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文檔簡介

1、路橋建設(shè)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (機(jī)密)文中“公司”專指路橋建設(shè)股份有限公司2第 頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要簡介通過第一階段的工作,在對公司具有比較深刻的認(rèn)識和理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前的宏觀形勢以及行業(yè)的發(fā)展趨勢,我們謹(jǐn)慎地提出了公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路整體戰(zhàn)略架構(gòu)以BCG模型為核心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合設(shè)立中短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)目標(biāo)作為控制手段先從公司層面入手,提出公司總體5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,然后再按各個(gè)業(yè)務(wù)單元一一分解具體地分析目標(biāo)設(shè)定的必然性和可行性對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了具體的實(shí)施策略對于公司總部的職能戰(zhàn)略,從人力資源、薪酬計(jì)劃和決策體系三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)層面3第 頁路橋建設(shè)發(fā)

2、展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告總體分為以下四個(gè)部分第一章:公司總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)規(guī)劃未來5年中公司需要精心培育自己的核心競爭力,轉(zhuǎn)變機(jī)制,轉(zhuǎn)換觀念,合理配置資源,形成以工程施工、基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)制造和智能電子四項(xiàng)業(yè)務(wù)為支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)由勞動密集型公司向科技與資本密集型的轉(zhuǎn)變,成為穩(wěn)健增長的上市公司第二章:四個(gè)支柱業(yè)務(wù)單元的5年戰(zhàn)略分解工程施工業(yè)務(wù):處置海外資產(chǎn),結(jié)束國內(nèi)三個(gè)工程部的托管并按國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行改制;樹立路橋建設(shè)品牌,加大市場開發(fā);加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格成本控制,建立市場化的激勵機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才,使之為多元化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè):購并相對成熟、回報(bào)穩(wěn)定的項(xiàng)目,以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)用穩(wěn)

3、定的利潤來源來培育相關(guān)行業(yè)內(nèi)附加值高、市場增長快、科技含量高的項(xiàng)目,使公司的業(yè)務(wù)組合處于良性循環(huán),獲得長期生存、增長的權(quán)利工業(yè):加強(qiáng)研發(fā)投入,提高產(chǎn)品更新速度;構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)國際合作,利用時(shí)機(jī)參與國際市場競爭;進(jìn)行股份制改造,適時(shí)分拆上市智能電子:以收購瑞拓為契機(jī),進(jìn)軍交通智能電子領(lǐng)域;以收購整合集團(tuán)內(nèi)相關(guān)資源獲得相對競爭優(yōu)勢,發(fā)展成為國內(nèi)擁有品牌知名度、資質(zhì)全面的公司,5年內(nèi)爭取完成股份制改造并成功分拆上市摘要4第 頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要報(bào)告總體分為以下四個(gè)部分第三章:股份公司總部的職能戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略:各個(gè)業(yè)務(wù)單元、各個(gè)層面的員工都能清楚地認(rèn)識和理解公司未來的發(fā)展方向,明確

4、自己的職責(zé),制定自己相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適合業(yè)務(wù)組合的配置;設(shè)立信息部門,為公司各部門、各級管理人員的經(jīng)營決策提供支持和服務(wù)薪酬與績效考核:參考國內(nèi)外上市公司的績效考核辦法,建立符合市場化要求的薪酬機(jī)制建立戰(zhàn)略決策體系:完善董事會功能,協(xié)調(diào)理順董事會與管理層的關(guān)系;建立專門的戰(zhàn)略決策委員會,使決策程序更加合理化,以提高公司決策的效率和效果第四章:附件提供戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中涉及的術(shù)語釋義介紹戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中的理論模型詳細(xì)闡述股份公司與集團(tuán)公司之間的利益與制約關(guān)系5第 頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章 附件 6第

5、 頁一、總論二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性四、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的可行性五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)7第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)以培育公司核心競爭力為宗旨,以資本運(yùn)作為手段,全面啟動相關(guān)多元化的核心發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),由目前的基礎(chǔ)設(shè)施施工和機(jī)械制造向基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營與服務(wù)延伸,實(shí)現(xiàn)由勞動密集型向科技與資本密集型公司轉(zhuǎn)型,力爭五年內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商,為公司下個(gè)五年順利實(shí)現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):通過資產(chǎn)置換來優(yōu)化資源配置通過引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目來增加利潤來源通過產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的業(yè)務(wù)延伸來提高協(xié)同效應(yīng)

6、通過收購兼并來涉足高技術(shù)、高利潤、高速發(fā)展的行業(yè)通過入股、參股的方式涉足其他的領(lǐng)域一、總論8第 頁股份公司未來的發(fā)展保持傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)作為支柱之一提高機(jī)械制造業(yè)的規(guī)模效益,完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 大力發(fā)展新興的相關(guān)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)縱向延伸:發(fā)展公路的運(yùn)營、維護(hù)橫向擴(kuò)展:向產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張發(fā)展新業(yè)務(wù)的方向基礎(chǔ)建設(shè)投資智能電子其他投資領(lǐng)域第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)為此我們做了公司年的戰(zhàn)略愿景規(guī)劃一、總論9第 頁年的規(guī)劃年的總體戰(zhàn)略方針:調(diào)整 培育 創(chuàng)新 發(fā)展年的總體愿景規(guī)劃:調(diào)整投資組合,培育增長動力; 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,哺育特有的公司文化; 進(jìn)一步規(guī)范管理機(jī)制,提高整體運(yùn)營效率,使公司在年內(nèi)成為一

7、個(gè)集基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營和交通智能化等業(yè)務(wù)于一體的相關(guān)多元化、富有一定科技含量、在中國具相當(dāng)實(shí)力的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商和服務(wù)商年的規(guī)劃年的總體戰(zhàn)略方針:整合 規(guī)范 轉(zhuǎn)型年的總體愿景規(guī)劃:建立健全公司治理結(jié)構(gòu),使運(yùn)作向市場化轉(zhuǎn)型;調(diào)整構(gòu)建健康 的投資組合,使業(yè)務(wù)向科技型、服務(wù)型轉(zhuǎn)化;在兩年內(nèi),使公司初步建立起以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化,初步形成自己的核心競爭力,初具控股公司的雛形,成為一個(gè)穩(wěn)健增長的上市公司海問分析二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)10第 頁愿景規(guī)劃示意圖高5年后投資組合的理想狀態(tài)相對市場占有率高工程施工西筑新項(xiàng)目A新項(xiàng)目B新項(xiàng)目C新項(xiàng)目新項(xiàng)目新項(xiàng)目市場增

8、長率2年后投資組合理想狀態(tài)相對市場占有率高高工程施工西筑新項(xiàng)目A新項(xiàng)目B新項(xiàng)目C新項(xiàng)目新項(xiàng)目新項(xiàng)目市場增長率高目前投資組合狀況工程施工(國內(nèi))西筑高科技、證券相對市場占有率市場增長率高工程施工(海外)海問分析第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃11第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性調(diào)整投資組合,培育增長動力目前公司的投資組合比較單一,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高作為當(dāng)前公司利潤主要來源的國內(nèi)施工業(yè)務(wù)由于受行業(yè)特點(diǎn)影響,競爭日趨激烈海外施工業(yè)務(wù)即將形成公司出血點(diǎn),成為公司發(fā)展的障礙西筑公司未來前景廣闊,但目前還沒有達(dá)到最佳的規(guī)模效益完全進(jìn)入證券和高科

9、技公司運(yùn)作領(lǐng)域,受到一些因素的影響(如人力資源、相關(guān)政府許可等)目前還不具備充分的實(shí)力,不能確立為公司未來的主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向公司業(yè)務(wù)組合遠(yuǎn)沒有形成良性循環(huán)海問分析12第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)轉(zhuǎn)換機(jī)制, 轉(zhuǎn)變觀念, 哺育符合市場競爭要求的企業(yè)文化,使公司盡快擺脫僵化的管理思路和機(jī)制慣性作為由國有資產(chǎn)重組而成的上市公司,企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等在內(nèi)的企業(yè)文化作為公司核心的品牌優(yōu)勢沒有建立起來,不具有市場號召力一部分管理人員中存在官本位思想, 對職能部門的服務(wù)職能認(rèn)識不足一部分管理人員對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠,不足以參與市場激烈競爭公司的薪酬體系和績效考核體系沒有市場性

10、, 起不到公平、公開、公正地考核與激勵員工的作用資本市場的成熟發(fā)展使上市公司面臨越來越規(guī)范的監(jiān)管訪談分析三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性13第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈條中,一些新興的市場發(fā)展勢頭良好,很多科技含量高,利潤率相對高的環(huán)節(jié),可以與公司目前勞動密集型業(yè)務(wù)互補(bǔ)。公司的多元化應(yīng)當(dāng)從公司熟悉的領(lǐng)域開始,使投資風(fēng)險(xiǎn)較容易控制設(shè)計(jì)研發(fā)投入大技術(shù)含量高進(jìn)入壁壘高利潤相對高地域范圍廣人員素質(zhì)高單位人員生產(chǎn)率高施工設(shè)備投入大技術(shù)含量低進(jìn)入壁壘低利潤相對低地域性強(qiáng)人員素質(zhì)低人員單位生產(chǎn)率低運(yùn)營資本投入大技術(shù)含量低壟斷性強(qiáng)利潤率穩(wěn)定地域性極強(qiáng)人員素質(zhì)一般單位人員生產(chǎn)率高維護(hù)設(shè)備

11、投入大技術(shù)含量中等進(jìn)入壁壘較高利潤相對高地域范圍廣人員要求較高單位人員生產(chǎn)率高海問分析三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性14第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)資本資源公司的成功上市,募集了一定數(shù)量的資本金公司的資信潛力并沒有充分挖掘良好的運(yùn)作可以為下一步繼續(xù)融資打下基礎(chǔ)大股東擁有的資源大股東旗下?lián)碛械脑S多資源可以作為并購目標(biāo)大股東的孵化器作用,可以為股份公司提供比較成熟的項(xiàng)目大股東對上市公司全力支持大股東擁有為數(shù)眾多的上市公司發(fā)展所需要的技術(shù)人才和市場開發(fā)人才四、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的可行性15第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解基本假設(shè)根據(jù)要爭取公司的穩(wěn)定融

12、資資格和減低資本成本,公司必須滿足相關(guān)規(guī)定工程部的成本有12%的壓縮空間西筑公司最近5年的利潤增長記錄目標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)營狀況預(yù)測分析目標(biāo)房產(chǎn)項(xiàng)目的市場前景預(yù)測分析智能電子市場預(yù)測分析公司對未來融資金額的設(shè)想股份公司公司2000年年報(bào)的分紅預(yù)案上市公司2000年現(xiàn)金分紅狀況的分析訪談記錄財(cái)務(wù)分解的基本假設(shè)和依據(jù)基本假設(shè)總體凈資產(chǎn)回報(bào)率前3年為6%,后2年依次為8%,10%國內(nèi)工程部利潤增長率為2%海外業(yè)務(wù)能夠在2001年內(nèi)成功置換出股份公司西筑公司的利潤增長率為5%基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營的年投資收益在35004500萬元之間,每年逐漸增加。2001年收入為半年收入路橋大廈的投資總額為3.4億元,2001

13、年投資收益率為4%,其余年份平均年投資收益為6%,每年逐漸增加電子業(yè)務(wù)的凈資產(chǎn)收益率為10%,2001年的收入為半年的收益增發(fā)時(shí)股價(jià)為20元人民幣,增發(fā)5000萬股,募集資金10億元公司的股利政策:現(xiàn)金股利2001年為公司盈利的40%,以后年度為20%16第 頁年報(bào)當(dāng)中含有現(xiàn)金分紅預(yù)案的上市公司年報(bào)當(dāng)中不含有現(xiàn)金分紅預(yù)案的上市公司基本假設(shè)依據(jù)-2000年上市公司的分紅狀況第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)上市公司現(xiàn)金分紅占每股盈利的比例分布上市公司現(xiàn)金分紅比例五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解財(cái)務(wù)分解的基本假設(shè)和依據(jù)17第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)單位:千元人民幣各年度公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)五、

14、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解凈資產(chǎn)回報(bào)率利潤總額凈資產(chǎn)數(shù)量18第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)單位:千元人民幣各年度各業(yè)務(wù)單元應(yīng)達(dá)到的利潤指標(biāo)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解19第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)各年度各業(yè)務(wù)單元的利潤分布五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解20第 頁注: 計(jì)算劃分的基礎(chǔ)是當(dāng)前的資產(chǎn)狀況 其他指路橋建設(shè)參股南方證券、清華紫光、智能電子等業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)建設(shè)指投資中基 工程施工指剝離海外業(yè)務(wù)后的規(guī)模第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)目前實(shí)施多元化后的凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解21第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)股份公司財(cái)務(wù)模型單位:千元人民幣公司財(cái)務(wù)數(shù)

15、據(jù)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解22第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)利潤預(yù)測及差異單位:千元人民幣五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解23第 頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件24第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃在以培養(yǎng)核心競爭力為宗旨,以利潤為目標(biāo)的公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,制定實(shí)施各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃25第 頁愿景規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃說明實(shí)施步驟與措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、

16、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃26第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃處置不良資產(chǎn),探索改制途徑;樹立路橋建設(shè)品牌,加大市場開發(fā)力度,保持占有率;嚴(yán)格控制成本與質(zhì)量,提高經(jīng)營效率;建立激勵機(jī)制,吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,力爭用兩年的時(shí)間,使工程施工業(yè)務(wù)達(dá)到資產(chǎn)健康、管理規(guī)范、機(jī)制靈活,為今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)施工業(yè)務(wù)隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入增長而穩(wěn)定增長奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)在2000年業(yè)績的基礎(chǔ)上,施工業(yè)務(wù)的利潤在5年內(nèi)以2%的速度增長愿景規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)單位:千元人民幣一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤額27第 頁施工業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)置是公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分受股份公司總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)是股份公司總體愿

17、景規(guī)劃的組成部分是股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃說明第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃28第 頁施工業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中屬于技術(shù)含量低,進(jìn)入壁壘低的部分,其利潤率也比較低國內(nèi)路橋施工行業(yè)市場不規(guī)范,競爭激烈國家對公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)將保持穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)目前是股份公司最主要的利潤來源施工業(yè)務(wù)目前是股份公司進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)施工業(yè)務(wù)在未來仍然是股份公司四大支柱業(yè)務(wù)之一施工業(yè)務(wù)在未來仍然是容納現(xiàn)有國企職工的基地施工業(yè)務(wù)是股份公司未來業(yè)務(wù)組合中發(fā)揮協(xié)同效用的重要組成部分海外施工業(yè)務(wù)的盈利能力和市場前景不明,風(fēng)險(xiǎn)可控性弱國內(nèi)市場開發(fā)能力不強(qiáng),市場知名度和品牌認(rèn)知度低托

18、管狀態(tài)的持續(xù)使得施工業(yè)務(wù)管理沒有得到實(shí)質(zhì)性的改善,項(xiàng)目管理存在一定的失控現(xiàn)象,成本控制有提升的空間目前的激勵機(jī)制相對落后,沒有達(dá)到應(yīng)有的作用工程部之間缺乏有效的溝通,沒有形成資源協(xié)同效應(yīng)施工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置充分考慮了行業(yè)狀況、在股份公司中的戰(zhàn)略地位以及目前經(jīng)營狀況等因素行業(yè)狀況戰(zhàn)略地位經(jīng)營現(xiàn)狀戰(zhàn)略規(guī)劃說明第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃29第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃施工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置充分考慮了包括市場機(jī)會、經(jīng)營潛力、人力資源等因素基礎(chǔ)建設(shè)施工市場隨著國家的有關(guān)政策出臺,將會日益規(guī)范股份公司的技術(shù)、設(shè)備、人員實(shí)力比較雄厚,具有施工業(yè)務(wù)的全面資質(zhì),可以跨地區(qū)參與市場競爭公司

19、當(dāng)中的多數(shù)人員從業(yè)多年,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和廣泛的客戶關(guān)系股份公司成功上市,管理層強(qiáng)烈的改革意愿是能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的原動力即將實(shí)施的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度將有力地推動經(jīng)營效率的提升根據(jù)訪談?wù){(diào)查和工程部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),施工業(yè)務(wù)整體成本控制有提升的空間戰(zhàn)略規(guī)劃說明一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃30第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃完成對工程部的設(shè)備投資,設(shè)備到位設(shè)備投資以實(shí)現(xiàn)工程部的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提設(shè)備選型側(cè)重于高端、大型、非通用高等級公路設(shè)備對通用設(shè)備的使用應(yīng)逐步實(shí)行市場化的運(yùn)作方式預(yù)期效果加強(qiáng)工程部參與市場競爭的實(shí)力提高工程部運(yùn)作急、難、險(xiǎn)、重項(xiàng)目的能力改善工程部設(shè)備陳舊的現(xiàn)狀提高工程部施工作業(yè)的效率降低工程

20、部設(shè)備維護(hù)的成本提高設(shè)備的使用效率,加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃31第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃對海外施工業(yè)務(wù)進(jìn)行處置的可能方法出售置換預(yù)期效果保證施工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的整體健康降低施工業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(政治、管理、財(cái)務(wù)等)消除出血點(diǎn),穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃32第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)組合,捆綁置換是可行的方法組合靈活,可大可小,可多可少形式多樣,滿足雙方的多種要求匹配相對容易,成功概率高海外資產(chǎn)+現(xiàn)金可行項(xiàng)目可行項(xiàng)目海外資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)置換實(shí)施步驟與措施外部置換、出售的可能性小,成功率低集團(tuán)內(nèi)部置換是股份公司的最優(yōu)選擇單一的置換困難大

21、,不易完成一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃33第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提升國內(nèi)工程部的管理能力充分利用托管時(shí)期的有利方面,廣泛建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò),為今后結(jié)束托管做積極的準(zhǔn)備在公司自有品牌沒有完全建立的情況下,由使用原有品牌向同時(shí)使用兩個(gè)品牌過渡,盡快使自有品牌得到市場的認(rèn)可積極實(shí)施股份公司的薪酬體制改革,對工程部關(guān)鍵崗位加強(qiáng)激勵與監(jiān)管加強(qiáng)工程部本部集中管理的職能和權(quán)利,使工程部成為成本控制中心和市場開發(fā)中心在有條件的地區(qū)和部門實(shí)行集中采購,內(nèi)部招標(biāo)等措施來降低采購成本規(guī)范工程管理,制定指標(biāo)體系,對項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃34第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃工

22、程部按照國家政策要求逐步進(jìn)行股份制改造廣東工程部北京工程部河北工程部預(yù)期目標(biāo)適應(yīng)國家政策的變化,盡力爭取國家的優(yōu)惠政策保證施工業(yè)務(wù)的最高資質(zhì)以及三個(gè)工程部的內(nèi)部利益平衡改變目前單一的資本結(jié)構(gòu),引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,投資主體多元化建立、健全法人治理結(jié)構(gòu),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰化,構(gòu)建完善的監(jiān)管體系積極進(jìn)行市場開拓,逐步樹立公司品牌實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃35第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃全面調(diào)整施工業(yè)務(wù),建立健全的運(yùn)行機(jī)制自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧管理健全,獨(dú)立運(yùn)作相互協(xié)調(diào),共同發(fā)展項(xiàng)目充足,業(yè)績穩(wěn)定目的業(yè)務(wù)管理自主化項(xiàng)目運(yùn)作協(xié)調(diào)化業(yè)務(wù)市場靈活化實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃36第 頁第二章業(yè)務(wù)

23、單元戰(zhàn)略規(guī)劃國營企業(yè)長期形成的思想意識與經(jīng)營體系的慣性集團(tuán)公司、股份公司、工程部的復(fù)雜關(guān)系國內(nèi)施工業(yè)務(wù)股份制改造前后產(chǎn)生的歷史遺留問題(例如托管狀態(tài)),影響市場化薪酬制度的有效推行目前股份公司和工程部管理人員的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)營思想有待進(jìn)一步與市場接軌施工業(yè)務(wù)市場開發(fā)人才的缺乏工程部實(shí)施股份制改造將有可能失去股份公司目前在財(cái)務(wù)稅收上的優(yōu)惠政策推進(jìn)改革需要股份公司和工程部高層管理人員強(qiáng)有力的意志和手腕實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃37第 頁愿景規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃說明實(shí)施步驟與措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃38第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)

24、劃 與世界公路建筑設(shè)備技術(shù)同步,為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙重價(jià)值提高設(shè)備與研發(fā)的效率,加強(qiáng)對外合作,加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度,構(gòu)建國內(nèi)完善的營銷網(wǎng)絡(luò),提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),盡快成為產(chǎn)、供、銷體系完整,服務(wù)覆蓋全國的機(jī)械制造和銷售服務(wù)企業(yè),積極尋求各種可行的資本運(yùn)作方法,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供動力財(cái)務(wù)目標(biāo)在今后五年內(nèi),西筑公司的利潤額需要保持5%速度增長單位:千元人民幣愿景規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃39第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃筑路機(jī)械的國內(nèi)市場容量大,增長快西筑公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率高,達(dá)到25%WTO的進(jìn)入為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇西筑公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成,剝離了其他業(yè)

25、務(wù),遺留的歷史問題基本解決,負(fù)擔(dān)小,運(yùn)作良性發(fā)展西筑公司改革起步時(shí)間早,取得成績大西筑公司管理層市場觀念新,改革意識強(qiáng),執(zhí)行力度大西筑公司的品牌在國內(nèi)具有一定的知名度西筑公司的研發(fā)投入大,技術(shù)力量強(qiáng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快,每年都推出新產(chǎn)品國際合作廣泛,集約化運(yùn)作,零部件全球化采購達(dá)50%以上戰(zhàn)略規(guī)劃說明市場機(jī)會歷史沿革經(jīng)營現(xiàn)狀西筑公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置充分考慮了市場機(jī)會、公司的歷史沿革以及經(jīng)營狀況等因素 40第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃單位:千元人民幣戰(zhàn)略規(guī)劃說明西筑公司運(yùn)營狀況良好二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃41第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃五年平均值=70.54%西筑公司過去幾年里持續(xù)保持較高的利潤增長率四年的

26、利潤年增長率超過30%戰(zhàn)略規(guī)劃說明二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃42第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行股份制改造,全面提升公司價(jià)值進(jìn)行產(chǎn)權(quán)體制改革,合理設(shè)置公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),為未來資本運(yùn)作打好基礎(chǔ)通過產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)一步規(guī)范公司的管理,提高管理水平,健全管理體系利用先進(jìn)的機(jī)制提高人力資源的素質(zhì),打造技術(shù)、工藝、制造方面的核心團(tuán)隊(duì)利用有效的管理來深入挖掘公司的潛力大力提升公司的營銷水平,構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò),提高公司的核心競爭力利用各種方式擴(kuò)大公司的品牌知名度,全力開拓市場加速構(gòu)建自己的銷售渠道,擴(kuò)大營銷隊(duì)伍,開發(fā)新的營銷方式加強(qiáng)售前、售后服務(wù),通過服務(wù)質(zhì)量的不斷提升來提高銷售通過資本運(yùn)作迅速獲得營銷渠道,擴(kuò)大市場份額,

27、進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品市場通過對新、老客戶的深度開發(fā)提高公司的銷售實(shí)施步驟與措施二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃43第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,增強(qiáng)西筑公司的發(fā)展后勁通過加強(qiáng)研發(fā)的針對性、前瞻性,提高研發(fā)的效率積極引進(jìn)、消化、開發(fā)新產(chǎn)品,突出產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力廣泛地進(jìn)行國際合作,以掌握最新的信息和技術(shù)如何將環(huán)保、維護(hù)等概念轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品市場未來的發(fā)展方向積極探索可行的資本運(yùn)作方式,為公司發(fā)展提供動力通過資本運(yùn)作優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的構(gòu)成,快速構(gòu)建營銷渠道通過合資、合作、收購、兼并等方式與國內(nèi)外實(shí)力企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方法和途徑,通過獲得外部資源的支持自我發(fā)展在國內(nèi)外資本市場上掛牌上市

28、,直接為企業(yè)提供資金支持二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟與措施44第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃國家對基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)政策的穩(wěn)定性產(chǎn)品市場狀況的快速變化中國資本市場發(fā)展的變化公司核心競爭力的建構(gòu)狀況營銷渠道構(gòu)建與獲得的難易程度自身產(chǎn)品生命周期的狀況公司研發(fā)的力度和效果進(jìn)入WTO以后的競爭狀況 實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃45第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃新興業(yè)務(wù)選擇原則愿景規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施步驟與措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃46第 頁做公司熟悉的事與主營業(yè)務(wù)有相關(guān)性與現(xiàn)有資源有共享性能夠以相對低的成本進(jìn)入新興業(yè)務(wù)選擇原則第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃4

29、7第 頁三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)購并基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)鏈條上回報(bào)相對穩(wěn)定的成熟項(xiàng)目,以對沖目前施工業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),奠定公司成長的基礎(chǔ);培育同行業(yè)內(nèi)附加值高,市場增長快,科技含量高的項(xiàng)目,獲得公司增長的權(quán)利;在五年內(nèi),初步構(gòu)建起健康的投資組合架構(gòu),既有提供穩(wěn)定收入的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)群,又有深具增長潛力的明星業(yè)務(wù)群,同時(shí)又有眾多可供選擇的遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)單位:千元人民幣各項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃48第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地投資新業(yè)務(wù),是公司在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重要工作財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)階段新興業(yè)務(wù)的利潤要求再度融資后新興業(yè)務(wù)的利潤要求單位:千元人民幣49第 頁

30、第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃由淺入深,循序漸進(jìn),以培養(yǎng)公司的核心管理能力為目的通過參股的方式了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)通過參股的方式獲得管理新興業(yè)務(wù)的方法和手段,積累經(jīng)驗(yàn)通過參股的方式鍛煉公司的管理隊(duì)伍,選拔相應(yīng)的人才通過控股的方式實(shí)施對新興業(yè)務(wù)的自主管理通過控股的方式自主培育未來業(yè)務(wù)的希望之星資本市場獲得資金穩(wěn)定利潤項(xiàng)目培育潛力項(xiàng)目參股控股實(shí)施步驟與措施圖示三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃50第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃以點(diǎn)帶面,從目前收購能獲得穩(wěn)定利潤的項(xiàng)目向自己培育潛力項(xiàng)目過渡通過收購能獲得穩(wěn)定利潤的項(xiàng)目增加公司自身的實(shí)力通過收益穩(wěn)定的項(xiàng)目降低公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)通過收益穩(wěn)定的項(xiàng)目調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu),適應(yīng)控

31、股公司管理方式通過培育潛力項(xiàng)目提升公司的管理水平通過培育潛力項(xiàng)目增加公司未來的市場占有率和盈利水平通過培育潛力項(xiàng)目為未來向不相關(guān)多元化發(fā)展做積極準(zhǔn)備通過以上方式打造公司的核心競爭力實(shí)施步驟與措施三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃51第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的必然性智能電子領(lǐng)域的市場分析進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的可行性實(shí)施步驟和措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃52第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析愿景規(guī)劃通過資本運(yùn)作進(jìn)入智能電子領(lǐng)域,用兩年的時(shí)間,建立研究開發(fā)隊(duì)伍,初步樹立品牌形象,形成資質(zhì)全面,內(nèi)容完整的業(yè)務(wù)組合,在國內(nèi)市場上初步獲得比較競爭優(yōu)勢

32、,成長為明星型業(yè)務(wù);五年內(nèi),成為擁有獨(dú)立自主開發(fā)符合中國國情產(chǎn)品能力的國內(nèi)最大的產(chǎn)品和服務(wù)提供商,并開始涉足國際市場的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)智能電子業(yè)務(wù)在未來的5年中,平均凈資產(chǎn)收益率要達(dá)到10%,年合同額隨著規(guī)模的擴(kuò)大保持高度的增長,5年后成為市場領(lǐng)先者電子業(yè)務(wù)5年利潤目標(biāo)單位:千元戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃53第 頁單位:萬元第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)收購瑞拓電子52%的股份成為瑞拓電子的控股股東,構(gòu)建電子業(yè)務(wù)平臺路橋建設(shè)收購行業(yè)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),由電子業(yè)務(wù)平臺統(tǒng)一管理,擴(kuò)大自身實(shí)力和市場分額電子業(yè)務(wù)進(jìn)行股份制改造,設(shè)立股份公司。路橋建設(shè)為取得控股地位向電子

33、業(yè)務(wù)平臺增資1224萬元電子業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略投資者定向募集,擴(kuò)大股本規(guī)模。路橋建設(shè)要保持控股地位。為此要投入3060萬元的資本金或項(xiàng)目資產(chǎn)電子業(yè)務(wù)首次發(fā)行上市,為保持對公司的絕對控股權(quán),路橋建設(shè)要持有51%的股份。為此要投入3060萬元的資本金或項(xiàng)目資產(chǎn)路橋建設(shè)收購集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù),整合進(jìn)入電子業(yè)務(wù)平臺,作為公司未來的重點(diǎn)發(fā)展方向四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃54第 頁進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的必然性行業(yè)趨勢路橋特點(diǎn)智能電子的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢符合路橋建設(shè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子近年來越來越受到世界各國的重視作為解決車與路問題的途徑,當(dāng)前已成為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)是交通運(yùn)輸領(lǐng)域里的IT產(chǎn)

34、業(yè),附加值高,科技含量高當(dāng)前發(fā)展速度迅猛,市場前景廣闊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)構(gòu)成相關(guān)多元化戰(zhàn)略的措施鞏固在行業(yè)中的領(lǐng)先地位的突破口增強(qiáng)市場綜合競爭實(shí)力發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢,突出其形象海問分析四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃55第 頁進(jìn)入智能電子領(lǐng)域是路橋建設(shè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化選擇第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的必然性海問分析市場、利潤增長潛力大,能緩解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壓力是傳統(tǒng)行業(yè)向以IT為特點(diǎn)的高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的突破口知識密集型業(yè)務(wù),可以作為建立新機(jī)制的示范田和原有業(yè)務(wù)單元在市場推廣、人力資源方面有協(xié)同效應(yīng)題材好,能獲得投資者青睞,減輕公司再次直接融資成本四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃56第

35、 頁智能運(yùn)輸系統(tǒng)是在較完善的道路設(shè)施基礎(chǔ)上,將先進(jìn)的電子技術(shù)、信息技術(shù)、傳感器技術(shù)和系統(tǒng)工程技術(shù)集成運(yùn)用于整個(gè)交通運(yùn)輸管理體系而建立起的大范圍內(nèi)、全方位、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、高效的地面運(yùn)輸系統(tǒng),實(shí)質(zhì)上就是利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造而形成的一種信息化、智能化、社會化的新型運(yùn)輸市場據(jù)國內(nèi)外研究、開發(fā)和利用,ITS系統(tǒng)包括的范圍大致如下先進(jìn)的交通信息服務(wù)系統(tǒng)(ATIS) 先進(jìn)的交通管理系統(tǒng)(ATMS) 先進(jìn)的公共交通系統(tǒng)(APTS) 先進(jìn)的車輛控制系統(tǒng)(AVCS) 貨運(yùn)管理系統(tǒng) 電子收費(fèi)系統(tǒng)(ETC)緊急救援系統(tǒng)(EMS)ITS簡介第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析關(guān)于智能電子四、新業(yè)務(wù)智

36、能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃57第 頁從20世紀(jì)六、七十年代,世界許多國家已經(jīng)為解決交通資源問題開始研究開發(fā)智能電子系統(tǒng)建設(shè)目前,世界上已形成了美國、日本、歐盟三大ITS研究開發(fā)基地,除此之外,亞洲的韓國、新加坡和我國的香港特區(qū)的發(fā)展水平也比較高,其他國家基本上都處在跟隨發(fā)展的狀態(tài)發(fā)達(dá)國家發(fā)展智能電子的基礎(chǔ)是先進(jìn)的信息技術(shù)和相對完善成熟的基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)看到智能電子領(lǐng)域未來廣闊的市場前景,發(fā)達(dá)國家每年都投入大量的資金進(jìn)行智能電子的研究,其資金來源主要是政府引導(dǎo),由國家和民間兩方面投資為主目前發(fā)達(dá)國家的研究已經(jīng)涉及了智能電子的各個(gè)領(lǐng)域,在GPS、ETC、ATIS等方面取得了長足的發(fā)展ITS在世界的發(fā)展歷史和

37、現(xiàn)狀第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析魯忠武 . 支撐21世紀(jì)公路交通的智能運(yùn)輸系統(tǒng)ITS 四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃58第 頁智能電子系統(tǒng)的研究和推進(jìn)在我國70年代就已經(jīng)提出,但是發(fā)展速度緩慢,至今仍處于起步階段目前只在兩個(gè)方面有比較大的發(fā)展:城市智能電子管理和高速公路收費(fèi)系統(tǒng)高速公路不停車電子收費(fèi)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施,但各地區(qū)間差異大,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),沒有形成網(wǎng)絡(luò)化城市公交智能電子系統(tǒng)開始試點(diǎn)運(yùn)營其他領(lǐng)域雖然開始涉及,但很大程度上還停留在概念狀態(tài)由過去軟硬件幾乎全部進(jìn)口到現(xiàn)在只進(jìn)口關(guān)鍵部件國內(nèi)的智能電子發(fā)展總體處在系統(tǒng)集成的水平上ITS作為跨世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和交通系統(tǒng)建設(shè)的必然選擇,

38、其重要性已經(jīng)得到國家相關(guān)部門的高度重視1995年批準(zhǔn)成立ISO/TC204中國委員會1997年在北京召開智能電子系統(tǒng)發(fā)展趨勢的國際學(xué)術(shù)研討會1998年1月成立交通智能運(yùn)輸系統(tǒng)工程研究中心(ITSC)1999年8月在北京召開“99中國國際智能運(yùn)輸技術(shù)與設(shè)備博覽會”國家開始著手制定智能電子某些領(lǐng)域的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),如電子收費(fèi)系統(tǒng)ITS在我國的發(fā)展第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析王笑京 .ITS在中國的發(fā)展四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃59第 頁由單一以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)張的粗放型增長向以高新技術(shù)進(jìn)步、提高效率為核心的集約型方式轉(zhuǎn)變在政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指導(dǎo)下,采取必要的行政管理和技術(shù)政策等手段,運(yùn)用

39、市場機(jī)制的原則來運(yùn)行ITS發(fā)展的市場化運(yùn)作不僅需要國家投資,更大程度上要依賴于各地政府,通過政策法規(guī)給予支持和優(yōu)惠,逐漸建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)、規(guī)范ITS的發(fā)展高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)由分散狀態(tài)向網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展由單一收費(fèi)功能向綜合服務(wù)性功能轉(zhuǎn)變發(fā)展城市公交智能電子系統(tǒng),提高城市交通設(shè)施的利用率向智能化物流運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)展總體趨勢是跟隨發(fā)達(dá)國家的發(fā)展,同時(shí)結(jié)合我國自身特征我國智能電子未來的發(fā)展趨勢第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析海問訪談分析四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃60第 頁制定我國ITS發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)改造和完善城市的交通管理系統(tǒng)發(fā)展公共交通系統(tǒng)汽車安全和事故預(yù)防系統(tǒng)快速貨運(yùn)系統(tǒng)監(jiān)控、通信

40、、收費(fèi)是高速公路ITS應(yīng)用的主要方面交通信息服務(wù)我國智能電子“十五”發(fā)展規(guī)劃第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析智能運(yùn)輸系統(tǒng).摘自吉林公路科技四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃61第 頁市場容量巨大交通管理和不停車收費(fèi)系統(tǒng)的市場首當(dāng)其沖ITS將成為通信和信息設(shè)備的一個(gè)大用戶中國ITS與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同行中國ITS近期內(nèi)將以投資類產(chǎn)品為主中國ITS應(yīng)用將是追趕型的中外市場的異同相同之處不同之處第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析王笑京。多種途徑做決斷四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃62第 頁行業(yè)特征市場特點(diǎn)行業(yè)特征與市場特點(diǎn)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析訪談分析智能電子

41、與傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)完全分開設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理在一個(gè)項(xiàng)目中要由不同企業(yè)來完成行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低,但必須獲得國家認(rèn)可資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入市場目前沒有非常嚴(yán)格的國家標(biāo)準(zhǔn),完全按照行業(yè)長期以來形成的準(zhǔn)則運(yùn)作主要影響因素是人和技術(shù),特別是某些重要人物與政府的關(guān)系是獲得市場的關(guān)鍵地方割據(jù)正在形成智能電子是一個(gè)滾動的市場隨著技術(shù)發(fā)展,軟件系統(tǒng)要升級硬件系統(tǒng)多數(shù)暴露在戶外,設(shè)備容易老化或破損,更新?lián)Q代比較頻繁四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃63第 頁競爭者第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析訪談分析全國有交通工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè):中咨(泰克所)、公路所、上海船舶、湖南,其中中資和公路所占據(jù)設(shè)計(jì)市場的絕大部分份額目前有國

42、家認(rèn)可的施工資質(zhì)的企業(yè)共34家,真正具有實(shí)力的只有15家,其中路橋集團(tuán)有3家,各自的規(guī)模相差無幾今年交通部發(fā)布新規(guī)定,所有具有施工資質(zhì)的企業(yè)要重新考核申請,預(yù)計(jì)3-5年會形成一個(gè)穩(wěn)定的市場劃分,屆時(shí)能夠生存下來的可能只有10-15家左右行業(yè)的誘人前景已經(jīng)吸引了相關(guān)企業(yè),如智能建筑、IT電子及軟件企業(yè),紛紛涉足進(jìn)入此領(lǐng)域,未來的市場競爭更加激烈和復(fù)雜四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃64第 頁我國在未來30年的發(fā)展規(guī)劃中指出:高速公路里程將達(dá)到7萬公里,而目前只有1.7萬公里以新建高速公路為例,近年來國家每年在高速公路建設(shè)的總投資大約1000億左右,預(yù)計(jì)這種投入力度在今后幾年還會保持下去,這其中智

43、能電子占總體投資比例為34%過去建設(shè)的1.6萬公里高速公路和一些一級公路在今后的運(yùn)營維護(hù)中也要增設(shè)智能電子系統(tǒng)隨著科技發(fā)展,智能電子未來占總體投資的比例將會逐漸增長市場將隨設(shè)備更新和軟硬件升級呈滾動性增長市場潛力第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析訪談分析四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃65第 頁收費(fèi)系統(tǒng)的工程全額可達(dá)18.221.2億元通信系統(tǒng)可達(dá)13億元監(jiān)控系統(tǒng)可達(dá)9.75億元一般國道干線收費(fèi)系統(tǒng)12億元不停車收費(fèi)系統(tǒng)(主要用于高速路,按400萬輛車計(jì))將達(dá)48億元城市指揮調(diào)度中心23億元全球定位系統(tǒng)(GPS)接收機(jī)2030億元GPS應(yīng)用系統(tǒng)35億元據(jù)預(yù)測:2000年,我國智能電子

44、系統(tǒng)所需的電子產(chǎn)品可達(dá)近百億元,市場空間很大第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領(lǐng)域的市場分析陳萃.我國智能電子概述四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃66第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃訪談分析可選擇的資源集團(tuán)內(nèi)擁有關(guān)于智能電子方面的施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理全面資質(zhì),具有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和市場能力瑞拓:主營交通工程及智能建筑等業(yè)務(wù)中咨:擁有全面資質(zhì),其下屬的泰克所,在設(shè)計(jì)和監(jiān)理業(yè)務(wù)方面有一定的競爭實(shí)力一勘院、二勘院、一局和二局下面有一些公司具有單項(xiàng)資質(zhì),也在從事智能電子的某些業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)這些資源目前處于一種分散狀態(tài),各公司隸屬關(guān)系不同,各自為政,既沒有形成一種綜合實(shí)力,也沒有建立起具有絕對優(yōu)勢的規(guī)模,參與市場時(shí)難免會

45、相互競爭、相互擠壓,不僅會影響到整體的利益,而且很大程度上造成了資源的浪費(fèi)外部可以利用或存在發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源:已經(jīng)具有一定實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和市場的企業(yè),特別是一些與政府建立了一定關(guān)系的企業(yè)公路所:是唯一一家具有強(qiáng)競爭實(shí)力的公司,與泰克所在設(shè)計(jì)領(lǐng)域占有60%以上的市場份額一些地方性的企業(yè)一些涉及智能電子產(chǎn)品的高科技軟件公司進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的措施分析四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃67第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的措施分析可選擇的途徑自我培育內(nèi)部整合智能電子外部收購集團(tuán)公司整合股份公司整合轉(zhuǎn)讓給股份公司整合后集團(tuán)經(jīng)營68第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析進(jìn)

46、入方式選擇優(yōu)劣勢比較 進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的措施分析 交易成本可能會比較高 效率慢,短時(shí)間很難達(dá)到目標(biāo)規(guī)劃 造成資金外流,有損于大股東利益 與集團(tuán)公司存在同業(yè)競爭 優(yōu)質(zhì)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)難 內(nèi)部關(guān)系處理復(fù)雜,人員安排難度大 相同的文化背景,缺少外部沖擊,不利 于創(chuàng)新劣勢 更大的選擇范圍,更多的選擇資源 更有利于管理和業(yè)務(wù)整合 更有利于發(fā)展創(chuàng)新 更有利于收購后的市場化發(fā)展 容易達(dá)成交易,有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃 解決了力量分散問題,有利于協(xié)調(diào)管理 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,避免了內(nèi)部競爭 集團(tuán)可以獲得現(xiàn)金用于后續(xù)發(fā)展 路橋建設(shè)可以以高起點(diǎn)進(jìn)入,確立行業(yè) 領(lǐng)先地位,確保后續(xù)融資能力優(yōu)勢四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃外部收購

47、內(nèi)部整合69第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)整合的方式進(jìn)入智能電子領(lǐng)域的措施分析 整合的業(yè)務(wù)缺少融資的渠道和方式 獨(dú)立運(yùn)作上市的成本高、難度大 與被整合公司利益不統(tǒng)一,協(xié)調(diào)難度大 業(yè)務(wù)的整合不夠細(xì)致、全面 整合的效率低,不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展 與集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)生同業(yè)競爭劣勢 擁有絕對權(quán)威,決策、控制力度強(qiáng) 業(yè)務(wù)的整合更加全面、完整、快速 相關(guān)單位的利益容易協(xié)調(diào) 能夠按照股份公司的意圖架構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù) 整合與可以與資本運(yùn)作同時(shí)進(jìn)行優(yōu)勢集團(tuán)公司整合股份公司整合四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)公司進(jìn)行整合優(yōu)勢明顯70第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃無論是集團(tuán)公司還是股份公司進(jìn)

48、行整合,進(jìn)入資本市場是最終的途徑分拆上市進(jìn)行項(xiàng)目融資股份制改造股份公司整合相關(guān)業(yè)務(wù)整合集團(tuán)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)公司單獨(dú)上市調(diào)整業(yè)務(wù)的商業(yè)模式股份制改造不同的運(yùn)作方式最終都實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司擁有兩家上市公司71第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作股份公司上市的目的充分發(fā)揮股份公司融資渠道的作用通過資本紐帶同時(shí)掌控兩家上市公司集團(tuán)公司能夠獲得市場價(jià)格現(xiàn)金收益加快資本運(yùn)作進(jìn)程,縮短上市時(shí)間節(jié)省了獨(dú)立上市的顯性和隱性成本降低了資本市場運(yùn)作難度為股份公司再度融資提供良好題材項(xiàng)目可以獲得資金支持,快速發(fā)展優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展路徑由集團(tuán)公司先期整合、培育注入股份公司,實(shí)現(xiàn)軟上市股份公司分拆上市分拆上市進(jìn)行項(xiàng)目融資股份制改

49、造股份公司建立業(yè)務(wù)平臺整合相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)公司單獨(dú)上市調(diào)整商業(yè)模式股份制改造整合后的資源現(xiàn)金瑞拓電子四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃72第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施步驟四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃2001年內(nèi),初步進(jìn)入智能交通領(lǐng)域,探索和研究智能電子的整體市場狀況,規(guī)劃未來發(fā)展之路以收購瑞拓公司為契機(jī)進(jìn)入智能交通領(lǐng)域進(jìn)行國內(nèi)外市場調(diào)研,分析國內(nèi)市場規(guī)模和競爭對手狀況注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)外部相關(guān)資源,初步建立合作關(guān)系,為以后外部擴(kuò)張做鋪墊挖掘客戶資源,培養(yǎng)合作關(guān)系關(guān)注分析行業(yè)的發(fā)展趨勢和業(yè)界動態(tài),搶占先機(jī),準(zhǔn)確定位,伴隨規(guī)模的擴(kuò)張向確立行業(yè)的領(lǐng)先地位方向發(fā)展73第 頁第二章業(yè)務(wù)單

50、元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施步驟四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃2002年,如果集團(tuán)內(nèi)相關(guān)資源由股份公司來整合收購集團(tuán)的某些相關(guān)資源,在公司內(nèi)進(jìn)行吸收、消化建立和實(shí)施有別于其它業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作機(jī)制設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu),按照業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立業(yè)務(wù)單元建立分工明晰,權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部管理制度和激勵機(jī)制制定市場化的人才引進(jìn)機(jī)制,吸引國內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)人才、市場人才及管理人才積極參與國家在行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定加大研發(fā)投入,至少在某些單項(xiàng)產(chǎn)品上擁有獨(dú)立開發(fā)能力開始在全國范圍內(nèi)搭建營銷網(wǎng)絡(luò)如果由集團(tuán)公司進(jìn)行資源整合股份公司以瑞拓電子作為投資參與協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行資源整合工作74第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)

51、施步驟四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃2003年,如果集團(tuán)內(nèi)相關(guān)資源由股份公司來整合調(diào)整股份公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu),統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從直接管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理模式發(fā)展通過再融資的資本優(yōu)勢擴(kuò)大規(guī)模,繼續(xù)有選擇地收購集團(tuán)內(nèi)其他相關(guān)資產(chǎn),使智能交通成為股份公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的贏利點(diǎn)和效益增長點(diǎn)加大技術(shù)、產(chǎn)品的研究開發(fā)力度,開展與國際(特別是發(fā)達(dá)國家)同行在相關(guān)領(lǐng)域的合作樹立統(tǒng)一的品牌,通過行業(yè)媒體進(jìn)行適度的品牌宣傳迎合國家的產(chǎn)業(yè)政策,結(jié)合本國的實(shí)際情況,開發(fā)適合市場需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品結(jié)合傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù),培養(yǎng)市場開拓隊(duì)伍如果由集團(tuán)公司進(jìn)行資源整合股份公司通過資本市場的再次融資,收購集團(tuán)公司智能電子的部分資產(chǎn),

52、達(dá)到絕對控股75第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施步驟四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃20042006年,完全內(nèi)部整合;股份制改造,力爭單獨(dú)上市;利用資金優(yōu)勢進(jìn)行外部并購,使公司在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先,在中國市場上占有絕對優(yōu)勢;開始參與國際市場競爭完全理順內(nèi)部資產(chǎn)、人員等所有資源的配置工作智能電子業(yè)務(wù)單元按照國家法律、財(cái)務(wù)及政策等要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行股份制改造,爭取單獨(dú)分拆上市利用資金優(yōu)勢,結(jié)合市場的競爭態(tài)勢,通過外部并購使綜合業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng),成為國內(nèi)智能交通領(lǐng)域里規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的公司在保持主營業(yè)務(wù)高速增長的同時(shí),研究開發(fā)與之配套的其他相關(guān)產(chǎn)品或向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張,注重企業(yè)后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

53、培養(yǎng)深入研究發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及我國的特點(diǎn),在我國智能交通的逐漸發(fā)展中,努力成為國家制定產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的權(quán)威開拓海外市場,以最富有競爭力的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場成為股份公司的投資組合中最具有贏利能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)單元76第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸海問分析四、新業(yè)務(wù)智能電子項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠得到集團(tuán)公司的有力支持內(nèi)部相關(guān)資源整合的有效性,以及整合后的組織協(xié)調(diào)效果收購相關(guān)資源發(fā)展新業(yè)務(wù)可能與原有業(yè)務(wù)的沖突(必然會減少對原有業(yè)務(wù)的投資)對新業(yè)務(wù)的投入力度、關(guān)注力度以及市場開拓力度組織的變革是否能夠被員工所理解和接受良好的市場前景吸引各方投資,導(dǎo)致公司今后將面對更為

54、激烈的市場競爭資本市場政策變化影響到能否成功地分拆上市融資 國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及地方政府的配合77第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃效果和作用投資:基本完成募集資金的投資活動經(jīng)營:完成公司利潤的增長目標(biāo)組合:建立涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中不同環(huán) 節(jié)的成本中心和利潤中心制度:建立適合股份公司發(fā)展,符合市 場機(jī)制要求的業(yè)績評價(jià)體系和薪 酬體系財(cái)務(wù):積極協(xié)助投資決策,完善預(yù)算體系 和上市公司財(cái)務(wù)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)管理:初步具備控股公司的基本職能完成對瑞拓公司的收購?fù)瓿蓪M赓Y產(chǎn)的置換完成中基公司的股權(quán)授讓建立、健全相關(guān)制度公司管理體制的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 業(yè)績評價(jià)體系主要工作五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃2001年計(jì)劃

55、78第 頁電子業(yè)務(wù)資源整合改革工程部運(yùn)作管理樹立路橋建設(shè)的品牌形象融合、建立公司的企業(yè)文化西筑公司股份制改造對投資項(xiàng)目有效管理積極尋找新業(yè)務(wù)主要工作作用與效果第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃投資:完成公司整體的結(jié)構(gòu)性投資經(jīng)營:完成利潤目標(biāo),尋求項(xiàng)目間的協(xié) 同效應(yīng)組合:建立各個(gè)支柱業(yè)務(wù)的雛形,涵蓋 基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù):尋求新業(yè)務(wù)為保持增長速度儲備 好項(xiàng)目財(cái)務(wù):協(xié)調(diào)各子公司的財(cái)務(wù)狀況,行使 財(cái)務(wù)中心的職責(zé)與作用管理:業(yè)務(wù)、管理的融合,效率的提高2002年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃79第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提升新業(yè)務(wù)的盈利水平再度融資(配股或增發(fā))加強(qiáng)公司新業(yè)務(wù)管理與監(jiān)控調(diào)整業(yè)務(wù)組合,優(yōu)化資源配

56、置西筑公司進(jìn)入上市輔導(dǎo)期收購集團(tuán)電子業(yè)務(wù)相關(guān)資源尋找新興業(yè)務(wù)主要工作作用與效果融資:獲得公司新興項(xiàng)目所需的資本金經(jīng)營:充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),通過管理增 加效益投資:完成新項(xiàng)目的資金投入,形成一 定規(guī)模業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)組合配置合理,公司整體達(dá) 到規(guī)模經(jīng)濟(jì)人才:通過各種方式吸引、培養(yǎng)人才, 形成控股公司強(qiáng)有力的中高級管 理團(tuán)隊(duì)管理:重點(diǎn)培育公司的核心競爭力組合:擴(kuò)大投資組合,增加新的利潤增 長點(diǎn)2003年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃80第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃西筑公司分拆上市電子業(yè)務(wù)股份制改造大力發(fā)展智能電子業(yè)務(wù)評估投資組合的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目產(chǎn)生預(yù)期盈利積極嘗試進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)主要工作作用與效果投資:通

57、過分拆西筑公司,進(jìn)一步加強(qiáng) 西筑公司的實(shí)力,擴(kuò)大市場影響力經(jīng)營:建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,應(yīng)對 市場變化業(yè)務(wù):智能電子業(yè)務(wù)成熟,考慮其上市人才:運(yùn)用公司的人才優(yōu)勢,拓展業(yè)務(wù) 領(lǐng)域管理:加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)的管理,使之健康 發(fā)展結(jié)構(gòu):調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),完善控股公 司體系2004年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃81第 頁投資:智能電子的成功上市,成為公司 發(fā)展壯大的又一動力經(jīng)營:公司向某些不相關(guān)的行業(yè)轉(zhuǎn)型或 原有業(yè)務(wù)國際化以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù):科技產(chǎn)業(yè),金融服務(wù)有機(jī)融入公 司業(yè)務(wù)人才:通過人才輸出達(dá)到管理優(yōu)化目的管理:公司的管理優(yōu)勢成為核心競爭力 之一結(jié)構(gòu):成為資本運(yùn)作和自我積累并行發(fā) 展模式第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)

58、劃智能電子上市加強(qiáng)資本運(yùn)作能力積極嘗試進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)在不相關(guān)行業(yè)培育新業(yè)務(wù)出售部分權(quán)益,再度融資原有業(yè)務(wù)國際化主要工作作用與效果2005年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃82第 頁第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃管理的有效資產(chǎn)管理的有效項(xiàng)目管理的有效人員管理的有效財(cái)務(wù)管理的有效控股公司的核心優(yōu)勢風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)國家政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)水平風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)用人風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營當(dāng)中的其他風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是為了降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),至少將其保持在可控制的范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化會顯著增加企業(yè)面對的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),不相關(guān)多元化可以降低此風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)特的企業(yè)文化融合力和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)是控股公司的核心優(yōu)勢建立公司

59、的核心競爭能力五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃83第 頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章 附件 84第 頁第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略二、薪酬與績效考核三、決策體系戰(zhàn)略85第 頁2年人力資源戰(zhàn)略與措施組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整信息部設(shè)置一、人力資源戰(zhàn)略第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略86第 頁第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略第一年行動計(jì)劃公司的使命和核心價(jià)值觀是公司一切決策和行動的指南??偨Y(jié)、確立公司的使命和核心價(jià)值觀,并制定一系列推廣計(jì)劃,讓公司全體員工達(dá)成共識并真正用于指導(dǎo)自身行為制定以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度和績效考核體

60、系進(jìn)行必要的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整制定公司關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計(jì)劃制定年度招聘計(jì)劃,完成招聘關(guān)鍵崗位缺編人才(施工業(yè)務(wù)開發(fā)、戰(zhàn)略與人力資源管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理)工作第二年行動計(jì)劃開始實(shí)施新的薪酬制度和績效考核管理開始對中層以上的管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)開始對一般員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化和崗位技能進(jìn)行短期培訓(xùn)開始按照績效考核制度,對不符合公司要求員工和管理人員進(jìn)行解聘和辭退2年人力資源戰(zhàn)略與措施確立公司的使命和核心價(jià)值觀,建立市場化的薪酬體系和績效考核體系,吸引并培養(yǎng)公司目前緊缺技術(shù)和管理人才,邁好構(gòu)建業(yè)績至上的企業(yè)文化的第一步海問分析一、人力資源戰(zhàn)略87第 頁第三章 股份公

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