ERP企業(yè)資源計劃+8ppt課件

1、北京萬東醫(yī)療配備股份WD-CIMS工程實施情況引見.公 司 基 本 情 況誕生與開展 北京萬東醫(yī)療配備股份簡稱萬東醫(yī)療是由北京萬東醫(yī)療配備公司獨家發(fā)起，以其優(yōu)良資產(chǎn)入股，并經(jīng)過社會募集方式于1997年月成立的高科技上市公司，主營產(chǎn)品為各型醫(yī)用放射設(shè)備、磁共振設(shè)備和齒科治療設(shè)備。.公 司 基 本 情 況資產(chǎn)、人員及機構(gòu) 公司資產(chǎn)52667萬元，土地面積14萬平方米，建筑面積81000平方米，各類加工設(shè)備1500臺套。 公司現(xiàn)有950人，技術(shù)人員295人，其中大學(xué)本科以上98人碩士4人，博士2人。 公司內(nèi)設(shè)有12個職能科室、2個產(chǎn)品開發(fā)部、6個業(yè)務(wù)科室、9個車間。同時還有4個分公司、4個控股公司。

2、.1997年獲得醫(yī)療器械ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證2001年獲得CE質(zhì)量體系認(rèn)證.南亞及東南亞地域南美地域南非地域西亞地域歐洲白俄羅斯中東地域北非地域企業(yè)高速開展，產(chǎn)品行銷世界二十幾個國家和地域.銷售收入連創(chuàng)歷史新高111.5%.3%170.4%213.6%100%.為躋身于世界先進醫(yī)療器械制造企業(yè)行列為提升企業(yè)競爭才干積極參與國家863/CIMS工程建立.實施CIMS工程的目的1. 進一步加強新產(chǎn)品的開發(fā)才干2. 按照MRP原理組織消費和物資管理, 以縮短消費周期。3. 按照MRP原理，經(jīng)過對物流的有效控制到達對資金的合理運作，以 降低本錢和加快資金周轉(zhuǎn)。4. 對萬東在營銷、技術(shù)、消費過程中

3、貫徹ISO 9000質(zhì)量體系的質(zhì)量手 冊和質(zhì)量控制程序文件進展計算機輔助管理，提高任務(wù)質(zhì)量。5. 借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部信息和對外信息暢通，并支持跨地域 的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，加強供應(yīng)鏈的管理。 .1.管理信息MIS分系統(tǒng)2.工程設(shè)計3C分系統(tǒng)3.質(zhì)量管理CAQ分系統(tǒng) 4.財務(wù)管理分系統(tǒng)5.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)WD-CIMS工程主要分系統(tǒng).運營決策主消費方案銷售管理系統(tǒng)管理設(shè)備管理物料需求方案庫存管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)采購管理車間消費作業(yè)管理CAPP系統(tǒng)本錢方案與核算CAQ系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)WD-ERP系統(tǒng)表示圖OA系統(tǒng). CAD技術(shù)的運用使得產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，產(chǎn)品變型設(shè)計才干加強，產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量提高，

4、設(shè)計本錢降低。.利用三維設(shè)計的優(yōu)勢提高產(chǎn)品變型設(shè)計才干以順應(yīng)市場需求的變化.利用 CAE 技術(shù)對產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和構(gòu)造進展分析以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量.三維計算機輔助設(shè)計例如CGO-3000 “新世紀(jì)血管造影及介入治療系統(tǒng).新產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點2000年心血管介入治療產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入 7000 萬元.CAM 系統(tǒng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益.InternetPSTN Centre Server NetServeror RAS 1500 Net WorkStation 10/ 100Mbps雙絞線 SS II 1100/24網(wǎng)管中心Router/FireWallSS II NB SI 437Por

5、tableSS II 1100/24SS II 1100/24(公司辦公樓)三層樓八層樓五層樓財務(wù)樓三間房廠區(qū)SS II 1100/24 SS II 3300/12三間房廠部網(wǎng)管中心 SS II 1100/242郎家園主廠區(qū) SS II 1100/12 SS II 1100/12主機車間組裝車間儲運站廢品科齒科辦公樓 CoreBuilder 3500制件車間工會樓100Mbps光纖表示廠房內(nèi)無交換機,利用雙絞線布線至室內(nèi)。外部醫(yī)院預(yù)備車間ServerWD-CIMS工程網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱DSS II 1100/12ISDN制件二車間大五金庫. 內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)的建立，使企業(yè)向無紙化辦公和自動化辦公邁進了一

6、步.WD-CIMS工程驗收結(jié)論科委驗收專家組一致以為： WD-CIMS工程完成了與科委簽定合同的規(guī)定義務(wù)，較全面地實施了工程設(shè)計分系統(tǒng)、管理信息分系統(tǒng)和質(zhì)量管理分系統(tǒng)的有關(guān)工程，完美地完成了WD-CIMS工程合同義務(wù)，到達了合同規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟目的，獲得了明顯的效益，經(jīng)過WD-CIMS工程的實施，培育了一批企業(yè)專門人才，在醫(yī)療器械行業(yè)具有示范作用。.工程實施閱歷領(lǐng)會一、工程總體規(guī)劃納入公司方針目的 1997年至2001年公司方針：強化以財務(wù)管理為中心，以本錢管理為突破口，以CIMS管理為手段的內(nèi)部管理，向管理要效益。 在CIMS建立和運用的根底上，提高公司信息集成和過程集成的才干，最終提升管理

7、才干。.工程實施閱歷領(lǐng)會二、做好工程規(guī)劃，選好協(xié)作同伴 1、積極尋求政府主管部門的支持做好規(guī)劃； 2、慎重選擇設(shè)計單位和軟件供應(yīng)商； 3、把握軟件選型原那么并尋求專家協(xié)助； 4、合理確定本身運用需求和資源條件； 5、深化了解工程相關(guān)軟件的市場情況； 6、重點選擇： 選軟件的過程也是選協(xié)作同伴的過程；.工程實施閱歷領(lǐng)會三、分布實施、重點突破、推進全局、不斷升華； 1、根據(jù)總體設(shè)計內(nèi)容，做好工程的總體實施方案； 2、確定工程內(nèi)容的實施優(yōu)先級； 3、工程實施過程中隨時把握各個子工程進度與結(jié)果； 4、針對瓶頸工程要素集中力量和精神重點處理； 5、要一直控制好關(guān)系全局性的工程要素； 6、掌握工程動態(tài)，不斷調(diào)整實施節(jié)拍和重點方向； 7、推拉結(jié)合，充分利用好內(nèi)外制約機制，推開工程 建立，獲得階段成果。.工程實施閱歷領(lǐng)會四、工程管理與組織 1、建立工程管理組織，根據(jù)角色確定職責(zé)和分工； 2、根據(jù)工程內(nèi)容、針對不同人員組織培訓(xùn)； 3、工程實施方案的拆分、下達、協(xié)調(diào)、考核； 4、工程實施過程中的組織與協(xié)調(diào)。.公司信息化建立現(xiàn)狀1、 “信息化曾經(jīng)確立為公司“十五開展戰(zhàn)略；2、十五期間，繼續(xù)引進和利用先進制造技術(shù)，開場實施“基于網(wǎng)絡(luò)面向設(shè)計的虛擬制造與質(zhì)量管理示范工程。工程曾經(jīng)被列為北京市科委“網(wǎng)絡(luò)化