人力資源中心職位設(shè)置表

1、中心職位設(shè)置表中心名稱人力資源中心本中心職位總數(shù)14本中心總?cè)藬?shù)22人部門職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工中心總監(jiān)1規(guī)劃并開展人力資源體系，統(tǒng)籌中心內(nèi)部運作。薪酬與績效主管1建立維護(hù)薪酬績效體系，制定并推行績效管理政策并維護(hù)政 策的推行。專員1維護(hù)薪酬制度及E-HR系統(tǒng)，核算薪酬，提供各類人力資源 分析報表。薪酬文員2協(xié)助核算薪酬，辦理入、離職手續(xù)及合同、檔案管理。招聘與培訓(xùn)專員1建立和完善人才測評系統(tǒng)，制定招聘計劃，促進(jìn)內(nèi)部招聘技 能提升，確保組織所需人才的質(zhì)量與數(shù)量。擬定培訓(xùn)政策并 進(jìn)行效果評估，提升培訓(xùn)組織的能力，組織實施培訓(xùn)，統(tǒng)籌 培訓(xùn)計劃的制定、實施跟進(jìn)。文員1實施招聘，促使招聘效果的提

2、升，建立人才檔案庫，協(xié)助組 織培訓(xùn)實施，學(xué)習(xí)并提升專業(yè)技能，建立培訓(xùn)檔案。行政管理主管1實施平安及保障制度，領(lǐng)導(dǎo)行政部人員做好飯?zhí)?、清潔、?舍、保安的服務(wù)及配合工作，以確保公司人財物的平安，為 各部門提供舒適的生活與工作環(huán)境。前臺文員1執(zhí)行前臺接待制度，做好 轉(zhuǎn)接、信件收發(fā)、人員接待工 作，以良好的服務(wù)禮儀促使公司總部形象提升保安組長1制定并維護(hù)保安管理制度，實施保安崗位培訓(xùn)、監(jiān)督，并就 消防平安、財物平安、廠區(qū)秩序制定預(yù)防及處理措施，確保 公司內(nèi)平安有序的工作環(huán)境。保安員4在保安及平安政策的指引下，執(zhí)行人員、車輛進(jìn)出管理，并 對公司內(nèi)平安消防檢查、突發(fā)事件、上級命令做出及時處理， 確保公司內(nèi)人財物平安，杜絕平安事故。廚務(wù)組長1在公司伙食供應(yīng)的要求及標(biāo)準(zhǔn)下，管理食堂員工，并對費用控制、食品平安衛(wèi)生、就餐環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、食物豐富化做 出規(guī)劃及實施，確保提供平安、可口、的食物。廚工2根據(jù)每日菜譜及餐廳食品平安規(guī)定，執(zhí)行飯?zhí)们鍧嵐ぷ?，?期消毒，協(xié)助廚務(wù)組長做好服務(wù)、清潔、食品平安，為就餐 人員提供良好的就餐環(huán)境和平安的食品。清潔工3根據(jù)崗位劃分區(qū)域，執(zhí)行衛(wèi)生清潔，定時簽到，維護(hù)所負(fù)責(zé) 區(qū)域的衛(wèi)生清潔，確保為各部門提供清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。宿管員2在宿舍管理制度的要求下,對宿舍財物、設(shè)施、平安、衛(wèi)生