跨國公司采購供應(yīng)商管理策略PPT通用課件

1、高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力-真思微咨詢 主講人：宮迅偉中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨(dú)資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解5年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷真實(shí)

2、的榮譽(yù)稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家、中國機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事、美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師、上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家、美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師、德國萊茵公司高級咨詢顧問、在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的、卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽(yù)課程目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運(yùn)作采購流程； 課程目標(biāo)能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； 采購成功的內(nèi)外部因素； 采購團(tuán)隊的建設(shè)和輔導(dǎo)； 采購業(yè)績評估

3、及采購流程的自我評估Contents目錄08091011開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？評估供應(yīng)管理部門的工作績效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)？組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？0712Contents目錄02030405設(shè)定方向如何指引組織發(fā)展方向？創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？01制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理做

4、一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？06領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么領(lǐng)導(dǎo)力理論行動激勵者六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么是管理領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注結(jié)果變革型領(lǐng)導(dǎo)集中模式領(lǐng)導(dǎo)與管理做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？管理者該干什么管理的理論激勵理論管理風(fēng)格團(tuán)隊及團(tuán)隊合作供應(yīng)流程管理設(shè)定方向如何指引組織發(fā)展方向？1創(chuàng)建一個基于價值的組織什么是價值 一個領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么2.機(jī)遇和風(fēng)險發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應(yīng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)和風(fēng)險評估風(fēng)險設(shè)定方向如何指引組織發(fā)展方向？3.制定愿景和戰(zhàn)略使命：為什么這個組織會存在發(fā)展戰(zhàn)略將

5、供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？1.供應(yīng)組織協(xié)同及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)組織協(xié)同的重要性領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用2.清楚傳達(dá)愿意的意義權(quán)益人是誰建立內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？3.建立信譽(yù)信譽(yù)的內(nèi)容對供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景領(lǐng)導(dǎo)一個溝通和交流計劃領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.激勵和鼓舞鼓勵技巧影響和影響技巧全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響 獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？2.建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系垂直關(guān)系水平關(guān)系建立聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊中 獲取承諾：激勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？矛盾

6、和矛盾的解決3.建立奉獻(xiàn)的文化改變組織的八個步驟維持動力評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？1.風(fēng)險管理流程：第一步：確定內(nèi)險的來源第二步：估計發(fā)生的可能性第三步：估計可能的影響第四步：建立風(fēng)險剖析評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？第五步：建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略第六步：分配資源第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略第八步：檢查結(jié)果2.供應(yīng)管理在評估合并、收購和售讓風(fēng)險評估中的作用評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？合同的問題對冗余和復(fù)雜管理責(zé)任風(fēng)險資產(chǎn)的售讓全球經(jīng)濟(jì)的考慮與外包相關(guān)的風(fēng)險 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.計劃過程2.為什么要做計劃3.商業(yè)計劃的類型4.供應(yīng)

7、管理在組織戰(zhàn)略性計劃中發(fā)生的作用5.戰(zhàn)略工具 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？6.供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購決策中的作用第一步：確定機(jī)遇第二步：確定可行性第三步：收集和分析成本數(shù)據(jù)第四步：評估可行性研究的結(jié)果，作出決策 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？第五步：制定商業(yè)計劃來執(zhí)行決策第六步：審計結(jié)果第七步：對決策做事后審計7.供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色8.制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計劃 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？一個戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計劃的組織要素目標(biāo)市場分析戰(zhàn)略確定執(zhí)行計劃的優(yōu)先順序 制定商業(yè)計劃如何有條不紊地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？制定一個供應(yīng)管理勞動計劃9.執(zhí)行計劃的

8、戰(zhàn)略交流計劃展開計劃分階段的時間表組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？1.組織和供應(yīng)管理的結(jié)構(gòu)2.職能化結(jié)構(gòu)3.組織結(jié)構(gòu)類型的含義4.創(chuàng)建一個具有全球一致性的組織5.如何實(shí)現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？6.供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)的影響7.組織人力資源8.系統(tǒng)和流程消費(fèi)者細(xì)分產(chǎn)品和服務(wù)的定價策略組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)如何保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？銷售執(zhí)行計劃主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)路徑圖供應(yīng)鏈上下游的財務(wù)和信息流消費(fèi)者服務(wù)的關(guān)鍵因素消費(fèi)者和供應(yīng)商的協(xié)作流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？1.戰(zhàn)略采購流程概述第一步：數(shù)據(jù)管理和

9、分析第二步：開發(fā)分類管理第三步：成本管理第四步：談判和簽訂合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系2.制訂戰(zhàn)略采購計劃運(yùn)營財務(wù)市場 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？供應(yīng)管理技術(shù)3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支制定分類采購戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目標(biāo)的策略技術(shù)手段？4.電子解決方案的市場分析電子采購工具合同管理 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.設(shè)定崗位職責(zé)確定所需的知識和技能交適當(dāng)?shù)闹R和技能應(yīng)用到崗位中2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略全球勞動力多元化 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備如何配備人員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

10、？吸引多元化人才根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸繼任計劃發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？1.職業(yè)發(fā)展機(jī)會技能評估工作分析/診斷性評估差距分析確定培訓(xùn)及發(fā)展的需求發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？團(tuán)隊建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、折中性戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項目范圍、目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力廣泛的財務(wù)技能：成本核算及建立商務(wù)案例技術(shù)水平：網(wǎng)上來源分析及市場洞察力發(fā)展供應(yīng)管理人才如何提升能力保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？人際關(guān)系管理技能:道德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問題設(shè)計并計劃培訓(xùn)方案培訓(xùn)類型2.評估職業(yè)發(fā)展方案的有效性培訓(xùn)、成本

11、效率以及績效考評評估供應(yīng)管理部門的工作績效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？1.將部門工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合部門工作應(yīng)當(dāng)符合組織整體目標(biāo)的要求確定部門管理的效力評估標(biāo)準(zhǔn)能夠改進(jìn)工作，并提供早期預(yù)警信息制訂激勵機(jī)制以改善工作業(yè)績 評估供應(yīng)管理部門的工作績效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？確定改進(jìn)工作所需要的資源確定是否能夠創(chuàng)造價值2.對什么進(jìn)行評估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)結(jié)合起來評估外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用3.如何進(jìn)行評估：進(jìn)行部門級評估 評估供應(yīng)管理部門的工作績效是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？第一步：確立部門的目標(biāo)第二步：明確取得成功的標(biāo)準(zhǔn)第三步：確定考核事項第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法第五步：對結(jié)果進(jìn)行管理和控制建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采