4 現(xiàn)代企業(yè)制度ppt課件

1、第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)管理課件本章的主題是： 我國國有企業(yè)改革的歷程現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)治理構造外部環(huán)境對企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度.企業(yè)管理課件第一節(jié) 我國國有企業(yè)改革歷程我國國有企業(yè)改革，大體上可以分為四個階段 第一階段：擴權讓利(1978-1984年) 第二階段：利改稅(1984-1986年) 第三階段：承包制(1987年到1990年) 第四階段：轉換企業(yè)運營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度(1991 至今)第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度.企業(yè)管理課件第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征.企業(yè)管

2、理課件第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)法人制度為根底，企業(yè)產(chǎn)權制度為中心，以產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管文科學為條件而展開的由各項詳細制度所組成的、用于規(guī)范企業(yè)根本經(jīng)濟關系的制度體系。它是為順應我國國有企業(yè)制度創(chuàng)新的需求而提出來的特定概念，是企業(yè)制度的現(xiàn)代方式。.企業(yè)管理課件第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度包括以下幾層含義：一現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代方式二現(xiàn)代企業(yè)制度是由假設干詳細制度相互聯(lián)絡而構成的系統(tǒng)三企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的根底四產(chǎn)權制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的中心五現(xiàn)代企業(yè)制度以公司制為

3、主要組織方式.企業(yè)管理課件第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征一產(chǎn)權明晰 產(chǎn)權明晰是指要以法律的方式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的根本財富關系，尤其要明確企業(yè)國有資產(chǎn)的直接投資主體 國有企業(yè)產(chǎn)權明晰的第二個內(nèi)容，是要明確資產(chǎn)一切者代表 國有企業(yè)產(chǎn)權明晰的第三個內(nèi)容，涉及到對“產(chǎn)權明晰的動態(tài)了解 國有企業(yè)產(chǎn)權明晰的首要的也是最起碼的要求，是要弄清“家底 .企業(yè)管理課件第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征二政企分開 政府的社會經(jīng)濟管理和國有資產(chǎn)一切權職能分開 政府的行政管理職能和企業(yè)的運營管理職能分開 三權責明確 企業(yè)擁有法人財

4、富權，以全部法人財富獨立享有民事權益、承當民事責任，依法自主運營。企業(yè)以獨立的法人財富對其運營活動擔任，以其全部資產(chǎn)對企業(yè)債務承當責任。 .企業(yè)管理課件第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征四管文科學 1現(xiàn)代企業(yè)指點制度2現(xiàn)代企業(yè)勞動人事制度3現(xiàn)代企業(yè)財會制度4現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造一、公司治理構造的內(nèi)涵二、公司治理構造詳細內(nèi)容三、公司治理構造中各機構的權責界定.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造一、公司治理構造的內(nèi)涵 公司治理構造是有關一切者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人

5、員和其他利益相關者之間權益分配和制衡關系的一種制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員職責和功能的一種企業(yè)組織構造。 .企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造普通而言，理想的公司治理構造規(guī)范包括：1應可以給運營者以足夠的控制權自在運營管理公司，發(fā)揚其職業(yè)企業(yè)家才干，給其創(chuàng)新活動留有足夠的空間。 保證運營者從股東利益出發(fā)而非只顧個人利益運用這些運營管理公司的控制權。 可以使股東充分獨立于職業(yè)企業(yè)家，保證股東自在買賣股票，給投資者以流動性的權益，充分發(fā)揚開放公司的關鍵性優(yōu)勢。 .企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造二、公司治理構造詳細

6、內(nèi)容一公司治理構造的組織方式 公司治理的組織制度堅持決策權、執(zhí)行權和監(jiān)視權三權分立的原那么，由此構成了公司股東大會、董事會和監(jiān)事會并存的組織框架。1、決策機構 權益機構股東大會 運營決策機構董事會2、執(zhí)行機構高層經(jīng)理人員3、監(jiān)視機構監(jiān)事會.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造二法人治理構造內(nèi)部的制衡關系1股東大會與董事會之間的信任委托關系2董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關系3股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間相互制衡關系.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造1股東大會與董事會之間的信任委托關系股東大會 委托 董事會 管理法人財富 擔任運營表現(xiàn)為

7、：1董事會受股東委托運營公司，成為公司法定代表，并對全體股東擔任。2受托運營的董事不同于受雇的經(jīng)理人員。董事會只是全體股東的代表，為全體股東的利益行使公司運營權益。3在法人股東占主導位置的情況下，大法人股東普通會派出本人的代表充任被持股公司的董事。 .企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造2董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關系經(jīng)理人員，特別是總經(jīng)理作為董事會的意定代理人擁有： 管理權管理公司內(nèi)部事務 代理權訴訟和商業(yè)代理委托代理關系的特點：1經(jīng)理人員作為聘用代理人，其權益遭到董事會委托范圍的限制 法定限制法律、公司章程 意定限制董事會授權范圍營業(yè)方向、運營戰(zhàn)略、財富處置等2

8、對經(jīng)理人員的委用是有償?shù)?必需對經(jīng)理人員進展有效的約束和鼓勵.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造3股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會間相互制衡關系聘用聘用聘用、監(jiān)視下設監(jiān)視推舉推舉、檢查、監(jiān)視 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計員 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 秘書 其他高級職員 執(zhí)行委員會 消費委員會 銷售委員會 財務委員會 法律委員會 其他委員會監(jiān)視.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造三、公司治理構造中各機構的權責界定一股東大會 二董事會三總經(jīng)理四監(jiān)事會.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造一股東大會 1.位置、性質1最

9、高權益機構 股東大會是公司制企業(yè)的最高權益機構，按照公司法的規(guī)定行使職權，決議公司一切艱苦事項： 董事的選舉和改換 公司資本的添加和減少 公司解散與合并 公司章程修正 .企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造2公司法定必要機構 法律規(guī)定：股東大會為公司法定必備機構。 股東出資后其對出資享有的一切權轉化為股權，不能直接參與運營，但對運營享有表達其意志的權益，這是維護股東利益的需求。3由全體股東組成4非常設機構 屬決策機構，定期開會，會議決議由董事會、經(jīng)理人員、監(jiān)事會執(zhí)行。股東大會對內(nèi)不能直接納理公司內(nèi)部事務，對外不能代表公司與第三者發(fā)生各種關系。.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企

10、業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造2.股東大會的種類1定期會議 法定每年必需召開的，全體股東出席，詳細時間由公司章程確定。2暫時會議特別股東會 根據(jù)需求，暫時召集的不定期全體股東會議。 股東大會應由股東親身出席，特殊情況可委托代理人，代理人需持有公司印發(fā)的股東簽名蓋章的授權委托書。.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造二董事會 董事會是由公司股東大會所選出的一定數(shù)目的董事所組成的，法定的、常設的、集體的、對內(nèi)進展運營管理及決議股東大會權限以外事項的機構。董事會的組成與召集：有限責任公司普通不得少于3人，且最多不超越13人；股份最少要5人，最多不超越19人。普通來說，董事

11、會的組成人需單數(shù)，以便董事會投票表決能順利得出結果。 .企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造三總經(jīng)理 由董事會聘任，執(zhí)行股東大會和董事會決議，詳細管理公司事務，對外在董事會授權范圍內(nèi)代理公司進展商業(yè)活動，是法定必要的公司業(yè)務執(zhí)行機關的主要擔任人。.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造總經(jīng)理與董事會、董事長的區(qū)別： 首先，總經(jīng)理是由董事會聘任和解聘，必需服從董事會的有關決議，總經(jīng)理所作出的各種決議均不能與董事會有關決議相抵觸，董事會可以改動總經(jīng)理所作出的決議。 其次，從任務性質上看，董事會偏重于對公司各項業(yè)務活動進展討論決策，總經(jīng)理偏重于對公司各項

12、業(yè)務活動的詳細組織和實施。 第三，董事長是公司的法人代表，擁有公司對外的代表權，公司的各種對外文件必需簽署有董事長的名字，否那么不發(fā)生法律效能，而總經(jīng)理是公司中擔任日常業(yè)務活動的執(zhí)行機構的指點，對內(nèi)在其職權范圍內(nèi)享有最高權威，對外那么無代表權，其對外所進展的各項業(yè)務活動最終要獲得董事長的認可，以董事長的名義對外發(fā)布才生效。.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造四監(jiān)事會 是公司必設的組織管理機構之一，與董事會并列，由股東大會選舉產(chǎn)生的監(jiān)視機構，是公司法定的、必要的、常設的監(jiān)視管理機構，處于監(jiān)視董事會、經(jīng)理人員等業(yè)務執(zhí)行機構及其任務人員活動的位置。設置監(jiān)事會的意義： 維護公

13、司股東和職工的利益，保證公司的安康開展，制止董事、經(jīng)理人員等握有公司運營管理大權的人員濫用職權、違法失職、損害公司利益的行為，保證公司良好的管理與運轉。它能約束董事會、經(jīng)理人員的行為，在公司法人治理構造中建立起權益制衡關系。.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構造監(jiān)事會的組成： 由股東代表和適當比例的職工代表組成。 股東大會選舉和改換由股東代表出任的監(jiān)事，并決議監(jiān)事的報酬；職工代表由職工代表大會選舉產(chǎn)生。 股份和規(guī)模較大的有限責任公司監(jiān)事會不少于3人，推舉1名監(jiān)事會主席。.企業(yè)管理課件第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證與現(xiàn)代企業(yè)制度相應的環(huán)境條件主要包括如下內(nèi)容： 一、完善的市場體系二、健全的法律制度 一確立市場主體的法律制度二確立市場