PDM系統(tǒng)實施(28)(1)ppt課件

1、PDM系統(tǒng)實施.主要內容 PDM的運用目的 PDM的實施原那么 PDM的實施特點 PDM實施的前期預備 PDM的分步實施 PDM的后期維護 勝利實施PDM后的效益.PDM實施的本質溝通與交流！.正確的信息， 在正確的時候，送到正確的地方，以便正確的人，作出正確的決策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的運用目的.PDM的實施原那么企業(yè)指點親身掛帥，全體參與，多方協(xié)作，一同做好PDM的實施任務 PDM實施不能貪大求全，要結合企業(yè)實踐問題，分步實施、分步見效，分步驗收 實施任務必需思索到企業(yè)的設計特點和任務習慣 實施PDM系統(tǒng)的過程中必需經過規(guī)范化任務逐漸規(guī)范整個企業(yè)的圖檔和管

2、理方式.PDM的實施特點涉及面廣 ：與設計/工藝/消費/管理部門均有關，必需一致指揮，一致部署，一致協(xié)調。 規(guī)范為主 ：要將各部門的圖形、文字、表格進展分析、整理、規(guī)范，轉變成為相互關聯(lián)的有機整體。管理調整 ：PDM的實施過程，本質上是對企業(yè)的管理制度科學化和規(guī)范化的過程。企業(yè)要在實施中調整過程管理方式。.PDM的實施特點周期長，投入大 ：需求實施雙方的實施人員，親密配合并投入大量的人力、物力和時間。分步實施：采用分步實施分步驗收的做法，防止無謂的反復勞動企業(yè)唱主角：只需企業(yè)當好了主角，才干積極推進實施進程.PDM實施的前期預備 人員配備 借用件規(guī)范 建立網(wǎng)絡支撐系統(tǒng) 通用件規(guī)范 制度的制定

3、企業(yè)報表規(guī)范 編碼的規(guī)范 人員組織規(guī)范 命名的規(guī)范 平安管理規(guī)范 圖紙的規(guī)范 文檔的規(guī)范 流程規(guī)范 培訓與考核規(guī)范.PDM的人員配備由于各企業(yè)的規(guī)模不同，人員配備也可按企業(yè)實踐情況確定，普通而言，為保證PDM系統(tǒng)的順利運轉，以下幾類角色必不可少： 工程經理一名 系統(tǒng)管理員一名 打印管理員一名 日志管理員一名.對工程經理的要求 1、具有電腦系統(tǒng)維護知識；2、具有企業(yè)管理業(yè)務知識；3、具有產品設計業(yè)務知識；4、具有號召力和指點才干；5、具有良好的溝通才干；6、要獲得充分授權；7、了解PDM工程特點及實施步驟.對系統(tǒng)管理員的要求1、知曉主流操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡維護2、熟習數(shù)據(jù)庫技術3、知曉相關的計算機硬件

4、4、了解與企業(yè)信息化相關的軟件5、熟習企業(yè)的業(yè)務流程6、獲得相應授權7、較強的溝通才干.建立網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)硬件環(huán)境(引薦)：網(wǎng)絡硬件配置：10/100M以上交換機效力器配置：P4以上CPU，256M以上內存，10G以上硬盤客戶端配置：PIII600以上CPU，128M以上內存，10G以上硬盤，15Inch以上彩色顯示器網(wǎng)線：超5類雙絞線或光纖.建立網(wǎng)絡支撐系統(tǒng)軟件環(huán)境(引薦)：效力器操作系統(tǒng) ：Windows 2000 Server 以上網(wǎng)絡通訊協(xié)議：TCP/IP協(xié)議數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)：MS SQL Server 2000以上客戶端操作系統(tǒng)：Win 2000 Professional系統(tǒng)以上.制度的制定

5、企業(yè)應按實踐情況，制定出強迫性的管理制度，構成書面文件下發(fā)并要求相關人員遵照執(zhí)行。這些規(guī)范包括： 企業(yè)圖紙管理規(guī)定 企業(yè)圖紙發(fā)放與修正規(guī)定 信息分類編碼規(guī)定 圖紙打印管理規(guī)定 各種常用表格規(guī)范.編碼的規(guī)范編碼是信息系統(tǒng)的根底，在輸入任何對象時，必需有獨一的對象標識，編碼的好壞直接影響到管理效率及查詢效率。主要須規(guī)范的編碼有： 產品編碼 工裝編碼 圖紙編碼 設備編碼 規(guī)范件編碼 訂單編碼 外購件編碼 物料編碼.命名的規(guī)范對產品、物料、工裝等企業(yè)資源的命名，應盡能夠采用一致、簡約、無二義的文字描畫，采用面向外形而非功能的命名方法是一種有效方式。普通企業(yè)要規(guī)范的稱號包括：產品稱號工裝稱號圖紙稱號設備

6、稱號資料稱號規(guī)范件稱號外購件稱號.圖紙的規(guī)范圖紙格式要求：為便于管理，設計軟件類型盡能夠少，最好一致到一種軟件；有同一軟件的多個版本，應盡量一致為當前成熟、廣泛運用的版本，不用一味追求最新版本；三維軟件的類型與版本也應集中、一致，不要因個人喜好出現(xiàn)功能特性類似的多種類型的軟件；.圖紙的規(guī)范圖框格式要求：盡量采用國標，一致企業(yè)的標題欄格式來規(guī)范零件圖、部件圖、產品圖及工裝圖；資料欄要盡能夠用字符串，不用圖形符號，便于將資料信息提取并存入數(shù)據(jù)庫。對于dwg格式的文件圖框，盡量采用“屬性來定義圖框的代號、稱號、資料等屬性，方便信息存取。.圖紙的規(guī)范明細表格式要求：表頭應包含代號、稱號、資料、規(guī)格、數(shù)

7、量、備注等欄目；代號是標識明細表中各欄數(shù)據(jù)的關鍵字段；規(guī)范件、外購件等的代號不能為空；零件、部件、產品的代號不能縮寫或略寫；借用信息可在備注欄中注明，但不能作為PDM系統(tǒng)中借用根據(jù)；.圖紙的規(guī)范裝配圖規(guī)范：對于具有裝配鏈接關系的二維圖紙或三維模型，應盡量將子零件和子裝配圖建在其裝配圖的子目錄下，便于網(wǎng)絡化復制與調用；對于有借用關系的零件，盡量復制到新部件目錄下再裝配。.PDM的分步實施實施需求分析確定實施目的系統(tǒng)開發(fā)配置系統(tǒng)分步實施系統(tǒng)投入運轉建立管理模型進展人員培訓系統(tǒng)分步驗收.實施需求分析根據(jù)合同條款對企業(yè)進展需求分析，檢查企業(yè)的前期預備任務進展情況并對企業(yè)的預備任務進展指點。.確定實施目

8、的根據(jù)工程合同，確定本工程實施所要到達的總體目的以及分階段目的。留意總體目的和分階段目的結合要能表達一切的技術條款。.系統(tǒng)的開發(fā)與配置主要分三個方面進展： 開發(fā)人員對企業(yè)需求的新功能進展開發(fā) 實施人員對PDM按企業(yè)實踐情況進展配置 營銷人員對企業(yè)的需求進展跟蹤效力.系統(tǒng)分步實施安裝：實施工程師到企業(yè)進展每個分階段的PDM安裝培訓：對系統(tǒng)管理員及客戶端操作人員分別培訓，培訓貫穿分步實施的每個階段試運轉：系統(tǒng)每個分階段均需求試運轉，試運轉合格方可推行開來。.PDM的分步驗收根據(jù)需求報告和技術合同的有關規(guī)定，對實施成果進展分步驗收。評價PDM的分步實施能否到達階段目的，明確每個階段存在的問題和問題產生的緣由，協(xié)商處理問題的下階段方案，確定下階段實施進度，最終全面驗收并滿足企業(yè)的需求。.PDM的后期維護PDM的后期維護主要由企業(yè)的PDM系統(tǒng)管理員完成，主要任務包括： PDM運用過程中出現(xiàn)問題的處理 PDM的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫定期備份 PDM的系統(tǒng)圖庫定期備份 搜集新需求并反響給軟件廠商 關注PDM廠商的新版本開展情況 制定 制定.勝利實施PDM后的效益 部門效益：在技術部門實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)管理