02企業(yè)目標(biāo)ppt課件

1、第二章 企業(yè)行為方式與目的第一節(jié)關(guān)于公司目的的普通理 論 授課人：宋耘博士.一、利潤目的1、利潤最大化 對利潤最大化目的的批判： 1現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個目的，除了經(jīng)濟目的外，還有對非經(jīng)濟目的的追求。 2把利潤作為獨一的經(jīng)濟目的，顯得過于簡單。經(jīng)理睬在一系列不同的目的中尋求平衡。 3企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。在實際中，利潤最大化難于衡量。大量存在的不確定要素使其成為空談。 4在兩權(quán)分別的現(xiàn)代大型公司中，經(jīng)理們有追求非利潤最大化目的的自主權(quán)。 2、環(huán)境約束下的利潤最大化3、令人稱心的利潤1這一觀念以現(xiàn)代管理決策實際為支持。 2具有更強的可操作性。 . 企業(yè)稱心利潤質(zhì)疑傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué) 當(dāng)前的正統(tǒng)主流經(jīng)濟

2、學(xué)以為，企業(yè)在經(jīng)濟活動中必需獲得最大限制的利潤，否那么就不能在競爭中存在，從而得出企業(yè)目的是“利潤最大化的結(jié)論。 反對理由： “最優(yōu)并不是企業(yè)行為的特征。 現(xiàn)實經(jīng)濟中的平衡形狀只能是暫時的而不能是長期的 1982年理查德R納爾遜RichardRNelson和悉尼G溫特SidenyGwinter的著作問世，完好而嚴(yán)密的經(jīng)濟進化實際研討框架開場構(gòu)成，并由此引發(fā)了對正統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 . 經(jīng)濟進化實際的相關(guān)論點： 正統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)典思想掩蓋了經(jīng)濟演化過程中的根本特征。它的兩大實際前提“利潤最大化和“經(jīng)濟平衡妨礙了對經(jīng)濟變化實踐過程的本質(zhì)認識。 經(jīng)濟行為者特別是企業(yè)的目的是追求稱心利潤，但不是利潤最

3、大化。 丟棄了正統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)模型得以成立的一切成份全面的目的函數(shù)、明確界定的方案集合和企業(yè)完全理性的利潤最大化選擇，將慣例、搜索和選擇作為經(jīng)濟學(xué)研討的根本框架。 .二、股東財富最大化“我們的首要目的是：添加股東的長期財富，以補償他們承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。Campbell Soup公司，1995年年度報告。“我們只為一個緣由而存在，那就是不斷的將股東價值最大化?？煽诳蓸饭荆?995年年度報告?！盀楣蓶|發(fā)明價值是我們?nèi)康倪\營和財務(wù)戰(zhàn)略的目的。Equifax公司，1995年年度報告?！拔覀兊牧x務(wù)永遠是發(fā)明新的價值和添加股東財富。Georgia-Pacific公司，1995年年度報告?！拔覀儗⒗^續(xù)添加公司全體股

4、東的價值。Transamerica公司，1995年年度報告。.三、公司其他目的 1932年，美國經(jīng)濟學(xué)家伯利Berle和明斯Means出版了一書，提出著名的“一切權(quán)與控制權(quán)相分別的命題，使傳統(tǒng)的以利潤最大化為目的的企業(yè)實際遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 50年代后期和60年代，企業(yè)管理者的多目的模型開場流行，鮑莫Baumol，1959、馬瑞斯Marris，1964和威廉姆森Williamson，1964分別提出了企業(yè)最小利潤約束下的銷售收入最大化模型、最小股票價值約束下的企業(yè)增長最大化模型和最小利潤約束下的管理者成效最大化模型。 .一一定利潤程度下的銷售收入最大化1銷售收入是企業(yè)活動效果的關(guān)鍵衡量尺度。 2企

5、業(yè)經(jīng)理的薪酬、位置及其他報酬與企業(yè)運營規(guī)模的關(guān)系，比與盈利才干的關(guān)系更為親密，而公司規(guī)模運用銷售收入而不是利潤來衡量的。 二市場份額目的 案例：格蘭仕與LG的價錢戰(zhàn).三長期生存目的1.生存是企業(yè)存在的前提。 根據(jù)庫恩Kuehn，1975的調(diào)查，19571969年的13年間，英國3566家樣本企業(yè)的生存率為52，而米勒Mueller,1986的調(diào)查結(jié)果那么闡明，19501972年的23年間，美國1000家樣本企業(yè)的生存率為58。 2、在大企業(yè)的擠壓下，中小企業(yè)的生存問題很突出。3、大型企業(yè)、運營較好的公司也面臨生存問題。 .四質(zhì)量目的 PPA與康泰克 著名藥品不良反響損傷事件備忘：-50年代，四

6、環(huán)素廣普抗菌口服藥呵斥一大批“四環(huán)素牙。-1956年1961年，歐美、日本治療妊娠反響藥反響停，導(dǎo)致一批“海豹胎兒的產(chǎn)生。-7080年代，鏈霉素、慶大霉素抗菌消炎藥導(dǎo)致一批耳聾殘疾人的產(chǎn)生。-90年代初，乙雙嗎啉用于治療銀屑病藥會引起腫瘤。.五增長與擴展目的 關(guān)于海爾六公司經(jīng)理的個人目的 華爾街的丑聞七社會責(zé)任目的 默克公司的選擇. 1、社會責(zé)任思想的演化 2、企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代觀念 三個同心責(zé)任圈 3、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的爭論.1以為企業(yè)沒有社會責(zé)任。 企業(yè)有一個并且只需一個社會責(zé)任運用它的資源，按照游戲的規(guī)那么，從事添加利潤的活動，只需它存在一天它就如此。也就是說，在一種公開自在的環(huán)境中競爭

7、，沒有陰謀和欺騙。假設(shè)企業(yè)管理者接受這種社會責(zé)任的觀念，而不是盡能夠的為其股東發(fā)明價值，拉就幾乎沒有什么傾向能如此徹底的破壞我們這個只需社會的根底了。這種觀念根本上是一種敗壞社會的信條。米爾頓弗里德曼 .2以為企業(yè)有社會責(zé)任。 3以為企業(yè)承當(dāng)社會責(zé)任，從長期看是有利的。.四、企業(yè)目的的約束要素：1、外部約束要素： 1政府控制2市場情況3技術(shù)限制 2、目的之間的一致性與不一致性.第二節(jié) 公司目的的閱歷研討日本企業(yè)目的變化的實證分析： 1、運營目的的優(yōu)先度：經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)的分平均值（過去）經(jīng)營目標(biāo)的分平均值（將來）銷售收益率1.61.79市場占有率1.540.80增長率1.321.05安定性0.

8、690.63總資本收益率0.290.56多角化0.290.27ROE0.180.80PER0.030.05其他0.070.05數(shù)字是運營目的排首位得3分、第2位得2分、第3位得1分的平均值. 1對市場占有率、增長率的注重程度顯著降低。 2對收益率的注重程度上升。.完全符合大體符合有點符合幾乎不符完全不符積極的組織革新19.947.426.35.80.6進入有希望的業(yè)務(wù)領(lǐng)域11.539.137.28.33.8海外市場的開拓21.828.831.410.97.1早期撤退7.133.338.419.21.9利用外部企業(yè)和組織5.123.737.830.13.2創(chuàng)造價值的意向13.538.534.012.81.32、運營戰(zhàn)略的展開。.分配對象得分平均值（過去）得分平均值（將來）設(shè)備投資1.951.57對股東的分配1.571.93