316. 984316. 984

39、316. 981. 2當(dāng)期還本付息52. 88370. 18211. 53211. 53211. 531.2. 1還本付息52. 88370. 18211.53211.53211.531. 3期末借款余額2158.494316. 984316. 984316. 984316. 982利息備付率25. 993償債備付率23. 59（+）級標(biāo)題經(jīng)濟評價結(jié)論依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，工程達產(chǎn)后每年營業(yè)收入28900. 00萬元，綜 合總成 本費用24551. 14萬元，稅金及附加119. 48萬元，凈利潤3172. 03萬元，財務(wù) 內(nèi)部收益率15.78%,財務(wù)凈現(xiàn)值1944. 30萬元，全部投資回收期6.

40、62年。本 期工程具有較強的財務(wù)盈利力量，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上 所述，本期工程從經(jīng)濟效益指標(biāo)上評價是完全可行的。十二、工程投資方案（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算 的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性爭辯指南泓域詢問/食品添加劑工程供應(yīng)鏈金融3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性爭辯報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定工程費用與效益范圍界定本期工程費用界定為工程費用和工程運營期所發(fā)生的各項費用；工程效益

41、界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算 范圍相全都性的原那么。本期工程建設(shè)投資10441. 88萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其 他費用 和預(yù)備費三個局部。工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其他費 用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)預(yù)備費、其他前期工作費用，合計8882. 76萬元。1、建筑工程費估算依據(jù)估算，本期工程建筑工程費為4747. 16萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是依據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備價格， 同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)工程概算編制方法及各項概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進行,并考慮必要的運雜

42、費進行估算 本期工程設(shè)備購置費為3923.38萬元。3、安裝工程費估算本期工程安裝工程費為212. 22萬元。工程建設(shè)其他費用本期工程工程建設(shè)其他費用為1309.91萬元。預(yù)備費本期工程預(yù)備費為249. 21萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元（六）建設(shè)期利息序號工程建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用4747. 163923. 38212. 228882. 761.1建筑工程費4747. 164747. 161.2設(shè)備購置費3923. 383923. 381.3安裝工程費212. 22212. 222其他費用1309. 911309.912. 1土地出讓金818. 94818. 943預(yù)

43、備費249.21249.213. 1基本預(yù)備費150. 31150. 313.2漲價預(yù)備費98. 9098. 904投資合計10441.88依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為24個月，其中申請銀行貸款4316.98萬元,貸款利率按4.9%進行測算，建設(shè)期利息21L 53萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號工程合計第1年第2年1借款1. 1建設(shè)期利息211. 5352. 88158. 651. 1. 1期初借款余額2158. 491. 1.2當(dāng)期借款4316. 982158. 492158. 491. 1.3當(dāng)期應(yīng)計利息211.5352. 88158. 651. 1.4期末借款余額2158. 494

44、316. 981.2其他融資費用1. 3小計211. 5352. 88158. 652債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1.2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計利息2. 1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2. 3小計3合計211. 5352. 88158. 65（七）流淌資金流淌資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買幫助 材料、燃 料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測算一般采用分項 具體測算法或擴大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點和 工程運營特點 該工程流淌資金測算參照同行業(yè)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn) 天數(shù)，接受分項具體

45、測算法進行測算。依據(jù)測算，本期工程流淌資金為2903. 97萬元。流淌資金估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)0. 0014175. 0816065. 0918900. 111. 1應(yīng)收賬款0. 006378.797229. 298505. 051. 2存貨0. 004961.285622. 786615. 041.2. 1原輔材料0. 001488. 381686. 831984.51燃料動力0. 0074. 4284. 3599. 23在產(chǎn)品0. 002282.192586. 483042. 92產(chǎn)成品0. 001116. 291265. 121488. 381

46、. 3現(xiàn)金0. 001134.011285. 211512.011.4預(yù)付賬款0. 001701.011927. 812268.012流淌負(fù)債0. 0011997. 1013596.7215996. 142. 1應(yīng)付賬款0. 004318.964894. 825758.612.2預(yù)收賬款0. 007678. 158701.9010237. 533流淌資金0. 002177. 982468. 372903. 974流淌資金增加0. 002177. 98290. 40435. 605鋪底流淌資金0. 004252. 524819. 535670. 03(A)工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建

47、設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估 算，工程總投資13557. 38萬元，其中：建設(shè)投資10441.88萬元，占工程總投 資的77.02%；建設(shè)期利息211.53萬元，占工程總投 資的1.56%；流淌資金 2903. 97萬元，占工程總投資的21.42%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號工程指標(biāo)占總投資比例1總投資13557.38100. 00%1. 1建設(shè)投資10441.8877. 02%1. 1. 1工程費用8882. 7665. 52%1. 1. 1. 1建筑工程費4747. 1635. 02%1. 1, 1.2設(shè)備購置費3923. 3828. 94%1. 1. 1. 3安裝工程費212

48、. 221. 57%1. 1. 2工程建設(shè)其他費用1309. 919. 66%1. 1. 2. 1土地出讓金818. 946. 04%其他前期費用490. 973. 62%預(yù)備費249.211.84%1.2. 3. 1基本預(yù)備費150. 311. 11%1. 2. 3. 2漲價預(yù)備費98. 900. 73%1.2建設(shè)期利息211. 531. 56%1.3流淌資金2903. 9721.42%（九）資金籌措與投資方案本期工程總投資13557. 38萬元，其中申請銀行長期貸款4316. 98萬元, 其余局部由企業(yè)自籌。工程投資方案與資金籌措一覽表單位：萬元序號工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資1355

49、7. 38100. 00%1. 1建設(shè)投資10441.8877. 02%1. 2建設(shè)期利息211.531. 56%1. 3流淌資金2903. 9721.42%2資金籌措13557. 38100. 00%2. 1工程資本金9240. 4068. 16%2. 1. 1用于建設(shè)投資6124. 9045. 18%2. 1.2用于建設(shè)期利息211. 531. 56%2. 1. 3用于流淌資金2903. 9721.42%2. 2債務(wù)資金4316. 9831. 84%2. 2. 1用于建設(shè)投資4316. 9831.84%用于建設(shè)期利息用于流淌資金2.3其他資金資料由雨打芭蕉整理編制而成可收藏下載禁止販賣-、

50、公司概況公司基本信息1、公司名稱：XXX （集團）2、法定代表人：黎xx3、注冊資本：1040萬元統(tǒng)社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-8-207、營業(yè)期限：2012-8-20至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4378. 543502. 833283. 90負(fù)債總額2168. 331734. 661626. 25股東權(quán)益合計2210.211768.171657. 66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)工程2020年度2019年度2018

51、年度營業(yè)收入17641.2014112.9613230. 90營業(yè)利潤3447. 452757. 962585. 59利潤總額2998. 192398. 552248.64凈利潤2248. 641753. 941619. 02歸屬于母公司全部者的凈利潤2248. 641753. 941619. 02二、供應(yīng)鏈績效評價(一)供應(yīng)鏈績效評價的作用供應(yīng)鏈績效評價就是對供應(yīng)鏈的運行狀況進行必要的測評，并根據(jù)測評結(jié) 果對供應(yīng)鏈的運行績效進行評價，針對所消滅的問題提出改 進方案，不斷提高 績效水平。供應(yīng)鏈績效評價主要有以下三個方面的作用。(1)把握整個供應(yīng)鏈的運行效果。市場競爭早已不僅僅是在企業(yè) 之間 開

52、放，更多的是，在不同供應(yīng)鏈之間開展。所以，必需通過績效評價來把握整 個供應(yīng)鏈的運行狀況，找出供應(yīng)，鏈運行方面的缺乏，準(zhǔn)時采取措施予以訂 TH o(2)獎優(yōu)罰劣。通過評價節(jié)點企業(yè)，培植、扶持優(yōu)良企業(yè)，剔除 不良企業(yè)。(3)促進節(jié)點企業(yè)之間的合作。以顧客滿足度為動身點，發(fā)布評 價結(jié) 果，公示產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以此來促進上下游企業(yè)之間的合作。(二)供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原那么為客觀地反映供應(yīng)鏈的運營狀況，在評價供應(yīng)鏈的績效時應(yīng)堅持以下三個 基本原那么。(1)評價指標(biāo)的全局性原那么。所設(shè)計的評價指標(biāo)應(yīng)能反映供應(yīng)鏈的整體運營狀況、節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系以及業(yè)務(wù)流程的改進。(2)重點突出原那么。對關(guān)聯(lián)績效指

53、標(biāo)進行重點分析，把重點放在整個供應(yīng)鏈的突出問題上。動態(tài)性原那么。盡可能地做到對供應(yīng)鏈進行實時分析與評價， 針對所覺察的問題準(zhǔn)時實行措施，提高供應(yīng)鏈的整體效率。供應(yīng)鏈運營參考模型與績效評價指標(biāo)供應(yīng)鏈運營參考模型是由美國供應(yīng)鏈協(xié)會在總結(jié)多數(shù)500強企業(yè) 的供應(yīng)鏈 管理實踐和閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的，是唯一的供應(yīng)鏈管理 的國際標(biāo)準(zhǔn)。SC0R將組織最高層的四個基本商業(yè)流程（方案、資源獲取、制造、交付）逐 層分解下去，采用流程參考模式，通過分析公司目標(biāo)和流程現(xiàn)狀，量化作業(yè)績 效，比照目標(biāo)數(shù)據(jù)，尋求改進機 會。SC0R6.0版給出了供應(yīng)鏈績效評價的關(guān)鍵 指標(biāo)，共有13個。這些指標(biāo)反映了供應(yīng)鏈交貨的牢靠性、供應(yīng)鏈的響應(yīng)性、供 應(yīng)鏈的柔性、供應(yīng)鏈的本錢和供應(yīng)鏈的資產(chǎn)管理效率。供應(yīng)鏈激勵模式激勵是提高供應(yīng)鏈績效的有效途徑。常用的激勵模式主要有以下六種。1、價格激勵價格激勵就是通過價格調(diào)整來調(diào)動節(jié)點企業(yè)的樂觀性。在